全CMMI标准过程活动流程图Word格式文档下载.docx
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《过程改进评估报告》或
《差距分析报告》
4.识别组织过程改进点
《组织过程改进点列表》
《过程改进评估报告》
5.制定过程改进计划并评审
《组织过程改进计划》
《组织过程改进进度表》
“6.建立和维护组织过程资产•
J过程资产库(试用版)一
过程资产库(试用版)
7.在项目中试点改进后的
组织过程资产
10.过程改进管理活动(跟踪和监控、配置管理、质量保证、度量等)
过程资产库(试用版)《过程改进建议表》
8.评估、部者新的
过程资产库(正式版)
•9.组织中全面实施推广
+《过程改进建议表》
《EP会议记录》
《过程改进月报》
《组织过程改进总结报告》
《过程改进进展通告》
《过程资产修订记录》
【培训】组织培训[OT]
过程结束
【项目经理】结项过程[PCM]
《结项申请书》
《结项总结报告》
■>《结项会议纪要》
4项目资产
《软件生命周期模型》组织标准过程(OSSP类似项目的历史数据
《项目已定义过程》组织度量库
《项目估算报告》《项目已定义过程》《团队建立指南》
《组织工作环境标准》
5.项目监控
1.过程裁剪(多轮)
广
2.项目估算(多轮)
3.项目计划(多轮)
4.评审项目计划
'
f
6.执行工程过程
寸《项目已定义过程》
、《项目估算报告》
《项目计划》
《风险管理计划及跟踪表》《质量保证计划》
■《配置管理计划》
《项目进度表》
《团队章程》
>《项目计划评审报告》
7.项目结项
项目估算过程
输入
项目经理
输出
程过算估
项目估算表
结束
【项目经理】项目监控[PMC]
《组织风险列表库》《项目计划》
【项目经理】度量分析[MA]
(过程开始
1.建立项目度量目标
2.确定项目度量点
>《度量分析计划》
3.制定《度量分析计划》
■-*
《度量分析计划》
4•收集和分析度量数据
5.存储和更新、通报度量结
《项目周报》
《项目里程碑报告》
《不一致项问题跟踪表》各类《评审报告》
《测试报告》
《项目变更记录》
《项目问题跟踪表》《风险管理计划及跟踪表》
【项目经理、
需求】需求开发与管理
[RDM]-需求开发过程
【项目经理、需求】需求开发与管理[RDM]-需求管理过程需求变更控制
【项目经理、需求、设计、开发、测试、配置、QA】验证
[VER]-同行评审过程-审查过程
【项目经理、需求、设计、开发、测试、配置、
QA】验证
[VER]-同行评审过程-走查过程
[VER]-同行评审过程-个人评审过程
【项目经理、需求、设计】决策分析与解决方案[DAR]
【设计】技术解决方案[TS]
【开发】产品集成[PI]
【测试】确认[VAL]
【配置】配置管理[CM]
【QA】质量保证[PPQA]
《项目已定义过程》
J
1.制定QA计划
《QA计划》
过程资产中的
《组织过程检查列表》《组织产品检查列表》
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- 关 键 词:
- CMMI 标准 过程 活动 流程图