某园林绿化工程施工设计方案Word格式.docx
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的勘察之后,我公司认为完全有技术力量,有能力承包此项工程。
2.2工程范围
宜宾市中坝组团滨江公园景观工程的范围包括四川省大家环境艺
术设计院设计的《宜宾市中坝组团滨江公园景观工程》的施工图纸中
的土石方工程、硬质铺装、建构筑物(不含钢结构类型建筑)、水电安
装、景观绿化、景观照明等图纸范围内的全部内容。
还包括文明施工
措施及《工程量清单》注明的其它内容。
2.3施工现场条件
施工现场交通比较便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按
招标要求的规定中标后与有关单位联系。
施工季节属于冬、春交际,天气变化较大。
2.4施工中的有利因素和不利因素分析及应采取的措施:
1、有利因素
该地块地处成都市区,气候相对温和、雨量充沛,有利于植物生
-3-
长;
交通便利,便于苗木的运输栽植等;
有政府各级领导、部门的支
持,也对绿化施工创造了有利的条件。
2、其不利因素是:
(1)由于工期紧,有可能绿化与部分土建施工交叉作业,造成互
相影响;
(2)该工地处城中心,人车流量大,人员构成复杂,苗木可能存
在人为损坏和丢失。
2、应对措施:
(1)安排专人负责协调个其他施工单位及各工种之间的关系,并
作好损失赔偿的思想准备。
(2)加强施工现场管理,组织人员进行巡视。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,
在施工组织过程中,将成立中坝组团滨江公园景观工程项目经理部,
其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质
量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责
人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公
室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、
-4-
安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
本公司组织机构和人员配备见表3-1《组织机构和人员配备表》。
-5-
表3-1拟为承包本合同工程设立的组织机构图
-6-
说明:
-7-
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现
设计意图,我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标:
1、工程质量目标:
确保合格工程。
2、工程进度目标:
按招标文件规定,在2006年5月30日前完工。
3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无
中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工:
努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创
建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见表3-2、3、4《拟派往本招
标工程项目的负责人与项目技术负责人简历》。
-8-
表3-2拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历
-9-
职务项目经理
候选人
候选人资料
候选人名称:
出生年月
1962年12月
职业或职业资格及证书号:
项目经理贰级
学历:
大学本科
职称:
工程师
职务:
项目部副经理
工作年限:
19年
自
至
公司/项目/职务有关技术及管理经验
98年10月
99年12月
四川成雅高速公路绿化工程75万平方米
(任技术负责人)
2000年3月
2001年3月
广东西部沿海高速公路景观绿化工程
01年11月
02年2月
京珠南广韵高速公路绿化工程
(任项目经理)
03年5月
04年10月
京福国道福州段高速公路生态防护工程
-10-
-11-
表3-3拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历
-12-
项目经理
主要替补
1966年8月
市政公用工程贰级项目经理
本科
助理工程师
项目部经理
12年
2000年1月
2001年6月
新台高速4-6标段绿化工程
2001年11月
2002年2月
普惠高速公路全线环境绿化工程
2003年3月
2003年12月
广州华南南路边坡生态防护植草工程
2004年2月
2004年11月
广清高速公路北段边坡生态防护及环境绿化工程
-13-
表3-4拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历
-14-
技术负责人
1964年12月
二级项目经理
副总工程师
16年
2000年2月
湖北京珠高速公路绿化工程
(技术负责人)
-15-
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人,
高峰期120人。
(劳动力计划见附图表)。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及
时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理
安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,
做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效
益。
见表3-5《劳动力计划表》
-16-
表3-5劳动力计划表
单位:
人
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格提供方名单,建立各种材料物资
的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度
档案,按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设
使用。
4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
-17-
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
场地
平整
消毒
施肥
乔木
栽植
灌木
修剪
硬质
铺装
雕塑
小品
水电
安装
收尾
清洁
管理
维护
普工
5
30
15
8
4
6
1
20
10
搬运工
绿化技工
38
48
28
土建技工
24
2
测量员
质检员
技工
病虫害防
治技工
水电工
安全员
杂工
养护工
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资
金不大。
2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-3拟投入的主要施工
机械设备表》。
-18-
表3-6拟投入的主要施工机械设备表
-19-
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程属环境绿化景观工程,主要内容包括土石方工程、硬质铺
装、建构筑物(不含钢结构类型建筑)、水电安装、景观绿化、景观照
明等。
本工程施工进度计划是根据业主提供的计划工期在2006年5
月30日之前完工为依据进行编制。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影
响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“宜宾
市中坝组团滨江公园景观工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、
协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,
确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,
编制详细施工计划,细划各分项工程,控制完工日期,运用企业内外
部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶
段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和
-20-
相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划
衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期
的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证
施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度
计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计
划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,
减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时
检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:
⑴到位不及时;
⑵状态不好
对策:
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装
-21-
计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天
气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置
施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
⑵质量不符要求。
做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
⑴人手不足;
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制
工种并增加人手。
4、设计因素:
⑴图纸供应不上;
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;
⑵收
到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整
理;
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内
(一般为三天)书面致函总监。
5、配套工程
因素:
⑴配套工程跟不上;
⑵协调不力衔接不好。
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;
⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;
⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交
接日期;
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应
-22-
有意识地安排于主要后续工作之前;
⑸定期召开各专业施工队的进度
协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
⑴到位不及时。
⑴设专人负责,由专人负责于每月25日前将进度款申请
报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好
资金使用计划,合理安排支出。
7、进度管理:
主要不良表现:
⑴缺乏统筹预见;
⑵缺乏计划指导;
⑶人员调配
不力;
⑷不重视统计工作等。
主要办法包括做好计划安排;
作好报表系统;
例会制度等;
分述以下:
⑴计划安排:
根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间:
项目初期,每月1日调整;
编制:
施工技术组、项目经理;
执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间:
每月1日;
施工技术组、项
目经理;
周进度计划表----编制时间:
周日;
施工技术组、项目经
⑵统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做
好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控
-23-
制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午6:
30分,参
加人员:
主要技术与生产负责人,主要议题:
当日进度质量情况、每
日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;
主要议题:
进度、质量、安全生
产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
时间:
每月底;
参加人员:
主要
技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;
本月施工总
结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进
度计划、决议事项等。
8、质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,
必须按有关规定严格执行。
见下表4-1《施工总体计划表》
-24-
表4-1施工总体计划表
-25-
年度
月份
主要工程项目
2005
2006
12
3
7
9
11
一、开工准备、土石方工程
路床、绿化场地整理
二、综合管线安装、大树及灌木栽植、
硬质铺装封底、雕塑及小品基座
三、栽植花卉、植色、草坪铺装
硬质铺装、雕塑及小品、水电安装
四、硬质铺装、雕塑及小品
休闲、娱乐、体育运动设施基座
五、硬质铺装、雕塑及小品
机电设备、灯具、各专业管线调试
六、其它专业工程收尾、项目完工
竣工验收
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和
施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根
据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
见下表
5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起
人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地
-26-
序号
准备项目
内容
时间(天)
责任部门
建立施工组织
机构
成立项目经理部、明确岗位
责任
公司
熟悉、审查施工
图
熟悉、审查施工图,了解设
计目的、意图
项目经理部、
设计部
编写成本预算
计算工程成本
计财部
编写施工组织
设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
图纸会审
全部施工图
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临
时设施,材料堆场
项目经理部
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控
制网
主要机具进场
机械设备进场到位
主要材料进场
急用材料进场
劳动力进场
组织劳动力陆续进场,进行
三级安全技术教育
进度计划交底
总进度安排及明确各部门
的任务和期限
做好技术准备工作。
具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工
图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合
理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量
与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种
植条件等。
⑶编制成本预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款,本
单位的施工技术水平编写成本预算,它是成本核算、材料计划编制、
加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经
济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进
度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,
针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施
工方案。
⑸技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的
人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施
工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技
术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括材料准备,施工机具准备和安全防护用品的准
备。
-27-
⑴材料准备
①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进
场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件
的规定,同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时
间、方法;
对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供
购合同;
安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备:
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,
根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求
制订进场计划,组织好运输。
④施工机具准备:
根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,
工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检
修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备:
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具
有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器
安装等四个施工班组,四个班组合计投入施工人员150人。
劳动力组
-28-
织还必需做到:
⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职
工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等
方面的技术交底。
建立健全各项管理制度,规范职工行为。
附表:
安全防护用品计划表
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现
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- 园林绿化 工程施工 设计方案