第二季度绞车队党支部创先争优活动经验交流材料Word下载.docx
- 文档编号:21900936
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:21.79KB
第二季度绞车队党支部创先争优活动经验交流材料Word下载.docx
《第二季度绞车队党支部创先争优活动经验交流材料Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第二季度绞车队党支部创先争优活动经验交流材料Word下载.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、围绕四支人才队伍,全方位开展“五会”学习型人才创建工作
在人才管理方面,我们推行人人是人才理念,让他们感受到他的成长我们每个人都在时刻观注。
我们将潜能型职工努力打造成“会讲、会干、会听、会看、会学”五会学习型人才。
“会讲”就是班前会会派活讲安全,“会干”就是上岗后会干知道怎么干,“会听”就是会听出设备运转声音异常,“会看”就是会看各类绞车参数,“会学”就是会在工作中学习业务知识。
以“六个一”为人才创建目标,努力提高全员素质,给职工一个展示自我的舞台,技术比武的擂台和发挥口才的讲台。
1、每天让大学生轮值当一天班长在班前讲安全派活。
通过此项活动的开展,促使了大学生在派活前必须了解当天工作任务,熟悉工作标准和安全注意事项,变被动的听为主动的思考,极大地活跃了他们思考问题的能力,同时在推进此项工作中也能更好发现人才。
2、每周开展一次个人在班组轮值授课。
在每周班组学习会上,让每位大学生轮流班组授课,让他们当一回老师。
这样一来,他们在授课前要翻阅资料,其实在翻阅资料和写授课教材时,就已经在专业上有了质的提高,并且在授课时由副队长人员参加,指出优缺点。
3、每季度内部开展技术比武一次。
针对绞车队新人多整体技能低等现实情况,我队自2013年开始在大学生中开展每季度技术比武活动,对于前三名分别给予1000元、600元和400元奖励,大学生不仅得了奖金,而且还可以在晋升星级员工中加分,老师也沾光。
目前,我们又将此项工作向全员推广,让老师与徒弟同场竞技,这样不仅老师压力大了,而且更能检验徒弟技能水平。
4、每半年让大学生写一篇工作体会,了解新进职工心理想法和思想动态。
针对大学生写作水平较差等现实情况,我们在大学生中开展了每半年写一篇工作感想,谈谈你对班组及区队好的意见或想法。
在写作过程中,职工的写作能力得到了提高,我们也从中得到了我们需要的东西,这其中就有他们的思想动态和人才发掘。
5、扎实开展一对一“师带徒”传帮带活动,发挥现有技师及中高级人才优势,全力打造人才梯队的合理性。
目前我队现有技师2人、高级工12人、中级工45人。
新工人和转岗工人必须由中高级技能的工人或技师带,不同岗位带徒弟的时间不同,而对于本科生必须先在班组中锻炼,实践中磨炼,一年后再指定有一定理论功底的老师帮助他们成长。
如果徒弟在工作中受到处理,老师也同样受到批评。
6、积极开展一人多证,一人多岗。
经过近两年努力,我队90%以上大学生全部实现一人两证甚至一人三证。
去年,我们在一批大学生开展轮岗学习锻炼并进行回组交流,将他组学习好的管理工作方法带回本班组来,并在班组会上谈心得体会。
交流之中个人得到了锻炼,班组也能得到诸多启发。
今年,我们在交通罐地面又推行了一人多岗,实现安全减人双丰收。
另外,在内蒙地区由于受条件影响,很多书籍无法购买,而职工学习的热情却很高,他们都想在最短时间内获取知识。
针对这种情况,我队在积极推行“六个一”活动中,自行编写完成《泊江海子矿主副井提升系统检修规范及标准》一书,内容包含主副井提升系统各个环节检修要点和规范,重点环节操作规程和要求,针对性强,并将书籍发于每人一本。
这样职工学习和工作就有了标准,学习的积极性更大了,钻研业务的劲头更强了。
二、
以制度为保障,建立公平公正竞争环境
制度是干好所有工作的基础保障,是对所有人的一种约束。
营造公平公正的竞争环境是对每一位职工负责。
“空谈误己,实干兴企”。
为此,我们在征求广大职工意见的基础上,集思广益,制定了一些针对性强的管理制度。
1、建立职工个人成长积分档案,建立公平公正的竞争环境。
个人成长积分主要从劳动纪律、三违情况、手指口述、隐患排查整改、献言献策、技术比武、活动参加等方面进行考评。
自开展以来,职工害怕自己失分,甚至情愿罚款也不愿意扣分,职工工作比以前更加认真负责。
虽然此项活动不与工资奖金挂钩,但与年度先进、晋升职务、日后淘汰等相联。
活动规定,年度谁积分最高,先进自然就属于他,对于日后选拔优先考虑,极大刺激了职工工作积极性,工作更加细心了,工作过程中的相互提醒也多了起来。
2、我们在大学生技术创新和小改小革方面定指标、定时间,建立队级领导与技术员结对子共同完成技术革新,用指标督促大学生成长。
规定要求技术人员一年必须完成两个技术改造,课题由队领导亲自商量确定,每年必须完成两篇以上论文发表。
大学生压力有了,潜能才能得到挖掘,他们才能更快成长,才能更加主动钻研本单位技术问题。
今年,我们已完成并利用在现场的小改小革就有8项。
3、建立职工星级员工制度。
以前我们实行的工资都是同岗同薪制度,差别的只有工龄和下井数等。
固定岗位人员技术差异不是很大,但是检修工技术水平确差异较大,他们的技术水平无法在工资中得到体现。
为了让技术水平高的工人工资多拿点,我们大胆在检修工推行了星级员工评选,共分5个等级,五星级职工每月最高可多拿奖金1000元,最低扣减200元。
这样下来,两者相差近1200元,并且二星以上员工才具备值班条件,压力下职工成长更快了,同时老师们也树立了很好的带头作用。
4、严肃问责,执行制度坚决刚性。
为了保证人才队伍建设的可持续性,队领导在执行制度时严肃认真,不循私情。
在我们看来,严是帮助他们在成长的路上少犯错误,更是对他人的公平。
但是在执行制度时,队领导和班长、老师会帮助他们认识自己错误,面对面的进行交流,防止他们受委屈。
三、以“三查”活动推进安全质量标准化工作
如何搞好我队安全质量标准化工作,我们也常常思考。
作为质量标准化工作,它涉及设备指标、机电安全、文明卫生、技术管理等诸多方面。
为此,我们首先从班前会入手,重视班前会召开质量,将班前会作为安全的前沿阵地,分配好每个岗位,明确当班工作职责。
同时,我们还扎实开展“三查”活动,即每班班评估自查、每天安全隐患分析排查、每周安全质量标准化自查。
1、安全质量标准化实行周日定期自查制度,由队长书记主持,副班长及以上所有人员参加,共同对提升系统及班组安全工作进行自查,重点是死角,处罚金额在10-100元不等。
当然检查的目的不是罚款,重在督促班组搞好自身管理工作。
在检查过程中,我们现场定措施定时间定责任人,并在下午队务会上进行通报做进一步分析。
通过这种方式的自查活动,极大地调动班组长的责任心,全组参与,以前经常出现的各类死角也没了,效果显著。
2、认真推行班评估自查制度。
我队每小班对当班安全质量标准化及隐患等进行安全评估,评估人就是班长和跟班干部。
同时建立了班评估奖罚制度,对月底评比第一名的给予班组奖励1000元,倒数第一名给予班组罚款1000元,正副班长按18%和12%进行奖罚,生产班班长按15%奖罚。
自推行班评估以来,违章的明显降低,班组长的责任心更强了。
3、每天班后会进行绞车队安全隐患评估分析制度。
为了减少各类会议类别及时间,我们在每天班后会上除对当天检修情况进行总结,明天要项工作进行安排外,同时还对当天安全隐患进行评估分析,两会合一会,让每一位管理人员知道我们的安全隐患在哪?
如何采取应对措施?
班组还存在哪些不足等。
4、建立反“三违”高压态势。
为了形成人人反“三违”,人人怕“三违”,我们对副班长及以上人员内部每月定量三违指标。
另外,“三违”人员除自身受损失外,互联保人员及班长也一并处罚,并且“三违”人员还要曝光并在班前会上检查,推行制度当月“三违”人数较高,之后违章作业人员逐月减少。
5、现场悬挂安全质量标准化检查标准,建立安全质量标准化责任牌,涉及分管队长、技术员和班长,标准更清晰、责任更明确。
让每一位职工知道安全质量标准化标准是什么?
让每一位管理人员知道自己安全质量管理重点岗位在哪?
让职工知道出现一般问题后该汇报哪一级负责人?
6、建立提升系统日报表和月报表制度。
针对提升系统重要环节数据复杂,我们建立了提升系统日报表和月报表,内含责任人和各类重要数据,从数据中了解设备动态,及时发现安全隐患。
同时,由跟班干部对填表人员进行抽查,一经发现弄虚作假的一律从重处罚。
7、每周队务会上制定质量标准化创建目标,定创建标准定责任人,以点滴创建促进我队质量标准化整体工作上台阶。
在周日自主安全质量标准化检查中一并验收,不合格的给予相关管理人员处罚或通报。
四、从严从紧,积极开展修旧利废和降本增效活动
针对绞车配件的特殊性,绞车队制定了材料管理办法。
每天领料必须经队长签字材料员审核方可发料,配件必须交旧。
在修旧利废方面鼓励职工不外委修理的坚决自行修理,修理后按原值一定比例给予适当奖励;
在机电工程方面,我们倡导能自已干的坚决自己干,既锻炼了队伍又降低了矿井成本投入;
在节支增效方面,积极发动全员动起来,集思广益。
因为我们要视企业为家,每个人都是家庭成员,每个人都能创造效益。
在机电工程方面:
去年主副井窜绳我队独立完成,此项就为矿井节约资金约60万元,调绳节约资金约20万元。
自成立绞车队以来,所有非机床加工件均由我单位自行完成,此项就为矿节约近10万元。
在修旧利废方面:
我们将每一个带锈的螺栓放入柴油中浸泡清洗后待下次使用;
副井滚轮罐耳更换后将旧滚轮罐耳好的部件拆除再拼装成一个完好的滚轮罐耳,这其中还包括我们摇台油缸,每一项修旧利废都在每天的工作中完成。
在技术创新方面:
副井安全门到位点降低0.5米,此项每钩就可为矿上节约一分钱,同时降低单钩运转时间10秒。
安全门钢丝绳滚轮直径变大100MM,钢丝绳寿命就可延长3-5倍,虽然金额较少,但体现职工全员参与节支降耗的工作热情,得到同事的发现和鼓励永远比金钱更重要。
在岗位创新方面:
大胆减少岗位工用人数量。
目前我们在交通罐地面推行司机、信号工、把钩工、电工集于一身试点。
以前一套系统用人5人,通过我们试点后减少2人,只需3人就可将系统运转,下一步我们计划再减少1人进行试点。
另外,我们计划在提升系统所有运转部位安装“听诊器”,给他们“量量温”,“把把脉”。
目前,此项小改小革已经试验成果,计划年底前全部完成,这样不仅保证了设备运转安全,更省去了人员投入。
五、切实维护职工利益,保障职工权利
工资奖金永远是职工关心的,只有保证职工利益不受伤害,职工才能维护制度。
在执行制度前,我们首先建立民管会成员,成员由各个群体代表组成,所有工资奖金均由他们进行签字,并由他们第一时间向职工进行宣传解答,不能解答清楚的,职工可直接向队领导进行询问。
同时,我们在一些重大问题上实行以下方式:
1、所有工资、奖金、打分等公开上墙,工资民管会签字,奖金必须事先公布,重大事项必须由民管会及副班长以上人员、群众代表集体讨论,形成会议记录。
2、有制度的坚决执行,但对于制度未提到的加分、减分等涉及职工利益的必须经队班子讨论后方可确定,杜绝“一人堂”现象发生。
3、我们在先进评选方面提前征求职工和班组长意见,并在班子会讨论后队内公示,同时重大活动提前告知职工,发动职工踊跃参加。
4、建立绞车队微信群,所有罚款、曝光及相关制度均在群里发布共享,职工的想法和意见均可在群里发布,打通了职工又一沟通渠道。
当前,我们又对一般性违反劳动纪律的职工实行从轻处罚,能批评教育的不罚款,能少罚的不多罚,能照顾的给予适当照顾,关心职工从点滴做起。
我们的职工、我们的大学生也怀着一颗感恩的心努力回报企业、回报父母、回报老师、回报同事,用他们自己的方式默默工作。
六、下一步个人工作想法
目前,集团公司正面临煤炭下行带来的诸多困难。
作为一名西部公司职工,一名基层管理人员,我们要用“勤、严、细、实、俭”的工作作风感恩企业,回报企业,进一步从严从紧。
目前,我们要做的就是在搞好安全生产的同时,积极做好节支降耗,创新性开展工作,为企业分忧、为职工解忧。
我是一名基层队长,我将带领全队职工努力完成上级领导交给的各项任务,不打折扣。
同时在节支降耗等方面也有一些想法和建议:
1、绞车队目前库存绞车配件共计约519万元,其中绞车电控闸控配件费约379万元,作为泊江海子矿绞车较其它两矿早两年投用,配件贮存较为完善。
西部三个矿井现有绞车选型一致,电控闸控系统相同。
建议我矿绞车配件应尽快实现三矿差异存贮、资源共享,减少其它两矿绞车配件资金投入。
下一步我队将在控制绞车配件自身采购方面,努力做到精细化管理,从现在开始除特别需要的配件外一律不计划。
同时我们想法下一步建立起各类配件使用寿命和配件应存贮数量和必须存贮条件,建立配件到达使用寿命前时间预警机制。
2、一人多岗、一专多能,真正实现多劳多得。
在政策条件允许的情况下,我们将在全队逐步推行一人多岗管理办法,降低人力成本,提高工作效率,让多岗位的职工多拿钱,让每一位职工在上班期间“动”起来,真正实现多劳多得。
3、变“废”为宝。
根据集团公司提升系统相关管理要求,我单位每年需从绞车液压站更换液压油近30多桶,原值约10万元。
根据当前企业困难时期,如果我们将旧的油品经过过滤以后以一定价格卖给井下承包单位使用,从油品质量上没有问题,这样企业和承包单位均可以受益。
4、应尽快下发修旧利废和内部市场化管理办法,让职工挣工资必须有通道,同时还能减轻企业成本投入,从制度上让职工、企业均得到实惠。
以上汇报有不足之处,望各位领导和同事给予批评指正。
为应对经济困难,西部公司制定从严从紧12条管控措施,执行并落实好措施是我们基层负责人的责任和义务,立足岗位,用心工作,上下联动,创新管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第二 季度 绞车 党支部 创先争优 活动 经验 交流 材料