精文优选拼接屏施工方案docxWord格式.docx

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合格。

安全管理：

杜绝重大伤亡与火灾事故发生，确保人身财产安全。

现场管理：

坚持标准化、规范化、制度化，建成文明工地。

我们将积极与业主、设计、监理、其他承包商等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员、监理工程师和其他承包商在施工全过程中的热忱指导和帮助。

二、编制依据

1.拼接屏监控系统及监控室装修改造项目招标文件

2.拼接屏监控系统及监控室装修改造项目施工图纸

3.中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》

4.中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》

5.中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》

6.我公司贯彻ISO9001:

20KK标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件。

1、施工组织机构

1、施工组织机构的建立

我公司针对此工程新组建一个由项目经理为总负责，由公司优秀的项目施工、管理人员组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境保护工作全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有组织的施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到工程要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

2、施工组织结构图

项目经理

项目技术负责人

质安员施工员材料员资料员预算员

各施工班组人员

三、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经选用确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求和施工组织要求积极主动的做好开工前的准备工作（材料、机械设备、检测仪器、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到整个项目人尽其用，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、以制定通过的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

把“人管理人”“人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这种赏罚分明的先进管理模式。

4、根据本公司一贯做法，将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡推广。

我们将一如既往的实行这一制度，以赢得客户和广大群众的信任及市场作为回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。

施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，都能做到施工质量按优良标准进行施工，让业主放心接受施工成品。

四、施工组织机构高效运作的保证措施

1、组织强有力的项目班子，选项派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立项目经理、项目技术负责人、施工组、材机组、安全管理小组、机械设备组、后勤组等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每三天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、对一线工人的管理，拟选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。

7、项目管理班子从事相关工作内容

（1）、项目经理：

代表企业法人对该工程质量全面负责，其职能为：

负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

（2）、技术负责人：

主要负责施工组织设计和施工方案的审批，技术问题总协调。

（3）、项目施工员：

主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。

（4）、项目质量员：

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

（5）、项目安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

（6）、材料员：

主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

五、项目部主要成员职责1、项目经理职责

以公司法人代表委托人的身分，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责主要是：

严格按《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理；

按弹性编制组建项目的管理层和作业层，按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务；

合理使用和调度资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工成本和竣工决算成本；

认真履行施工合同，协调内外有别关系，解决施工中存在的问题；

加强全面质量管理，保证工程质量达到国营农场和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；

切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故；

代表公司解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜；

有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告；

承担责任：

对公司负责，对业主承担质量、环保、进度和安全的管理责任。

2、项目部技术负责人职责

协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施；

协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制；

主持编制实施施工组织设计和成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施；

主持编制质量计划和质量计划的实施；

审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项工程验收资料；

主持例行的安全质量进度检查；

协助项目经理作好本工程的内部检查，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接；

对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。

3、施工人员职责

熟悉国家有关装修施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定；

组织现场施工，合理安排施工各项工序；

正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行现场质量检查；

处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。

4、材料员职责

联系合格厂家，对施工现场施工管理员所下的订单及时订料，确保材料的及时供应；

材料计划管理，提出一次性材料计划，作为供应备料依据，按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应；

材料进场验收，把住质量和数量关，在材料进场时必须根据材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证对进场材料的数量和质量进行检查验收；

验收应做好记录，办理验收手续；

对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝进场、验收；

施工过程中对各材料的质量进行经常性的检查，保证合格材料交到操作人员手中。

5、质检员职责：

（1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。

（2）巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。

（3）组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。

（4）行使现场质量处罚权。

（5）负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

6、安全员职责：

（1）在公司工程部和本单位分管部门的领导下，认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理制度认真实际学习业务知识，搞好本单位的安全生产工作。

（2）实行日巡检查制。

掌握安全生产动态，针对不安全因素提出改进意见和措施。

纠正违章作业，有权暂停冒险施工的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。

（3）参加编制施工方案和安全生产技术的防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故调查分析作好文字记录、填报工伤报告，逐月上报安全月报表。

（4）切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程，做好新工人，特殊工种工人的安全技术考核工作。

总结推广安全生产先进经验。

积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进个人。

7、工程资料员职责

负责编制、收集、整理工程所需的有关技术、安全资料；

接收从监理工程师或业主发放下来的有关文件或设计变更，发放项目部至各班组的有关制度、文件；

负责按工程资料整理要求编制好合格的竣工资料；

负责材料的送检工作；

项目经理安排的其他任务。

8、预算员职责：

负责工程承包价的编制与工程结算；

工程总费用使用的监控；

合同条款的监督，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件（设计变更及现场签证的费用），负责提供成本核算的有关资料。

第三章劳动力组合、安排计划及保障措施

1、劳动力投入保证措施

（一）管理组织力量投入

选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

项目经理由经验丰富及具有优良工程业绩的项目经理担任，项目部统一由项目经理领导指挥。

同时我公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付建设方使用。

（二）保证充足的劳动力投入

我公司管理人员和作业工人配备充足，在本工程施工过程时，保证充足的劳动力投入，工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。

每个工人都在公司培训部门进行劳动技能训练并取得相应的合格上岗证书。

施工队伍是决定工程最终效果的最大因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。

二、劳动力安排保证措施1．劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

一、技术准备

1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术管理员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。

2、按照工程设计依据及相关施工验收规范，结合工程需要备齐施工管理资料及其施工验收规范。

3、施工前由项目经理或工程项目技术负责人组织拟派至施工现场的管理人员充分熟悉学习图纸，熟记施工图纸中主要工作项目的施工要点，并做好图纸自审和会审工作，以便提前解决施工现场与设计图纸之间或图纸中的相互矛盾或不清晰部位，避免减少施工中不必要的返工或窝工现象。

4、会同业主、设计单位进行施工图纸会审，听取业主、设计的工程设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

5、按会审过的施工图，编制各主要分项工程的施工方案，组织相关人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的施工及验收标准，建立现场质量、安全保证体系。

制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。

6、组织现场施工人员学习施工艺和安全操作规程，进行相关技术培训。

7、掌握本工程有关的其它施工资料，检查复核主要控制点，确保其准确性。

8、做好各原材料检验准备工作和检验制度。

二、生产准备

1、施工现场的准备

根据施工现场进行合理布置并使施工现场使用合理，施工平面布置有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

先对现场进行拆除，使现场符合平面布置和施工要求。

施工现场各材料、机具堆放合理。

现场项目领导班子随时掌握现场动态情况，全面均衡安排，

严格管理好施工总平面布置，确保施工现场的正常运行。

2、施工机械设备准备

根据工程施工内容合理配置施工用机械设备，保障工程施工的机械设备的使用要求，工程开工前应对所有的施工机械、设备进行检测、维修，保证工程开工后有运转顺利的机械设备使用。

2、拼接屏施工方案

（1）环境建议与要求

1、装修建议

根据对大型液晶拼接显示系统工程所积累的经验，特提出装修建议如下：

1）、整个装修格调清新、色调偏冷，以简捷明快为好。

2）、无论天花采用何种材料装修处理，颜色乳白，或银灰、或浅灰均可，但应哑光着色，表面一定不能有强烈反光。

3）、墙面饰板色调明快，配以较深的线条，适当部位配以吸音材料，墙面哑光为主。

4）、地面最好用防静电地板，铺地毯，颜色较深，或其它不反光的地面材料。

2、对显示系统室内的要求

1）、交流接地电阻不大于1Ω。

2）、消防喷头要远离液晶拼接显示墙1米左右，不能采用喷水消防头，要用喷雾灭火剂。

3）、电源要求：

系统的电源为AC220V5%；

用有保护接地线的三眼插座；

插座数与显示屏数有关，拼接系统和拼接控制器及控制PC等要求同相供电。

电源电压要稳定，可靠，特别防止断电后立即加电。

因此，原则上要求大屏幕拼接显示系统的电源必须经过相应功率的UPS供电。

4）、承重要求：

长期承重150Kg/M2。

5）、安装地面要求平整结实，承重力强；

机架一般直接装在水泥地面上；

如需要装在地板上，地板下需要作加强处理。

6）、作为拼接墙体的装修墙，要求墙体牢靠，窗口四周平直不变形，系统的网线要接到大屏控制器位置。

7）、大屏房间要求恒温，恒湿。

大屏幕背后要装空调，最佳工作环境温度18～25度，最佳工作湿度<

60%。

8）、大屏房间要求保持干净，防尘，保证大屏幕的幕和箱体的干净。

9）、大屏幕显示墙面避免光线直射，用窗帘遮光

10）、机房必须是装修清理完毕才能进行大屏幕施工。

11）、用户要求后维护，因此电视墙后应预留至少0.6米以上的通道。

如果监控室有操作台，电视墙的安装高度要求在1.1米-1.2米之间。

3、对灯光照明要求

1）、屏幕前面1米内为暗区，一定不能安装日光灯管。

可安装内藏式筒灯，平行于屏幕排列，要单独可控开与关。

灯光不能直接照射到屏幕上。

2）、整个大厅的灯按平行于屏幕方向分组进行控制，不要选用较强光的光源，灯光的布置原则是：

使工作区有足够灯光强度，但对屏幕又不会产生明显的影响。

3）、大厅两侧可能射入的光线（如窗户），应有必要的遮挡（如窗帘等）。

4、对空调的要求

1）、位于液晶拼接显示墙室内的空调（中央空调或柜式空阔），其出风口位置应尽量远离液晶拼接墙（0.4米左右较好），并且，出风口的风绝对不能对着液晶拼接显示墙直吹，要朝远离液晶拼接显示墙的方向吹，以避免冷热不均匀而损坏。

2）、放在液晶拼接显示墙前面的空调机（柜式机）要朝远离屏幕的方向吹，不能垂直对着屏幕吹，以免屏幕结露。

3）、于液晶拼接显示墙前面（吊顶天花上）的空调出风口，距离屏幕不少于1米。

（二）系统实施流程

负责本项目的报价、设计、集成、与各应用系统的连接配合、设计联络会的组织、现场安装、调试、用户培训和技术服务。

包括以下项目：

1）运输、交货、现场的设备安装。

2）提供所有设备的交货和安装进度表。

3）现场安装投运的合作和管理。

4）负责将大屏幕系统接入运行调度自动化系统。

5）提供所有设备的验收、测试方案和技术指标。

6）所有硬件及软件将按合同要求进行验收测试。

7）在设备原产地的设计联络会和对用户工作人员提供技术培训。

8）提供必备的备品备件，并保证长年优惠提供易损件。

9）自备必备的专用工具和测试仪器。

10）提供用于现场安装、检查、测试、操作和维护的手册和图纸。

11）提出设备安装现场的场地和环境（包括土建和电气）要求。

12）负责提供全部设备现场验收的验收大纲，经双方确认后作为现场验收的依据。

13）对用户的技术培训与进一步协作。

同时在系统的实施过程中，用户将根据需要负责如下工作：

1）确认硬件、软件功能及验收测试文件。

2）确认合适的安装位置，并按照设备安装现场的场地要求配合完成大屏幕系统的安装、投运、调试。

3）根据深圳赛邦威视科技有限公司的要求提供相关的技术资料和参数。

4）为硬件设备安装提供安装条件，如电源和接地等。

5）在工程师指导下，协助和参与将大屏幕系统接入运行调度自动化系统。

6）负责派出有经验的工程师参加设计联络会、FAT和技术培训。

7）参加系统的现场验收。

8）在现场为工程师提供必要的工作环境。

9）协调工程施工中有关现场的其它事宜。

（三）系统安装

为整个大屏幕显示系统提供规范、达标的工程安装工作。

安装工程所需的必要仪器和专用工具由本公司自备。

大屏幕液晶拼接的工程安装将满足下述条款

1）提供液晶单元及相关设备。

详见设备清单。

2）组合屏表面涂层平滑、均匀、色调一致。

3）组合屏的整体拼接整齐、无变形。

4）整套大屏幕液晶拼接系统采用模块化结构，系统布线整齐，标识明确。

5）组合屏单元间的固定采用可靠的机械方式，不会出现松动、移位现象。

1、工程质量目标

1、为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨；

做一项工程创一个名牌。

公司把本工程提出“重点工程创建精品”的要求，按照公司质量保证体系的标准进行管理。

2、本工程的工程质量标准：

符合国家施工及验收规范的要求，确保达到国家“合格”标准。

质量目标：

达“优良”标准。

因此，工程施工过程中严格按合格工程质量标准进行工程质量的施工管理和监督，确保按期交给业主一个满意的答复。

二、质量管理机构

1、公司主管生产的副总经理对工程施工质量负总的责任。

贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，组织有关人员制订工程质量目标计划。

及时掌握工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。

坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要的质量奖惩措施，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。

2、项目技术负责人对本工程施工质量、技术负全面责任，除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外，要组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，参加并组织工程施工的质量会议，听取质量部门的情况汇报，监督检查各质量部门、试验室、特殊工种的考核，对发现的问题，有权处理解决。

参加或组织质量问题的调查分析，并及时提出对质量总是的责任者的处理意见。

3、项目经理对本工程施工质量负全面责任，贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质量教育。

正确处理好工程质量与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施施工。

及时组织现场有关人员处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。

支持质量检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质量问题，负全部责任。

4、施工员、工种项目负责人对本工程施工的工程质量负有直接责任。

组织本工程的质量保证活动，认真落实技术质量管理部门下达的各项措施要求。

虚心接受质量管理人员及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题要认真处理或整改。

负责组织本工程的质量自检工作和工序交接的质量互检的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。

对操作人员坚持持证上岗，认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，对因抢进度而造成质量问题时，要负直接责任。

有权制止不按质量技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时要制止其继续施工。

负责检查本工程内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性和真实性。

负责组织本工程的分项、分部工程的质量评定，参加由上一级质量管理部门组织的单位工程的质量评定