二建管理总结十纸Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:21899222
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:31.06KB
二建管理总结十纸Word文档下载推荐.docx
《二建管理总结十纸Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二建管理总结十纸Word文档下载推荐.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
8.施工组织设计内容:
工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术经济指标。
9.三类施工组织设计内容
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部(分项)工程施工组织设计
1.工程概况;
工程概况及施工特点分析
2.施工布置及其核心工程施工方案
施工方案
施工办法和机械
3.全场性施工准备工作筹划
单位工程施工准备工作筹划
分部工程施工准备工作筹划
4.施工总进度筹划;
单位工程施工进度筹划
分部工程施工进度筹划
5.各项资源需求量筹划
各项资源需求量筹划
6.全场性总平面图
单位工程施工总平面图设计
作业区施工平面布置图设计
7.重要技术经济指标
重要技术经济指标
技术、质量、安全办法
10.动态控制工作程序:
准备工作(目的分解,拟定筹划值)、动态跟踪和控制(收集实际值,定期比较,纠偏)、调节目的(如有必要)。
11.动态控制纠偏办法:
组织办法、管理(合同)办法、经济办法、技术办法。
区别
12.动态控制核心:
定期进行筹划值和实际值比较,目的偏离时采用纠偏办法。
13.项目经理有关时间:
授权下属7天,承包人换14天,发包人换14天和28天,紧急状况48小时书面报告发包人代表和总监理。
14.项目经理权限:
4参加(招投标及合同、组建项目经理部、选取分包人、选取物资供应单位)、2授权(授权范畴内项目资金投入和使用、授权范畴内协调与项目关于内外部关系)、1主持(主持项目经理部工作)、1制定(制定内部计酬办法)。
15.风险类型:
组织风险(人有关)、经济与管理风险(资金、合同、筹划)、工程环境风险(涉及引起火灾和爆炸因素)、技术风险(方案、文献、物资、机械)。
16.风险管理工作流程:
风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制。
17.监理工作性质:
服务性、科学性、独立性、公平性。
18.签字权:
监理工程师(建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序),总监理工程师(工程款、竣工验收)。
19.监理规划和实行细则区别
时间
组织
参编
审批
建设监理规划
订立监理合同及收到设计文献
总监
专监
监理单位技术负责人
监理实行细则
施工开始前
20.有关计算
材料单价={(材料原价十运杂费)×
[1+运送损耗率(%)]}×
[1+采购保管费率(%)]
工程设备单价=(设备原价十运杂费)×
机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费
1折旧费计算公式为:
(掌握)
台班折旧费=[机械预算价格×
(1-残值率)]/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限×
年工作台班
2大修理费计算公式如下:
台班大修费=[一次大修理费×
大修理次数]/耐用总台班数
【例】一台设备,原价200万,使用,每年工作200台班,残值率10%(最后卖废品卖了20万元),每两年大修一次,大修一次费用为5万元,求台班折旧费和台班大修费?
折旧费=200万-200万*10%
耐用总台班数=*200台班
台班折旧费=(200万-200万*10%)/*200台班
台班大修理费=(5万*4次)/*200台班
税金(增值税销项税额)计算——不得竞争(掌握)
工程造价=税前工程造价
(1+11%)其中,税前造价=人+材+机+管+利+规
11%为建筑业合用增值税税率。
税金=税前工程造价
税率或征收率,或税金=工程造价
(1+税率或征收率)
税率或征收率。
21.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。
22.工程量清单作用:
1个基本(为投标人提供平等共同基本),3个根据(计价、工程付款与结算、索赔根据)。
23.工程量清单计价形式:
(1)工料单价法
工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
(2)综合单价法
(计价规范规定采用)
综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
(3)全费用综合单价法
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
24.办法项目费计算:
综合单价法(如混凝土模板、脚手架、垂直运送)、参数法(如夜间施工费、二次搬运费)、分包法(如室内空气污染测试)。
25.建设工程定额按程序和用途分为如下5种定额
分类
施工定额
预算定额
概算定额
概算指标
投资估算指标
编制对象
工序
建筑物或构筑物各个分某些项工程
扩大分某些项工程
整个建筑物和构筑物
独立单项工程或完整工程项目
性质
公司定额
社会定额
26.材料净用量拟定:
理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。
材料消耗量拟定:
损耗率=(损耗量/净用量)*100%
27.周转材料消耗量指标:
一次使用量(公司组织施工使用)、摊销量(公司成本核算、投标报价使用)。
28.合同价款商定重要形式:
单价合同(工程量普通不具备合同约束力,量可调)、总价合同(工程量具备合同约束力,量不可调)。
29.法律法规变化:
投标截止日前28天,非招标合同订立前28天。
30.工程量偏差调节原则与分某些项工程费调节原则,以15%为界。
如工程量变化引起有关办法项目变化,且按系数或单一总价方式计价,办法项目费相应调节。
31.不可抗力补偿:
发承包双方各自负责自己人或机械损失,第三方由发包人承担。
32.人工费索赔:
增长工作内容人工费按计日工计算,停工损失费和工作效率减少损失费按窝工费计算,窝工费原则按合同商定。
33.窝工引起设备费索赔,施工公司自有机械按折旧费计算,租赁机械按租赁费计算。
34.材料费索赔涉及:
实际用量超过筹划用量、客观因素导致材料价格上涨、工程延期导致材料价格上涨和超期存储费用。
35.索赔补偿状况:
只能索赔工期(不可抗力、异常恶劣气候)、索赔工期和费用(发现文物古迹、承包人遇到不利物质条件)。
36.合同价款结算方式:
按月结算(单价合同)、分段结算(形象进度)、竣工后一次结算(工期12个月以内或100万如下)。
37.起扣点计算公式:
T=P-M/NT为起扣点,P为合同总额,M为预付款数额,N为重要材料及构建所占比重。
38.安全文明施工费,开工后28天,不低于60%。
39.竣工结算:
核对期限均为28天,签字期限为7天。
40.施工成本管理任务:
预测控核分考
预测:
工程施工前,成本决策与筹划根据,预测工程单位成本和总成本。
筹划:
货币形式、书面方案,三类指标(数量指标、质量指标(减少率)、效益指标(减少额))。
控制:
贯穿投标阶段开始至保证金返还,动态资料(进度报告、工程变更、索赔资料)。
核算:
一对象(以单位工程为对象)、二环节(费用归集和分派)、三同步(形象进度、产值记录、实际成本)。
分析:
目(谋求进一步减少成本途径)、贯穿环节(施工成本管理全过程);
考核:
两个指标(施工成本减少额、施工成本减少率)。
41.施工成本筹划类型
三类型
作用
根据
竞争性
战略性
投标及订立合同
招标文献
指引性
战术
选派项目经理
合同价
实行性
施工准备阶段
实行方案
42.施工预算与施工图预算
编制根据
使用范畴
发挥作用
施工预算
公司内用
指引自身工作
施工图预算
发包人、承包人
投标报价根据
43.施工成本筹划编制根据
(1)投标报价文献;
(2)公司定额、施工定额;
(3)施工组织设计和施工方案;
(4)人工、材料、机械台班市场价;
(5)公司材料指引价、公司内部机械台班、劳动力、周转设备、周转材料、摊销内部价格;
(6)工程合同、分包合同、估价书;
(7)施工成本预测资料;
(8)拟采用减少施工成本办法。
(9)构造件外加工筹划和合同
(10)关于财务成本核算制度和财务历史资料
注意:
均出自施工方文献及内容,无业主方内容;
有公司定额,施工定额,无施工图定额,无预算定额,无招标文献。
44.施工成本筹划编制以成本预测为基本,核心是拟定目的成本。
45.施工成本按成本构成分解为:
人,材、机、管。
46.施工成本控制:
控制
内容
承包合同、成本筹划(是施工成本控制指引文献)、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同
环节
比较、分析(核心工作)、预测、纠偏(实质性一步)、检查
办法
人工费及材料费控制均采用“量价分离”原则。
赢得值法评价指标:
费用偏差=已完预-已完实际;
进度偏差=已完预-筹划预。
费用绩效指数=已完预/已完实际;
进度绩效指数=已完预/筹划预。
47.施工成本分析根据
三算
会计核算
价值核算
业务核算
范畴广:
可以对已经发生、尚未发生、正在发生经济活动进行核算。
目:
在于迅速获得资料
记录核算
尺度宽:
可以用货币、实物量、劳动量计量
预测发展趋势。
48.成本分析办法:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
49.因素分析法:
先实物量,后价值量,先绝对值,后相对值。
例:
某商品混凝土目的成本与实际成本对例如下表,关于其成本分析说法对的有()。
项目
单价
实际
产量
m3
600
640
元
715
755
损耗
%
4
3
A.产量增长使成本增长了28600元
B.实际成本与目的成本差额是51536元
C.单价提高使成本增长了26624元
D.该商品混凝土目的成本是497696元
E.损耗率下降使成本减少了4832元
【答案】BCE
【解析】目的成本是:
600×
715×
1.04%=446160元;
产量为第一代替因素:
640×
1.04%=475904元;
单价为第二代替因素:
755×
1.04%=502528元;
损耗率为第三代替因素:
1.03=497696元;
产量增长使成本增长了:
47=29744元;
单价增长使成本增长了:
50=26624元;
损耗率减少使成本减少了:
49=-4832元;
实际成本与目的成本差额:
49=51536元。
由上述计算可知答案为BCE
50.综合成本分析办法
(1)分某些项工程成本分析
分某些项工程成本分析是施工项目成本分析基本。
类别
分析对象
已完毕分某些项工程
分析办法
进行预算成本、目的成本和实际成本”三算”对比;
分析偏差产生因素,谋求节约途径
资料来源
1.预算成本来自投标报价成本;
2.目的成本来自施工预算;
3.实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工和限额领料单实耗材料
合用情形
对于重要分某些项工程则必要进行成本分析,从开工到竣工进行成本分析
(2)月(季)度成本分析
月(季)度成本分析,是施工项目定期、经常性中间成本分析。
①实际成本与预算成本对比:
分析成本减少水平
②实际成本与目的成本对比:
分析目的成本贯彻状况
(3)年度成本分析
公司成本一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。
重点是:
针对下一年度施工进展状况规划切实可行成本管理办法,保证成本目的实现。
(4)竣工成本综合分析
对象:
单位工程
内容:
①竣工成本分析;
②重要资源节超对比分析;
③重要技术节约办法及经济效果分析。
51.建设工程项目总进度目的论证
核心
论证总进度目的实现也许性
重要内容
3总(总布置、总进度规划、总进度目的)、1子(子规划)、里程碑
工作环节
1.调查研究和收集资料;
2.进行项目构造分析;
3.进行进度筹划系统机构分析;
4.拟定项目工作编码;
5.编制各层进度筹划;
6.协调各层进度筹划关系和编制总进度筹划;
7.若编制总筹划不符合项目进度目的,则调节;
8.若经多次调节无法实现,则报告项目决策者。
52.进度筹划系统是一种逐渐形成过程,是进度控制根据,内部关系是联系与协调。
可按不同深度(总进度、项目子系统进度、单项工程进度)、不同功能(控制性、指引性、施工性或操作性)、不同项目参加方、不同周期分类。
53.施工进度筹划类型及范畴
类型
范畴
关系
施工公司施工生产筹划
公司筹划范畴
虽属两个不同系记录划,但两者紧密有关
工程项目施工进度筹划
工程项目管理范畴
1.进度筹划作用
地位
重要作用
控制性
大纲性文献
总目的;
里程碑;
实行性进度筹划、进度控制、其她根据。
直接组织施工
拟定详细安排;
拟定人、材、机、资金月或旬需求。
2.横道图特点:
关系不易表达清晰;
手工编制;
不能拟定核心线路、核心工作、时差;
工作量大;
难以适应大进度筹划系统。
3.选取缩短持续时间核心工作宜考虑因素:
不影响质量和安全、有充分备用资源、需增长费用相对较少。
4.双代号网络图本工作自由时差等于紧后工作最早开始时间减本工作最早完毕时间。
5.双代号网络图核心线路:
自始至终所有由核心工作构成线路,或线路上总工作持续时间最长线路为核心线路。
6.双代号时标网络图核心线路:
没有波形线通路即为核心线路。
7.双代号时标网络图总时差等于从本工作起到终点节点,N条线路中,波形线长度和最小值。
8.单代号网络图某工作自由时差等于该工作与其紧后工作时间间隔最小值。
9.单代号网络图核心工作:
总时差最小工作是核心工作。
10.单代号网络图核心线路:
从起点节点开始到终点节点均为核心工作,且所有工作时间间隔为零线路为核心线路。
11.三大网络图总结
特点
双代号网
络筹划图
进站法:
累加时间取大定节点,减小定波线
六时标注法:
ES、EF:
顺加取大;
LS、LF:
逆减取小;
TF:
上—上、下—下或本工作FF+紧后工作TF最小值;
FF:
本工作自由时差等于紧后工作ES(不同取小)减本工作EF。
单代号网
LAG:
紧后工作ES-本工作EF;
从有关LAG里面找小值;
双代号时标网络筹划图
从本工作开始到终点节点,最短波形线和;
核心工作
鉴定
(1)核心线路上工作
(2)网络筹划中总时差最小工作
(3)工作最迟开始时间与最早开始时间差值最小工作
(4)工作最迟完毕时间与最早完毕时间差值最小工作
核心线路
(1)在双代号网络筹划中,由总时差最小工作(核心工作)连接线路
(2)在单代号网络筹划中,相邻工作之间时间间隔均为零线路
(3)在双代号时标网络筹划中,自始至终无波形线线路
(4)总持续时间最长线路
(5)有核心节点构成线路不一定是核心线路
12.施工进度控制重要工作环节:
编制施工进度筹划及有关资源需求筹划、组织施工进度筹划实行、施工进度筹划检查与调节。
(编筹划+实行筹划+调节筹划)
13.施工进度控制办法:
组织办法(人员+体系+会议)、管理办法(管理思想+合同管理+网络筹划+信息技术)、经济办法(资金+勉励办法+资源需求)、技术办法(设计、施工技术选用+施工机械)。
14.施工质量特性:
合用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境协调性。
(适耐安可经协)
15.施工质量重要影响因素:
人(决定性作用)、材(工程质量基本)、机、法、环(自然环境因素+管理环境因素+作业环境因素)。
16.施工质量控制特点:
控制因素多、控制难度大(单件性和施工生产流动性)、过程控制规定高、终检局限性大。
17.施工项目经理必要对工程项目施工质量安全负责,其质量终身责任。
18.施工质量保证体系内容:
项目施工质量目的、项目施工质量筹划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
19.施工质量保证体系运营:
PDCA(筹划+实行+检查+解决)。
20.质量管理体系文献构成:
质量手册(大纲性文献)、程序文献(支持性文献)、质量筹划、质量记录。
认证:
公正第三方。
有效期:
三年。
21.质量控制基本环节:
事前质量控制:
编筹划、明目的、定方案、设管理点。
事中质量控制:
行为约束、活动过程、成果监督。
事后质量控制:
对质量活动成果评价、认证和纠偏。
22.现场检查内容:
开、工、隐、停、分、成。
23.现场检查办法:
目测法(看+摸+敲+照)、实测法(靠:
尺-平整度、量:
计量仪表-偏差、坍落度、吊:
线锤-垂直度、套:
方尺-阴阳角、踢脚线、对角线)、实验法(理化实验+无损检测)。
24.工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程、检查批。
25.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物第一步。
26.施工单位必要对材料进行抽样检查或实验,合格后方可使用是:
水泥物理力学性能检查、钢筋力学性能检查、砂石常规检查、混凝土砂浆强度检查、混凝土外加剂检查、沥青和沥青混合料检查、防水涂料检查。
27.技术交底:
由项目技术负责人向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底。
28.质量控制点选取原则:
三大(难度大+影响大+危害大)。
29.施工项目质量验收条件:
施工单位提出工程竣工报告,监理提出质量评估报告,考察设计提出质量检查报告。
30.施工质量事故解决程序:
调查、分析因素、制定方案、事故解决、鉴定验收、提交报告。
31.施工质量缺陷和质量事故解决基本办法
(1)返修解决
修补后达到规定原则,不影响使用功能或外观规定期,可采用修补解决办法。
例如:
蜂窝麻面;
混凝土构造浮现裂缝,不不不大于0.2mm时,采用表面密封法;
不不大于0.3mm时,采用嵌缝密闭法,裂缝较深时,应采用灌浆修补法。
(2)加固解决
重要是针对危及承载力质量缺陷解决。
(3)返工解决
当工程质量缺陷通过修补解决后仍不能满足规定质量原则规定(28d混凝土实际强度达不到规定32%)
(4)限制使用
当工程质量缺陷按修补办法解决后无法保证达到规定使用规定和安全规定,而又无法返工解决状况。
(5)不作解决
1)不影响构造安全、生产工艺和使用规定。
2)后道工序可以弥补质量缺陷。
(楼面偏差竟达10mm)
3)法定检测单位鉴定合格。
4)经检测鉴定达不到设计规定,但经原设计单位核算满足规定。
(6)报废解决
采用上述解决办法后仍不能满足规定质量规定或原则,予以报废解决。
32.政府质量监督内容
(1)执行法律法规和工程建设强制性原则状况;
(2)抽查工程实体质量;
(3)抽查工程质量行为;
(4)抽查重要建筑材料、建筑构配件质量;
(5)对工程竣工验收进行监督;
(6)组织或者参加工程质量事故调查解决;
(7)定期对本地区工程质量状况进行记录分析;
(8)依法对违法违规行为实行惩罚。
33.建设单位负责申领施工允许证。
34.建设工程质量监督档案按单位工程建立。
35.职业健康安全目:
使生产事故中不安全行为和状态减少或消除,避免事故发生,以保证生产活动中人员健康和安全。
36.环境管理目:
使社会经济发展与人类生存环境相协调。
37.施工职业健康安全与环境管理特点
(1)复杂性——不可控因素影响+工程自身、技术复杂
(2)多变性——人、材、技术、机械,处在不稳定状态
(3)协调性——单位多、专业多、界面多、工种多等
(4)持续性——建设周期长
(5)经济性——减少成本
(6)环境性——机械水平低、劳动条件差、工作强度大
38.公司法定代表人是安全生产第一负责人,项目经理是施工项目生产重要负责人。
39.管理体系维持三种方式:
(1)内部审核:
公司对其自身管理体系进行审核,自我保证和自我监督一种机制。
(2)管理评审:
施工公司最高管理者对管理体系系统评价。
(3)合规性评价:
分为公司级和项目组级;
①项目组级评价,当项目超过半年时,至少一次评价;
②公司级评价每年一次。
40.安全生产责任制是最基本安全管理制度,是所有安全生产管理制度核心。
41.安全生产有关时间:
安全生产允许证有效期3年,期满前3个月申请延期,离开特种工作岗位6个月应重新考核。
42.安全生产管理制度三同步:
同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。
43.工伤保险强制缴纳,意外伤害保险可选取缴纳。
44.危险源分类:
一类危险源(能源、能量载体或危险物质——炸药)、二类危险源(导致危险物质失控因素——人不安全行为、物不安全状态)。
45.危险源辨认办法:
专家调查法(头脑风暴和德尔菲)、安全检查表(SCL)法。
46.危险源控制办法:
第一类(消除+限制+隔离+个体防护+应急救援)、第二类(提高可靠性+增长安全系数+改进作业环境)。
47.施工安全隐患解决原则:
(1)冗余安全度治理原则:
坑
(2)单项隐患综合治理原则:
触电
(3)直接隐患与间接隐患并治原则:
治理人机环境和安全办法
(4)防止与减灾并重治理原则:
减小也许性、减少级别
(5)重点治理原则:
分级治理
(6)动态治理原则:
避免小隐患变大隐患
48.生产安全事故应急预案体系构成:
综合应急预案(是从总体上阐述事故综合性文献)、专项应急预案(基坑开挖、脚手架拆除等)、现场处置方案(针对详细装置、场合或设施、岗位所制定应急处置办法)。
49.施工现场文明施工第一负责人是项目经理。
50.现场五牌一图:
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。
51.三种不同发承包模式特点:
平行发承包模式:
一某些图纸完毕,业主管所有人;
施工总承包模式:
图纸所有完毕,业主管总包,总包管其她;
施工总承包管理模式:
一某些图纸完毕,业主管总包管理方,总包管理方管其她;
普通业主与分包签合同。
52.招标信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 总结