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6、完成好领导交给的各项临时性工作任务。
四、
1、协助总经理抓好各项工作,客观原因未能完成向总经理汇报。
2、对所主管的储检部进行正常管理,分配的工作要认真检查,事后验收。
3、对储检部考核做到全面掌握,做到公平、客观、合理。
4、协调各管理部门与储检部门的关系。
5、划分固定安全,安全管理区,以安全管理平面图标明各车间、库房、业务场所,闲置车间建筑及相应安全责任人签字。
安全责任人对所管场所负责画平面图一式三份,总经理、安全副职、安全员使用车间库房每周一次,其它月一次。
6、对生产作业,安全设施,操作规程进行整改,下整改通知书作好记录。
7、由于安全管理漏洞,要求不到位造成事故损失。
8、组织和参加对烟火专项检查,每月至少三次,并有记录。
五、
2、对所主管的生产技术部进行正常管理,分配的工作要认真检查,事后验收。
3、对生产技术部考核做到全面掌握,做到公平、客观、合理。
5、组织对生产车间,安全设施,操作规程执行情况进行检查,并要求下整改通知书,监督执行。
6、组织和参加对烟火专项检查,每月至少三次,并有记录。
六、
1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
2、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。
3、搜集经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议,定期向总经理报告。
4、收入有关单据、各项费用与支付的审核及财务处理,应收帐款财务处理,定期汇制财务报表和会计科目明细表。
5、对所属员工进行考核及组织业务学习。
6、完成领导交办的其它任务。
7、加强对档案,现金的管理,严防事故的发生。
8、严守公司的生产经营秘密。
七、
1、严禁把好现金支付关,认真做好现金和各种票据的支付、保管工作。
2、收付现金必须迅速准确,在交、收款人面前点清,如有异议应及时解决,保持适当的库存现金限额。
3、每日及时登记现金日记帐,并要结出金额,现金的帐面额要同实际库存现金相符。
4、发放公司员工工资、奖金及其它现金业务。
现金日记帐要做好日清月结,每月应与会计对帐一次,做到帐款相符。
5、严格执行资金管理制度,负责各方面应收帐款的回笼工作。
6、完成领导交办的其它工作任务。
八、
1、编制月份生产计划,根据生产计划,适当的配置人员。
2、组织制定作业标准和操作规程。
3、每月召开二次生产调度会。
4、每月至少四次检查各车间的生产情况和作业环境。
5、月末对各车间的生产情况、车间主任的岗位责任进行考核。
6、每月至少进行一次质量管理的培训。
7、每月至少检查一次各车间的产品质量,审查质量检验记录,含车间化验记录和中心化验室的化验记录。
8、对员工提出的质量方面的改进意见,制订实施方案并敦促执行。
9、对车间员工每月至少组织一次安全作业和四防安全的培训。
10、每月至少组织二次对生产设备、四防安全进行检查。
11、责令车间主任一旦发现安全隐患及时报告,并限期整改。
12、每月至少二次组织或参加对所属员工带烟带火进行全面专项检查。
九、
1、按照生产计划,组织人员保质、保量的完成生产任务。
2、协调本部门的工作每日班前会部署工作,班后检查验收,发现问题及时整改。
3、控制本部门易损材料支取,对所需材料提前二日报生产技术部。
4、夜间值班做好生产调度工作,组织交接班考勤,负责夜间的生产人员调配和全厂组织纪律考核等工作,并做出明细的记录。
5、夜间值班对成品、半成品、夫糠、葵花仁等产品检验,并作出记录。
6、对车间生产情况和生产记录进行复核,月末对班长进行岗位责任进行考核。
7、严格执行安全操作规程。
8、对新上岗人员进行岗前培训和现场操作指导,每月最少四次强调安全生产知识和责任,并有详细记录。
9、严格执行检查,检修日制度,做好禁烟禁火工作,做到生产现场,设备完好、环境清洁、通道畅通。
10、对动用明火部位,必须做到一次一单,做好现场清理和专人监护,责任落实到人,对突发的火灾事故,要按制火情,组织人员扑救,及时报告。
11、对检查中发现的安全隐患,必须在三日内整改完毕,不能整改的以书面形式上报,对可能发生的问题,采取预防措施。
12、全面检查所属人员带烟火,每月不少于二次(并做好记录)。
13、安排好所属车间二十四小时不断人。
十、
1、负责本车间白天的产品质量检验工作,复核夜间的产品,对产品每班至少检验一次,并做出记录。
2、巡回检查车间的设施运转情况,每三日对设备进行一次保养,负责本车间设备的维修。
3、制定生产技术部设备的大、中修计划并参与检修。
十
2、及时、准确出具正规图纸,保证零配件及时制作,填写设备档案和设备管理等工作。
3、根据各部门提出的所需材料,及时编制材料计划,并报有关领导批准。
4、负责全公司的安全工作,组织制定管理办法,考核办法,每月最少组织五次检查全公司的安全生产,发现隐患,及时发出整改通知书,并敦促整改。
1、负责本车间白天的产品质量检验工作,复核夜间的产品,对产品每班至少抽查三次,发现问题及时返工处理。
2、协助质检部门,做到产品质量、定量、包装无事故,保证产品出厂合格率。
3、产品码放整齐,数量准确无误,并做好标识。
4、及时汇总报,产品的情况做好发货精细记录。
5、发出产品装车前检查车体、确保不污染全过程监装,及时办理手续、需发传真的及时办理发出。
1、按车间下达的生产,检修任务,组织班组人员,严格执行操作规程,完成生产任务。
2、巡回检测设备运转情况,严禁设备带病运转,发现问题及时检修并上报,每三日对设备进行保养一次。
3、随时检查产品质量,并及时调整操作与车间主任和化验员沟通,确保一次出机合格率90%。
4、遵守交接班制度,做好生产的原始记录,记录要求数字准确,情况真实。
5、所出产品码垛整齐,计量准确,数量与记录相符。
6、严格执行安全操作规程。
7、生产班长是本班组的兼职安全员,要随时对生产时安全情况进行检查,对员工进行安全教育保证安全生产。
8、在有明火作业时,彻底清理作业现场,备好水或其它防火设备,作业后清理好现场,无隐患后,重新生产。
9、生产现场要随时清理,特别是交接班时,现场清洁、通道通常、无安全隐患。
10、设备出现故障时,要及时检查生产现场和糠棚等处,停车在8小时以上时,要彻底检查作业现场。
11、对本班员工进行带烟火专项检查每月不少于五次。
12、本班工作岗位上8小时不断人。
1、根据车间提供的原始记录,及时统计核算车间生产的真实情况,并报上级有关部门和公司领导,要求字迹清楚,数字准确,与原始记录相符。
2、物资及时验收,登记并入库,做到品种、规格、数量准确无误并做好标识。
3、库存物资要按品种摆放整齐,做到无腐蚀变质、无丢失、无损坏。
4、出库物资严格执行出库制度,严禁多付少支现象发生,月末对库存物进行盘点,做倒帐、物、卡相符。
5、管理好网袋,按规定手续收支。
6、按规定要求做好葵花仁支料工作。
8、仓库严禁烟火,闲人免进,做到防火、防盗、防拿的要求。
9、库存物资摆放整齐,道路畅通。
1、组织机修人员对主要生产车间机械设备进行水电焊作业,设备的中修和大修工作,接车间所需及时派人完成作业,根据生产车间的派人来报告,要在10分钟之间到达工作现场,按操作要求进行检修。
2、对储运和全公司其它部位的机械设备和辅助设备,在接到检修或维修时间起,在8小时之间必须完成,对不能完成的要与主管领导和相关部门及时沟通,说明原因。
3、冬季取暖期间,负责取暖锅炉的运转和管理工作,保证24小时随叫随到,保证取暖的温度。
4、大型设备制作及安装要保质、保量的完成,车间内外环境和设备整齐。
5、计划使用材料、检修的力度。
6、按规定不干私活和对外维修。
8、负责车间的安全四防工作,水电焊作业后、下班之前检查作业现场和车间环境,切断电源,关闭氧气、乙炔并达到安全无误。
9、队员工每月最少进行三次安全教育和培训,保证员工掌握安全、四防知识。
10、到各部位进行水电焊作业时,必须持有动火报告单,作业前后清理作业现场,作业现场不得有钢材、电焊头等杂物。
11、进行安装和高空作业时必须佩带安全帽和安全带,要有专人负责。
12、锅炉的炉灰推出前必须用水浇灭。
1、确保变压器安全运转,在运转时要勤看、勤听、勤闻,每周进行一次全面检查,作好运行记录,确保公司正常供电。
2、严格执行电器设备的操作规程,确保生产安全和人身安全。
3、每星期对全公司电器线路,车间的配电室和电器操作系统进行一次清扫和检查。
4、各作业部位须安装、拆卸电源或车间出现电器故障时,要在10分钟之内到达作业现场,认真操作。
5、每月组织二次班组人员认真学习安全和业务知识,提高作业水平,定期对各生产车间的电器设备进行维修和保养。
7、负责全公司配电、供电系统的四防安全工作。
8、停电检修时,必须悬挂标志牌,以免发生意外危险。
9、上梯工作时,梯子应放平稳,高空作业时应系好安全带。
10、需电焊配合工作时应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查,清除隐患。
11、对电器线路老化等现象,应及时提出整改计划和方案。
1、早点名,开班前会部署各环节的工作及明确工作要求。
2、经常检查保管员的工作质量服务态度,达不到要求,负管理责任同保管员一起扣分。
(1)检查帐目记录是否完整准确,帐物是否相符。
(2)收购检斤时,对车辆进行查看,是否有其它物品及相应处理。
(3)收购是否监装监卸,对货物摆放整齐度、清点件数准确程度、清理车厢和地脚物料。
(4)检查保管员对所保管储存的粮油,生产的原料是否按照水分的高低规定检查。
(5)要求保管员按照工作安排及时将对车间供料,产品及时调转保证生产正常运行。
(6)现场作业完毕后,应将所有工具,都全部清理回收。
(7)工票与作业量一致。
(8)对露天储存的物品,垫底防潮及时苫布防雨。
3、检查化验员工作质量,服务态度等,达不到同化验员一起扣分。
(1)要求化验员对送来样品要及时准确的检测并上报领导。
(2)对收购各种粮油,要按随机抽样规则扦样,检验结果准确并做好详细记录,实事求是填写票据,不得营私舞弊。
(3)对储存的粮油及原料必须按三检一化要求检查并作记录。
(4)对车间生产期间,必须跟班检验,对不合格产品要及时通知。
(5)对生产出库的产品必须做出全面的质量化验分析并做好记录,准确率达到100%。
(6)对填写的检验证单必须按公司要求认真填写。
4、搬运和拖拉机作业管理
(1)装卸车前要清理车厢,装实、捆紧、报数准确,清理底子。
(2)厂内必须按指定地点保质、保量达到规定及要求。
(3)倒垛及库房内整理必须达到规定要求整齐化、卫生化。
(4)其它作业,按照当时规定的达到要求。
(5)完工后收回所有工具等。
(6)不私收其它装卸费,一经发现上缴。
(7)拖拉机必须按照规定载装范围运输,不准干私活,不开快车,不经批准不能开出院外,不准酒后架车,开快车、野蛮驾驶,不准支架坐人。
5、同生产车间及其它环节调协工作
(1)接到通知后,及时安排人员和车辆。
(2)按轻重缓急及时调运。
(3)分品种摆放整齐,要求调运。
6、因安排不当重复搬运。
7、要求本部作业人员按安全作业规程作业。
8、不准酒后上岗作业。
9、不安全情况下,不安排上岗。
10、不准私自接电源。
11、不准车在厂内带烟火。
12、车辆不准带故障倒运。
13、拖拉机支架不准坐人。
14、不是驾驶员不能驾车。
1、所管的帐、物要相符。
2、销售或调出的物品出库时手续齐全。
3、收购入库物品,检斤检质票,化验数据齐全,稽核、化验、数字相符手续齐全。
4、保管的物品;
防腐蚀、防潮、防霉变,对质量不安全。
水分高、粮、油料。
一周检查一次,质量稳定安全水份以下,月一次检查有记录,并提出处理意见。
5、物品摆放,成品垛不准混码,整齐干净,垛边无晒漏现象。
6、现场管理,装卸车辆全过程监装监卸,数量相符,定量准确。
7、现场清理杂物,杜绝二次搬倒,作业定额管理以各品种作业定额为依据,结合本日作业人数、车辆,计一天工作量,收工做出的工票与实际作业相符。
8、每天下班前对所有管理层进行全面检查,应锁的门全部琐上。
9、物品销量或发出须定量时,由保管员到场检称,特殊情况不能到场时临时安排班长或其它员工代理,对定量准确性要负责任。
10、带领装卸班组,在作业过程中,按操作规程作业。
11、保管员为其管理作业现场兼职安全员,对作业过程中及善后的安全负责。
12、对本职工作管辖的库房
(1)月检查三次有记录,有隐患及时整改。
(2)库房有吸烟或有明光(电焊工作业除外)。
(3)有琐的库房无人作业时要上琐防盗。
(4)防汛,下雨时到库房检查,看是否漏雨、进水。
存在的问题提出整改意见,整改有记录。
1、工作环境
(1)化验室内保持干净、无杂物。
(2)实验仪器设备经常保养,发现问题及时调整,修理或通知领导。
(3)无菌室定期灭菌。
2、原料的收购整理、储存与销售
(1)对待客户一视同仁。
(2)客户送交原料及时取样。
(3)卸车前,取部分样品做出原料的大致质量情况定出所卸货位,卸车时根据不同品种,不同包数按照取样比例全面取样。
(4)化验准确,实事求是,记录清晰全面。
(5)准确无误填写检质检斤票,按照标准扣除超标部分。
(6)原料晾晒整理时,随晾随取样检测,保证晾晒水分在安全水分范围内。
(7)原料销售时,做出综合检验结果。
3、半成品的检验
(1)对于收购的半成品,一视同仁,取样具有代表性,化验各项检测结果记录清晰完整。
(2)对于车间生产的半成品,每天分别抽检,检测结果及时通知车间主任。
4、夫糠、葵花的检测
每天取综合样化验一次,检测结果记录周全,发现不合格产品及时通知车间主任。
5、临时完成领导交给的工作任务。
6、化验室内人走灯灭。
7、化验室的药品要明确标识。
8、操作仪器设备时,要严格按照操作规程操作,避免发生事故。
二
1、装车时要先清理车厢,达到清洁无污染为止,货物装实捆紧,件数准确,装完后要清理现场。
2、装车要码垛整齐或按临时要求卸车,件数清点准确,并清理车厢和底子。
3、院内倒运必须按指定的地点摆放整齐,完工或倒完后要清理车厢及现场。
4、装卸车货物及包装不能损坏。
5、倒垛垛底要清理卫生及其它工作必须按规定要求做,如垛垛不整齐,码垛高度达不到等。
6、干活作假不负责任的。
7、装卸外来客户的车辆,私收其它费用,发现一次按公司规定处理。
8、外收货物、数量、品种与要求相符,存在舞弊现象,除按公司规定处罚外。
9、作业完工或下班时,要把现场清理或回收其它用品。
10、完成每日的工作定额,保管员打工票作业量与实际相符。
11、严格按公司的操作规程执行。
12、作业现场无论是仓库或露天现场,禁止人为带入或引起火种,存在的隐患及时处理,并向主管人员汇报,班长对作业现场安全负责。
13、作业现场的物品在班人员不得私拿或送与他人。
二十
1、采购期间,按总经理批示,每日调派业务员随行车辆,下达采购清单,按时出发。
2、每月及时向总经理汇报采购各品种质量、货源,价格升降等市场变化情况,并做好记录。
3、掌握用户情况和用货进度,送货车回程配货以最高配货运费配货,配货率80%为标准,及时安排好配货。
4、公司每月的配货形式外发货,在公司规定运费范围内,95%为基础。
5、主管采购部各项工作,按公司下达的采购业务,认真执行确保采购任务完成。
6、掌握各项物资的进货渠道,提前与供货商取得联系,做到心中有数,在第二天领导没有指令的情况下,派车率80%以上。
7、认真管理物资的采购工作,每天派业务员公出时,把品种价格、等级、数量、装货地点交代清楚。
8、在采购季节,采购工作忙业务不够,代替购货时,严格把好质量、数量关。
9、休班或业余时间,必须有通讯联系,保持手机开机。
1、业务员工作时间在不出差的情况下必须在大厅等待分配工作,没有工作时不能到宿舍休息。
2、业务员在出差购货时,按照“取货通知单”标的数量、质量、价格、地点严格执行,所购货物和通知单完全相符。
3、业务员随车送货时,经厂方检质、检斤无异仪后,业务人员对货物数量、质量负责,并及时回收货款,如出现差错,按厂方规定处理。
4、业务员在随车购物时,不但要对粮油的质量负责,而且对随车带的包装物质量数量负责,出现损耗按价赔偿。
5、业务员到外地以铁路发运粮油品,要严格按公司制定的质量标准和价格结算,把好数量、质量、包装、价格关。
货物到后经检质员检质不符和原定标准,出现损失由业务员自负。
检斤数量不符部分超出部分由业务员负责。
6、业务员在办理业务期间,要保守公司的产品销售和购物价格等商业机密,违反泄露造成损失由本人承担。
7、对购货钱款,做到货款两清,出现损失由个人负责。
1、认真执行公司制定的各项规章制度及公司章程条款,做一名遵守纪律的带头人。
2、认真学习营销及专业知识,学习文化,本着不断提高自己的文化素质,全面了解本公司的生产工艺流程,掌握产品的用途,及时了解和掌握市场信息,勇于探讨,不断进取改善销售工作。
3、对自己的产品生产能力,不同规格的库存量,销售网络的发货时间,大概数量做到心中有数。
4、认真协助化验员,车间管理人员做好产品质量工作,经常沟通,严把质量关,做到样品与发出产品质量一致。
5、要以人为本,做事为后的原则,树立不怕苦和累的精神,经常同客户沟通情况,征求意见,做好销售的服务工作,同客户建立良好的关系,互相帮助、交好朋友。
6、要不断利用不同的渠道和方式了解市场,开拓市场、控制市场,不断寻找新客户,不断的提高产品销售,每外出一次,写一个汇报材料,每参加一次展销会,写一个市场调研报告。
7、认真做好合同的签定、电话记录,发货明细登记工作。
8、给主管领导提供企业改革、工作管理、市场信息和建议,及时汇报沟通,当好参谋。
9、完成公司下达的销售任务,销售回款率达到合同规定的90%,完成其它临时性工作。
10、协助有关领导做好禁烟、禁火及安全保卫工作。
11、严守公司生产、经营等商业机密。
1、凡是入厂的粮油、成、副产品,原材料等不论是定量包装,非定量包装,一律由保管员会同检斤稽核数量无误。
2、凡是出厂的产品,物资等会同保管员,严格检斤稽核准确无误。
3、凡是出厂的产品,物资所接收或开出的票据,要认真兑后,会同保管员共同签字盖章。
4、认真做好收发稽核登记详细记录帐册。
5、大厅其它人不在时,主动接电话并要求完成安排的临时性工作。
6、对于使用的计量器具、设备严格管理无故障。
会计岗位制
1、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细帐核对相符。
2、按时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3、按时、按要求记帐,如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况,保证各项经济业务合理、合情、合法。
4、每月编制、审核全公司的工资表,负责每月预提和待滩费用的核算,负责公司的报税和税金的交纳。
5、严格执行财务管理制度,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经济管理资料。
7、加强对档案的管理,严防事故的发生。
第二篇:
岗位责任制考核办法岗位责任制考核办法
根据局务会议研究讨论意见,制定岗位目标责任制考核办法。
考核内容。
在年初工作研讨会的基础上,经班子会研究讨论确定的年度重点工作目标。
结合科股室工作分工制岗位目标责任制,并经分管领导把关,班子会议审核通过,上报支部存档、个人存档。
内容要具体细化、量化。
分数划分。
根据工作量的大小,划分若干条款,合理确定分数。
难度较大的所占比重要高一些。
重点工作90分,临时性工作10分,满分为100分。
考核办法。
机关支部与考核小组年末根据工作完成依据逐人、逐条款进行数字合实,均以报表、验收数字、审批文件为依据。
没有依据的按办公室和局长掌握的数据为准。
在个人自报完成分数的前提下,依据考核情况确定个人得分数据报班子会审核通过。
受奖基础分为80分(含80分),80分以下不予受奖。
个人奖金数按:
应得奖金额数×
考核分数,为个人实得奖金数(不含其它工作奖项及加分数)。
当年受处分、违纪者取消受奖资格。
因工作失误造成经济损失千元以上或单位受影响通报批评的,取消受奖资格。
第三篇:
岗位责任制考核办法水城县鸡场霖源煤矿
安全生制度
执行日期:
xx年
水城县鸡场霖源煤矿
安全生产责任制考核奖惩办法
xx年十月十六日
霖源煤矿安全生产责任制考核奖惩办法为进一步强化煤矿各级领导的安全生产责任意识,加大对严重“三违”和隐患的问责力度,夯实安全生产基础,特制订本制度。
一、指导思想
以科学发展观为统领,秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,健全完善安全生产激励约束机制,强化“五自”管理的主导作用,规范“两种”行为,严格落实各级安全生产责任,实施对标管理,按照“一级抓一级,下级对上级负责”的原则,对隐患和“三违”实施问责追究,形成安全管理强势,实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变,推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核
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