福成监理规划文档格式.docx
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二、施工范围
本工程外幕墙类型主要有干挂石材,玻璃幕墙;
本工程主要施工范围:
主体钢结构的施工安装;
外墙石材、玻璃的安装;
第二节工程特点、难点及监理重点分析
一、本幕墙工程特点分析
福成服装大厦,分为地下三层,地上七层,地下三层为混凝土结构,地上七层为钢结构。
根据甲方要求福成服装大厦进行外立面升级装修改造,外立面增加钢柱及桁架主体钢结构,外幕墙干挂石材、玻璃及门窗安装,项目前期涉及基坑、防水施工,脚手架及吊篮工程,原外装饰铝塑板拆除,原外立面开洞焊接转接件,钢结构主体及桁架安装等。
钢柱基础生根于地下一层外墙400mm厚原混凝土墙。
原混凝土外墙-0.45米至-1.465米位置增加钢牛腿,钢牛腿采用化学锚栓与原混凝土外墙锚固,外立面钢结构主体施工完成后进行外立面石材幕墙及玻璃幕墙、门窗施工。
二、本幕墙工程施工难点分析
难点简要阐述:
本工程为多层钢框架外墙工程,北立面跨度为156.49M,南立面跨度为156.49M,东立面跨度为58.14M,西立面跨度为58.14M,高度为36.5M,外墙立面总面积为15667.99平米。
基础为柱下独立基础,采用植筋锚固牛腿形基础。
钢结构是本工程的主体工程,本工程钢结构系统可分为格构式方柱及桁架梁,主体钢结构施工完毕后进行幕墙装修施工。
本工程工作难度大,工程施工过程中商场所有商户要正常营业,需要加强施工现场中人员安全及防火意识。
工程施工中高空作业时,需要加强安全教育和安全管理,确保施工安全,防止高空坠物,现场采用脚手架搭设护头棚,护头棚顶部进行脚手板满铺,通过验收后方可使用,保证安全通道。
施工中需要和各专业协调配合,确保总体工程的正常进行。
因主结构、幕墙已经施工完毕,给后加的钢结构施工带来很大的难度,再加上工程施工过程中商场所有商户为正常营业状态,为保障商场营业需要加强施工过程中的安全教育及安全措施。
现场原幕墙需开洞在原结构钢梁焊节点板与新增加结构连接,洞口在原外饰面铝塑板上开设,部分洞口位置处于现玻璃背后,须将玻璃进行拆除,牛腿连接件焊接完成后使用封修铝板进行封堵,故项目前期现场焊接量大、成品保护面积大、难度大、防火难度高,现场商户营业状态就必须确保消费者人身安全,护头棚搭设必须满足安全施工,外幕墙开洞必须按图纸及设计要求,做好安全防护措施,防止电焊焊流造成火灾及人身伤害,防止高空坠物伤及人身及财产安全。
现场施工方式采用首层护头棚脚手架搭设,二层以上屋面搭设吊篮,护头棚脚手架搭设完毕后上方脚手板双层满铺,四周围挡采用彩钢铁皮全封闭围栏,吊篮按照施工图纸要求按钢结构节点进行现场搭设,验收通过后使用,钢结构主体及桁架施工完成后再进行吊篮位置调节,以满足后期外幕墙石材及玻璃安装。
后期现场钢结构施工首层铝塑板雨棚及东大门门头铝塑板雨棚均要实施拆除,因原雨棚顶部均做防水卷材处理,故拆除雨棚后需重新安排墙面防水施工,使防水层覆盖拆除后的铝塑板洞口。
东立面大门施工也是本工程施工的重点及难点,大门雨棚原有圆柱结构为角钢焊接无法承重,同时施工图纸显示大门两边各增加两根圆柱石材造型,故需要对大门基础开挖,将原有结构拆除增加钢结构,同时东立面大门为大厦主入口,商户、消费者及其他流动人员非常大,给施工带来很大难度,尤其安全措施必须考虑到位。
根据施工图纸要求及现场结构对比,后期外墙将会对楼边通风井所处位置产生影响,将会设计通风井拆除及再施工,选择优质方案施工,达到业主要求。
在基础开挖过程中还需要注意地下原先预埋管道施工,注意地下消火栓位置及煤气燃气管道及地下排水管道等重要设施,避免损坏造成其他损失。
现场北立面6轴~9轴之间有连接回廊,此部位在施工图纸深化及现场施工时需要特别注意,石材、玻璃与连廊原结构的交圈收口。
原大厦结构东侧主体地上为七层,根据甲方要求,在原有层高基础上增加一层(八层)钢结构主体及外幕墙施工,因此与建筑设计院进行多次沟通受力论证,确定施工方案。
项目工期非常紧迫,后期外墙石材及玻璃施工会根据施工工期要求建立白天夜间不间断施工两班倒制度,确保工期内顺利完成工作任务。
其他难点分析
1、测量放线难度大
根据本项目施工要求,项目前期需进行主体基坑及钢结构施工,故项目前期主要任务为现场测量放线,因本工程建成时间较长内外部均已完成装饰装修,且已投入生产使用,原施工用的现场轴线、控制线、水平基准点等控制用线现场已无法精确查找,给现场放线工作带来较大难度。
测量放线应对措施
熟悉了解建筑结构与幕墙设计图,大厦建筑工程外立面由石材幕墙和玻璃幕墙及广告位钢结构封修铁皮组成,整体造型独特,各种形式的立面石材造型、玻璃、广告位钢结构相互交接,大厦原外立面为铝塑板及玻璃幕墙装饰,为不破坏原有结构及装饰,在大厦主体装饰完成面出墙面1140mm周圈位置增加钢结构主体,大厦原有结构主体轴线及水平基准较难确认,使得施工测量放线变的复杂,精度要求高是本工程的一大难点。
如何保证幕墙安装的精度,确保幕墙外观效果,是本工程测量工作的关键。
测量质量的好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量,以及施工速度。
测量放线工艺流程
复测基准点→投射基准点→主控线弹设→建立内控网→折线交点布置→外控网布置→层间标高设置→层间外控线尺寸闭合→测量结构偏差
以各基准点为基础,建立平面控制网,测量各基准点的距离与角度是否与基点一致,如不一致,重复测量,并与主体结构测量师商量,直至点位在误差范围内,坐标差Δx、Δy≤2mm,角度差Δα≤40″,并以此点位建立平面控制网。
平面控制网的基准点一般设置在一层地面上,并且有明显的标志,一般是以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。
2、各立面交接、收边收口
收边收口的好坏直接影响外墙施工的质量和感观效果,本工程幕墙施工中有35%左右的工作量在收边收口处。
幕墙交接处和沉降缝处的收边收口容易产生漏水,特别是石材幕墙、玻璃幕墙、窗户及回廊连接交接处、外墙大角处收边收口要保证美观及功能使用要求,技术复杂,施工难度大。
应对措施:
在幕墙收边收口前,严格按照施工图纸要求施工。
并对施工作业人员进行详细的技术交底。
严格按照设计图纸进行施工,每道工序进行认真检查,确认符合设计图纸及技术规范后,方可进行下道工序施工。
3、安全考虑多
针对福成布艺大厦边施工边营业的施工特点,我们制定详细的专项的安全施工措施,加强安全巡检,增派看火人员,定期对特种作业人员进行安全教育,确定每日班前讲话制度,针对脚手架护头棚及吊篮建立每日专人巡检制度,发现问题及时处理上报,对施工过程的安全加强控制。
三、本工程施工重点分析
1、测量放线的正确及精度
测量放线的正确及精度是幕墙安装施工的重要依据,是质量保证的重要前提。
由于本工程墙转角、平面相错、弧型、圆柱石材幕墙的建筑,且施工主体轴线及水平基准点已无法从外立面精确查找,常规的施工测量方法无法满足本工程施工测量放线的正确和精度要求。
如何保证测量放线的正确及精度是本工程的一大重点,我司采用三维建筑模型辅助幕墙施工测量放线,从室内地坪引出基准点,再从室外使用经纬仪放出轴线控制线,根据室内装饰柱,测算出轴线;
根据室内地坪正负零确定大厦钢结构主体周圈水平控制线,提供精确的三维定位坐标保证测量放线的正确及精度。
2、材料加工及安装精度
幕墙的加工制造精度、安装精度控制是本工程质量控制的重点。
此工程转角造型面占幕墙面积的35%。
所以幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量,幕墙在加工制作、安装过程中会产生一定的误差,在窗户、石材与窗、玻璃交接处容易产生误差和影响感观效果,这些影响会给幕墙施工带来一定难度,应该重点把握,并要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关,层层控制,严格按质量管理程序办事,力争将各类误差控制在最小范围。
项目前期钢结构材料制作及安装需要精确定位,因本项目施工时大厦内商户均正常营业中,从安全角度出发,减少现场动火作业任务,很多节点做法已考虑使用栓接软连接,以此对材料的加工及安装的精度要求提高。
3、护头棚脚手架及石材板块垂直运输施工安全
本工程首层采用护头棚脚手架防护、施工层二层以上吊篮施工。
为保证施工安全,消除安全隐患。
必须精心设计、精确计算,严格按规定进行加工和安装。
使用前认真做好安全验收工作,对操作工人进行专业及安全技术培训,考核合格持证上岗,保证工程安全施工。
4、石材幕墙的色差控制是本工程质量控制的重点
因为花岗岩板材是天然形成的,存在自然差别,有时甚至同一石料矿同一品种的石材在不同的荒料块或者同一荒料块的不同面就存在很大差别,再有板材是生产一批、运输一批、安装一批;
不可能等所有板材全部生产出来进行排版调色差;
即使每一批全部排版,但批与批之间仍然存在问题。
因此,为最大限度的保证工程质量效果,控制色差,我司将进行以下几种控制:
1)开采控制:
花岗石供应商确定后,所有同类石材均在同一矿场开采。
根据本工程需要的数量,荒料一次性开采完成,保证品种纹理、色泽和质量同一。
以防止别的工程也选取到此种石材后,厂家同时供货,造成多批次开采,差别几率增大。
2)加工要求:
根据每块荒料的出才数量确定同一立面不同分格部位,在石材编号图上注明,同时加工完后装箱时每一箱要装同一部位连号石材,每块石材都要在侧面或背面编号,一个分格,一个编号,不准重复。
每箱预留2—3块做备用。
3)定样品进行封存,同一板材上,切出四块板材,业主方、监理留样品一块,项目部留一块样品,供货商留一块样品,以便对照。
4)公司材料部派人到供应商厂家检查、监督、验收发货的质量、包括品种纹理、色差、尺寸、依样品为对照物。
5、前期基础、钢结构主体施工
现场进行基础挖掘,植筋,防水层恢复施工,回填土,再进行钢结构主体施工及桁架施工
6、基础前期拆除及加固工程施工
(1)拆除:
根据现场实际情况,紧贴外墙增加牛腿部位拆除原有地面石材、混凝土等装饰做法并挖土方至-1.8米。
拆除加固施工示意图
土方开挖后将原外墙防水按图纸节点尺寸每边大20cm拆除,用混凝土磨片将防水结合层打磨掉,露出原结构面层。
(2)化学锚栓植栓:
根据图纸所示在外墙相应位置打孔、清孔、植化学锚栓。
(3)钢板灌胶:
待钢牛腿安装焊接完成后,将牛腿与墙面接触部位封缝用结构胶灌实。
(4)防水恢复:
在包封混凝土外侧设两道聚酯胎SBS卷材防水,与原墙防水搭接连接。
(5)回填土:
防水外设5cm厚挤塑板保护层,场外买土,分层夯实回填至室外地坪石材下15cm。
(6)现场地面地砖恢复
原地面地砖已拆除,现场回填土施工完成后,需要对地面地砖进行恢复施工。
第二章监理阶段、范围、目标、依据
一、监理阶段及监理范围
1、负责施工阶段及保修阶段的监理。
2、负责该项工程的委托监理合同约定范围内的各专业工程全面监理。
二、建设工程项目监理工作目标及目标控制
监理工作目标:
质量控制目标:
以优质工程为监理控制目标,并确保施工合同约定工程质量标准;
工期控制目标:
以施工合同工期作为总进度控制目标;
造价控制目标:
以施工合同价为控制目标,严格控制合同外工程款的拨付和结算,力争不突破总概算费用;
安全目标:
协助业主和承包商做好安全控制工作,以不出现工伤和危害人身安全、杜绝死亡事故为控制目标。
为完成监理合同约定的监理目标,通过采取对本工程进行质量、进度、投资、安全目标动态控制等手段,实现业主预定的总目标,赢得业主的信任和满意。
项目目标动态控制就是在项目实施过程(设计过程,施工阶段等)中经常地(结合定期地)进行投资目标值、进度目标值、质量目标值和安全目标值的跟踪分析,并与实际支出值、实际进度、实际质量进行比较,发现实际情况偏离目标,立即采取纠正措施,然后继续进行,再发现偏离再采取纠正措施,以保证项目总目标的实现。
1、目标控制的关键环节
在目标控制系统的建立和实施过程中,每一个控制过程都经过投入、转换、反馈、对比、纠正的基本环节和步骤。
(1)首先要抓好投入这一环节,将质量、数量符合计划要求的资源按规定的时间和地点投入工程中,使计划目标能够正常实施并达到预定目标,如:
在质量控制中,投入的原材料、半成品和成品的质量对工程最终质量起决定作用,因此控制投入环节是监理工作的重要内容之一。
(2)在抓投入的同时要控制转换过程,将投入的材料、劳力、资金、方法、信息等各种资源及时转换为成品。
监理人员要跟踪、了解工程的进展情况,如:
各检验批、分项/分部工程、单项工程和单位工程的最终完成、阶段进度计划和总进度计划的最终完成等,掌握“转换”过程中的第一手资料,采取“即时控制”的措施,发现偏离及时纠正,解决问题于萌芽阶段。
(3)反馈是项目管理的重要组成部分,要在计划和执行之间建立密切有效的反馈系统,及时捕捉工程信息,包括对工程状况、环境变化及对未来工程预测的信息,及时反馈给业主、承包方等相关单位。
(4)工程实施过程中,监理工程师采取定量和定性结合的方法确定衡量目标偏离的标准,将实际目标成果与计划目标相比较,并参照标准分析偏离原因,确定是否偏离。
(5)监理人员发现偏离目标的情况时,要及时采取措施加以纠正,对轻度偏离通常采取较简单的措施进行纠偏,如果目标有较大的偏离,则需要调整局部计划才能使计划目标得以实现,把管理的各项职能结合起来,实施纠偏。
总之,通过监理控制循环过程使工程呈现一种新的状态,或者是纠正偏差,或者是调整计划,或者是重新确定目标,使工程在满足总目标和计划的条件下继续处于良好的动态控制下进行。
2、主动控制和被动控制的实施和关系
在进行目标控制的过程中,我们主要采取主动控制和被动控制方法,将主动控制和被动控制相结合,加大主动控制力度,采取以主动控制预防潜在偏差发生和以被动控制纠正实际偏差的措施。
在两大控制方法的实施中,我们主要从以下三方面着手:
(1)制定控制方案时找准关键控制点。
(2)建立有效的信息和沟通系统。
(3)严把投入关,在前期投入阶段及时预防偏差或解决实际偏差。
3、施工阶段的特点及目标控制要点
(l)施工阶段的特点
①施工阶段是工程资金量投放最大的阶段;
②施工阶段是暴露问题最多的阶段;
③施工阶段是合同双方利益冲突最多的阶段;
④施工阶段是以执行计划为主的阶段,持续时间长、动态性强,存在着众多影响目标实现的因素。
(2)施工阶段的目标控制要点
①坚持以合同为准绳的原则,加强信息的沟通和协调,及时、合理地处理暴露的问题;
②严格进行工程量的审核和工程款支付的核定;
③充分利用主动控制和被动控制的方法,始终使工程质量处于受控状态;
④采用“制定→分析→对比→调整”的方法有效落实工程进度计划。
三、监理工作依据
l、国家和北京市有关工程建设的法律、法规;
2、国家和北京市有关工程建设的标准、规范和规程等;
3、北京市建筑结构“长城杯”工程质量评审标准;
4、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件;
5、业主与监理单位签订的工程建设监理合同;
6、业主与承包单位签订的建设工程施工合同;
7、北京市现行的预算定额、取费标准及有关管理办法。
第三章项目监理部组织方案
一、组织形式
1、组织技术保证系统:
由公司副总经理兼总工和技术质量部组成,负责协调和解决项目监理过程中出现的重大问题,并代表公司对项目监理部和总监的工作进行检查、监督和考核,及时组织解决本项目监理过程中出现的技术问题。
2、实行总监理工程师负责制
根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及本工程项目的重要性,为确保本工程项目监理目标的实现,拟建按专业性质划分的“直线制”组织形式的项目监理部,实行总监理工程师负责制,负责本项目监理部的管理、协调工作及对本工程质量、进度、造价及安全四大目标的控制。
3、本项目监理部组织机构分三个系统、两个管理层次,即决策层(管理决策系统)、控制作业层(操作实施系统)和组织技术保证系统。
(1)决策层(管理决策系统):
由总监理工程师及总监代表组成,负责本项目的监理规划、进度审批、造价签审、合同管理、信息处理及内外协调。
(2)控制作业层(操作实施系统):
由建筑结构专业组、水暖设备专业组、电气设备专业组、合同及造价专业组、资料信息管理、安全施工六个专业监理组组成,分别负责本专业职责范围内的监理工作。
二、项目部人员组成特点
1、选派有同类建筑工程监理经验的监理工程师
本工程拟派总监理工程师、总监代表及土建、水暖、电气、造价各专业监理工程师均有同类建筑工程监理经验,土建专业组中有监理过幕墙、钢结构、外挂石材等专项工程监理人员1名,电气专业组中有监理过智能建筑工程的监理工程师1名,水暖监理组中1名监理工程师对空调系统均能熟练掌握。
2、人员专业配套
项目部监理人员选派充分考虑了各专业齐全配套,重点考虑了建筑、结构、智能建筑等专业人员的配备,项目监理部的人员全部具有专业监理岗位证书、造价岗位证书。
3、职称年龄结构合理
考虑到本工程的专业复杂性和重要性,本工程拟派监理工程师以高、中级职称为主(高级职称2人,中级职称1人),老中青人员结构合理。
4、选派责任心强,工作敬业的监理人员
本项目监理部全体人员均为本单位正式职工,无外聘人员,均在建筑系统工作多年,责任心强,具备吃苦耐劳、严肃认真的敬业精神。
四、项目监理人员职责
l、总监理工程师的职责
(l)确定项目监理部人员分工和岗位职责,并负责项目监理部的全面工作;
(2)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员调换其工作;
(3)主持编写监理规划、审批监理实施细则、审查分包单位资质并提出审查意见;
(4)主持监理工作会议、签发项目监理部文件和指令、主持或参与工程质量事故的调查;
(5)审核签署承包方月付款申请、支付证书和竣工结算,审查和处理工程变更;
(6)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料;
审查承包方的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(7)调解业主与承包方的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(8)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持、整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表的职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师的职责分工
(l)编制监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)审查承包方提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更。
(4)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等;
(9)负责本专业的工程计量工作。
4、监理员的职责分工
(l)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包方投入本工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据,并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包方的工艺过程或施工工序进行
检查和记录;
(5)进行旁站监理,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
第四章监理工程师守则、工作纪律及监理工作方法
一、监理工程师守则、工作纪律
1、认真遵守和贯彻国家和本市有关工程建设的政策、法律、法规和规定;
2、监理工作实事求是,认真履行合同规定的权利和义务;
3、秉公办事,维护业主的合法权益,不损害承包单位的权益,不谋取不正当利益;
4、对承包方、供货方提供的工程所需材料、设备严格按照有关规范、规程和技术标准,以检测、试验数据为依据进行科学检测。
5、重视职业信誉,讲究职业道德,不从事与所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应有关的直接或间接的中介人活动,不得接受本工程监理委托合同酬金以外的任何佣金、回扣及有损于承担义务的其它费用;
6、热爱本职工作,忠于职守,认真履行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务,完成合同中承诺的各项服务,承担相应的责任,并做好各方面的协调工作;
7、树立全局观念,相互尊重、相互谅解、团结协作、主动支援,建立严肃、和谐的同志式关系,服从总监的决定,遇有不同意见,先在内部研究,不得在现场争执;
8、不参加承包方组织的吃、喝、玩等任何形式的联谊活动;
9、服从监理公司上级领导的安排与指挥;
10、监理人员要努力学习与监理业务有关的科技、经济、法律、管理等知识,不断总结经验教训,提高三个水平(政策水平、业务水平、技术水平),锻炼三个能力(组织能力、协调能力、综合能力),加强三个意识(超前意识、动态意识、全方位意识),更好的做好监理服务工作。
二、监理工作方法
1、严格控制
(1)严格控制工程质量,对项目管理实施规划或施工组织设计、施工方案、施工管理、质量保证体系、检测单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关,做到无监理质量事故;
(2)严格控制工程造价,认真审核施工预决算和签署工程月进度付款凭证;
(3)严格控制进度计划的贯彻执行,工程施工实际进度与计划进度不符时,总监理工程师及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见,确保项目进度目标的实现。
2、积极参与
(1)学习有关文件,积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点。
协调设计和承包方之间出现的矛盾;
(2)对项目管理实施规划或施工组织设计、施工方案的审查,要坚持从实际出发的原则,积极提出改进意见,使之更为完善;
(3)定期对进度计划完成情况作客观分析,找出主要原因,提出对策和建议,使总进度计划如期完成或提前完成。
3、热情服务
(1)热情为业主提供工程建设管理咨询服务和监理服务,达到业主满意;
(2)积极配合承包方的进度安排及时组织质量验收;
(3)遇到问题及时解决,不拖拉,不推诿(特殊情况除外);
(4)对施工上的一些技术复杂难题,协助施工单位解决。
三、监理工作制度
我监理公司已通过ISO9001:
2008(GB/T19001-2008)的贯标认证,各项目监理部的监理工作严格按照公司《质量手册》和《程序文件》进行,形成了如下监理工作制度:
1、施工图熟悉会审制度
(1)熟悉施工设计图纸有利于监理人员深入了解设计意图、设计要求、澄清疑点、清除差错与缺陷、统一思想,做到心中有数。
(2)项目总监理工程师组织监理部人员对各专业施工图纸进行熟悉、核对。
2、施工组织设计、施工方案审批制度
(1)施工组织设计由承包方编制,报监理单位审批。
承包方报送到监理单位的施工组织设计、主要分部(分项)工程或重点部位、关键工序施工方案要有编制人、审批人签
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