市场部岗位职责及绩效考核工作管理系统规划手册Word下载.docx

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市场部

部门岗位

市场部经理、办公内勤、市场专员

部门职能

1、制度建设

1）负责拟订、执行、修订部门管理制度；

2）负责拟订、推行、修订促销管理制度；

3）负责拟订、推行、修订市场管理制度；

2、计划管理

1）负责拟订、修订公司年度营销计划.并组织实施；

2）负责拟订部门年、季、月度工作计划与总结；

3）负责拟订市场调研计划.并组织实施；

4）督办领导安排のの.其他工作.

3、促销管理

1）负责广告管理；

2）负责广宣物料与促销品管理；

3）负责非商品管理；

4）负责促销活动管理；

5）负责招投标管理；

6）负责会展管理；

7）负责官网维护与网络推广组织；

8）负责拟订、修订宣传文案；

4、产品管理

1）负责公司产品包装标签设计评审管理；

2）负责公司商标管理；

3）负责公司条码管理；

4）负责拟订、推行、修订产品目录；

5）负责组织新品销售测试；

6）负责拟订产品FABE及百问百答；

7）负责组织产品知识培训；

8）负责组织竞品信息收集与反馈；

三、工作清单

工作

工作事项

工作清单

责任岗位

类别

制度建设

1）负责拟订、推行、修订部门管理制度；

部门周报管理办法

办公内勤

部门例会制度

部门档案管理制度

4

2）负责拟订、推行、修订促销管理制度；

市场费用管理制度

5

预付款（借支）申请流程

6

广告申请流程

市场专员

7

平面设计申请流程

8

物料（促销品）管理制度；

10

非商品管理制度

11

非商品库存核销流程

12

促销活动管理制度

13

办事处促销活动申请、核销流程

14

招投标管理制度

15

会展管理制度

16

文案审批流程

17

3）负责拟订、推行、修订市场管理制度（产品、价格管理制度）；

包装（标签）设计评审程序

18

商品价格管理办法

部门经理

19

产品价格评审流程

20

窜货管理制度

21

窜货受理及处理流程

22

窜货预警沟通流程

23

计划管理

1）负责拟订、修订公司年度营销计划.并组织实施；

年度营销策略、媒体计划、经营预算

24

2）负责拟订部门年、季、月度工作计划与总结；

部门月度绩效计划与评价.季度述职

25

3）负责拟订新品上市计划.并组织实施；

销售测试方案及销售推广方案

26

4）负责拟定市场调研计划.并组织实施；

根据工作需求.拟定调研计划.并组织实施.编辑调研报告

27

促销管理

1）负责广告管理；

广告报审.广告批文传递.广告申请初审.投放核实.广告合同归档备查.广告小样汇编归档备查

28

办事处广告申请审核

29

2）物料（促销品）管理；

物料（促销品）品种需求收集.设计.请购发起.参与验收.业务单位物料制作申请初审.物料样图反馈

30

物料领用发放开单.参与物料库盘存

31

4）招投标管理；

招投标信息收集、反馈.招投标资料准备.招投标结果收集反馈

33

5）会展管理；

会展信息收集、反馈.会展准备与执行.会展核实

34

6）网站维护与网络推广

企业网站、微博、微信更新、维护与推广

35

网络推广方案拟定与执行

36

9）宣传文案

推广软文、物料文案

37

学术文案编辑

38

网络推广文案编辑

39

产品管理

1）负责公司产品包装标签设计、评审管理；

包装评审记录归档.下发相关部门.存档.广宣设计台账

40

2）负责公司商标管理；

商标申报.商标使用现状明细表

41

3）负责公司条码管理；

条码申报.条码送检.条码使用明细记录表

42

4）负责拟订、推行、修订产品目录；

拟定完善产品目录表.定期更新.并抽取相关信息传递给相关人员

43

5）负责组织新品销售测试；

拟定测试方案

44

6）负责拟订产品FABE及百问百答；

编制新品FABE

45

定期更新百问百答

46

8）负责组织产品知识培训；

拟定产品知识培训计划并推行

47

9）负责组织竞品信息收集与反馈

每月汇编业务人员周报中のの.竞品信息

48

10）负责新品投产衔接

投产协调会组织

49

价格管理

1）负责拟订、推行、修订价格政策；

拟定价格政策一览表

50

2）负责审核销售价格；

审核价格与价格政策保持一致性

52

4）负责窜货核查；

窜货申请核实表、预警函、处罚函

53

费用管理

1）负责市场费用管理

市场费用月度、季度预算.日常复核.台账登记.按部门经理要求提交市场费用报表

54

部门管理

1）负责部门合同文件管理

资料文件归档

55

2）负责部门内务管理

办公用品领用发放

56

3）负责拟定市场分析报告

季度市场分析报告

57

4）负责部门绩效管理

部门成员绩效计划分解与评价

58

5）负责部门费用管理

部门费用预算、复核、台账、报销衔接

59

销售协助

1）业务述职

组织业务人员述职

四、人员配置

1、组织架构

2、配置与分工

岗位

配置

状态

职责分工简述

在编

负责部门统筹规划与日常管理

负责市场制度（流程）、非商品、市场费用与部门内务、促销活动、窜货

负责包装设计、广告设计、商标与条码、物料、促销品、会展、文案、网络推广

五、岗位说明书

1、市场部经理

岗位名称

市场部经理

直接上级

销售副总

直接下级

办公内勤、市场主管

岗位职责

1.负责部门日常工作全盘管理；

2.负责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施；

3.负责拟定、修订营销计划.组织实施.办事处营销计划汇编.督促执行；

4.负责拟订部门年、季、月度工作计划与总结；

5.负责拟订市场推广计划并组织实施；

6.负责拟订市场调研计划并组织实施；

7.负责拟订新品上市计划并组织实施；

8.负责各项促销费用支出审核审批；

9.负责审核产品目录表及产品FABE；

10.负责拟订、推行、修订价格政策.并协调价格体系执行；

11.负责审核销售价格；

12.负责窜货处理审核；

13.协助销售部完成特定工作项目；

14.负责部门员工选聘、考核与评价；

15.负责指导和协助部门员工完成相应工作；

16.负责上级交办のの.其他工作.

2、办公内勤

无

1.制度建设：

负责《市场费用管理制度》、《部门档案管理制度》、《非商品库存核销流程》、《促销活动管理制度》、《窜货管理制度》拟定、推行与修订；

2.负责促销费用季度预算拟定.报销复核.台账登记、统计.按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监.按规定季度费用预算提交部门经理审核；

3.负责公司常规物料（促销品）采购申请.衔接采购部订购.物料品名录入.发放审核.按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理；

4.负责非商品月度生产计划拟定、审核发放.按规定拟定非商品生产计划反馈给客服部；

5.负责部门费用月度预算拟定.报销复核.台账登记,财务衔接.按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核；

6.负责组织汇编部门经手のの.所有协议、合同、文件、资料、样品.根据公司要求拟定文件归档编码要求.进行档案日常管理、维护和更新；

7.负责部门成员周报统计.月度例会组织.登记会议纪要；

8.负责办事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销.总结、推广优秀活动方案.汇编登记办事处各类推广活动台账.每月5号前反馈给部门经理.每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理.抄送给市场专员；

9.负责《窜货核实申请表》受理、核实.分析窜货原因.拟发处理函反馈给相关人员.登记窜货记录明细表.每季度第一个月第一周反馈给部门经理；

10.负责上级交办のの.其他工作.

3、办公内勤

设计专员

负责《包装设计评审程序》、《新增包材列表评审流程》、《广告管理制度》《物料（促销品）制作申请流程》、《办事处广告申请流程》、《会展管理制度》、《文案审批流程》拟定、推行、修订；

2.负责产品包装设计与修订.包装评审发起.记录归档.反馈相关部门.公司常规物料（促销品）设计与修订、协助供应商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新；

3.负责新增品规包材列表拟定与修订.包材评审发起.记录归档.反馈相关部门.上传存档；

4.负责公司VI体系推广.VI规划执行.以及传达；

5.负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计（含会展平面广告设计）；

负责广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递.广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表；

6.负责商标注册申报.拟定、更新商标使用现状明细记录表；

7.负责条码申报.条码送检.拟定、更新条码使用明细记录表；

8.负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查.协同推广专员收集竞品信息及相关资料；

9.负责产品目录更新.协助学术专员跟进新品投产.笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查.及时反馈给与会人员；

10.负责办事处物料（促销品）制作申请审核.物料平面设计.制作跟进.物料（促销品）成品样收集汇编成电子文件；

11.负责拟定和更新办事处常用物料价目表；

12.负责办事处广告申请平面审核或设计.广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档；

13.负责部门内务管理.固定资产申请、日常管理维护.办公用品领取、发放.值日安排等；

14.负责公司市场调研管理；

15.负责文案编写及审批；

16.负责上级交办のの.其他工作.

六、薪酬管理

薪酬结构

底薪+月度绩效+年终奖

底薪

月度绩效

年终奖

年底双薪

备注

1、月度绩效考核由市场部经理进行评分；

2、每月30日前将当月绩效自评及下月绩效计划上交至市场部经理.

七、绩效管理

1、岗位常规考核项目及考核标准

常规考核项目

考核标准

促销活动管理

办事处促销活动（含营业员培训会）、市场突击、申请审核（审核时注明同区域突击次数以供销售总监审批决策）、资源配备、执行跟进、评估、核实核销.总结、推广优秀活动方案.汇编登记办事处各类推广活动台账.

促销费用季度预算拟定.费用审核、报销复核.台账登记、统计.

部门费用月度预算拟定.报销复核.台账登记,财务衔接.

内务管理

部门成员周报统计.月度例会组织.登记会议纪要.

市场稽核

《窜货核实申请表》受理、核实.分析窜货原因.拟发处理函反馈给相关人员.登记窜货记录明细表.

非商品管理

每月8日前核对非商品签收单并将非商品回访信息反馈至销售部.

非商品季度生产计划拟定、审核发放.

包装管理

产品包装设计与修订.包装评审发起.记录归档.反馈相关部门.上传备档.

新增品规包材列表拟定与修订.包材评审发起.记录归档.反馈相关部门.上传备档.

网络宣传

及时更新需在官网发布のの.信息或资料.每月至少一条.博客每天更新一篇

竞品信息整理

竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈.竞品包装与标签、物料（促销品）及时反馈给司属设计专员归档管理.

会展管理

会展信息收集并及时反馈给相关人员.办事处会展审核.会展筹备、组织执行、费用核报、效果评估、相关资料归档

广告管理

公司广宣平面设计.广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递.广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表.

商标条码管理

申报及日常使用.登记台账.

平面设计

及时完成各办事处设计任务单.

物料（促销品）管理

常规物料（促销品）设计与修订、物料（促销品）简介PPT发布与更新.

2、月度绩效考核

月度考核采取日常工作及KPI相结合のの.方式进行.

___2015__年_____月份绩效考核表

部门：

姓名：

职位：

生效日期：

年月日起一个月

考核项目

计算公式、要求、依据或检测标准

目标值设定

指标达成情况

评分实得

分值

自评分

上级评分

KPI管理指标

日常工作

非重点工作

未划“√”のの.工作

临时工作

完成当月上级交办事项共__项

依交办单

未完成件数≤_1_项

合理化建议

通过率

依IE提案单

完成件数≥__项

考核得分合计

本人月度工作总结：

签名：

直接上级月度评估意见：

八、市场预算

表一：

公司市场费用预算

费项

费用占比

金额

费销占比

广告费

11.80%

0.71%

营销中心用于线上、线下のの.广告费用（含商标注册、条码维护、网站建设与维护等）

物料

8.85%

0.53%

　常规物料

促销活动及促销品

7.37%

0.44%

　营销中心日常使用のの.促销品

非商品

41.30%

2.48%

述职会

12.39%

0.74%

业务员季度述职会

培训会等商务赞助费

　商务赞助

会展

4.42%

0.27%

会展展位、搭建、宣传等

机动

5.01%

0.30%

　临时性投入

合计

100%

6.00%

九、市场控制

表：

2015年市场部跟进のの.制度与流程明细表

制度名称

流程名称

责任人

广告管理制度；

市场物料（促销品）制作购买流程

物料（促销品）领用流程

非商品管理制度；

非商品申领流程

促销活动管理制度；

9

公司促销活动申请、评估流程

招投标管理制度；

招投标信息跟踪处理流程

会展管理制度；

会展申请流程

包装设计评审流程（标签）

包装设计评审流程（说明书）

新品包材列表评审流程

新增包材列表评审流程

——

十、激励方案

奖励项目

奖励对象

奖励标准

奖励说明

目标完成奖

年度总回款额*0.4%

部门目标完成90%以上且月度绩效完成情况均为优秀

十一、修订

本手册作为市场部日常工作指导手册使用.由市场部经理根据总经办指导及销售部需求.组织修订.

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