采煤专业技术工作总结范文Word文件下载.docx

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在行政上要服从区队管理，协助区队长搞好正常生产管理，在工作安排上，当技术工作与生产发生冲突时，生产要服从技术。

2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、1

工艺参数，生产计划安排情况，并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法，切实做好现场的施工技术指导。

3、掌握施工动态及工程各环节施工情况，超前分析，及时发现施工中存在的主要问题，能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。

4、负责回采作业规程、措施的编制，掌握规程、措施内容，并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。

5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题，对于现场出现的技术问题，应及时向技术科反映，共同协商解决。

6、在一个工作面回采结束后，及时对回采全过程进行总结。

对安撤面工程，要将施工中原始记录全面分析整理，编写总结报告。

7、对施工过程中出现的技术问题，有能力进行处理，且对重大技术问题提出处理意见，及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。

8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。

（三）、采煤工程技术人员工作程序：

1、工程技术人员必须各负其职，各尽其责，按照各自的专业岗位，严格执行岗位责任制和岗位标准。

2、行政上必须坚持下级服从上级的原则，重大技术问题应广泛讨论，征求意见。

3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系，对于区队工程技术人员提出的合理问题，技术科技术人员必须及时做出反映。

4、工作上遇到新情况、新问题，必须及时制定方案，限期解决，解决不了的要及时逐级汇报。

5、区队工程技术人员，必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报，若发现区队有不符合要求、“三违”现象，生产技术科必须及时劝告、制止，提出处理意见，并逐级汇报。

6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等，必须有记录图表，工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。

三、工作内容及标准

总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。

部门技术员要发挥好职能管理和服务的作用，区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务，今后对于解决现场问题的措施，要以区队技术员的先决意见作为基础来研究。

1、区队技术人员

1.1日记录：

每天下午四点以前（包括周六、周日），区队技术人员必须到技术科填写本单位施工地点具体情况。

填写的具体内容：

采煤工作面：

①.基本情况：

包括推进度、采高、顶底煤留设、片帮情况、端头支护、卸载口搭接

②.工程质量：

包括工作面顶板状况、两巷状态、超前支护长度、单体支柱初撑力、采取的措施.

③.煤质管理：

劣质煤情况、夹矸层位置、厚度、层数、采取的措施.④.水文地质情况：

地质构造、断层位置、示意图、参数、涌水情况.⑤.其它：

包括施工中存在的问题、需要采取的措施、将要进行的重点工作、需要技术科协助解决的问题等.

安撤面工程：

①.初次填写：

按施工顺序详细罗列工程主要工作量及预计完成时间②.工程进展情况：

本日完成的工程量及该项工程的预计完成时间

③.现场出现的变化：

施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报

④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。

回采巷道返修工程：

①.工程进展情况：

本日完成的工程量及累计完成情况。

支护参数的落实情况、巷道支护状况。

施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报。

1.2月总结：

每月18日前报本月计划完成情况预计及分析，形成书面材料。

每月18日前对该施工区域内的隐患情况进行排查，并形成书面材料。

每月22日前对本月的技术工作进行总结和提出下月技术工作的打算，提交书面材料。

（包括本月规程措施的编审情况，重点工程的实施情况，现场问题的解决情况，现场存在的安全隐患，管理及技术方面的创新；

以及下月相关工作的打算。

）

在每项单项工程完成后10天内，将总结材料上报技术科，包括工作面回采结束、对接或调向特殊开采以及安撤面工程等。

2、技术科技术人员

2.1日沟通：

每天认真进行区队技术员日常记录的审核工作，对重点问题要进行汇总沟通。

做好周五向生产处的汇报工作（本周情况，下周安排，隐患排查）。

2.2月总结：

每月2日前调整回采接续表，完成月度报表。

每月19日前上报月度安全隐患排查。

每月22日前上报科内专业组工作总结。

每月23日上报月度技术工作总结。

（规程措施的传达贯彻执行情况，本月重点工程完成情况，下月重点工程安排）。

在召开的技术例会上总结采煤专业工作，通报下一阶段技术工作安排。

四、基础技术工作要求

1、工作面日记录是工作面工程技术管理的原始数据，因此日常记录的填写必须按规定填写，做到真实、全面、完整，不得弄虚作假。

2、必须做到一工程一措施，规程、措施一律由工区技术员编制，由工区区长签字后送交技术科。

3、规程、措施的编制要严肃、认真，做到参数齐全、计算准确、技术先进、安全可靠、经济合理、书写清楚、文理清晰、语言流畅，同时，严禁出现错别字现象（每页少于3个）。

4、每项工程开工前，必须对施工及管理人员进行规程贯彻考试，考试不合格者不得上岗，其考试卷及成绩单要上交技术科审核。

5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。

同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字。

6、业务联系书，一律由生产技术科人员编写，联系书只负责业务联系，不得以业务联系书修改规程、措施内容，区队接到业务联系书后，必须及时编制规程或措施。

7、施工区队在进行施工地点交接的当日，要同时进行规程、措施和联系书的交接，接收单位要在新的作业地点开工之前将规程、措施和联系书按5、6条的规定及时传达贯彻、考试，否则，不得开工。

8、工作面安装方案、设备安装布置图与施工组织安排，提前1.5个月完成。

9、工作面撤面准备工作安排，提前1.5个月完成，工作面撤面方案提前0.5个月完成编制工作。

10、回采作业规程提前15天、安撤面措施提前10天完成编审工作。

学习贯彻传达方面要求做到：

①.区队建立原始记录本：

详细记录规程或措施名称、传达人、传达时间、班次、学习应到人数和实际人数、缺少人员名单、传达主要内容。

②.要求规程的学习人员签字、考试卷和措施的学习人员签字原始记录在工程开工前一天报技术科存档，区队也要保存好一份。

签字、考试人员范围为全部参与工程施工人员，包括区队管服人员；

如果是在工程施工过程中陆续增加的人员，必须在其参与施工前做到补充传达、签字、考试。

11、补充措施提报技术科的时间：

工作面对接等特殊开采措施、回采收尾措施要求提前10天，开面与初次放顶措施、过钻孔措施、过断层措施要求提前5天，月度生产计划中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。

12、区队技术人员必须将职工安全培训纳入日常工作日程，认真开展好职工“一日一题”安全培训活动。

五、技术员量化考核办法

技术科技术员的各项工作要求按照分工来完成。

区队技术员的各项工作原则上要求区队主管技术员负责完成，出现问题一律追究主管技术员的责任。

在

本着激励先进、鞭策落后、促进工作共同提高的原则，技术科将对区队技术员进行月度量化考核：

1、日常记录区队技术员必须按时、认真填写，技术科要做到日审核，日清日毕，对日常记录每缺一次的量化考核扣2分，记录填写不全的，每次量化考核扣1分，不按时填写按空缺论处、并补填。

对漏报或隐瞒现场出现问题、填写的记录不符合现场实际的加倍处罚，并根据出现后果按规定追究相应责任。

2、月度技术总结各种项目：

不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，对各种总结材料凑合、应付的，量化考核每次扣2分，并必须重新进行总结。

3、作业规程、施工补充措施必须由工区技术人员详细编制，认真检查，凡技术科认为不合格的规程、措施需重新编制时，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。

4、如因规程、措施编制不及时，出现问题，影响现场施工的，必须分析原因，追究责任，技术员量化考核扣5分。

同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字，对贯彻不及时和不签字而下井施工人员，对当事人罚款100元，对技术员量化考核扣1分/人次。

6、职工培训：

月度培训规划要求有时间、有内容，版面正规，否则视情节扣0.5～2分，无规划的此项不得分。

技术员授课笔记要求内容详实，书写正规，一日一题天天开展，操作技能培训每周不得小于1次，否则视情节扣1～3分。

职工学习记录要求工区人数与记录本数目相符，职工学习记录内容与日期与技术员当天授课记录相符，记录本每缺少１本扣２分，记录缺少内容每１人次扣0.5分；

有１０人次记录不全或内容不符者，此项不得分。

职工学习要求“一日一题”有日常抽查记录，对月内开展的技能培训及一日一题内容每月２０日前组织一次职工考试，有考试卷及成绩统计表，试卷内容与当月培训内容相对应，不对应扣3分；

每次操作技能培训后，必须有职工签字，职工签字不全的，每人次扣0.5分，扣完为止。

7、对于临时安排的工作必须按时完成。

不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；

对工作凑合、应付的，量化考核每次扣2分。

技术科对区队技术员的月度量化考核采取奖罚同步的方式。

具体是：

从2014年1月份开始，技术科建立技术员月度考核记录，并按照制定的考核办法进行考核，月底进行统计，对区队技术员的工作进行综合考核评比。

对取得第一名的区队奖励500元，其中：

奖励技术员200元、奖励区队长100元、奖励工区200元；

对评比最后一名的区队罚款500元，其中：

罚技术员100元、罚区队长50元、罚工区350元。

2014.12.20

第二篇：

采煤系统工作总结

回采系统2014年工作总结及2014年工作思路

2014年即将过去，一年来，采煤系统克服了回采工程中瓦斯大、地质构造多等不利影响，积极组织生产，采煤系统截止12月20日共计生产原煤372万吨。

回采系统2014年共计拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四个工作面，安装了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系统在过去的2014年主要工作总结：

1、310203工作面进风为动压巷道，安装前和开采对进风巷道进行整巷，通过起底、挑顶等措施，特别是对进风进行支棚，补打锚索，加强支护，对采帮注射马丽散，保证了该工作面的顺利推进，截止12月20日，该工作面累计推进1360米，平均每月推进150米。

2、310301工作面从开采至结束，共计过了3个构造，综采三队通过认真制定措施，正确安排生产循环，保证了过构造期间的正常推进，确保了310301工作面的顺利回采。

3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通过生产部的积极协调组织，工程一队、工程二队、技措二队、准备队和综采三队的积极配合，通过多台组钻机平行作业，锚索滞后支护，310301工作面从做拉架巷至拆除结束，共计用了25天时间。

3、310104工作面是顺利初采，该工作面安装后，生产部提前组织队组进行采帮打眼，眼深度达到30米，通过打眼，大大降低了回采过程中的瓦斯，减少了断电次数，310104工作面已经推进74米，保证了310104工作面的顺利初采。

采煤系统2014年工作思路：

1、认真组织310204工作面的安装和回采，根据310203工作面开采经验，制定出措施和办法，保证310204工作面的顺利回采。

310304工作面的初采及该工作面的大面连接小面工程，认真组织，减少工程时间，保证310304工作面的正常回采。

310104工作面的防突工作，保证防突眼的深度及数量，确保310104工作面快速推进。

通过地质资料，310104工作面有构造，310104工作面过构造，在过构造期间要根据现场条件，认真制定符合现场的措施，确保该工作面过构造期间的正常生产。

在工作面过构造期间及310204工作面进风巷道，要根据情况，注马丽散，保证工作面煤壁硬度，尽量避免冒顶事故，减少安全隐患。

2、加强采煤工作面的顶板管理及端头支护，要加强支架检修，端头支护要严格按照《作业规程》规定支设，确保回采所需的高度，保证回采的正常进行。

3、各个队组要加强成本管理，特别是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪费，要加强两巷支护材料的回收和电缆钩的回收，通过制定政策及工资分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

5各个队组要加强现场管理，严格按照质量标准化要求执行。

加强防尘工作，特别是回风巷道的煤尘要定期清理，定期洒水。

6、加强机电设备管理，特别要杜绝“三无失爆”。

加强检修，保证检修时间和质量，将处理事故变成预防事故，尽量避免无计划更换大型设备。

7、各队要把加强职工培训教育做为一件大事来抓，特别是职工的正规操作，杜绝因为员工的不正规操作，发生事故。

第三篇：

2014年采煤队工作总结

2014年工作总结暨

2014年工作安排

2014年工作总结暨2014年工作安排

为了认真总结经验、查找不足，加以整改，为新的一年打下坚实的基础，根据矿上的安排，结合我队实际，现将我队2014年工作总结做以简单的回顾总结，同时，对2014年工作安排汇报如下：

一、2014年我队各项目标任务完成情况：

（1-11月，12月份预计）

1、原煤生产完成情况：

今年计划41万吨，实际完成373447吨，没有完成任务的原因：

一是采面断层多，夹矸岩石硬，厚而多。

二是庚一总回漏顶堵塞二次20多天停产。

三是己1716、-22260采面初采初放调整半个月。

2、安全情况：

全年基本上实现了安全生产。

3、工程质量：

每月质量检查都为优良品，实现了在安全生产过程中动态达标。

机电事故比去年相比，大幅度下降。

4、材料费用：

由于测算底数不够，全年材料费用微量超支。

二、回顾今年的工作，我队具体主要抓了以下几个方面：

1、全队干部职工，以认真学习贯彻落实执行党的安全生产方针为指导，积极落实执行“五个到位”，强力推行“岗位描述，手指口述”操作法，加强了煤矿“三大规程”执行力度，牢固树立了“安全第一”的思想，做到了预防为主。

一是利用各种

形式，加强对职工的安顿学习宣传教育，首先坚持了每周五的安全学习日活动，学习传达贯彻上级有关安全文件、法令、法规及安全知识等。

及时总结经验、吸取内外安全事故教训，讲解我队安全、工作质量等方面存在的问题，提出整改措施、抓好措施落实、堵塞安全管理方面的漏洞。

其次还开展了向白国周班组管理法学习活动、“三个一”活动，利用班前班后会、板报、牌板、“三台”多种形式学习、宣传安全生产方面知识，强化了安全理念灌输，同时，积极组织职工参加矿、队组织的各项安全活动，大力营造安全活动氛围。

三是加强对职工安全技术知识培训和业务技术学习，坚持了业余与脱产培训学习相结合，全年业余培训达141人次，脱产培训达12余人次。

2、坚持不断推进质量标准化创新工作，我们始终坚持了“干一样，成一样，施工精细、管理到位”的原则，确保实现了在安全生产过程中的动态达标。

一是队干部分片包断，实行挂牌管理、明确目标、落实责任、严格考核、严格奖罚。

教育职工上标准岗、干标准活、按章操作，务必达到一次性成形。

二是队带班干部、班长验收员，施工前、班中、收工前进行巡回检查验收，按照标准上尺上线，务必达到“三直一平两畅通”。

三是加大对工程质量管理人员奖罚力度，实行责任、绩效追究，每月检查结果要与有关管理人员工资挂钩，根据结果可上下浮动。

3、积极组织开展“创新增效”劳动赛活动，大力弘扬先进班组和个人的典型事迹、充分调动全体职工积极性。

一是根据

当月生产计划、奋斗目标、分解到三个采煤班，层层传递压力，由压力变动力，制定劳动竞赛方案，按各班所完成生产任务、奋斗目标、工程质量、安全情况，对先进班组给予奖励，同时对队个人前五名也给予不同的奖励。

二是小班实行超刀奖，在保证安全质量的前提下完成队规定的刀数，也将受到奖励。

4、加强了机电管理和检修，切实做好了防止水工作，为正常出煤提供了保障。

一是加大对采面支架、割煤机、运输机、绞车、水泵等检修力度，做到人员充足，配品备件齐全，认真查看每台机械、机电的每个部位，确保全方位、安全可靠性能。

二是检修人员在包机挂牌管理的基础上，尽职尽责，按照仔细查看，认真调试，及时整改的要求，切实做好自己本岗位、本工种所分管的设备和工作。

坚持“谁维修谁负责安全运转”的原则，实行责任追究，促进各种设备、设施、备品配件、材料码放、线管路吊挂整齐合理、干净卫生，杜绝了失爆现象，确保了我队文明生产和机电正常运行。

三是在治水方面，认真吸取了以往经验教训，加强管理，严格落实各项排水措施，提前调整更换了管路，增加了大功率排水设备，实行了专人专职专责，由于管理到位，队里重视，职工负责，今年，杜绝了水害事故。

5、加强了党风廉政建设，促进干部转变作风。

一是以“反腐倡廉从我做起”活动为契机，以学习落实科学发展观为动力，不断对党员干部进行党风廉政建设学习宣传教育，使党员干部自觉遵守廉政建设有关规定，认真落实了党

风廉政建设责任制，接受各方面监督，做到了清政廉洁，增强了反腐倡廉的能力。

二是队干部围绕我矿提出的“六年三步走，产能三百万”这一发展跨越目标，每月把工作着重投入到井下工作面现场，认真履行自己的岗位职责，完成或超额完成了矿规定的下井次数，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题，并保证了下井的时间和质量。

同时井上、井下24小时有队干部值班、带班，坚持了周六、日队党政主要领导值班、带班制度，杜绝了空岗、脱岗现象。

在回顾总结成绩的同时，也要看到我们的差距和不足，主要有两个方面。

一是受采面地质条件复杂，断层多，岩石厚硬。

今年，我队没有完成矿所下达的计划。

二是在机电管理上还不够到位，导致一些零星事故。

以上问题需要我们在今后的工作中加强整改，根据情况制定切合实际的安全、技术措施，提高执行力。

三、2014年我队各项工作目标：

1、原煤生产计划36万吨，奋斗目标40万。

2、工程质量：

保证每月质量检查达到优良品，实现在安全生产过程中动态达标。

3、安全生产：

全年杜绝轻微伤以上和二级以上非伤亡事故。

保证不损坏设备，减少大型设备的投入，修旧利废，节约回收，保证持平，力争节约。

四、2014年工作思路和措施：

1、积极组织全体党员干部职工认真学习落实矿党代会和矿

2014年党政工作会议精神，紧紧围绕我矿2014年提出的目标任务，加强思想政治工作，做到“两手抓，两手都要硬”，与时俱进，勇于创新，统一思想，坚定信心，努力奋斗，超额完成我队2014年各项目标任务。

2、全队干部职工要牢固树立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突为重点，认真学习好、落实好、执行好“三个一号”文件，以落实“五个到位”为指导，以组织开展好各项安全活动为契机，继续坚持好“三个一”活动，着力推行白国周班组安全管理法和“岗位描述、手指口述”操作法，加强对职工安全学习宣传教育，加大安全管理和检查考核的力度。

严格执行各项规章制度，具体抓好落实。

抓好对职工安全技术业务培训学习，不断提升职工的安全理念，增强安全知识，确保全年实现安全生产。

3、继续推进质量标准化工作，巩固保持2104采面优良品成果，为2104采面回收搬家做好前期准备工作。

在现有思想物质基础上，要继续努力，不断创新，提高标准，争取使质量标准化再上一个新的台阶。

进入2104采面采面后，以高标准、严要求、严操作、细化量化标准安装施工，争取一次性验收试运成功。

4、坚持人本管理，继续做好保勤工作，积极组织开展好“创新增效”劳动竞赛活动。

大力弘扬在安全生产中涌现出的模范人物和班组先进事迹，结合实际建立行之有效、切实可行激励机制，充分调动全体职工积极性和创造性。

5、加强机电检修和管理。

继续实行包机制，挂牌管理。

责任到人，落实到位，定时定期加强检查、检修、整改，坚决杜绝失爆现象。

进一步规范各种设备、设施摆放和吊挂。

再者根据新的情况进一步补充完善检修制度和措施。

不断提升机电运转管理水平，尽量减少机电事故和机械事故，确保机电运行畅通无阻，安全正常运转。

六、进一步转变干部作风，推动我队各项工作顺利完成：

一是以认真学习理论和矿2014年工作会议精神为指导，加强班子团结，互相支持，互相配合，经常开展批评与自我批评，达成共识，进一步增强领导班子凝聚力和号召力。

二是密切联系群众，增强公仆意识，搞好党风廉政建设，多为职工办好事、办实事，充分调动职工的积极性。

三是把工作中心注入到井下工作方面现场，抓质量、保安全，严字当头，保持安全高压态势，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题。

以高度的事业心和强烈的责任感带出一支安全生产、技术过硬、特别能战斗的职工队伍，用自己的模范行为和良好形象去推动我队2014年各项目标任务的完成。

第四篇：

采煤技术员工作总结

工作总结

本人2014年7月份毕业于辽源职业技术学院,并于2014年9月份入矿，被分到沈煤集团蒲河煤矿，担任采煤队技术员。

主要工作任务是实习学习（现场操作技术、规程技术在现场中的应用及技术措施的现场编制、区队管理制度）。

由于先前在学校所学的都是些书本上的理论知识，未真正到现场实际体验过，于是每天跟队领导下井初步接触真正的煤矿。

在下井之前认真听取班前会，了解安排的工作、为什么这样安排及井下的作业情况。

再结合相关的理论知识与现场实际情况相比较，做到熟烂于心。

在与领带下井期间。

从中了解到顶板运动控制变化情况，有效的控制了顶板来压的步距，保证了工作面的安全