交叉排队表.docx
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交叉排队表.docx
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交叉排队表
交叉排队表
基本理论
以聪明著称的中国人,在知识经济时代应获得明显的优势。
企业家应努力激活这个优势,以获得核心竞争力。
站在全球立场,国际创新型企业的标准为:
企业每次决策都最大限度地发挥了全员智力资源潜能,每次行动都最大限度地发挥了人力资源潜力。
企业核心竞争力可归结为三个力的传递:
策划决策力、沟通贯彻力、团队执行力。
没有贯彻就没有执行,没有决策就无从贯彻。
脑图技术解决了策划思维;《智力贡献报表》解决了企业的策划决策问题,同时也部分地解决了沟通贯彻问题和团队执行问题;《决策跟踪表》支持了策划决策,又解决了沟通贯彻,还部分地解决了团队执行问题;《交叉排队表》支持了沟通贯彻,又解决了团队执行问题。
“一图三表”以及相应文件,形成了国际创新型企业的全面解决方案。
“脑图”是根。
它的作用是解放个人智慧,为个人决策思维提供了统一的输入法。
《智力贡献报表》是知识产权管理的工具。
没有保护就没有开发,员工对企业的决策思维贡献应受到知识产权保护,员工在产权保护的环境中将跨岗位向企业贡献智力,使企业获得了智慧资源,也使员工获得了新的收入,大大地延长了员工的劳动时间,全员素质将同步提高。
《决策协同值表》是上下同欲的工具。
领导者经常性选择共性管理问题,向一定范围内的员工决策问讯,按员工与领导者的意见一致性来统计员工的积分,这一方面提高了领导的决策质量,另一方面也提高了员工的全局意识,为各个岗位之间的相互理解创造了条件。
《交叉排队表》是员工相互监督的工具。
把企业的价值观和团队的价值观细化为打分标准,把对照标准评价员工表现的权利交给员工,即每个员工都有评价其他成员的权力。
这个考核方法将使员工格外注重与其他人的配合,格外注意支持其他人的工作。
推行“一模三表”的根本措施是改革分配体制,要使用利益这个永恒的力量来推动新的企业形态。
一般地,员工的收入构成如下:
综合收入=基本工资+职务津贴+福利待遇+业绩奖励+特别贡献奖励+股份分红。
业绩奖励是企业推动效率是主要工具。
为了贯彻“一模三表”的解决方案,业绩奖励构成如下:
业绩奖励=计件奖金+智力贡献奖金+决策协同奖金+团队协作奖金
计件奖金:
按公司制度,财务管理。
智力贡献奖金:
按OK模型统计,以OK为计量单位。
按专利申请程序,企业采纳后有效,不再采用无效,同案先报为准,谁更新则产权属于谁的,由企划部管理。
使用《智力贡献报表》作业。
决策协同奖金:
按与领导决策的一致性积分,明显一致为3分,潜在一致为1分,明显不一致为-1分。
将积分除以时间(小时数),得出“协同值”,按每个人的协同值分配奖金,由办公室管理。
使用《决策管理跟踪表》作业。
团队协作奖金:
一个团队内,怀着统一的价值观,成员之间交叉排队,得出民主排序,领导给出集中排序,再合并成民主集中排序,按照一定的分配模型,根据民主集中排序,兑现奖金。
由人力资源部管理。
使用《交叉排队表》作业。
《交叉排队表》软件设计需求分析
1.手动数据采集表
排序人:
失误数量
评价
人员
各个评价项目分值
总分
排序
备注
A
B
C
D
E
F
G
H
王里
P1
90
2
赵市
P2
98
1
P3
78
4
P4
66
5
P5
85
3
Pn
注:
分值高者排序在先,排序人不得给自己排序,不得出现同值排序。
排序人出现上述失误将被视为现实表现不佳、对同事不负责任,在统计排序时,排序人将被降低排序值,一个失误降低一个排序值。
出现任何失误的记录表均作废,所有分值软件自动按“0”处理(需要单独测试)。
2.操作软件界面
团队名细
财务部A1管理部B2企划部K2……
注:
可下拉或横拉菜单
当前团队名称
限20字
编号
A1
职能概述
限千字
在册人数
3——50人
注:
点击“团队名细”某团队出现上述栏目条。
排队记录03-1-12
04-5-2106-4-13……
注:
点击“团队名细”某团队出现上述栏目条。
评价标准
限2000字
注:
点击“团队名细”某团队出现上述栏目条。
新建
本次参评人数
25
填写数字即可。
但少于3人,即1人或两人,或51人以上者无效,表现为写不上字。
注:
点击“新建”时出现上面的对话框。
奖金总额
5万元或50千元
或者50000元
人均奖金
精确到小数点后两位
即角、分
软件能自动换算“万元”、“千元”、“元”。
输入奖金总额,自动计算出“人均奖金”。
公式为:
人均奖金=奖金总额÷本次参评人数
注:
点击“新建”时出现上面的对话框。
系数模型
榜样树立型
鼓励先进型
鞭策后进型
淘汰后进型
榜样树立与淘汰后进结合型
鼓励鞭策结合型
保持稳定型
确定模型
鼠标放在任何一个模型上,都会出现浮动提示条。
点击任何模型,该模型将自动下移动至“确定模型”位置,并在“系数模型”栏目中消失。
浮动提示条内容:
榜样树立型提示语:
“‘民主集中排序’的第一名系数特别高,以树立榜样,具体的系数值,可自行设定”
鼓励先进型提示语:
“‘民主集中排序’的前20%人员系数较高,其他人员系数相对较低,两个系数浮动范围可另行设定”
鞭策后进型提示语:
“‘民主集中排序’的后20%人员系数较低,其他人员系数相对较高,两个系数浮动范围可另行设定”
淘汰后进型提示语:
“‘民主集中排序’的最后一名的系数特别低,具体的系数值,可自行设定”
榜样树立与淘汰后进结合型提示语:
“‘民主集中排序’的第一名系数特别高,最后一名的系数特别低,具体的系数值,可自行设定”
鼓励鞭策结合型提示语:
“‘民主集中排序’的前20%人员系数较高,后20%人员系数较低,其他人员系数相对居中,两个系数浮动范围可另行设定”
保持稳定型提示语:
“按‘民主集中排序’的结果,以1为中心,设定系数上下浮动范围,具体的浮动范围另行设定”
各个类型的软件设计原理如下:
榜样树立型:
“民主集中排序”第一名的,系数特别高,其他人在以“基准数”为中心的一定浮动范围内等差数列排列。
公式为:
总系数=总人数;
设定第一名系数,基准数=(总系数—第一名系数)÷(总人数—1);
以“基准数”为中心,上下浮动幅度分别设为A,总幅度为“2A”,等差=2A÷(总人数—1);
则:
第二名系数=基准数+A;第三名系数=基准数+A—等差;第四名系数=基准数+A—2等差;第N名系数=基准数+A—(N—2)×等差。
1∠N≤总人数—1。
软件强制(提示“这个操作不合理”):
第一名系数>第二名系数+等差
检验方式一:
最后一位的系数=基准数—A
检验方式二:
全体系数之和=总人数
鼓励先进型:
“民主集中排序”前20%人员(四舍五入),在以较高的系数为中心和一定的浮动范围内等差数列排序。
其他人员(约占80%)在相对较低的浮动范围内等差数列排列。
两个浮动范围不得交叉。
公式为:
设定前20%人员的系数基准数为Y,上下浮动范围幅度为A,等差=2A÷(总人数20%),第N名人员系数=Y+A—(N—1)×等差。
1≤N≤20%总人数
阶段测试方法:
前20%人员的最后一名系数为Y—A
后80%人员系数基准数Z=(总人数—Y×20%总人数)÷80%总人数
设后80%人员系数的上下浮动范围幅度为B,则等差=2B÷80%总人数
第M名人员系数=Z+B—(M—20%总人数—1)×等差,20%人员数<M≤总人数
软件强制(提示“这个操作不合理”):
第20%总人数人员系数>Y+B+前20%人员的等差
阶段测试方法:
后80%人员的最后一名系数为Z—B
软件设定:
Y>Z;Y—A>Z+B。
总检验方式:
全体系数之和=总人数
鞭策后进型:
“民主集中排序”后20%人员(四舍五入),在以较低的系数为中心和一定的浮动范围内等差数列排序。
其他人员(约占80%)在相对较低的浮动范围内等差数列排列。
两个浮动范围不得交叉。
公式为:
设定后20%人员的系数基准数为Y,上下浮动范围幅度为A,等差=2A÷(总人数20%),第N名人员系数=Y+A—(N—80%总人数—1)×等差。
80%总人数<N≤总人数
阶段测试方法:
后20%人员的最后一名系数为Y—A
前80%人员系数基准数Z=(总人数—Y×20%总人数)÷(总人数—20%人员)
设前80%人员系数的上下浮动范围幅度为B,则等差=2B÷(总人数—20%人员)
第M名人员系数=Z+B—(M—1)×等差,1≤M<80%总人数
软件强制(提示“这个操作不合理”):
第80%总人数的人员系数>Y+A+前80%人员等差
阶段测试方法:
前80%人员的第一名系数为Z+B,最后一名系数为Z—B
软件设定:
Z>Y;Z—B>Y+A。
总检验方式:
全体系数之和=总人数
淘汰后进型:
“‘民主集中排序’的最后一名的系数特别低”。
公式为:
总系数=总人数;
设定最后一名系数(特别低),其他人员“基准数”=(总系数—最后一名系数)÷(总人数—1);
以“基准数”为中心,上下浮动幅度分别设为A,总幅度为“2A”,等差=2A÷(总人数—1);
则:
第一名系数=基准数+A;第二名系数=基准数+A—等差;第三名系数=基准数+A—2等差;第N名系数=基准数+A—(N—1)等差。
1≤N≤总人数—1。
软件强制(提示“这个操作不合理”):
最后一名系数<基准数—A—等差
检验方式一:
倒数第二位的系数=基准数—A
检验方式二:
全体系数之和=总人数
榜样树立与淘汰后进结合型:
设定第一名系数特别高,设定最后一名系数特别低。
其他人员“基准数”=(总系数—第一名系数—最后一名系数)÷(总人数—2);
以“基准数”为中心,上下浮动幅度分别设为A,总幅度为“2A”,等差=2A÷(总人数—2);
则:
第二名系数=基准数+A;第三名系数=基准数+A—等差;第四名系数=基准数+A—2等差;……第N名系数=基准数+A—(N—2)等差。
2≤N≤总人数—1。
软件强制(提示“这个操作不合理”):
最后一名系数<基准数—A—等差;第一名系数>基准数+A+等差
检验方式一:
倒数第二位的系数=基准数—A,第一位的系数=基准数+A
检验方式二:
全体系数之和=总人数
鼓励鞭策结合型:
公式为:
设定前20%人员的系数基准数为Y,上下浮动范围幅度为A,等差=2A÷(总人数20%),第N名人员系数=Y+A—(N—1)×等差。
1≤N≤20%总人数。
阶段测试方法:
前20%人员的最后一名系数为Y—A
设定后20%人员的系数基准数为Z,上下浮动范围幅度为B,等差=2B÷(总人数20%),第M名人员系数=Z+B—(M—80%总人数)×等差。
80%总人数∠M≤总人数。
阶段测试方法:
后20%人员的最后一名系数为Z—B
中间60%人员,基准数X=(总人数—20%总人数×Y—20%总人数×Z)÷(总人数60%)
设定中间60%人员以X为中心的系数上下浮动范围幅度为C,则其等差=2C÷(总人数60%)
第W名人员系数=X+C—(W—总人数20%—1)×等差。
80%总人数≤W<20%总人数
软件强制(提示“这个操作不合理”):
第20%人员系数>X+C+中间60%等差;第80%人员系数>Z+B+后20%人员等差
检验方式:
全体系数之和=总人数
保持稳定型:
公式为:
基准数=1
设定上下浮动范围幅度为A,等差=2A÷(总人数)
第H人员的系数=1+A
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- 交叉 排队