监理工程师《案例分析》重点考点总结.pdf
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监理工程师《案例分析》重点考点总结.pdf
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第一考点第一考点建设工程监理招标和投标建设工程监理招标和投标1、实施建设工程监理的主要依据:
实施建设工程监理的主要依据:
法律法规及工程建设标准;建设工程勘察设计文件;建设工程监理合同及其他合同文件。
2、监理招标监理招标程序程序包括包括:
招标准备;发出招标公告或投标邀请书;组织资格审查;编制和发售招标文件;组织现场踏勘;召开投标预备会;编制和递交投标文件;开标、评标和定标;签订建设工程监理合同等程序。
33、工程监理评标内容包括工程监理评标内容包括:
工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、工程监理费用报价。
44、建设工程监理评标方法建设工程监理评标方法:
通常采用“综合评标法”,即:
通过衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准,对技术、企业资信、服务报价等因素进行综合评价从而确定中标人。
综合评标法分为:
定性综合评估法和定量综合评估法两种。
1)定性综合评估法:
特点是不量化各项评审指标,简单易行,有利于评标委员会成员之间的直接对话和深入交流,集中体现各方意见,能使综合实力强、方案先进的投标单位处于优势地位。
缺点是评估标准弹性较大,衡量尺度不具体,透明度不高,受评标专家人为因素影响较大,可能会出现评标意见相差悬殊,使定标决策左右为难。
2)定量综合评估法:
又称打分法、百分制计分评价法。
定量综合评估法是目前我国各地广泛采用的评标方法,特点是量化所有评标指标,由评标委员会专家分别打分,减少了评标过程中的相互干扰,增强了评标的科学性和公正性。
55、工程监理投标工作内容包括:
工程监理投标工作内容包括:
投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。
在招标程序中,根据招投标法,有几个问题应注意:
在招标程序中,根据招投标法,有几个问题应注意:
1.对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15d前,以书面形式通知所有招标文件收受人。
2.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20d。
3.从招标公告发出到招标文件购买截止之日的时间至少为5个工作日;(5+15=20)4.中标通知书发出之日起30天内,中标单位与招标单位签订书面合同。
签订合同要以招标文件、投标书及附件为据,不能再就实质性内容进行谈判。
5.评标委员会的组成:
5人以上单数,技术经济专家不少于2/3;业主专家不能多于1/3;一般项目从专家库中随机抽取,特殊项目由招标单位确定。
(注意背景暗示的是什么项目,基本都是一般项目。
-第二考点、建设工程监理合同管理第二考点、建设工程监理合同管理1、建设工程监理合同(示范文本2012-0202由“协议书”、“通用条件”、“专用条件附录八和附录8组成。
2、建设工程监理合同的组成文件:
协议书、中标通知书或委托书、投标文件或监理与相关服务建议书、专用条件、通用条件、附录(附录A:
相关服务的范围和内容。
附录B:
委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备)3、监理人履行职责。
监理人履行职责。
包括:
处置委托人、施工承包人及有关各方意见和要求;提供证明材料,处理合同变更,调换承包人人员等。
此外,还包括提交报告、文件资料管理、使用和保管委托人财产。
4、委托人义务委托人义务。
包括:
告知、提供资料、提供工作条件、授权委托人代表、提出意见或要求、答复、支付酬金。
5、监理人的违约责任。
监理人的违约责任。
因监理人违反本合同约定给委托人造成损失的,监理人应当赔偿委托人损失。
监理人的违约情况包括不履行合同义务的故意行为和未正确履行合同义务的过错行为。
监理人不履行合同义务的情形包括:
1无正当理由单方解除合同;2无正当理由不履行合同约定的义务。
监理人未正确履行合同义务的情形包括:
1未完成合同约定范围内的工作;2未按规范程序进行监理;3)未按正确数据进行判断而向施工承包人及其他合同当事人发出错误指令;4未能及时发出相关指令,导致工程实施进程发生重大延误或混乱;5发出错误指令,导致工程受到损失等。
赔偿金=直接经济损失*正常工作酬金/工程概算投资额(或建筑安装工程费6、监理人向委托人的索赔不成立时,监理人应赔偿委托人由此发生的费用。
委托人向监理人的索赔不成立时,应赔偿监理人由此引起的费用。
7、因非监理人的原因,且监理人无过错,发生工程质量事故、安全事故、工期延误等造成的损失,监理人不承担赔偿责任。
8、因不可抗力导致监理合同全部或部分不能履行时,双方各自承担其因此而造成的损失、损害。
9、因不可抗力导致监理人现场的物质损失和人员伤害,由监理人自行负责。
如果委托人投保的“建筑工程一切险”或“安装工程一切险”的被保险人中包括监理人,则监理人的物质损害也可从保险公司获得相应的赔偿。
监理人应自行投保现场监理人员的意外伤害保险。
10、委托人的违约责任。
委托人未能按期支付酬金超过28天,应按专用条件约定支付逾期付款利息。
逾期付款利息=当期应付款总额X银行同期贷款利率X拖延支付天数11、需要更换总监理工程师时,应提前7天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换;监理人更换项目监理机构其他监理人员,应以不低于现有资格与能力为原则,并应将更换情况通知委托人。
第三考点、建设工程监理组织第三考点、建设工程监理组织一一、工程监理委托方式工程监理委托方式1、平行承发包模式下工程监理委托方式。
有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
缺点是:
合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大。
有以下两种主要形式:
1)业主委托一家工程监理单位实施监理。
在工程监理过程中,总监理工程师应重点做好总体协调工作,2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。
缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。
建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”,总体负责建设工程总规划和协调控制,2、施工总分包模式下工程监理委托方式。
缺点是:
建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。
监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作。
3、工程总承包模式下工程监理委托方式。
按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程缺点是:
合同条款不易准确确定,容易造成合同争议。
合同数量虽少,但管理难度一般较大,造成招标发包工作难度大;由于承包范围大,介入工程项目时间早,工程信息未知数多,总承包单位要承担较大风险;建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量控制难度加大。
建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。
监理工程师需具备较全面的知识,做好合同管理工作。
二、工程监理实施程序工程监理实施程序组建项目监理机构、进一步收集工程监理有资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交工程监理文件资料、进行监理工作总结。
建设工程监理实施原则建设工程监理实施原则1.公平、独立、诚信、科学的原则2,权责一致的原则3,总监理工程师负责制的原则4,严格监理,热情服务的原则5,综合效益的原则6,实事求是的原则三三、项目监理机构项目监理机构1.项目监理机构的组织结构模式和规模可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。
2、在施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时,项目监理机构可撤离施工现场。
撤离施工现场前,应由监理单位书面通知建设单位,并办理相关移交手续。
33、项目监理机构的设立项目监理机构的设立项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成,且专业配套,数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求,必要时可设总监理工程师代表。
项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括:
1)工程规模较大,专业较复杂,总监理工程师难以处理多个专业工程时,可按专业设总监理工程师代表。
2)一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同,可按施工合同段设总监理工程师代表。
3)工程规模较大,地域比较分散,可按工程地域设置总监理工程师代表。
4、工程监理单位调换总监理工程师,应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时,总监理工程师应书面通知建设单位。
55、组建项目监理机构一般按以下步骤进行:
组建项目监理机构一般按以下步骤进行:
(1)确定项目监理机构目标;
(2)确定监理工作内容;(3)项目监理机构组织结构设计;(4)制定工作流程和信息流程。
66、项目监理机构组织形式:
、项目监理机构组织形式:
11)直线制)直线制:
适用情况:
能划分若干子项的大中型工程;适用情况:
能划分若干子项的大中型工程;特点:
(1)任一下级只受唯一上级命令;
(2)不另设职能部门优点:
(1)机构简单;
(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确;(4)决策及信息传递迅速缺点:
(1)实行无职能部门的“个人领导”;
(2)对总监要求全能;(3)专业人员分散使用2)职能制职能制适用情况:
大中型工程适用情况:
大中型工程特点:
(1)设立专业性职能部门;
(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级;优点:
(1)加强了目标控制的职能化分工;
(2)能发挥职能机构专业管理作用,高效管理;(3)减轻总监负担缺点:
(1)下级受多头领导;
(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从;33)直线职能制直线职能制:
适用情况:
(1)
(1)大中型工程大中型工程
(2)
(2)专业性强、技术复杂的工程专业性强、技术复杂的工程特点:
(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责;
(2)职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导优点:
(1)直线领导、统一指挥
(2)职责清楚(3)目标管理专业化低缺点:
信息传递路线长4)矩阵制矩阵制适用情况:
(1)
(1)复杂的大型工程复杂的大型工程
(2)
(2)施工施工(监理监理)范围较集中范围较集中特点:
(1)纵向管理系统为职能系统;
(2)横向是按职能划分的子项目系统优点:
(1)加强了各职能部门横向联系;
(2)有较大机动性(职能人员调动);(3)将上下左右、集权与分权最佳结合;(4)有利于解决复杂难题及人员培养缺点:
(1)纵横向的协调工作量大;
(2)处理不当易生矛盾,扯皮四四、项目监理机构人员配备及职责分工、项目监理机构人员配备及职责分工1.确定项目监理机构监理人员数量需要考虑:
工程建设强度;建设工程复杂程度;工程监理单位的业务水平;项目监理机构的组织结构和任务职能分工等因素。
22、总监理工程师应履行下列职责:
总监理工程师应履行下列职责:
由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
1确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2组织编制监理规划,审批监理实施细则。
3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。
4组织召开监理例会。
5组织审核分包单位资格。
6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
7审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。
8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
(新增)9组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
10组织审查和处理工程变更。
11调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
12组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。
13审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
(新增)15组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
33、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员(不要求是监理工程师)。
1组织编制监理规划,审批监理实施细则。
2根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
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