工程成本控制案例文档格式.docx
- 文档编号:21971585
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:21.33KB
工程成本控制案例文档格式.docx
《工程成本控制案例文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程成本控制案例文档格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
花岗岩石材40元/m2;
入户三防门800元/樘;
玻璃幕墙500元/m2;
塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。
指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商,价格超出部分由业主承担。
二、成本控制措施
由于市场竞争比较激烈,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。
本小区原清单预算为5400万元,考虑到目前市场状况和企业的自身情况,管理费考虑了3%,利润考虑了1.5%,投标压价共为15%。
因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作,是决定项目是否盈利的关键。
本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担,共计管理人员18人组成。
公司要求盈利目标为200万元以上。
本项目经理部根据公司现有状况并结合目前市场情况,安装部分以130元/m2由长期合作的专业队伍分包,并得到业主认可。
本案例以土建部分为主进一步分析说明。
主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。
以下提供的一些数据均为土建内容。
本小区的土建人材机等分析表如下:
本小区工程土建分析表
序号
项目名称
建筑面积
总价
单方造价
人工费
材料费
机械费
规费
管理费
利润
税金
1
1#楼框剪
5723.67
1042.34
727476
4184285
268050
323808
183510
86692
192210
2
2#楼框剪
8476.33
1048.12
6330989
388214
464248
261441
132070
284200
3
3#楼框剪
1051.93
739816
4216726
266742
333756
181836
87698
194299
4
4#楼砖混
4756.05
871.02
514488
2899082
184845
229006
124988
62727
127460
5
5#楼砖混
6725.4
864.07
757303
3993977
268994
337071
178398
88540
186942
6
6#楼砖混
5773.2
968.19
701801
3891088
253695
312376
172143
86142
172309
7
7#楼框架
4287
1235.14
562232
3790219
288030
259155
152545
80941
161924
8
合计
41465.32
1005.89
29306366
624810
1319344
占总造价%
12.05
70.26
4.60
5.42
3.01
1.50
3.16
本项目控制工程成本主要包括:
(一)、人工费控制
除安装工程已分包外,土建部分人工费占土建全部工程费用12.05%。
土建人工费用主要从用工数量方面控制。
通过以下的做法,达到了降低工日消耗,控制工程成本的目的。
(1)有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(6%)一起包给班组,进行包干控制。
(2)提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,杜绝窝工返工现象,提高劳动效率,并有意识的精减部分人员。
(3)技术含量较低的项目和专业性较强的项目,分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
土方每8元/m3和防水24元/m2等。
本小区在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。
本小区土建预算总用工175600个,通过这种控制对比节约了用工1500个,虽然节约不多,但从目前大部分项目人工费基本上都亏损的情况下,本项目降低了人工费的支出,也就意味着控制住了人工成本。
(降低人工成本:
1500*29元=43500元)
(二)、材料费的控制
土建材料费占土建全部工程费的70.26%,直接影响工程成本和经济效益。
材料成本控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
(1)材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
比如按照工程进度及材料价值所占比例大小分出重点控制材料、一般控制材料、只需采取简单控制的材料三类。
不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
例如钢筋、砼为重点控制材料,沙石料、砌块等为一般控制材料,腻子、铅丝等为简单控制材料。
(2)材料价格控制包括:
①买价控制。
通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;
②运费控制。
合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;
③考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
(3)材料用量的控制包括:
①坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;
也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生,因此要正确对待,认真核实,把损失降到最低。
②改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;
非承重墙的砌块等③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;
尤其是用在临时设施的材料上。
④认真计量验收。
坚持余料回收,降低料耗水平;
⑤加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。
附:
投标报价时的主要材料价格表
2005年12月
名称及规格
单位
材料价格
备注
C10商品砼
m3
(255)240
含泵送()内价格为基础部分
C15商品砼
C20商品砼
(270)255
C25商品砼
(285)270
C30商品砼
(300)285
C35商品砼
(315)300
C40商品砼
(330)315
C15商品豆石砼
250
含泵送
9
钢筋一级D10以内
t
3096
10
钢筋一级D10以外
3177
11
钢筋二级D20以内
12
钢筋二级D20以外
13
钢筋三级
14
水泥
235
15
页岩砖240*115*53
千块
380
16
页岩多孔砖/240*115*90
450
17
页岩空心砖/240*240*115
828
18
白灰
kg
0.12
19
砂子
45
20
陶粒
75
中标后,通过与砼供应商的谈判及沟通,商品砼按上表中的价格降价8元/m3,钢筋比预估市场价格平均低3%,相应分包项目通过协商有所降低。
其他部分材料经过货比三家,择优购料等降低了采购价格。
通过采取以上的方法控制降低了材料费用1021392元,其中:
砼降低了:
16000m3*10元/m3=160000元
钢筋降低了:
1270t*127.08元/t=161392元
其他材料及分包降低了:
480000元
利用及节约为:
220000元
(三)、机械费的控制
机械费占全部工程费的4.6%,本工程主要从三个方面入手:
一是工程根据自己的施工生产特点,向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械,充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高主要机械的利用率;
而对那些特种施工机械,可以采用从外部租用的办法,这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支,并且提高租用的机械利用率高,各栋号穿插使用;
因此塔吊实际发生成本只有25万元。
二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗;
三是加强对机械设备的日常性管理工作,平时编制好机械设备运转、维修、保养计划,做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率、利用率和使用效果,减少大修费用的支出。
四是做好操作人员与现场施工人员的协调配合,提高机械台班产量效率。
按照以上四点的要求和控制,机械费用整体降低了40%,为767428元。
达到理想的指标。
(四)、其他直接费的控制
其他直接费是从项目工程耗用水、电、风、气的管理和辅助生产的临时措施费等方面加以控制,严格执行成本开支,加强节约,制止可能发生的浪费。
使得本项目其他直接费未超过投标时的预算价格。
工程中损坏的模板用废旧木方钉成铺板加以利用等。
其他直接费投标报价中含2310000元,实际使用1760000元,节约450000元。
报价预估成本具体为:
管理费(项目班组人员工资等)70万元;
临时道路10万元;
临时设施60万元;
围档8万元;
临时设施用电15万元;
水电费用50万元;
电变费7万元;
试验费3万元;
其他费用8万元
实际节约成本为:
临时设施26万元;
围档5万元;
临时设施用电8万元;
水电费用3万元;
试验费1万元;
其他费用2万元;
(五)、加强造价全过程控制管理
1、在合理工期,质量满足要求的条件下,与业主、监理单位一同配合好项目的造价具体目标及相应实施的规章制度。
在此基础上,做好资金计划表,科学确定工程预付款额度与工程款拨付时间。
2、与监理一道做好施工单位已完成工作的内容及其工作量的确认,使监理与我公司在造价签证方面互相监督,及时弥补各自的失误。
例如,在土方施工中,由于遇到废旧管沟需要处理,经过认真、细致地测量,实际数量比原清单数量多600多立方,后经业主、监理、我公司三方共同复测证实后,得以更正,增加造价13万元。
3、做好施工现场经济技术签证的审核,设计变更的经济比较,并确定由此而引起的造价增减,并且及时调整工程拨付款额度。
4、认真处理好我公司工程造价方面的索赔,使因此而产生的造价最大限度的追回。
例如:
原7#楼屋顶装饰架图纸仅为示意图,报价是根据施工方案提供的内容及类似项目市场价格为20万元,施工中业主提供的实际施工图与原投标图出入较大,我方提出的索赔金额是比原造价多出的12万元。
业主根据固定总价合同提出由我方独自承担此项费用。
我方据理力争,以装饰架投影面积加大为由认定业主已超出了示意图所含盖的范围,改变了设计初衷,应按设计变更考虑,若不增加造价,建议按原投标示意图范围修改设计。
业主考虑到设计、工期等各方面的影响,同意与我方谈判,经过努力我方争取到索赔金额10万元。
5、随时做好材料、设备采购价,运杂费等费用的确认工作,防止漏洞产生影响造价。
6、每月根据已完成工作量进行结算审核报量,及时收回工程款以保证项目顺利进行,防止因工程款未到位影响到材料采购及农民工的工资支付等。
7、竣工后及时协助业主做好经济技术资料的移交工作并报送结算书。
通过与业主及时沟通谈判,最终结算金额为4831万元。
实现盈利为2412130元,降低成本1787320元(本工程报价预留利润624810元),占总造价5.12%。
达到了利润总额超过200万元的目标。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 成本 控制 案例