建设单位岗位管理职责与标准规定Word下载.docx
- 文档编号:21919241
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:25.76KB
建设单位岗位管理职责与标准规定Word下载.docx
《建设单位岗位管理职责与标准规定Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设单位岗位管理职责与标准规定Word下载.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
总结本周(本月)工程施工状况,编制本周(本月)工程完毕状况记录报表(项目月报),编制下周(下月)工程筹划安排——准备协调解决有关设计、施工问题——安排下周(下月)其她专业工程师工作;
填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。
三、土建工程师岗位职责
1、协助工程部经理对建设项目实行质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。
2、负责编制本专业“监理细则”并实行,在工程部经理领导下做好现场专业监理工作。
3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案,提出审查意见,参加招投标和设计技术交底、图纸会审。
4、理解政府有关政策、原则,掌握验收程序和办法及时将状况上报工程部经理,以便采用有关办法,保证项目顺利竣工。
5、加强政府有关主管部门和业务单位联系,增进理解为项目顺利开展打下良好基本。
6、认真研究本专业有关做法及方案,提出切实可行专业优化方案上报工程部经理批准后,监督贯彻执行。
7、审查本专业进场材料、成品、半成品,并进行认证,监督本专业监理工程师执行材料实验见证。
8、施工过程巡视检查,重点部位组织旁站监督,发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理,下达质量整治告知单,并跟踪贯彻整治工作。
9、检查本专业隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。
巡逻现场、监督施工工程质量,参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收,审查本专业技术资料。
10、填写监理日记、周总结,每月上报监理月报,参加工地周例会,协调本专业各工种工程配合工作。
11、协调施工及监理单位业务关系,管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。
12、负责组织贯彻施工现场各项任务,解决施工现场场地内关于技术难题,提出有效可行方案报部门经理批准后实行。
13、严格进行项目进度、质量控制,对尚未通过验收就进行下道工序施工及浮现质量事故和迟延进度承包单位进行惩罚,承包单位不能及时改正,应某些或所有暂时扣发当月进度工程款。
14、严格控制工程成本,对工程费用实行事前控制,减少不必要费用及签证产生。
15、协助做好供应商资质审查,甲供材料、物资供应贯彻等关于工作,对有关材料设备提出合理配备、性价比选材等节约成本建议意见。
16、主办工程项目资料收集整顿归档及竣工资料整顿报送工作;
负责与政府质量监督部门及专业验收部门联系。
17、结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。
18、协助工程部经理主办理与本专业关于报建、检测、认证、验收等有关手续。
19、完毕公司及工程部经理交办其她工作。
四、安装工程师岗位职责
1、现场安装工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技术管理、现场技术解决、款项支付;
对分管安装工程质量、安全负全面责任,对的解决进度与质量、安全关系,管理好项目安装工程均衡施工和工序;
2、施工组织设计、技术方案分析评估、核心部位施工方案及核心工序施工工艺把关;
3、设备材料验收、核心工序隐蔽和验收、工程验收;
负责安装施工过程中重要部位及隐蔽工程检查验收:
保证水电路走向安全、实用,有保护办法,设计要合理;
检查水电施工工艺流程执行状况:
给排水管路安装工艺,均规定符合安装质量验收规定。
强弱电系统施工技术,规定满足电工艺流程;
4、与承包商、监理单位协调沟通;
发现施工中质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映,不得迟延、隐瞒或擅自解决;
5、熟悉国家及本地与工程专业关于规范规定;
监督合同执行状况:
监督施工过程中,与否满足设计方案规定;
6、报批报建及配套手续办理。
熟悉政府有关部门对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、规定及收费原则;
7、管理收集安装工程各种原始记录、隐蔽工程资料,及时签字,及时交资料员存档;
隐蔽工程及设计变更签证,要本着施工规范、合同规定、有关文献及双方权益,公平、公正、公开签字;
所有具备保存价值文字材料、技术资料交资料室存档;
8、负责协调各专业衔接及外协单位、配套部门施工穿插;
9、工程部经理交办其她事项;
五、建设单位现场代表岗位职责
1、现场代表必要尽心尽职,依法办事,廉洁奉公,有高度责任感。
2、认真研究、熟悉工程设计文献、招投标文献和合同规定,理解学校对所管项目规定和对工程项目管理程序。
3、组织施工图纸会审,并督促整顿好会审纪要,尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。
4、配合做好工程“三通一平”工作,组织对建筑物定位、放样及核样工作。
5、检查和监督所负责工程项目质量、进度、安全和文明施工。
6、认真做好施工日记,真实反映施工过程状况。
7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理,必要时组织甲方人员参加。
依照新区办《现场签证管理制度》,做到签证事实清晰、签证数据精确,不适当在事后补充签证。
8、参加工地例会和有关协调会议,积极协调参建各方关系,监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文献及新区办有关管理制度进行施工。
9、参加重要材料、设备看样订货;
复查进场材料、成品、半成品质量和品牌证明文献,抽查进场材料、成品、半成品质量和品牌;
督促监理规定施工方按规定进行抽样送检,保证工程质量。
10、及时理解和掌握工程施工状况,及时协调解决施工过程中浮现问题,对较大问题提出参照意见并上报。
11、参加隐蔽工程、分部工程、分项工程验收;
组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。
12、根据合同及其她有效文献和现场状况,做好工程进度款支付审查工作并报造价科审定。
13、施工管理过程中,加强对各工序过程监督,对发现工程质量问题,要及时督促监理规定施工单位整治,发现重大质量问题必要上报,并组织关于人员或部门进行解决。
14、督促和配合监理部门履行职责,做好监理、施工单位协调配合工作;
协调监理、施工、设计等参建部门关系,使工程顺利建设;
监督检查监理及施工合同履行状况。
15、依照新区办《现场签证管理制度》审核工期签证工作,核查并报审经监理审批后施工单位周、月进度筹划,报科、处审批。
16、对监理审核后竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核。
对施工单位未完毕合同和图纸内容进行核查。
17、负责收发往来技术文献,审查工程技术资料,及时将工程关于需传递资料、文献、变更告知等送交有关单位和人员,并及时反馈贯彻状况。
18、配合、督促施工单位做好工程竣工资料及资料归档,保证工程资料齐全、真实。
19、保修期内跟踪工程使用状况,督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作,保修期满提交保修状况报告。
20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平考核;
对监理人员、施工管理人员考核和更换提出意见。
21、配合其她部门工作,完毕领导交办其她工作。
对总包、分包及监理单位管理
一、对总包单位管理
(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上重要参照第三某些。
对于工程其她分包单位管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包工程,建设单位给总包单位一定管理费(详细费用依照分包工程项目在施工合同中商定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定管理费用,详细价格在总包合同中双方商定。
2、由总包单位分包工程管理办法:
(1)总包单位分包工程必要由建设单位、监理单位审查批准。
(2)总包单位分包工程由总包单位负责组织三家以上分包单位进行招标(选取分包单位须经建设单位承认),建设单位、监理单位参加,通过开标价格及各家综合势力最后拟定分包单位。
(3)分包单位拟定后,建设单位对总包单位分包工程确认单价,列入总包单位工程结算中,不参加取费。
(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(5)总包单位对分包工程进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程履行合同状况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同商定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位应付款中扣除。
二、对监理单位管理
工程施工过程中应以监理单位管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场状况,并为工程质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供合理化建议被采纳,并为建设单位节约了资金,建设单位将予以监理单位一定奖励,奖励额为节约工程资金20%,奖金在下一次监理费拨付中一并兑现。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同规定监督监理单位,详细考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》,建设单位每月组织施工单位对监理单位当月体现进行评比、考核。
工作流程规定
一、现场施工工程例会:
1、现场施工工程例会普通由监理工程师主持;
2、现场施工工程例会普通每两周举办一次,特殊状况举办专项协调会议;
3、现场施工例会规定参加人员:
监理单位驻工地代表;
施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;
建设单位工程项目经理、材料员及其他有关分包单位;
4、现场施工工程例会内容:
听取各总包单位关于本阶段工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下一步工作安排筹划及施工存在问题报告;
监理工程师总结评价,指出总包单位施工中局限性和总包单位存在问题,提出下一步工程项目工作要点和规定;
建设单位提出意见和规定,并对各单位提出问题做答复。
;
5、现场施工工程例会在完毕后24小时内,监理工程师必要编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字承认;
6、总包单位依照月度现场施工协调例会规定,完毕工程月报表编制、完毕下月工程项目进度筹划编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专项技术会议:
1、现场专项技术会议普通由监理工程师主持;
2、现场专项技术会议依照工程项目实际状况不定期举办;
3、现场专项技术会议规定参加人员:
建设单位工程项目经理、有关承包商;
4、现场专项技术会议内容:
听取总包单位就工程项目某特定技术问题解决办法、施工办法解决意见;
监理工程师依照合同商定、国家规程规范规定提出解决办法办法;
建设单位工程项目经理决定意见;
建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达到一致意见;
5、普通现场专项技术会议在完毕后24小时内,监理工程师必要编写会议纪要,会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定;
6、重要专项技术会议会议纪要如:
设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必要报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证:
1、办理经济签证原则:
凡属设计施工图纸修改或变更引起工程量增长、减少或变更等合同商定之外工作内容均应办理现场经济签证;
2、办理现场经济签证程序:
(1)由总包单位提浮现场经济签证内容,
(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师承认,(3)建设单位工程项目经理确认签名,(4)由建设单位分管领导对现场签证再次确认;
3、办理经济签证有关单位负责人签字顺序:
总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写规定:
所有工程量必要经现场测量后填写,到场人员必要当场在现场签证单上签字或当场在记录原始数据上签字,后补签签证单。
现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份,现场签证单必要在一种星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。
签证原则上不容许签计时工,如有特殊暂时用工状况,必要列明用工人数及用工时间。
5、签证效力:
总包单位应予提报签证文献,但未经建设单位签证,均属无效。
已实行未经签证所产生经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位指令确有异议,在建设单位坚持规定执行时,总包单位应予以执行,因指令错误发生费用和给总包单位导致损失由建设单位承担,延误工期相应顺延。
因拒不执行指令而导致损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单,经查实不符合实际,监理、建设单位有权拒签。
6、合同商定之外工作内容:
必要附有设计修改或变更图纸、技术规定、施工办法、施工筹划等书面资料,有关资料必要符合国家规程规范规定及合同商定;
四、现场技术核定单:
1、办理现场技术核定单原则:
凡属设计施工图纸技术规定变更均应办理现场技术核定单;
2、办理现场技术核定单程序:
由总承包单位提浮现场技术核定单内容,并事前经设计批准,经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认;
3、现场技术核定单必要严格遵循国家规程规范、行业原则和经建设单位批准设计图纸、技术规定,必要严格遵循国家建设工程有关规定和规定;
4、办理现场技术核定单时效性:
现场技术核定单必要在事发前现场核定;
5、现场技术核定单:
必要报工程项目部、工程分管经理核定;
为提高工作效率,需建设单位工程项目经理决定应在一天内回答,需报至公司讨论,在两天内回答。
五、材料价格回执单:
1、办理材料价格回执单原则:
凡属设计施工图未明确材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定容许调差材料设备、其他特殊材料设备;
2、办理材料价格回执单原则:
依照批准现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单材料(设备)规格、型号、型号、品牌、材质规定按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管经理、项目经理签字确认;
3、办理材料价格回执单原则:
现场认价单必要在总包单位采购实行前签字确认;
4、办理现场认价单规定:
材料价格必要通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认,若单一承认、事后补办及未经批准均不能作为结算根据;
5、如遇重大现场认价,必要事先经由公司领导确认方可实行。
六、设计变更:
1、设计变更原则:
(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理地方;
(2)、因建设单位规定更改或调节设计;
2、因设计有错误或有严重不合理地方设计变更:
(1)、总包单位应以书面告知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理;
(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更审核意见;
(3)、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更审查意见;
(4)、需设计单位作出修改或变更设计意见应在三个工作日内与设计单位拟定,;
(5)、由监理工程师下达设计变更告知给总包单位;
3、因建设单位规定修改、更改或调节设计:
(1)、工程分管经理下达修改、更改或调节设计规定;
(2)、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;
(3)、由监理工程师下达设计变更告知给总包单位;
七、施工图纸自审和会审:
1、施工图纸自审:
(1)、依照合同商定、国家规程规范、行业原则,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;
(2)、总包单位施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理;
(3)、监理工程师对总包单位施工图纸自审记录提出审核意见;
(4)、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见;
(5)、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审:
(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参加;
(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整顿工作;
(3)、施工图纸会审记录经工程分管经理审定批准,报公司领导批准;
(4)、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指引工程施工和工程结算根据;
3、施工图纸自审与会审内容:
(1)、施工图纸与否完整和齐全,施工图纸与否符合国家关于工程设计和施工规程规范;
(2)、施工图纸与否与其阐明书在内容上与否一致,施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误;
(3)、建筑图与其有关构造图,在尺寸、坐标、标高和阐明书方面与否是一致,技术规定与否明确;
(4)、熟悉建设、施工、安装目施工生产工艺流程和技术规定,掌握配套施工先后顺序和互有关系,审查设备安装图纸与其相配合土建图纸,在坐标和标高尺寸上与否一致,土建施工质量原则能否满足设备安装工艺规定;
(5)、基本设计或地基解决方案同建造地点工程地质和水文地质条件与否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间互有关系;
(6)、掌握拟建工程建筑和构造形成和特点,需要采用那些新技术;
(7)、复核重要承重构造或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用规定;
(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术规定高分某些项工程,要审查既有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期规定;
(9)、建筑设备和加工定货有何特殊规定;
(10)、防火、消防与否满足;
(11)、材料来源有无保证,能否代换;
(12)、新材料、新技术应用有无问题;
(13)、施工安全、环境卫生有无保证;
(14)、地质地勘资料与否齐全;
(15)、图纸与否符合建设单位规定;
4、由监理工程师将批准施工图纸会审意见送达总包单位实行执行;
5、施工图纸会审意见原件应一式五份:
设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档;
八、施工组织设计
1、依照合同商定、国家规程规范、行业原则和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二周内编制完毕工程项目施工组织设计;
2、施工组织设计内容:
(1)、工程概况;
(2)、施工布置和施工方案;
(3)、施工准备工作筹划;
(4)、施工进度筹划;
(5)、总包、分包分工范畴及交叉施工布置;
(6)、施工进度筹划涉及网络筹划、横道图筹划;
(7)、技术经济指标等;
3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见;
4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;
5、监理工程师将批准施工组织设计送达总包单位实行执行;
6、施工组织设计原件应一式四份:
总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档;
7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制目的筹划,必要严格监督管理实行,保证批准施工组织设计实现。
九、工程进度筹划:
1、编制原则:
依照合同商定、施工设计图纸;
2、工程项目进度筹划依照批准施工组织设计编制实行;
3、总包单位依照批准工程项目进度筹划编制月度筹划或单项工程项目进度筹划;
4、月度工程进度筹划内容:
月度工程项目筹划文字形象进度阐明、分某些项筹划安排及完毕工程量、完毕筹划完毕投资;
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;
6、建设单位工程项目经理在一种工作日内审查完毕,报送分管经理审核及公司领导批准(一种工作日内);
7、监理工程师送达总包单位实行执行;
8、月度工程进度筹划原件应一式四份:
9、施工总进度筹划一经批准,是工程项目管理进度控制目的筹划,必要严格监督管理实行,保证批准施工总进度筹划实现。
十、施工预算书
(1)、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价;
(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;
(3)、工程结算系指依照合同、合同调节条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理工程项目竣工结算;
(4)、凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册,遵循客观、公正、诚信原则;
(5)、严格审核工程项目造价,保证工程项目造价误差控制在合理范畴内;
2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完毕;
3、由工程审计事务所进行审查,审查后施工预算书不作为最后结算根据;
4、审查后施工预算书原件应一式三份:
总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理;
十一、工程项目月报表:
1、工程月报表重要规定
(1)、依照本月工程项目施工完毕状况,由总包单位依照合同商定、监理工程师条例和工程项目实际状况,按照工程建设备案制规定原则工程报表格式编制;
(2)、工程月报内容:
本月工程项目形象进度、质量状况、分某些项完毕实际工程量;
(3)、工程月报时效性:
由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完毕;
(4)、编制项目月报表应及时报分管经理审核,由分管经理针对月报及现场状况提出规定。
(5)、工程项目月报是工程项目月度投资完毕状况记录报表和月度工程进度款支付根据,必要认真履行职责,严格核算、审查,保证建设单位投资利益得到保证。
十二、甲供材采购及进场管理程序:
1、采购程序:
(1)施工图纸出齐后7天内,工程项目部应规定施工单位上交材料设备使用筹划,同步考虑生产周期,由工程项目部、材料部编制《甲供材料(设备)采购工作筹划》,经甲、乙双方协商后作为招投标根据。
(2)工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定规定进行甲供材料(设备)采购。
(3)委托招标公司拟定《招投标文献》,工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商入围资格请分管经理审批。
(4)工程项目部、材料部按经审批《入围资格》规定,招标公司邀请三家以上供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标记。
(5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设单位 岗位 管理 职责 标准 规定
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)