水处理主值工作总结Word文档下载推荐.docx
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我部门涉及到危险作业的范围很广,例如,密闭空间作业(井下、罐内作业),电气操作,填埋气、厌氧沼气处理,监测生化处理数据和水处理车间所接触的危险药品(盐酸、片碱)等。
这样我部门全体员工以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
安全顺利的度过了这一年。
二、XX年度工作计划与设想
XX年我部门工作主要重点是“安全生产、节约成本、稳步运行,在出水水质和气体排放达标前提下,使水、气的处理量达到最大化”,进一步完善各项操作的规范性、合理性及科学性。
在保证安全正常生产的前提下,不断学习工艺知识、积累设备保养经验,力求能够应对各种异常情况,能够合理解决运行过程中出现的问题。
具体工作计划如下:
1、在XX年运行的基础上,安全生产、稳步运行、不断摸索、努力创新;
2、由于设备磨损、老化现象日益增加,设备的可靠性逐渐减小。
为了安全、稳定的运行,在XX年我们要加强设备的维护与保养;
3、确保全场正常供水、供电;
4、完成上级领导交办的其他任务,积极配合好其它部门的工作。
篇二:
水处理主值工作标准
运行部水处理主值岗位工作标准
1主题内容与适用范围
本标准规定了华能北京分公司(电厂)运行部水处理主值岗位的任职条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于华能北京分公司(电厂)运行部水处理主值岗位的工作。
2任职条件
具有电厂化学专业中专及以上学历,助理程师二年及以上专业技术资格,从事电厂化学运行工作岗位三年以上经验,能处理机组化学运行中本岗位的各种技术难题,完成本岗位范围的安全生产。
了解发电厂的整个生产过程及本厂主要设备概况,掌握电厂化学、防腐、水处理等基础理论。
掌握制水、废水处理的技术要求及工作程序。
熟悉本厂各种化水设备、加药装置的安装位置、技术规范、运行特性、操作要领,以及自动控制、检测、信号、联锁装置的规范、特性、安装位置;
熟悉化学系统的消防、通讯、照明各种设施的布置及操作要领。
熟悉水的品质指标,化学分析的精度要求,以及各种试剂、分析仪器的作用、特性及使用要求;
熟悉所有工作对象现场取样装置的地点。
掌握各种工作对象、现场取样,以及化学试验、分析的业务技能。
熟悉本班个岗位责任制。
掌握运行规程、安全规程以及上级有关规定、通知、决定。
3工作内容与要求
遵纪守法,严格执行各项规章制度。
工作积极主动,认真负责。
不推诿、扯皮。
处理设备异常,判断准确、及时。
系统启动前,认真检查,做好各项准备工作,合理确定运行方式及启动程序。
运行过程中,认真监盘,精心操作。
考核年度内未发生责任性障碍及不安全情况。
正确使用各种试剂、药品,无失误,无散失。
制水质量、数量满足生产需要;
废水处理符合技术要求,现场取样及分析及时、准确。
4责任与权限
责任
水处理主值在领班带领下,负责跟班化验和化学设备的监视操作和事故处理。
水处理主值应按时到现场取样,按规范要求进行分析。
对热力系统水汽品质、燃煤品质进行监督,并及时报告给值长。
水处理主值负责制水、废水处理等化学运行工作,设备启动前做好各项检查、准备工作,运行过程中认真监盘、精心操作。
定时对各系统、设备进行巡检,及时掌握设备运行情况,及时发现并排除设备隐患,对设备缺陷,应及时通知检修人员前来处理。
值班期间,应与集控室等有关方面保持密切联系,如建议汽机除氧器排汽门开度大小等,配合化学服务、化学监督工作。
及时做好化学分析的技术记录,对化学系统设备运行情况及时进行记录,按时报表,记好《值班日记》。
搞好文明生产,保持所辖卫生包干区域内设备、表盘、地面、墙壁及其他设施清洁整齐。
权限
在化学领班的直接领导下,确保除盐预处理系统、除盐系统、除盐供水系统、中和系统、小水塔加药系统、热补给水处理系统、双室机械过滤器系统等属于本岗位所管辖范围内的设备的安全经济运行,并在化学领班的领导下,对以上设备进行操作。
事故处理过程中,在化学领班的领导下,全面负责所管辖设备的事故处理。
对检查操作中发现的危害安全经济运行的情况,应及时汇报化学领班;
特殊情况下,可按规程紧急处理,再进行汇报。
在化学领班授权下,负责办理化学专业的检修工作票,做好安全措施。
5检查与考核
本标准执行情况由化学领班按月进行检查和考核。
。
本标准按《华能北京分公司(电厂)综合承包管理办法》进行检查与考核,并相应进行奖惩。
按本标准和运行部的具体考核细则进行检查与考核。
本标准自发布之日起实施
本标准委托运行部负责解释
本标准由规章制度建设领导小组提出
本标准由运行部负责起草
本标准主要拟稿人:
许杰非
核稿:
王云荣
批准:
刘振安
篇三:
XX年管理人员述职报告水处理车间主任
XX年管理人员述职报告一、XX年履职情况:
(一)履职情况XX年根据各车间供水需要,累计供水万吨、处理污水150万吨、压滤污泥5582吨;
分别较14年提高万吨、60万吨、万吨;
吨产品费用控制在70元以内,较14年元/吨降低元/吨。
污水处理各项指标基本稳定,符合国家标准,全年无环保事故、安全事故发生。
(二)管理者的五项基本工作
1、制定目标:
根据公司、生产部目标,与车间员工共同制定本车间目标,并且进行分解,将目标及责任分解到个人。
2、组织工作:
根据车间目标,制定班组组织架构及岗位安排:
水处理车间整体划分4大岗位区域,即原水、预处理、高级氧化处理、固废处置;
实现人力资源优化配置,使车间成为一个有机的整体。
3、激励和沟通:
执行生产部员工晋升流程,做到公平公正。
及时与员工沟通,力所能及的解决员工生活和工作中存在的实际困难,对于不能解决的及时汇报上级,协调解决。
工作中发现员工长处,处理员工存在的错误上,思路重点放在问题的本质上而不是人身上。
4、衡量:
完善流程,统一衡量标准,(工艺流程、设备操作流程、交接班制度、设备切换制度、绩效考评制度、定职定则制度、设备区域卫生责任制度),建立车间绩效考核制度并与生产部考核制度挂靠。
用绩效考核制度对员工及其工作进行评价,对评价结果予以公示,并对制度本身和评价结果予以解释,使员工了解自己的目标、班组车间的目标、公司的目标,是他们的工作全部指向公司总目标。
5、培养人才:
与员工共同学习企业文化、积极参加公司组织的各种培训,提升个人及员工业务技能,增强安全生产基础管理知识,与员工共成长。
发现、挖掘下属的潜力,使员工自己的长处得到充分发挥。
15年培养主值1名,60%员工具备多岗位操作能力。
二、XX年所做贡献
1、废水回收利用,自XX年开始,对原水处理时排放的污水,沉淀后回收利用,全年共计回收利用原水万立方。
2、污泥处理设备不匹配,压泥困难,XX年1月份对污泥泵等设备进行技改,效果明显;
3月份因终沉池污泥膨胀,脱泥困难,经过多次与相关专家交流,调整工艺,脱泥效果显著提升;
月处理量600吨以上,满足生产需求。
3、经过多处工艺调整、实验,污水处理增加高级氧化设备,确保污水处理各项工艺指标稳定,达到国家标准(COD:
50mg/L以下),满足政府部门及社区群众环境需求。
三、个人存在的不足和问题
1、设备管理:
监督、管理不到位,刮泥机、污泥压滤机、加药泵等关键设备多
次出现故障,影响生产运行;
2、工艺管理:
产量调整时,工艺调整不及时,污水处理指标波动。
3、文化学习:
企业文化理解差,需制定学习计划,加强企业文化学习。
4、安全、环保管理:
安全、环保方面的专业知识欠缺,需加强专业知识及国家安全环保相关法律法规方面的学习,提高自身素质。
四、XX年重点工作
1、销量目标
能够做出的贡献:
确保水质稳定,满足生产需求,保证客户订单完成。
逻辑:
据产能需求,合理调节原水处理加药量配比,同时加强巡检,确保水质及水量的供应。
战略:
严格执行原水处理工艺,定时观察斜管沉淀池、砂滤池、集水池液位,控制流量在220-250m3/H,并根据现场液位调节进水量及加药量,定时观察给水泵运行状况与管道压力(6-7)公斤。
2、净利润/边际利润
控制成品料吨耗65元以下,满足客户低价位产品需求。
通过调节PAM、PAC使用配比,加强对购进石子、药品的质量控制,减少吨用量,降低处理成本。
及时盘点各种耗材,提报计划,对各种药品使用情况及时反馈与采购部门,并提出建议,控制成本;
对设备存在的隐患及缺陷进行及时处理,影响生产进度的重大设备缺陷,及时上报生产部解决,并提出合理化建议,制定设备、技术等改造计划。
困难和障碍及所需的支持和帮助:
药品及石子的及时供应及合格率,不合格药品和石子造成水处理费用增加,加剧处理的难度,需要公司及时提供合格达标的药品和石子。
3、贡献者满意度
按照所学的德鲁克管理理论,对车间进行科学化管理,使团队产生更多的贡献者,同时通过现场管理,让客户满意!
培养人才,完善绩效考核衡量标准,造就贡献者;
过现场管理,让客户满意!
制定车间学习计划、积极参加公司组织的各种培训,提升人员业务技能,注重员工成长,在本年度培养预备主值3名,实现车间80%员工多岗操作。
4、安全环保事故
确保污水处理符合国家标准、不发生任何影响公司运营的安全环保事故。
通过对员工安全环保培训学习,提高员工污水处理工艺的执行率,加强对COD检测指标的监督和控制,确保达标排放。
(1)组织车间员工定期参加安全环保培训学习,提高员工安全环保意识,积极参加消防、安全演练,制定本车间各类安全票据管理规定,实行全员安全生产责
任制,监督“操作票”的执行,杜绝重大安全事故发生;
执行公司“6S”管理制度。
完善水处理技术培训、污水处理工艺。
严抓跑、冒、滴、漏,打造洁净生产现场。
(2)分析指标异常原因,完善工艺及操作流程,关注国家环保政策确保污水处理达标(COD<50mg/L、悬浮物<20mg/L、PH值6-7、氨氮<10mg/L)。
(3)及时与检测中心沟通,化验数据反馈,根据化验数据,调整加药工艺,确保污水达标率100%排放,为公司XX年80000吨生产目标做保障。
需要公司招聘专业知识人员及化验人员和先进的检测设备。
篇四:
工作总结
工作总结
一、入职凯迪后主要完成工作
(一)完成那些工作/取得那些成绩
XX年7月入职凯迪,成为一名正式凯迪员工,而后分配至金寨凯迪电厂成为一名电气学员。
在学员期间努力学习专业知识与技能,顺利通过副值晋升考试,转正为电气副值,期间多次借调至燃料部协助燃料主管下乡收料工作。
XX年9月17日金寨电厂倒送电,开始进入调试期。
在系统整体调试阶段,严格按照公司制度规定,认真负责的完成主值、值长下达的工作命令,积极参与汽轮机冲转、发电机短路试验、发电机开路试验等调试工作,协助调试人员安全、可靠、顺利的完成调试工作。
积极学习调试内容,记录设备调试期运行参数及运行检测巡查内容,认真学习发电机及辅助设备调试整定保护定值,丰富自己的知识库提高自身业务水平,并见证下金寨凯迪电厂开始进入转折性的72+24试运行。
在电厂进入正式商业化运行期间,认真负责的完成电气运行日常工作任务,并积极协助汽机投轴封、投射汽抽气器抽真空以及主动参与锅炉捅渣、汽包带压放水、排污等工作。
在整个系统调试、试运行中工作积极认真主动负责,团结同事,互帮互助共同完成生产任务,得到了师傅、值长及部门领导的肯定。
XX年金寨凯迪电厂进入正式运营期,作为一名电气运行副值的我,保证设备安全经济高效运行成为了我的工作任务及目标。
每天的定时巡检设备,详细记录设备运行参数,认真监盘,细致的操作,很好的完成工作任务;
认真仔细的分析每一次事故参数,做好事故预想,提高自身处理问题的能力,成了工作中的重要任务。
在完成本专业的生产任务后,听从值长安排积极协助锅炉汽机专业完成工作安排,保证机组的安全高效的运行,工作成绩得到了值长及部门领导的肯定及表扬。
在保安全,争发电量的大前提下,与金寨电厂全体员工齐心协力共同完成了二批电厂、金寨电厂的第一个连续运行73天的佳绩,成了标杆模范电厂。
XX年一月通过了电气主值升值考试,至今在见习使用期,认真履行电气主值职责,加强学习专业理论知识,提升自身技能业务水平,贯彻落实公司部门相关制度规定,协同电气副值共同完成机组安全、经济、高效连续运行工作任务而努力。
(二)存在哪些不足
在日常工作事故问题处理中发现自身专业知识还不够丰富,分析、处理事故能力欠缺,与机炉专业配合不够紧密,对整个锅炉、汽机系统理解不够深入,其他专业知识技能学习不够深入,不能融会贯通。
二、个人特长特点与未来规划:
(一)个性特点
个性开朗幽默,与人和善,和同事关系融洽,无论生活还是工作中和同事都是互帮互助,相互学习,共同进步。
(二)技能特长
专业知识充足,技能过硬,能够胜任电气主值的岗位要求。
系统的学习过锅炉、汽机专业理论知识,对机炉系统比较了解,能够完成机炉常规操作,能很好的和锅炉主值、汽机主值配合,完成生产任务。
(三)知识优势
在校期间学习了电动机原理,控制原理,供电系统,有扎实的电气理论知识,在校期间还学习了可编程控制器以及上位机、工控机原理及控制,对热控系统较为了解,对日常工作和学习有很大的帮助。
(四)下一步的提升方向
经历过多次的启停机,以及由外部原因或设备问题导致的跳机也经历了几次,积累了很多经验的同时也发现了自身很多的不足。
在接下来的工作学习中将会更加注重电气专业理论知识的丰富、事故处理的能力,做到处变不惊,井然有序的面对问题,面对问题能够果断、迅速处理,避免事故的发生扩大。
(五)个人学习发展规划
继续按照自己的规划进行学习努力,扎实电气专业知识与技能,认真履行工作职责,进一步学习锅炉、汽机专业知识,提高自身业务水平,为实现更加远大的目标而努力学习。
三、对本岗位及本单位管理的思考与建议。
希望能够多办经验交流会,让知识、技能交流成为习惯,大家共同进步,一起努力,配合更加紧密,高质量的完成生产任务。
同时也希望公司的管理更加系统、统一,步步落实,也希望管理能够公开透明化,大众参与,集体裁决,不妥协,最大化发挥各部门能力,实现最大化利益。
篇五:
XX年度工作总结
XX年公用工程部年终工作总结
光阴似箭,岁月如梭,在繁忙的工作中,转眼间XX年已接近尾声了,这是京都淀粉整体试车及设备验收非常重要的一年。
公用工程部在公司领导的正确带领下,以生产为中心,以设备验收为目标,以人员管理为基础,以团队协作为保障,紧抓设备验收及安全生产工作,落实岗位职责,着力梳理内部基础管理。
经公用工程部全体干部职工齐心协力、艰苦奋斗,圆满完成了今年年初预定的生产及设备验收的任务。
现将全年的工作情况总结汇报如下:
一、公用工程部基本情况
XX年是公用工程部忙碌和收获的一年。
一年来在部门全体员工的同心协力、拼搏努力下,我们酷暑严寒、沐雨栉风,克服重重困难,不仅确保了各项管理工作目标计划的按时实现,同时在部门整体试车方面也取得了满意的效果;
在公司领导的亲切关怀和大力支持下,部门不断发展壮大,组织机构逐步趋于完善,岗位人员不断增加齐备,部门各项制度不断修订完善。
现如今公用工程部已是一个攻无不克、战无不胜的坚强集体。
部门现有职工105人,其中部长1人,车间主任1人、工艺副主任1人、设备副主任1人,专业主管6人,专业技术员3人,各装置操作岗位职员92人。
部门今年新入职50人,离职48人,人员流失率为4%,公用工程部作为公司的辅助部门,肩负着全厂水、汽、暖的供给工作。
今年车间工作主要内容有:
4台35T锅炉设备、供水设备、污水处理设备、空压机设备试运行及验收工作;
组织员工进行业务技能、上岗实际操作的培训工作;
保证全公司水、汽、暖的正常供给工作,确保各生产车间能够正常投料试车。
部门全体干部职工以昂扬的斗志迎接挑战,以饱满的精神状态全身心的投入到淀粉生产中。
在工作中,百折不挠、坚忍不拔,顽强拼搏,心往一处想,劲往一处使,依靠自己的力量,发现问题,及时解决。
用必胜的信心和魄力战胜了一个个困难,攻克了一道道难关,取得了一个个胜利。
同时也打造了一支敢打硬仗、敢于拼搏、甘于奉献的和谐团队。
二、今年完成的主要工作:
(一)设备及系统调试、试车方面
XX年3月22日,3#锅炉点火开始试运以及污水处理站设备试运,由此正式拉开了公用工程部设备调试、试车的帷幕。
为确保各项试车工作的安全、顺利
进行,部门成立了以部门领导为首,以各班组长及主值人员组成的试车小组,各组间轮流值班,各组内分工明确,确保了试车工作的顺利进行。
试车开始以来,在部门领导的精心组织与周密部署下,从电动门、调节门、挡板门调试到单机设备调试;
从送风机、引风机单机试转到锅炉漏风试验;
从锅炉动力场试验到点火吹管,各项调试工作均在有条不紊、紧张有序地进行着。
目前为止,3#、4#锅炉200多台阀门、执行器已全部调试完毕;
4台送风机、2台引风机、2台返料风机、除渣系统:
包括4台冷渣机、1台刮板机、1台斗式提升及、除灰系统:
包括4台除尘器、12台除灰泵、5台除灰罗茨风机、1台加湿搅拌机、输煤系统:
包括2台振动给料机、1台碎煤机、1台筛煤机、石灰石系统:
包括2台罗茨风机、2台螺旋给料机、2台除灰泵单机调试完毕;
污水站两套系统设备已全部调试完毕;
除臭系统:
1台风机、1台自吸泵;
沼气系统:
3台风机;
高浓水处理系统:
3台风机、15台自吸泵、2台加药泵;
蒸发冷凝液处理系统:
3台风机、22台自吸泵、4台加药泵;
污泥脱水系统:
1台螺杆泵、1台搅拌机、1台加药泵、1台卧螺脱水机;
蛋白回收系统:
2台自吸泵、1台旋转过滤器、2台板框压滤机;
供水站三套系统设备已全部调试完毕;
深井水处理系统:
3台除砂增压泵、2台旋流除砂器、2台多介质过滤器、2台活性炭过滤器、3台供水泵、1台反洗水泵、2台消防水泵;
软化水处理系统:
2台钠离子交换器1台盐泥过滤器、4台盐泵;
压缩空气系统:
5台空压机、2台吸附式干燥剂、5台余热回收,单机调试完毕;
以上设备或系统调试、试车工作的顺利完成为公司60万吨淀粉试车、投产奠定了坚实的基础。
(二)生产及设备维护方面:
公用工程部作为公司的辅助部门,是当仁不让的先遣队,我们需要保证生产车间用蒸汽、水、压缩空气及废水接收的正常运行及各部门的设备维护,部门全体干部及员工以精神饱满的工作热情,扎实有效的开展工作。
为了工作,车间全体干部职工任劳任怨,主动放弃节假日休息,放弃与家人的团聚,时时以工作为重,处处为工作着想。
现污水处理站两套系统设备不具备处理淀粉侵泡液的能力,由于淀粉侵泡液含酸浓度较高里面具有亚硫酸根,对污水菌种带来巨大损失,但不为影响淀粉正常生产,污水处理站克服种种困难将其淀粉侵泡液处理合格,处理过后的菌种的慢慢重新培养驯化才能保证正常生产。
为确保生产稳定进行,车
间领导亲赴现场,查看设备运行情况,纠正设备调试过程中发现的各类不合格问题,进行认真思考、细心钻研,及时与安装单位进行沟通,及时对查找出的问题进行处理,不断加强人员的管理水平和业务知识,为确保车间的各项试车成功打下了扎实的基础,并取得了可喜的成绩。
1、主要原辅材料单耗
2、原辅材料消耗
3、设备维护完成方面:
机修工段:
在部门领导的带领下完成了动力车间8次检修任务;
共处理动力车间(阀门、管道、设备)等漏点共计850处;
更换各种阀门共计500个;
安装ppr管线600
米,更改管线450米;
处理疏通下水道120次;
制作非标部件900个;
有效的维护了正常生产。
电气工段:
共检修电动机58台;
检修配电柜60面;
软启动器及变频器15台;
检修变压器10台;
预净化变压器高压侧电缆击穿检查分析并重新制作电缆接头1处,并对接地及接地装置进行了接地电阻测试。
日常维护保养工作,电动机加润滑油206台\次;
更换维修照明灯、路灯、景观灯等224盏;
接引临时电源1120次,临时电源电缆敷设回收约1600米;
检测电动机、电缆绝缘电阻约540次;
设备及配电室卫生清扫约270次;
仪表工段:
更换汽包水位电极76支。
点检压力测点105处,点检温度测点135处,点检电动执行机构44处,点检流量物位及其他测点54处,仪表管路刷漆960米,安装电动阀门8个,调试电动执行机构52个。
敷设电缆1850米,校验压力表及变送器28块(台),更换热点偶(热电阻)46支,更换压力表39块,维修脉冲电磁阀16个。
解决施工安装设备遗
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