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【篇二:
毕业论文关于华为企业文化的思考】
图1华为logo
一、华为简介
1、华为公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。
全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服
务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、ip、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全ip融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。
2、华为公司标志诠释
华为新的企业标识在保持原有蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;
华为将更加国际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健的成长。
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸:
聚焦:
新的表示更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;
创新:
新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,刺血围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;
稳健:
新标识饱满大方,表达了华为将更加稳健的发展,更加国际化、职业化;
和谐:
新的标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。
公司愿景:
丰富人们的沟通和生活。
公司使命:
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务持续为客户创造最大价值。
图2华为的核心价值观
(3)公司核心价值观
公司核心价值观扎根于我们内心伸出的核心理念,是华为走到今天的的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致的为客户提供有效的服务,实现“丰富人每年的沟通和生活”的愿景。
成就客户:
为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心快速响应客户需求,持续为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗;
我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到的回报。
自我批判:
自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。
只有坚持自我批判,才能进倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合
作,实现客户、公司、和个人的共同发展。
开放进取:
为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务关联,只有转换为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。
至诚守信:
我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作:
胜则举杯相庆,败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破门墙、提升流程效率的有力保障。
二、华为公司企业文化的问题及成因
(一)华为企业文化的建设过程
(1)华为基本法
《华为基本法》将华为10年宝贵而痛苦的积累与探索,在吸收业界最佳的思想与方法后,再提升一步,成为指导华为前进的理论,以避免陷入经验主义,这是华为制定公司基本法的基本立场。
而华为“无为而治”的观点就是在这个时候作为华为基本法的最关键目的被提了出来。
“无为”并非什么都不做,而是要遵循世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为。
华为非常看重精神的作用,在华为公司各种资料的排列组合中,华为尤其看重塑魂工程。
《华为基本法》可以理解为华为用以实现“无为而治”目的的一个重要工具。
更难得的是,《华为基本法》蕴涵着很多在当时的中国企业界看来非常超前的眼光和智慧。
《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景,对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。
(2)狼性文化
华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要像狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。
狼最显著的三大特征,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。
作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用学习,创新,获益,团队这几个词来形容。
从狼的观点来看,学习与创新代表者敏锐的嗅觉,获益体现着进攻精神,而团队就是群体的奋斗精神。
狼能够在比自己强壮的多的动物面前取得最终的胜利,不是别的。
只是由于他们比别的动物更团结。
更为团建之后的狼就算在强大的动物恐怕也很难招架一群将生死置之度外的狼群的进攻。
(3)垫子文化
据说在华为创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。
除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种
做法后来被华为人称作“垫子文化”。
几乎每个开发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面。
午休时,席地而卧;
晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干。
“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥最大值,他是华为精神的一个象征。
4)敬业精神
什么人能做好工作?
就是要有强烈的敬业精神,有献身精神的人,华为努力去发现这样的人。
不具备华为文化,又不努力去学习华为文化,就不会成为这样的人。
5)艰苦奋斗精神
华为公司提倡思想上艰苦奋斗。
提高思想,提高认识,不断地学习,思想不断进步,这应该是艰苦奋斗吧,然而细想一下,这似乎还不够,还只是一般性的思想进步。
怎样才算是艰苦奋斗呢?
艰苦奋斗还应有~个目标,这应该是不断地超越自我。
思想上的艰苦奋斗除了横向的比较外,还应该与自己纵向比较。
你的思想不提高,别人的思想就会超过你,只有不断地超越自我,思想进步最快,这才算是思想上的艰苦奋斗。
(二)、华为企业文化的优点(成功之处)
在企业文化建设中,华为依照国际标准建设公司管理系统,进行人力资源的开发与利用,强化内部管理,致力于制度创新,优化公司形象,极力拓展市场,建立具有划为特色的企业文化。
(1)以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值
华为公司的《基本法》明确阐述了其核心价值观。
华为的最求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,是华为成为世界级领先企业。
为了实现这一目标,华为始终坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。
广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果,独立自主和创造性的发展之路的核心和产品系列。
(2)高度重视人力资源管理,推动华为文化生生不息
多年以来华为一直强调:
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧的结晶。
华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
【篇三:
华为的企业文化分析论文】
海滨学院
中文题目:
华为的企业文化分析论文
系别:
经济管理系
专业:
物流管理
姓名:
邓仆媛
学号:
指导教师:
郑宏丹
2011年12月11日
摘要
文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企业文化在当今急剧变化的环境中所暴露出的问题,并针对这些问题提出几点建议。
在企业的发展过程中,每个企业都形成了极具特色的企业文化。
例如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。
这些文化在华为发展的初期起到了很大的推动作用,但是随着时代的发展与进步,这些文化也暴露出来一些弊端,阻碍了华为的进一步发展,引起了我们的注意和思考。
关键词:
华为,企业文化,文化分析
摘要..............................................................................................................................2
1绪论..........................................................................................................................3
1.1背景和意义........................................................................................................3
2华为的企业文化..........................................................................................................4
2.1华为的企业文化................................................................................................4
2.2华为的企业文化的理念...............................................................
.....................5
2.2.1狼性文化................................................................................................5
2.2.2垫子文化................................................................................................5
2.2.3不穿红舞鞋............................................................................................5
2.2.4文化洗脑..................................................................................................5
2.3华为企业文化的特点........................................................................................6
2.3.1远大的追求,求实的作风......................................................................6
2.3.2尊重个性,集体奋斗..............................................................................6
2.3.3结成利益共同体....................................................................................6
2.3.4公平竞争,合理分配..............................................................................7
2.4华为企业文化的困惑........................................................................................7
2.5困惑如何解决....................................................................................................8
结论..........................................................................................................................9
值观为导向,以客户满意度作评价标准。
瞄准业界最佳,以远大的目标规划产品的战略发展,立足现实,孜孜倦的追求、一点一滴地实现。
坚持按大于10%的销售收入拨付研究经费,坚持在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,贯彻小改进、大奖励,建议、只鼓励的制度。
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和迁就有功的员工,是华为的事业可持续成长的内在要求。
华为公司容许个人主义的存在,但必须融于集体主义之中。
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
搞终身雇佣制,但这等于能终身在华为工作。
在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。
实行基于能力主义的职能工资制。
在经济景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流,确保公司渡过难关。
让最有责任心的担任最重要职务。
实行职务轮换与专长培养。
广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习。
在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用华为卓越的产品自立于世界通信列强之林。
紧紧绕在电子信息技术领域发展,受其他投资机会所诱惑。
高度重视核心技术的自主知识产权。
遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。
没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准;
没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向。
2.2华为的企业文化的理念
2.2.1狼性文化
在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性:
一是敏锐的嗅觉;
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;
三是群体奋斗。
正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
2.2.2垫子文化
这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
2.2.3不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了如此描述:
“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
”在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在它的带动下不停地舞蹈,直至死亡。
因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑,不要穿红舞鞋,要专注于公司的现有领域。
2.2.4文化洗脑
华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的第一关就是“文化洗脑”。
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