综合开发项目总承包施工单位考核办法文档格式.docx
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第八条考核对象划分
(一)对施工单位进行总体考核。
(二)对所有施工分部进行排位考核。
第九条考核流程
考核组组织人员对内业资料及外业进行检查,在检查时按照评分表各项内容评定得分,并在检查结束后将考核结果汇总。
第十条考核结果的计算和确定
(一)考核得分=考核评分+加分项
(二)加分项:
当被考核单位存在上文加分项内容时,需及时联系考核小组予以确认,考核小组进行记录,并在当月考核得分时加上。
(三)考核小组计算出考核得分后,上报管理局、建管公司领导进行核定,确认考核结果,该得分将成为当期考核的最终得分。
(四)考核的最终得分将于当月月度工程例会上进行通报。
第四章考核结果应用
第十一条考核得分及等级划分
考核等级
考核得分
备注
优良
90分及以上
合格
75分~89分
不合格
74分及以下
第十二条考核奖励
(一)对EPC总承包施工单位连续三个月核定考核等级达到优良的,由管理局工程管理处、建管公司工程部上报上级领导。
(二)对施工分部每季度考核,以本季度三个月得分的平均分进行综合排名,前三名奖励由管理局、建管公司颁发流动红旗。
(三)年末将根据每月考核结果对各家单位综合评分,得分最高的单位将被授予“年度最佳合作单位”称号,由管理局、建管公司颁发。
第十三条考核惩罚
(一)季度考核等级为不合格的EPC总承包施工单位,通报批评,并约谈其单位负责人,更换相关管理人员。
连续三个季度核定考核等级为不合格的EPC总承包施工单位将被通报批评,更换项目经理。
(二)月度考核等级为不合格的施工分部,通报批评,并约谈其单位负责人,更换相关管理人员。
连续三个月核定考核等级为不合格的施工分部将被通报批评,更换项目经理。
连续两个季度核定考核等级为不合格的施工分部将被通报批评。
连续三个季度核定考核定级为不合格的施工分部,无条件清退出场。
(三)连续两个季度排在最后一名的施工分部,通报批评,将由管理局、建管公司约谈其单位负责人。
连续三个季度排在最后一名的施工分部,通报批评,并更换项目经理。
(四)每月/季考核等级为不合格的单位或分部,计一般违约责任一次,并依据合同相关条款进行处罚。
第五章附则
第十四条当施工单位存在违约行为时,将根据合同条款及相关规定进行处罚,并视情况对其考核评分进行修正;
上述要求如与合同条款不一致,以合同条款为准。
第十五条本办法由管理局、建管公司负责解释,本办法自印发之日起实施。
附件:
1.总承包施工单位评分汇总表
2.总承包施工单位考核评分表
3.施工分部评分汇总表
4.施工分部考核评分表
5.施工分部质量检查评分细表
6.施工分部安全检查评分细表
附件1总承包施工单位评分汇总表
工程名称
施工单位
项目经理
联系电话
建设单位
项目负责人
检查项目
实得分
组织架构与岗位职责(15分)
质量方面(20分)
安全方面(20分)
进度方面(20分)
信息、资料管理(10分)
文明施工(10分)
其它配合工作(5分)
合计(100分)
加分项(1-10分)
一票否决项
最终得分
最终考核
评价意见:
检查单位
检查人员
检查日期
说明:
1、汇总表满分100分;
2、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和×
100;
3、其他:
准时完成上级单位文件、会议要求、准时完成隐患整改、特殊气候施工等。
附件2总承包施工单位考核评分表
序号
考核内容
应得分
评分标准
实施
一
组织架构与岗位职责15分
组织架构
5分
组织架构不完善、不合理的,视情况扣1~5分。
安全质量管理人员配置不完善,相关人员不熟悉业务,工作不称职的,视情况扣1~2分。
管理体系
管理体系不健全,管理制度不完善。
(每项.次扣2分)
岗位职责
岗位职责不明确,管理人员缺乏责任心,视情况扣1~5分。
二
质量方面20分
实体质量
10分
因管理不力,而造成产业园办或建管公司就质量问题的发文每季度不得超过2份,每超过一份在得分基础上扣3分;
(管理不力:
指在工程管理过程中未及时发现问题,或发现问题未采取措施改正的)
质量检查、整改情况
2分
无每周定期进行质量检查,检查发现质量问题未及时整改的,扣1~2分。
材料设备管理
无材料设备采购管理办法扣2分,未经监理审批擅自采购及使用的扣1分/次。
试验管理
无试验检测计划的扣2分,试验检测台账不连续、完整的扣1~2分。
测量管理
无测量管理方案的扣2分,测量网未定时校核的扣1分/次,分部测量方案未经总部审核或未在总部备案的扣1分/次
工程资料
资料不及时、不完善,未统一格式,签名、盖章混乱,视情况扣1~2分。
三
安全方面20分
安全管理行为
5分
安全生产责任制不完善扣1~2分,安全技术交底未完善扣1~2分,安全教育未落实扣1~2分,安全应急预案未完善,不进行应急救援演练扣1~2分。
现场安全状况
现场检查每发现一处安全问题扣0.5分。
每季度因管理不力,而造成产业园办或建管公司就安全、文明问题的发文不超过1份,每超出一份在得分基础上扣3分;
安全检查、整改情况
3分
无每周定期进行安全检查,检查发现安全问题未及时整改的,扣1~2分。
安全资料
资料不及时、不完善,未统一格式,签名、盖章混乱,扣1~2分。
安全文明施工措施费无台账、台账不及时、不完整,扣1~2分。
四
进度方面20分
施工计划(总体、年、季、月度)
主要考核月度计划。
没有施工月度计划的及配套资源计划的,该项不得分;
月度施工计划与总体计划明显不合理的,视情况扣1-3分/次。
执行政府监督部门、产业园办、建管公司、监理工作指令情况
对政府监督部门、产业园办、建管公司、监理等工作指令执行不到位的或施工配合不到位被处罚一次,视情况扣1-3分/次。
施工进度
10分
根据计划,完成产值未达70%的不得分,未达80%的扣5分,未达100%的扣2分。
超计划完成可视情况加1~2分。
在上述得分的基础上,重要项目的形象进度未达要求的,视情况扣1~5分。
施工组织及资源调配
4分
人员、机械设备等资源配备未能达到建设单位要求的,本项不得分;
施工组织协调不力,人员机械设备等资源配备未能符合施组要求的,视情况扣1-4分。
五
信息、资料管理10分
审批流程及报送报表情况
6分
文件审批流程繁琐,审批时间过长,扣1分/次;
各类报表及资料报送不及时的扣2分/次;
发现报表及资料弄虚作假的本项不得分。
信息传达
4分
信息、指令传达不及时、不到位的每次扣2分/次。
六
文明施工10分
文明施工管理
因管理不力,而造成产业园办或建管公司就文明施工问题的发文每季度不得超过2份,每超过一份在得分基础上扣3分;
文明施工整改情况
检查发现文明施工问题未及时整改的,扣1~2分。
质量、安全相关方案
2分
有一项未设置扣1分/处
宣传项目文化建设
根据实际情况评分
七
其它配合工作5分
配合产业园开发区办公室、广州**产业建设管理有限公司文件、会议、整改等要求,根据执行情况评分
合计得分
100分
上述各项评分累加得分
加分项
1-10分
媒体表彰加1分;
公司表彰加2分;
区级表彰加3分,市级表彰加5分;
省、国家表彰加7分
/
安全、质量有一票否决项,本表该项不得分
最终考核结果
得分:
考核等级:
(0≤不合格<74分;
75≤合格<90;
90≤优良<100)
附件3施工分部评分汇总表
质量方面(25分)
安全方面(25分)
进度方面(25分)
信息、资料管理(10分)
1、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和×
准时完成上级单位文件、会议要求、准时完成隐患整改、特殊气候
附件4施工分部考核评分表
工程(分部)名称:
考核日期:
年月日
质量方面
25分
质量管理
评分标准详见质量检查考核评分表,以25
的权重计入本考核的得分。
管理人员配备及
持证上岗
工程质量
项目经理、技术负责人、安全负
责人在岗情况
安全方面
安全管理体系
评分标准详见安全管理考核评分表,以25
进度方面
施工计划(总体、年、季、月、周)
主要考核月、周计划。
没有施工月度计划的及配套资源计划的,本月考核该项不得分;
月、周度施工计划与总体计划明显不合理的,视情况扣1-3分/次。
执行指挥部、政府监督部门、湾区公司、监理工作指令情况
对指挥部、政府监督部门、湾区公司、监理等工作指令执行不到位的或施工配合不到位被处罚一次,视情况情况扣1-5
分/次
月进度计划,对关键线路上工作每滞后一天扣0.5分,关键
节点没有完成扣1-3分(扣除客观原因,按形象进度及项目进度超前的综合考虑;
重点项目的关键节点,扣分加倍),
进度滞后造成严重后果的,一
项扣5分。
施工组织及资源配置
施工组织协调不力,人员机械设备等资源配备未能符合施组要求的,视情况扣
1-5分。
信息、资料管理
报送报表情况
6分
各类报表及资料报送不及时的扣2分/次;
发现报表及资料弄
虚作假的本项不得分。
信息、指令传达不及时、不到
位的每次扣2分/次。
文明施工
施工便道和临时排水维护
临时排水不畅通扣1分/次进场便道扬尘扣0.5-1分/次,
养护不及时一处扣0.5分/次
环境清洁卫生状
况
3分
一处脏乱差扣1分/次
标识标牌设置
质量、安全宣传项目文化建设
(五牌一图)
拆迁配合占3分,其它配合占2分,根据执行情况评分
100
该项由考核组最终评定
媒体表彰加1分;
公司表彰加2分;
区级表彰加3分,市级表彰
加5分;
∕
得分:
考核等级:
:
被考核单位:
考核人员:
附件5施工分部质量检查评分细表
施工单位:
检查日期:
项目
分值
检查内容及扣分情况说明
分项
扣分
情况
1
质量体系保证项目
项目经理、总工不到位的扣2分/人·
次
合计扣分不超过10分
质量管理体系或质量管理相关制度未完善的视情况扣2-3分/项·
2
质量
管理
过程
控制
40分
伪造检测数据或结果,或出具原材料、设备虚假合格证明的,扣2分/项·
合计扣分不超过40分
偷工减料或弄虚作假降低工程质量的扣4分/次
8分
因质量问题被公司约谈的扣5分
未通过报验擅自进入下一工序施工的视情况扣4分
施工单位未按要求设置专职质检人员,或专职质检人员不到位的扣2分/人·
重要工序、部位施工时,施工单位项目管理人员不在岗的扣1分/次
施工记录、施工日志、验收记录不齐全、不同步、不真实的扣2分
施工现场成品、半成品保护不到位造成损坏的扣3分
出现施工质量通病未及时处理、或混凝土表观质量差(如出现混凝土开裂、渗漏、蜂窝、麻面等外观质量等)的扣2分/处
因施工单位原因出现质量检测不合格项目的扣2分
质量检测不合格项或质量问题整改处理未及时闭合的视情况扣2分/次
建筑材料检验不合格或未出检测结果,擅自使用的视情况扣2分/次
3
25分
现场未按规定设立标准养护室或未进行标准养护的视情况扣1-2分/次
合计扣分不超过25分
材料见证取样未执行二维码制度的视情况扣1-2分/次
混凝土试件未植入芯片的视情况扣1-2分/次
无材料管理及检验制度,未编制材料进场及检测计划的扣3分
未按经审批的试验检测方案进行送检或检测频率不符合要求的扣3分
原材料进场未按要求进行报验、送检的及未送经业主批准的工程质量检测机构进行检测的扣3分
材料设备进场记录、批次、数量记录不完整,质量保证资料不齐全的扣3分
材料设备检验、试验报告等文件缺失的扣3分
现场材料存储不当或试块、试件制作不规范的扣2分
4
测量
未按要求建立测量复核制度或复核制度未落实的扣2分
未及时分析数据,未实施信息化动态施工的扣2分
人员、仪器配备不到位,仪器未按照要求进行标定的扣2分
测量日志不完善或测量资料不齐全的扣2分
无测量专项方案,或方案未审批实施实体工程测量的扣2分
5
质量验收管理
15分
未按规定对隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查验收和记录的视情况扣1-2分/次
合计扣分不超过15分
“三检”制度(自检、互检、交接检)执行不符合要求的视情况扣2分/次
重要分部未按要求办理登记备案手续的视情况扣2分/次
合计扣分
检查人员:
施工单位项目负责人:
附件6施工分部安全检查评分细表
满分
基本要求
扣分标准
安全制度建设(20)
安全生产责任制度应明确主要负责人、分管负责人、安全管理人员、工区、班组、岗位负责人及其他岗位和从业人员的安全生产责任,并签订安全生产责任书。
缺项扣2分;
制度无针对性或未落实,扣1-2分;
安全生产会议制度中应包含安全生产专题会议、交接班前后的安全生产分析会议,有明确会议的范围、内容、频率和要求。
建立安全生产费用管理制度,明确安全设施投入、安全管理投入、应急救援设备及演练的投入和费用的使用范围、提取、计量、支付和使用检查等内容。
建立安全生产教育培训制度,应明确施工单位主要负责人、安全管理人员、项目现场和班组负责人、关键岗位从业人员的安全教育内容和要求,现场一线人员的培训内容、时间、频率和要求都必须明确。
施工单位应建立分单位、项目现场和班组组织的三个层级的安全生产检查和隐患排查制度,制度中应明确检查和治理的内容、组织、方法和组织形式。
建立明确具体的安全奖惩办法和责任追究制度。
建立各生产岗位的安全标准化操作制度。
建立分单位、项目现场和班组三个层级开展的隐患排查治理制度,明确开展的频率、形式、措施及要求。
建立重大危险源的检测、监控和管理制度,应明确具体的措施和要求
建立各岗位、各工种的劳动防护用品配备和管理制度。
建立消防设施、防毒害设施、压力容器和特种设备等的管理和检修、维护制度。
建立特种作业人员的安全教育、培训和考核制度,特种作业人员必需持有效证件上岗。
建立生产安全事故报告、应急救援和调查处理制度,制度中应明确时间、地点、处理方式等具体内容,符合现行法律和上级单位要求的规定。
建立安全生产技术交底制度,必须由负责项目管理的技术人员在每项工程实施前对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员详细交底,并双方签字确认。
建立各类安全生产应急处置方案或措施,要求完整、齐全、有效。
安全责任体系
施工单位应对安全生产的管理责任进行层层分解,明确主要负责人、分管领导、部门、班组、员工的职责,实行“一岗双责”。
没有分解扣5分,分解不到位扣1-4分。
10
施工的单位应当设立独立的安全生产管理机构,分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求:
5000万元以下的工程不少于1人;
5000万~1亿元的工程不少于2人;
1亿元及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。
未按要求设置安全生产管理部门的扣5分;
未按规定配备安全管理人员的每少1人扣5分;
安全管理人员一人无证书扣2分。
每个施工班组必需配备专、兼职的安全管理人员,负责班组日常例行检查,纠正设备、设施的不安全状态和人员的不安全行为;
所有专兼职安全生产管理人员负责对现场安全监督检查,并做好检查记录。
班组未按规定配备专兼职安全管理人员每少一人扣5分。
专兼职安全管理人员履职不到位扣1-4分。
建立特种作业人员花名册,动态记录特种作业人
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- 综合开发 项目 承包 施工单位 考核办法