施工总平面布置图Word格式.docx
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施工总平面布置图Word格式.docx
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一、施工总平面布置图
本工程钢结构进场前已具备“三通一平”条件,现场周围道路畅通,场内没有障碍物,施工现场较开阔,具备开工条件。
经过现场的实际勘察,结合总包单位关于现场的施工管理,充分体现文明、安全、环保、布置合理、交通顺畅。
二、施工总平面布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理,现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:
序号
原则
1
合理布置现场,规划好施工组装场地和进出通道,减少运输费用和场内二次倒运。
2
既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼。
3
应在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,合理安排施工程序,分期进行施工场地规划,将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
4
施工布置需整洁、有序,同时做好施工防噪措施,创建文明施工工地,工地应作为美化和宣传成都的窗口,为程度市的城市建设添光彩。
5
场地布置还应遵循“三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
6
在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理;
7
科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交作业;
8
尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度;
9
各项施工设施布置都要满足:
有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。
三、施工总平面布置依据
施工总平面布置要符合工程整体施工要求,既要满足施工管理,又同时要根据施工现场的特点。
根据招标文件,钢结构进场施工只能采用滑移的施工方案,土建移交给钢结构的施工作业面也是逐步实现的,仍可能存在土建结构施工、钢结构施工交叉进行。
在布置施工总平面布置时,要充分考虑这些单位对施工现场的场地要求,同时遵循下列施工总平面布置依据。
布置依据
建设单位和总包单位的有关管理要求。
现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。
现场勘察总包单位的总平面布置图。
钢结构施工进度计划及资源需用量计划。
钢结构组装及吊装施工方案。
安全文明施工和环境保护要求。
四、办公、住宿及临建
根据现场统一部署,尽量将施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内,现场主要设置办公生活区;
工具堆放区;
构件组、拼装加工区;
材料临时堆放区;
成品临时堆放区等设施。
(1)办公区
根据现场勘察土建施工阶段施工总平面布置,管理人员主要的办公区设置在工地用地的南面,靠近人员出入口位置,共设置总包办公区、业主办公区和监理办公区等。
因钢结构施工期间,土建仍然在施工,故钢结构办公用房需另外建设。
为便于工作的开展,钢结构办公通过与总包协调也将集中设置该范围内。
建设位置见平面图,办公用房平面尺寸如下:
平面图
现场办公效果图
生活区住房
(2)生活用房
钢结构安装高峰期人数达到220人,新建两栋住宿房,每栋两层,每层设9间,单层平面面积约180㎡。
单栋具体尺寸如下:
工人住宿房效果图
(3)仓库
仓库主要就是电焊机、卷扬机、手拉葫芦、倒链、焊条等组装施工工具及周转材料的堆放。
仓库示意图
2、现场值班室的布置
值班室采用轻质夹芯板塔设,在工地现场的两个主入口处设置值班室,保证工地现场的安全。
具体布置见施工总平面图。
3、现场施工道路及堆场
本工程紧邻成龙大道,位于新区七、八、九线的交汇地,场外交通便利,钢结构安装无大型机械设备,可充分利用土建已修建的临时道路,场内安装道路需要平整夯实,铺设300mm厚沙石即可。
五、施工现场平面管理规划
现场平面管理是实现现场平面布置目标的手段,只有科学的现场平面管理才能使现场生产、生活井然有序,提高劳动生产效率,实现平面布置的目的。
(1)管理原则
根据各阶段平面布置图及进度计划,现场平面管理以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
(2)管理体系
由项目经理部生产副经理负责施工现场总平面的使用管理,由项目副经理统一协调指挥。
建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理,工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
(3)管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
(4)管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是:
安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
(5)场内交通组织
1)场内道路及出入口布置
根据施工总平面,整个施工场地只设置一个出入口,见施工总平面图。
2)场内车流向组织
根据施工进度和施工阶段的划分,现场布置一道环形道路,另每隔一段在施工场地内设置一条单向通行道路,方便材料的卸货及堆放。
六、施工平面布置图
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