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勇往直前。
既然对手在拼杀,我们又有何理由的半点懈怠?
不问耕耘、但问收获。
知不足则知进取,公司今后的工作更加细化每个环节,工作内容及考核标准、让制度流程去管理,锁定责任,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担责任,决不允许”销售不好是因为俄罗斯的矿业爆炸了”的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震憾,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。
两年前,来自美国华尔街的金融风暴给我们华锡人造成有伤害是极其严重的,为了摆脱困境,华锡集团争取上市。
身为华锡员工我们责无旁贷,让我们立足本职工作岗位,无畏艰辛、排除万难、争取结果,争取结果,少上点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感做职业化员工,认真第一,聪明第二。
反复读着《请给我结果》我读懂了李总对公司未来发展的期盼。
既然要造就和强大公司,就要打造强大的职业化员工。
我深信通过这次读书活动,我们的员工都已不在模糊了,都知道从每个人、每一天、每一项工作做起,争当做结果的优秀员工。
当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视原来的付出,一切汗水、泪水都不算什么,因为我做出了想要的结果。
关于请给我结果读后感心得体会
(2)
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,特别是管理者深思。
我们每天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有意义,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。
《请给我结果》一书,通过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又意义深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。
”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业应该是雇佣和被雇佣的关系!
企业
付你工资或薪酬,你提供相应的结果。
在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就可以领工资,这种观念要彻底的改变。
做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:
上班是不可以交换工资的,上班的结果才可以交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值,提供结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
”这是我这些年来一直深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一直从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?
我犹豫,我心思沉重。
在领导的鼓励下,我来不及考虑的更多就接受了任务,我要求自己在最短的时间内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时间内使员工思想统一起来,形成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自己才能体会得到。
有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?
弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。
我坚信只要坚守信念,勇敢面对,永不放弃,那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出:
我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。
在残酷的事实面前,任何理由都是借口。
借口,会使我们迈向死亡!
咀嚼品味着这些话语,犹如服了一剂猛药,催人奋起。
虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难,但这丝毫不能成为你不提供结果的理由。
企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘,勇往直前。
既然对手在拼杀,我们又有何理由有半点懈怠?
不问耕耘,但问收获。
目前我单位终于摆脱了亏损的局面,尽管这不是一个完美的结果,但有了O.1,就有O.2,O.1永远大于0。
”锁定责任,才能锁定结果”。
做为一名中层管理者,一店之首,不仅要懂经营,更要善管理。
在海尔,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的责任人与事件检查人,有详细的检查内容及考核标准。
这种管理的核心是,管理者不再去想个人工作态度如何,只要责任锁定,做到”责任到人”,”人人管事,事事有人管”,这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃,尚且有两个责任人,更何况海尔的生产、销售?
与海尔0EC管理法相比,白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。
在日常的管理中我们似乎也明确了责任,但总有一些小事既不是你的,也不是他的,就靠大家主动自觉吧,其结果是没干的心安理得。
干了的以为这不是我应该干的。
这些都是责任不明确,不细化,更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取,我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作内容及考核标准,让制度流程去管理,锁定责任,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担责任,决不允许”销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了”的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。
我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。
既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!
当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视,原来的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。
关于请给我结果读后感心得体会(3)
当我看到《请给我结果》这本书时,我心里充满了好奇。
很想一读为快。
但当听说书中讲:
只要结果不要过程时,我对此书充满了反感和抵触。
我想:
如果只要结果,不要过程,那这个社会将会是一个充满你死我活的斗争的社会,那将是多么可怕的景象!
细读下来,原来如此!
书的第一章详细讲解”任务与结果”的关系。
我们大多数人的观念就是完成任务就可以了。
有没有达到所要的结果无所谓。
正所谓:
没有功劳,也有苦劳。
但是,本书的观念是:
必须达到结果,没有结果,就没有一切。
这是对传统观念的一种颠覆,只有功劳,不讲苦劳;
只要结果,不管过程。
这无疑是一种有效且高效的行事方式。
最重要的就是改变我们的观念,做事一定要最终的结果。
在读书的时候,我多次意识到,我自己就总是犯”做任务而非结果”的错误。
这是今后在做事时必须牢记并改变的。
但我们也决不能断章取义,为了结果而做出伤害其他人和物的事。
第二章从心态出发,为了达到结果,我们该拥有怎样的心态呢?
----”不是想要,而是一定要!
”只有下定了达到结果的决心,才能确保结果的完成。
否则就总能给自己找到理由、借口。
这也是对我”顺其自然”、”尽力而无悔”的彻底颠覆。
生活中的我再也不能重复以前的错误了。
接下来----行动!
行动才能出结果,速度第一。
不求最好,只求更好,差的结果比没有结果好。
道理是合理的,但我不能全接受。
差的结果,有时带来的是更大的麻烦。
接着,如何锁定结果,确保完成呢?
就要锁定责任,合理的授权并监督。
我不是领导,但是一位教师。
在教学中,我想可以遵循这一原则。
对待学生的学习和作业,就要合理布置,有效监督。
在执行的过程中一定会遇到失败,答案则是”绝不放弃”。
最后我还是想说:
《请给我结果》这本书的理念很好,但我们切忌断章取义。
“不管黑猫白猫,逮住老鼠就是好猫”的口号是正确的,但因为许多人念歪了经,给社会造成的危害如毒瘤般难以解决。
让我们追随优秀的理念,开始人生新的征程,开创一路新的风景。
关于请给我结果读后感心得体会(4)
为创建学习型企业,年初开辟了学习月专题活动。
我利用业余时间,选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统意义上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。
作为一个社会人,每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成,完成的程度各有不同、结果各有不同,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不同的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员,既要做好自己部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我这里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自己负责;
对他人负责;
对工作负责。
在工作中找准自己的位置,锁定责任,就锁定了结果。
怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。
人生的价值,是一个个结果的累积,只要从现在做起,任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自己。
要做一个有责任心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。
这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求提供结果时,就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中,都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有责任感的人。
其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自己太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。
完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。
那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时间完成的人。
只有行动,才能有成功的可能。
有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。
最后,要学会从失败中获得成功。
我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会面对失败。
只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。
工作中,我们常常面对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。
只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。
关于请给我结果读后感心得体会(5)
很高兴在2018-7-12下课时我们组员强烈要求顾问奖励我们一本《请给我结果》这本书,下班后就抱着怀疑的心态(我不是相信胡顾问所说的那么好)读完了此作品心中突有一种不安,因为原来在大多数人的脑海里,”结果未必重要”,”只要努力就行”,”结果如何,与我无关”,”我只对事情(任务)负责,不对结果负责”等等,这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。
完成任务&
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结果,这是这本书非常鲜明的一个观点,”做不做,态度问题;
做好做坏,能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了,我就没有责任了。
自己最少是没有功劳,也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果,不要借口。
认准结果,努力前进,就一定能得到它。
心态创造行动,行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要,而是一定要。
因为在面对结果时,我们需要一个”一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。
我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
”坐而言,不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。
坐着不动,永远也赚不到钱。
高效执行,没有借口就是我们的执行力的一个表现,提高我们的个人执行力,要从几个方面入手:
1、自动自法。
在工作中不能等、要、靠,一定要主动出击。
2、注重细节。
想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人却很少。
细节往往决定成败。
3、为人诚信,敢于负责。
做事首先学会做人。
4、注重分析问题,提高应变能力。
5、对工作投入,全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫,立即行动,速度制胜!
行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果”先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。
海尔的张瑞敏曾说过”什么是不简单?
能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;
什么是不容易?
大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
没有失败,只有暂时停止成功。
当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。
成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。
但他还是满怀信心的说:
”我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。
”拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。
当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!
冬天来了,春天还会来吗?
失败来了,成功还会远吗?
努力过后,结果就在前方!
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