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依靠技术创新，确保本工程达到优良工程标准。

2、进度保证原则

根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。

3、安全保护原则

建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料的管理及地下施工安全管理，制订安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育；

特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位；

建立安全生产应急组织，确保生产安全。

4、环境保护原则

我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工对城区环境的影响。

5、方案优化原则

本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；

施工工艺参数；

施工质量控制标准；

制定施工技术规程。

6、合理布局原则

根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电管线、道路及各种场地的设置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。

7、科学配置原则

根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置。

人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；

设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；

资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；

物资供应方面，合理预备主要机械设备的易损件，选用优质材料，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。

8、积极协调、配合原则

根据招标文件要求和现场考察情况，我们将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其他标段的施工创造便利条件。

四、施工总体设想

（一）施工管理目标

1、质量目标

我们将严格按照ISO9001：

2000质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：

工程交工验收的质量评定为合格；

竣工验收的质量评定为合格。

2、工期目标

根据招标文件工期要求，我方将在详细察看现场实际情况，深入了解设计意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证各施工段目标，以施工段目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。

工程计划工期：

10个月。

3、安全目标

我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。

（二）实行项目法管理

1、施工管理方法

（1）采用项目法管理，设立项目经理部，根据管理工作要求设定岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。

（2）根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。

2、管理工作控制要点

（1）工程施工准备阶段主要工作

A、工程总体安排

根据现场作业条件进行分析研究，制定总体施工计划，主要内容为：

确定各分部工程施工工期及各分部间的关系；

确定施工因素：

劳动力、机械、设备、材料等，对确定之后的主要因素进行分析、调整、确定工程的最终施工计划；

根据施工计划确定材料采购计划；

工程总体预算计划安排：

分析并考虑工程变更等情况导致的施工预算的变更。

B、现场临设和场外管理

主要确定施工平面布置机械、材料的供应、调拨；

施工人员的组建；

意外事故预防等；

（2）工程施工阶段主要工作

A、工程施工阶段主要工作

对各分部、分项工程及各道施工工序的劳动力、材料、机械等，实行总计划、月计划、旬计划，通过例会进行总结分析调整。

B、技术质量管理

施工过程中主要控制以下内容：

除施工准备阶段所应作的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中主要制作工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。

对工序主要控制以下内容：

工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。

对工程材料质量主要控制以下内容：

材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。

C、安全文明管理

施工过程中，主要控制以下内容：

安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。

五、针对性措施

（一）施工管理措施

1、成立施工管理小组

施工管理小组成员由项目副经理、工程专职安全员和材料员成，由项目副经理负责。

2、材料运输的管理

（1）工程材料运输相对固定车辆均必须到项目部办理车辆出入工地通行证，并做好登记。

临时出入工地的车辆须经项目部同意方能出入，并必须避让居民上、下班高峰时间。

（2）与材料供应商签订供货合同时，应明确材料运输车辆应严格遵守交通规则，严禁超载，货物装车不应超长、超宽、超高。

运输车辆自身应保持洁净。

在材料、设备运输的过程中严禁出现抛、洒、滴、漏，保证市容市貌的整洁。

（3）施工所用材料应有组织有计划进场，同时与城管部门密切联系，尽量避免交通高峰时期。

（4）材料运输，遇车辆禁止通行区段，应绕道行驶。

（5）在特殊情况下，为满足工程施工需要，在征得城管部门的同意，材料进场可安排在夜间或凌晨进行。

（6）材料运输车辆离开施工现场时必须将车身冲洗干净，尤其是轮胎部位严禁携带垃圾杂物。

3、工地周围环境布置

（1）工地施工临时围墙设计布置应规则有序，墙面应刷白，在临时大门处的围墙上，标出“我们在此施工给您添麻烦了，敬请谅解！

”等宣传标语。

（2）临近施工入口内侧，两边应进行绿化布置，并且确保本工程所有围墙长期保持整洁、洁净。

（3）施工所用材料严禁占道堆放。

（4）采取有效措施降低噪音对周围居民生活、学生学习的影响。

（二）施工噪音防治措施

根据本工程的施工特点，本工程施工噪音有效防治措施主要以下几个方面：

1、砼浇筑时间要合理安排。

2、做好对机械的维修和保养工作，在相应部位经常加油润滑，改变机械运转状况，降低机械自身噪音，达到控制噪音的目的。

3、砼震捣时，振动棒操作不得靠着模板、钢筋进行震振动，以免引起强大的噪音。

4、主体施工时，在外脚手架上除用密目式安全网围护外，特殊情况必须时，悬挂泡沫板和彩色布形成间隔墙。

外脚手架要高于作业面二步架，以降低噪声。

（三）施工场地排水

1、场地排水采用φ300砼管做临时下水道，窨井为500×

500方窨井，1/2砖砌筑，设预制砼井座和井盖。

2、下水管道铺设应保证排水畅通，施工前应测定场地排水去向（区域下水道或自然河道）的最低高程，按不小于4‰的坡度铺设。

3、砼搅拌机、砂浆搅拌料场处的生产用水排放，应经沉淀池沉淀后才能经工地临时下水道排入总下水道。

4、食堂、厕所等生活用水排放，经现场化粪池处理沉淀后排入城市污水道。

化粪池设专人定期清理。

5、工程施工养护用水及雨水，用砖砌明沟将水排入现场下水道而排出现场。

明沟布置在脚手外侧及施工道路两侧。

六、施工段划分

（一）施工段划分

合理划分施工段，组织各施工段的平行流水施工，是实现工程各项管理目标的关键。

将该工程划分成三个施工段组织施工，具体如下：

第一施工段：

桩基施工段，负责本工程的灌注桩施工；

第二施工段：

混凝土、钢筋、模板施工段，负责本工程钢筋制作、混凝土施工；

第三施工段：

预制简支梁，负责本工程简支梁预制、及架设工作。

（二）施工流水组织

现场各个单体建（构）筑物，考虑现场人员管理，现场各工种安排一个施工队伍、分三个施工班组织施工，同时考虑到施工机械的投入量，将各个单体建（构）筑物的钢筋绑扎、模板分项工程按施工流水步距在施工时间上错开考虑。

第二章施工总平面布置图

一、施工平面布置原则

根据本标段的施工条件、地形地貌、交通以及工程项目和工期的要求，施工布置遵循科学合理、节约用地、方便施工、方便管理、最大限度地减少对环境的影响等原则。

总体布置见：

施工平面布置示意图。

二、施工道路布置

1、对外交通

本项目所在地区路网发达，在本标段有数条公路，交通运输条件十分便利。

2、场内交通

本工程需在布置1条施工道路，占地宽10m，用于机械设备、管材进场。

宽约6.0m，道路采用泥结石路面。

三、料场布置

工程所需回填土石方料，按照有开挖出来符合设计回填要求的料在业主规定的临时堆土区存放，回填时用挖掘机或装载机装自卸车运到回填面。

四、生产设施布置

施工临时生产设施包括钢筋加工场、模板加工场、维修车间、试验室以及仓库等。

钢筋加工场：

作为钢筋加工、成型的场所，内配一台切断机、一台钢筋弯料机、一台钢筋拉直卷扬机和一台电焊机。

钢筋堆料场地布置于钢筋场附近，建筑面积100m2，占地面积200m2。

模板加工场：

建筑面积40m2，占地面积150m2。

仓库：

作为各种五金、零星材料的存放地，建筑面积50m2，占地面积100m2。

简支梁预制场地：

作为预制简支梁及存放养护场地，占地面积200m2

五、生活设施布置

生活设施区包括宿舍、办公室以及相应的配套设施，布置详见施工总平面布置图。

工区附近有可以利用的公寓、民房等住宿的地方，尽量将生活住宿区设置在现有的公寓和民房内。

分别考虑安排10人办公、住宿、卫生所、食堂等，另考虑租用部分当地房屋居住。

六、施工环境保护设施布置

本工程为避免废水进入河道，在生产区周边设置排水沟和沉淀池，将废水经沉淀净化后排出，避免污染环境。

在生活临时建筑用房周边以及工地工作面范围内设连续畅通的排水沟（400mm*400mm），合理组织排水。

污水经沉淀池沉淀处理后排放。

洗手间废物经过化粪池处理后排放。

七、材料供应布置

钢筋、水泥和木材等建筑材料在当地购买。

砖、碎石等就近购买，填筑土料利用合格开挖料，储量和质量能满足施工要求。

八、供水、供电、通讯设施

1、施工用水

施工用水和生活用水可就近接当地的生活供水系统，输水干线为2〞钢管。

随着施工进尺逐渐延伸。

施工废水在集水坑沉淀后，利用污水泵排出。

2、施工用电

通过经当地供电部门指定的供电系统线路接入点，变压、配电后安装至所有施工区和生活区的输电线路，同时配备1台120kw柴油机组，以保证施工现场照明和关键施工项目的应急用电。

3、通讯设施

在本标施工期间，在办公区设一个通讯室，与电信部门联系接入电话1部，传真机1部，作为工程施工对内、对外联络通讯用。

项目经理部与各部门的主要人员可利用移动电话进行通讯联系。

九、施工临时用地表

用途

面积m2

位置

需要时间

备注

管理用房

180

生活区域

合同期内

搭设活动板房

职工住房

200

租用

现场值班房

20

施工区域

现场办公室

60

厕所

生活、施工区

临时修建

综合仓库

100

临时搭设

机械设备停放场

270

钢筋、模板加工场

临时配电房

预制场

泥浆排放、弃土场

施工区1KM内

现场整平

合计

施工平面布置示意图

临时道路

工地试验室

仓库房

机械设备停修理场

为业主、监理和设计代表提供的房屋

项目部办公用房

钢材加工厂

砂石料堆放场

卫生、食堂等公共用房

工人宿舍

混凝土搅拌站

第三章施工进度计划和质量保证措施

一、总体施工计划安排

（一）前期施工准备

进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。

如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。

（二）总体计划安排

根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为10个月。

为了有效控制施工总进度，从整体安排分两阶段组织实施。

第一阶段：

灌注桩施工阶段

第二阶段：

桥上部结构施工阶段

在各施工阶段，必须预先解决好各种材料的确认以及货源组织。

通过严格周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。

处理好水电设备安装各专业的协调配合和成品保护工作。

我公司根据“网络控制”原则，编制了本工程进度控制计划，施工进度计划表。

二、各阶段施工进度计划保证措施

我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。

1、提前作好施工前的准备工作

我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个场地的交接手续。

在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。

2、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3、人员组织保证

（1）项目组织机构

本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的二级建造师担任；

由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目工程师；

设生产经理一名其余各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。

（2）作业队伍选择

主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。

4、施工组织管理及技术保证措施

（1）施工计划管理

计划的编制：

根据对甲方的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与甲方签订合同的条款之一。

根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业工程队下达施工任务的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。

根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。

同时根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。

计划的执行与控制：

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。

每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的补充计划。

（2）工序管理保证

A、劳动力安排：

根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

B、工序验收：

每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，生产班组和质检员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。

加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。

确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。

实行样板引路，作好技术交底的落实工作，所有工序争取作到一次交验合格，避免返工造成的时间浪费。

C、作业队管理：

作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长。

明确权力，落实责任。

在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。

（3）施工方案和技术措施的管理

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

A、方案措施的编制

主要施工方案由我公司工程技术科主持，项目工程师参加共同编制，一般性的技术措施由项目工程师主持，项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。

方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

B、方案措施执行与落实

施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。

项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

然后由班组长对操作工人进行交底。

C、对设计变更因素的控制

设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（4）工程材料及施工机械管理

主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。

本工程所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

根据现场的实际工程进度,每月由专人做出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。

材料计划提前7天报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。

合理利用场地，严格按照施工平面图进行布置，避免无法及时开工或材料不能进场。

（5）资金保证

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，并且为保证工程按期交工，我公司设立专项储备资金，在必要情况下及时起动，确保工程进度。

同时充分保证劳动力、施工机械满足施工的需要。

材料及时采购进场。

（6）实行工期奖励制度

按照每月制定的计划，对于按计划完成的队伍实行奖励，对于拖延工期的队伍进行惩罚或清除出场的措施，以鼓励先进，鞭挞落后。

8.良好的周边环境对工期的保证

1）施工现场内的管理

加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

（具体详见后面的《文明施工及环境保护措施》）。

2）防止扰民措施

由我项目部的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，具体详见后面的《安全文明施工及环境保护措施》。

三、施工进度计划表

序号

工程项目名称

2016年

2017年

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

1

施工

准备

2

灌注

桩施工

3

接桩

4

桥墩

5

桥台

6

简支

梁预制

7

梁安装