污水管网监理规划细则.docx

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污水管网监理规划细则

第一章综合说明

1.1监理工程概况：

1、工程名称：

职教园区污水管网

2、建设地点：

湖滨新城

3、建设单位：

宿迁金鹰建设有限公司

4、工程规模：

DN400，DN500，DN800；管网全长4.2公里，

5、工程投资：

约700万元

6、设计单位：

徐州市政设计有限公司

工程概况：

管网全长4.2公里，人均综合生活用水量240L/人.d，工业地均用水量5000m³/K㎡.d；日变化系数1.3。

设计充满度：

DN400管道h/d≤0.65;DN500、DN800管道h/d≤0.7.设计流速：

V≥0.6m/s.截污率采用95%，污水排放系数采用0.85.纵断面设计灌顶覆土要满足≥0.7米，同时要满足服务范围内道路两侧地块污水的接入。

排水管纵坡采用≥最小充满度下不淤流速控制下的最小坡度，在满足水量的前提下，尽量采用较小的坡度，以减少管道的埋设深度，以减少工程造价。

管材采用玻璃夹砂管，垫层使用砂垫层。

DN400、DN600检查井采用Φ1000的圆形砖砌污水检查井，DN800的检查井均采用Φ1250的圆形砖砌污水检查井，检查井W18、W31、W39、W43、W53、W65、W74采用带闸槽的砖砌检查井，7#、8#及9#排污口前的检查井采用500×500楼前检查井。

1.2监理服务期限

监理服务的期限自本合同签订之日起至本工程竣工验收之日。

1.3监理服务范围

施工阶段监理服务。

1.4监理工作内容

受建设单位委托负责所监理范围工程施工阶段的质量控制、工期控制、投资控制，并协助业主进行安全生产文明施工监督，进行合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。

具体如下：

1、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊（重要）工序施工方案、使用的原材料等。

2、全面管理工程建设合同，依据发包人授权对承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查批准。

3、督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包工程开工准备工作，并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令。

4、工程工期控制：

协助发包人制定工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；当实施进度发生标准较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整；

5、施工质量控制：

审查承包人的质量保证体系和措施。

依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措预先控制；组织质量事故调查，审批质量事故处理方案；

6、工程投资控制：

审核承包人的进度报表和结算报表；依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令；

7、施工安全监督：

审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大安全事故调查并提出处理意见；

8、负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查，确保其安全可靠；

9、主持监理合同授权范围内的参建单位各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；

10、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程、分部工程以及分项工程验收、竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查承包人编制的竣工资料；

11、信息管理：

做好现场监理记录与信息反馈。

定期编制监理月报。

1．5监理目标

（一）质量控制目标

工程质量达到业主的要求目标。

监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。

确保工程质量达到业主要求的等级。

（二）工期控制目标——120天

确保按施工中标工期和经审定的施工组织设计进度的安排完成。

在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划：

指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进行偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。

保证工程在合同工期内竣工。

（三）投资控制目标

按照业主的投资意图与招投标的造价进行措施周密、及时准确的投资目标控制。

根据委托人（招标文件）要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。

监理机构的工作原则是准确及时。

验收手续必须齐全，质量必须符合设计、规范要求。

通过认真核实工程数量，协助业主把好费用关。

（四）合同和信息管理目标

管理有序，有监理管理资料。

使用计算机辅助进行项目管理，监理机构将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目动作的风险。

（五）安全文明施工的控制目标

目标到位，不留隐患，确保无重大安全事故。

监理机构将通过对工程建设的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。

第2章监理工作原则、依据及权限

2．1监理工作原则：

严格控制、积极参与、热情服务

（一）严格控制：

1、严格控制工期计划的贯彻执行，当工程施工实际工期与计划工期不符时，总监理工程师应及时要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目工期目标的实现；

2、严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等必须严格把关。

（二）积极参与

1、认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不合理处也应提出修改意见，积极提出合同化建议，全设计更为优化；

2、在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；

3、积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。

（三）热情服务：

1、监理人员坚守现场，积极配合施工需要；

2、遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；

3、对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助；

4、及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。

2．2监理工作依据

1、建设单位与监理单位依法签订的工程建设监理合同；

2、国家和地方现行的有关工程建设及工程建设监理的法律、法规、规范和标准；

3、经批准的工程项目文件和设计文件；

4、建设单位与承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备供应合同、材料供应合同；

5、正式的工程项目施工图纸及说明；

6、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）

7、《工程测量规范》（GB50026-93）

8、《室外排水管道施工及验收规范》

9、给水、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）

2．3监理工作权限

监理机构在建设单位的授权范围内可行使以下权利。

1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后，才能开工。

2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后方准使用。

3、凡隐蔽工程必须专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。

4、已完工程形象工期和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。

5、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理工程师通知单，书面通知整改。

当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发工程暂停令，承包单位接到工程暂停令后，必须立即停止施工。

6、在施工过程中，如发现个别施工人员素质确实太低或工作责任心很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，总监理师有权向承包单位提出要求更换人员。

第3章质量、工期、投资控制的措施和方法

3．1质量控制措施和方法

3．1．1原材料、构配件、设备质量控制措施

1、原材料、构配件、设备质量控制措施

（一）原材料、构配件质量控制措施

①凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前向监理工程师早报；对重要材料，还应提交样品，供试验或签定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查后，方可进行订货采购。

②对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。

③供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家是合格证采购、订货质量的前提。

大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。

④对半成品、构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量论证等。

⑤供货厂方应向需方（订货方）提供质量文件，用以表明其提供的货物能完全达到需方提出的质量要求。

⑥施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与合格证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。

⑦审查施工机械设备的数量是否足够。

⑧审查所属的施工机械设备，是否按批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可施工组织设计或施工计划中所列者相一致；准备的施工机械设备是否者牌完好的可用状态等。

（二）设备质量控制措施

①在设备采购阶段，复查设计单位提供的设备技术规范书，按照建设单位的要求，编制采购方案，报建设单位批准后对设计推荐的厂家进行市场调查，考察潜在的设备供应单位。

②当采用招标方式进行设备采购时，项目监理机构根据建设单位需求，协助建设单位组织招标。

当直接采购时，协助建设单位参与技术和商务谈判，商签订货合同。

③做好原材料和配件采购的监控工作，首先选择资质具备、能力满足、信誉服务优良的厂家。

对到场设备和主要材料进行质量检查，做到不合格不进场，不入库，不就位，确保质量达到优质水平。

专业监理工程师对承包商按有关规定进行复试的材料和设备，监理人员进行检查，对不合格的材料、购配件进行封存，未经监理工程师签证的材料，严禁在工程中使用，并签发监理通知单，限期撤出现场。

④专业监理工程师组织设备开箱验收，检查运输、装卸质量，核查随机文件、装箱单和附件，设备清点后移交安装单位，对备件和专用工具清点造册，对设备缺陷的缺件要取得供应商的确认。

2、原材料主要质量要点

（1）把好原材料质量

驻地监理工程师在审批原材料时，一要审查材料出厂合格证；二要审查承建商自检试验的结果，监理人员还要亲自对来样进行试验，以确定所报材料是否符合规范要求。

不合格的材料坚决不准使用。

已进场的材料，若由于存放不当或储存时间过长导致质量变化而不能使用时，不得用在工程中。

（2）加强对混合料中水泥用量与集料级配控制

在水泥稳定碎石中，水泥剂量一般在4～5%即可达到强度要求。

在审批基层混合料组成设计时，监理工程师对无侧限抗压强度进行了综合控制，合适的配合比应该是：

既达到设计强度的要求，又不高出设计强度太多，在施工过程中，监理工程师对水泥用量的控制，应采取宏观和微观控制相结合的方法。

宏观上每天定期检查承建商水泥总消耗量，并以此期间实际铺筑面积所需水泥总数相比较；微观上，检查试验室水泥剂量试验结果。

碎石的级配是否合格也是影响基层质量的重要因素，所以在施工中也应随时通过筛分或观察检查集料的级配，及时要求承建商高速不良级配以保证混合料质量。

3、原材料、构配件及设备质量控制程序

3．1．2质量的事前控制措施

（一）施工准备阶段质量监理

1、矿料的准备应符合下列要求：

①不同规格的