物流管理概论作业附答案Word文档下载推荐.docx

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D主导物流合作

A

14.【第3章】根据统计第三方物流服务作用最显着的效果是（）。

A库存下降

B投资减少

C作业成本下降

D节省劳动力

C

15.【第3章】第四方物流与第三方物流的不同是,前者为客户提供物流系统的决策规划和供应方案。

16.【第3章】主要侧重于货运过程的协调,寻求通过实物管理、财务管理和海关管理制度提供服务的公司被称为基于运输服务的第三方物流公司。

17.【第3章】物流业务模式一般有自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流。

18.【第4章】用图形、图表、符号把系统的实际状态加以抽象的表现形式，如流程图、网络图等系统模型是（）。

A模拟模型

B图式模型

C数学模型

D沙盘模型

B

19.【第4章】物流系统空间结构指物流实体要素之间、不同环节之间在空间地域上分布的关联状态。

20.【第4章】物流生产率包含实际生产率、利用率、行为水平、成本和库存五个方面的指标。

21.【第4章】物流系统的基本要素包括劳动者要素、资金要素和物的要素。

22.【第4章】生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为供应物流。

23.【第4章】物流系统的常用的特征值指标为：

运输、仓储、库存和质量。

24.【第4章】物流系统的评价标准是物流系统分析确定各个物流实施方案的优先顺序依据。

25.【第4章】物流系统分析有目标、方案、成本-效益、赢利方式和质量标准。

26.【第4章】物流系统模式是通过输入，处理和输出而完成的，其输出是服务不是有型的产品。

27.【第7章】为了避免因货物价格上涨造成的损失或者为了从价格上涨中获取利益而建立而建立的库存是（）。

A季节性库存

B促销库存

C安全库存

D有机库存

D

28.【第7章】库存的主要作用是克服供应与需求在时间上的差异。

29.【第7章】经济订货批量模型EOQ，假设条件是进货提前期为零，对货物的需求速度度基本上是稳定的。

30.【第7章】库存的目标是在达到一定的客户服务水平上使相关成本保持在一个合理的理的水平。

31.【第7章】安全库存一般按照预测需求的波动性来确定。

32.【全部章节】配送中心的管理应以（）为中心。

A库存战略

B顾客服务水平

C设施布局

D运输战略

33.【全部章节】水路运输适于（）。

A运距长，运量大，时间性不太强的运输

B运距短，运量大，时间性不太强的运输

C运距长，运量小，时间性不太强的运输

D运距长，运量大，时间性很强的运输

34.【全部章节】制造企业物流起点是（）。

A供应物流

B生产物流

C半成品移动物流

D销售物流

35.【全部章节】生产过程物流的目标不应该包括（）。

A确定生产物料供应计划

B防止物料损坏、丢失

C提供畅通无阻的物料流转

D减少物料搬运的数量、频率如距离

36.【全部章节】下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务。

A公路运输

B铁路运输

C水路运输

D航空运输

37.【全部章节】物流信息化的意义包括物流资源整合但不包括（）。

A物流信息共享

B物流服务成本的降低

C物流系统运行的优化

D物流作业流程的优化

38.【全部章节】供应物流的基本业务活动不包括（）。

A确定物资供应计划

B确定物资消耗定额

39.【全部章节】物流结点的主要功能不包括（）。

A管理功能

B信息功能

C统计功能

D衔接功能

40.【全部章节】物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化。

从而获得较低的（）成本。

A采购与供应

B运输和仓储

C运输与服务

D运输与库存

41.【全部章节】物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和（）。

A物流设施

B功能要素

C物流信息系统

D物流活动

42.【全部章节】供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。

所以（）供应链关键必须进行有效管理。

A采购与供应的协调

B信息和产品流程优化整合

C企业之间的信息共享

D企业之间的物流活动的系统优化

43.【全部章节】在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中，应根据需求不同采取不同策略。

如企业的增值能力高且竞争能力强，从长期或中期需求应选择的合作伙伴为（）。

A关键性伙伴企业

B一般性伙伴企业

C竞争性伙伴企业

D战略核心伙伴企业

44.【全部章节】物流信息化的意义包括物流资源整合和（）。

A物流服务水平的提升

B物流信息共享

45.【全部章节】

（）不属于配送中心所要追求的主要目标。

A功能的集约化

B成本最小

C完善的服务

D完美的订货

46.【全部章节】将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式，（）实现从计算机到计算机的数据传输。

AMRP/ERP

BCAD/CEA

CEDI

DPOS

47.【全部章节】运输定价策略根据客户的需求、市场的环境以及货物的价值分为以下四种策略，当货物价值较低或为了在竞争中取胜选择（）策略。

A服务价值定价

B服务成本定价

C净费率定价

D组合定价

48.【全部章节】配送中心对物流服务和物流成本做决策时，（）是不可取。

A保持成本不变，提高服务水平

B保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成本

C提高物流服务水平，不惜增加物流成本

D用较低的物流成本，实现较高的物流服务

49.【全部章节】供应链管理采购与传统采购很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。

所以，供应链关键必须进行（）有效管理。

A企业之间的物流活动的系统优化

D采购与供应的协调

50.【全部章节】成本最小化策略中会选择主要的项目进行分析，哪项因素可以忽略不计。

A采购成本变化

B运输成本变化

C库存成本变化

D客户的服务能力

51.【全部章节】配送中心采取自动补货（ECR）策略的目的，是为了降低最终产品的成本，提高竞争力。

ECR技术使上游供货商与下游销售商结成战略联盟，通过（）信息技术的手段实现。

A电子商务

B第三方物流

C供应链管理

D综合物流管理

52.【全部章节】物流系统规划设计的目标有实现物流服务规模化、充分利用物流资源和强大的信息功能以及（）。

A总成本最优化

B良好的快速响应能力

C与供应商建立良好的合作机制

D良好的服务性能

53.【全部章节】你认为下列有关配送的理解是正确的。

A配送的实质就是送货，和一般的送货没有什么区别

B配送要完全遵循“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化

C配送是“配”和“送”的有机结合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的

D配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的

54.【全部章节】不影响订货决策的不确定性的因素是（）。

A需求不确定

B供应不确定

C订货周期不确定

D订货批量不定

55.【全部章节】企业内部物流的整合主要表现在（）之间功能的整合。

A供应与采购

B生产与销售

C生产与物流

D生产与服务

56.【全部章节】零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。

这是供应链系统中的（）库存管理策略。

A联合库存管理

BJIT管理系统

C工作流管理

D多级库存优化

57.【全部章节】解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是（）的结果。

A信息共享

B差别化

C共同化

D第三方物流

58.【全部章节】物流服务营销策略就是要（）。

A成本最低化

B利润最大化

C作业环节最小化

D让顾客满意

59.【全部章节】第三方物流服务业给企业带来的优势有（）。

A管理利益

B经济利益

C作业效益

D资源共享

60.【全部章节】流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，为第三方物流的重要利润来源之一。

61.【全部章节】如果物流对于企业至关重要并且企业具有较强的物流管理水平，企业可以选择自营物流的模式来经营物流。

62.【全部章节】物流系统的质态结构是指物流实体要素以相互协调的数量比例关系而发挥作用的连接方式。

63.【全部章节】由运输物流子系统、仓储物流子系统、装卸搬运子系统、包装加工子系统和配送子系统组成物流作业系统。

64.【全部章节】利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。

65.【全部章节】制造业应该吸收供应商参与采购团队，有利与互相交流信息，合理选择采购物品，降低采购成本。

66.【全部章节】生产商物流体系的结构一般而言，主要由生产企业的原材料采购物流、生产物流、产成品销售物流、三个部分组成。

67.【全部章节】服务产品与有形产品的联系在于服务产品往往依附于有形的物品，有形产品中也包含有服务的成分，所以两者很难完全分离。

68.【全部章节】采购是物流管理的内容之一，其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，来选择供应商。

69.【全部章节】射频技术RFID用于零售环节实现无人计费的过程是，解读器读取射频标签的信息并解码后，通过信息系统进行数据处理直接结帐。

70.【全部章节】供应链管理的后推模式为零售商直接收集消费者购买产品的记录，结合其存货基准，确定补货量；

供应链的后端根据这些记录数据和产品需求预测，来确定产品制造量。

71.【全部章节】企业为了防止生产计划外泄，常常对采购物流采取自营服务方式，而将销售物流活动外包给第三方物流进行。

72.【全部章节】供应链系统的库存管理和传统的库存管理的相同点是注重优化企业内部的库存成本。

73.【全部章节】配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。

74.【全部章节】在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带，它不仅具有一般的物流功能，而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。

75.【全部章节】物流创造价值的方式有：

通过时间、通过场所、通过加工附加价值和通过提供有形或无形的产品来实现。

76.【全部章节】流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工，因此流通加工对生产加工是一种辅助及补充。

若进行复杂加工，那么流通加工可取消或代替生产加工。

77.【全部章节】常见的供应链结构是网状形态，即供应链上的某节点企业往往由多家供应商向它供货，同时它也可以为多个企业或用户提供产品。

78.【全部章节】配送实质是送货。

配送是一种送货，但和一般送货有区别：

一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种固定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。

所以，配送是现代高水平送货形式。

79.【全部章节】第三方物流的分担风险和降低成本的应用价值是利用第三方物流资源，实际上也是企业在把参与物流运行中的政策、经济、技术、市场和财务风险分解，企业能节约有限资源，更具灵活性和针对性地对市场变化作出迅速反应。

80.【全部章节】物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。

81.【全部章节】运输物流体系在流通中的功能主要体现：

（1）满足货物的空间移动需求；

（2）提高物流速度；

（3）减少物流费用；

（4）促进流通范围及规模的扩大；

（5）车辆空载。

82.【全部章节】物流的定义是物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

83.【全部章节】决定企业采用自营或外包物流最重要的决策变量有两个，即是否能提高企业的物流运营效率以及能否降低企业物流运营成本。

84.【全部章节】因为物流信息对运输管理、库存管理、订单管理、仓库作业管理等物流活动具有支持保证的功能。

所以物流信息处理和反馈的速度直接影响物流活动管理的决策与准确性。

85.【全部章节】供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。

86.【全部章节】顾客体验质量达到或超过预期质量时，顾客就满意，就会认为服务质量较高：

反之，则会认为服务质量较低。

因此，服务质量是一个具有主观性特点的概念。

87.【全部章节】物流的作用体现在以下四个方面：

（1）保障再生产；

（2）降低成本提升服务；

（3）提高效益；

（4）提高企业核心能力。

88.【全部章节】配送的一般作业流程可分为备货、理货和送货三个环节，按照进货→分类→储存→配货→分类、挑选→分发→配装→送货顺序进行。

89.【全部章节】供应链是围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。

90.【全部章节】供应链管理的模式的先决条件是由于计算机和信息技术的发展并在企业中的运用。

91.【全部章节】运输具有独特的生产过程：

不改变劳动对象的属性或形态，只改变其位置。

92.【全部章节】生产商物流体系的结构，主要由生产企业的原材料采购物流、生产物流、产成品销售物流三个部分组成。

93.【全部章节】供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。

供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。

94.【全部章节】差异性是指服务的提供量化的指标体系，以此作为标准衡量每次服务带给顾客的效用、顾客感知的服务质量都可能存在差异。

95.【全部章节】物流节点是指物流网络中物流线路的连接处，又称物流接点或物流节点。

所以仓库、车站、码头、港口、配送中心、货运站、包装公司、生产流水线、加工中心都是物流节点。

96.【全部章节】企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道及层级的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。

97.【全部章节】一个良好运行的物流系统必须同时满足：

快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。

98.【全部章节】整合物流管理中将信息流分解为协作流和作业流，其中作业流包括订货管理、配送作业、存货管理、运输管理等有关信息。

99.【全部章节】不确定性的管理是整合物流系统管理的关键，其主要目的就是为了降低不确定性。

100.【全部章节】“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。