人工湿地技术标书模板Word下载.docx

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（5）严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机器设备一律定人定岗，持证上岗，经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。

（6）充分做好零配件的采购管理工作，确保机器设备正常运行。

3、材料保证

（1）我投标单位将保证各种材料的投入。

（2）根据材料计划表，提前做好各材料的进场工作，满足工程正常进展。

（3）工程用施工材料均按材料计划及时进场，绝不允许产生停工待料现象。

（4）严把材料质量关，按材料计划及时供应合格的材料，不允许不符合要求或劣质材料进场。

4、技术保证

（1）根据图纸设计要求，编制合理的施工组织方案，采取流水施工的方法，合理划分施工段，抓住影响进度的主控线，施工段间流水搭接，提高工作效率。

（2）根据总工期要求，认真编制施工进度总计划，天、月，进度计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查。

（3）及时邀请监理、设计单位进行图纸会审，将问题解决在施工之前。

（4）选择使用施工素质较高的管理人员及施工人员认真检查，按照施工规范和验收标准，严把各道工序关，使工程顺利进行，不返工就是快。

（5）推广应用一些保证质量，提高效率的新技术、新工艺、新材料。

5、制度保证

（1）建立完善的激励机制，将管理人员、班组、工人和工期指标完成情况紧密挂钩。

（2）工程施工时建立生产计划协调会议制度，定期召开，邀请业主、设计、监理单位参加，有关问题现场解决，会后坚决执行，使施工过程得以有效控制，保证生产顺利进行。

（3）定期及时地提交有关报表，对工程进展状况和所遇需协调的难题，及时编制项目简报，向招标单位和监理部门反映。

（4）项目部定期以周为单位召开生产调度会，根据施工进度要求，统一调配人力、机具，对施工过程中出现的问题及时协调。

（5）各作业段各工种须服从项目部生产主管的调配，强调服从大局，服从统一指挥。

各工种根据施工进度需要，将各自所需的机具、材料、人力列出计划报项目部，生产主管人员根据施工进度的实际情况，进行总体调配。

6、资金保证

（1）本工程工程款开设独立帐户，做到专款专用，保证工程施工不受资金的影响。

（2）工程资金要保证机械设备、材料的及时投入，保证工程施工人员工资的及时发放。

7、后勤保证

（1）项目部成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程。

（2）后勤机构必须为工程施工人员提供良好的服务，为加快施工建设创造条件。

（二）、承诺质量目标

我公司承诺质量目标：

合格。

符合（工程施工质量验收）标准。

质量仲裁部门为垦利县建设工程质量安全监督站。

保证质量措施：

我公司有幸中标后，我们将针对本项目的施工特点，树立企业品牌，配备一支强有力的项目管理班子和过硬的施工队伍。

拟配备一名年富力强，能够精心组织施工，有指挥和统帅能力的优秀项目经理开展工作，拟配备的技术负责人将是懂业务，精求技术，能够独立处理工程中施工技术难题，并具有多年实践经验的工程技术干部。

同时，我公司在该工程项目中配齐项目质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员、资料员等一整套技术人员。

在工种配备上，充分利用公司自有施工队伍，做到各专业工种配套齐全，不私招乱顾施工人员，做到专业工种项目不对外转包。

上下一心、团结协作、凝成一股绳，确保在本工程中打硬仗，打胜仗，决不落后于别人。

（三）、承诺安全目标

我公司承诺安全目标：

安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。

现场综合整治标准执行东建发[2008]115号文件标准。

保证安全措施：

建立健全安全生产责任制，成立以项目经理为首，由副项目经理、安全负责人、技术负责人、各专业工程负责人、安全员组成的安全管理领导小组，制定安全措施，责任落实到人。

班组设兼职质安员，形成质量安全监督网，及时检查工地的安全器材及劳动保护用品是否齐全。

安全检查有定期检查和不定期检查制度，定期检查包括班组日检，工地周检，公司月检，并有隐患登记、整改、复查消项制度，重大事故隐患做到定人、定时间、定措施按期整改。

安全负责人、安全员要经常到工地检查安全情况，安全防护是否达到了要求，工长是否对安全有所放松等。

（1）定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。

对施工中存在的不安全因素行为和隐患进行分析原因并制定相应整改防范措施。

（2）安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查内容及要求。

（3）采取随机检查、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。

对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

（四）、质量保修期

我公司承诺工程质量保修期：

2年

1、工程质量回访

为了加强工程质量管理，提高服务质量，我公司每年对竣工工程进行两次质量回访，倾听建设单位意见，对存在的质量问题及时派人修复，对非施工造成的质量问题，我们也积极配合建设单位进行修复。

（1）公司成立以工程管理部为主的工程质量回访小组。

（2）建立记录登记簿，每次回访结束后填写回访记录，将回访的质量问题登记清楚，并责成有关人员限期处理，记录存档，分析产生质量问题的原因，在以后的施工中加强质量控制。

（3）对安装工程质量，信息反馈做到及时汇报，记录存档，并责令施工队人员限期整改。

（4）对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备要回访其使用效果或技术状态，并做好记录。

（5）回访中遇到的疑难问题，及时向领导汇报，需要领导出面解决时，由公司领导解决。

2、质量保修制度

（1）严格按照《工程质量保修书》中约定的保修范围、内容、保修期、保修责任、保修费用等规定执行。

（2）施工项目部负责对由施工造成的质量缺陷进行修缮。

（3）施工项目部负责所有合同要求和国家有关规定期限内的保修，要求维修的项目，属施工原因的无偿返修。

二、总体概述：

（一）、工程概况

1、项目名称：

东营西郊现代服务区人工湿地工程施工

2、建设地点：

东营西郊现代服务区境内

3、质量要求：

符合（工程施工质量验收）合格标准。

4、资金来源及落实：

已到位。

（二）、施工组织总体设想

一）施工技术准备

1、组织有关人员熟悉图纸、审查图纸，掌握拟建工程的结构形式和特点，采用新的施工方法，编制切实、合理、可行的施工组织设计。

并参加业主组织的图纸会审和设计交底。

2、组织编写专项施工方案，编制项目质量保证计划。

模板支设、混凝土浇筑等特殊工序做详细施工方案，并向全体施工人员做施工组织设计交底。

3、配备各专业相应的国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要，根据施工图设计及业主提供的基准高程和建筑坐标点，进行定位测量设置各控制点。

4、对施工所用的材料制定质量检查验收计划，进行检验、试验、提前做好各种配比工作。

5、编制施工预算和材料供应计划及半成品加工计划。

二）施工资源准备

根据施工进度计划以及施工图预算的工料分析，编制材料的需用计划，并合理安排进场时间以及现场存储量，建立适宜的材料库和堆放场地。

1、供水和供电

根据施工机械用量的安排，根据建设单位提供的配电线路，建立相应的配电箱。

工程施工用水主要为施工用水，机械用水，施工现场生活用水，消防用水等。

其中主要考虑混凝土工程施工时用水量。

为保证工程施工用水，将施工用水接施工现场后，采取分支管线，并在各个搅拌机械附近设置储水池。

为满足工程施工需要，拟在现场设一座配电室，总电流量保证正常的施工用电，配电室到场区配电箱电缆埋地敷设。

同时，我们进行详细规化布置用电施工设备，做到合理布线，严格控制，确保工程施工用电。

2、施工场区道路

根据建筑总平面图，确定施工现场的临时道路，并按照文明施工的要求进行硬化处理，做好现场排水管沟设置，保证道路畅通。

3、临时设施：

根据施工总平面布置和劳动力需用计划，高标准、高质量、为职工提供生活设施按照文明施工的要求搭设办公室、材料库房、食堂等临时设施。

4、施工机械进场

根据施工方案和施工方法，结合施工总平面，编制施工机械需用计划，并安排合理的进场时间，以减少施工机具的闲置，造成浪费。

5、材料进场

制定各种周转材料进场计划，做到材料随用随进，用完出场，达到不占用现场的目的。

对设计采用的新材料进行市场调查，落实各种建筑材料的供货商、供货时间、各种材料的交货日期。

6、施工机具及劳动力配备见附表

采取以上各种措施，保证施工现场水、电、道路畅通，按照文明施工的有关条例，道路、场地的硬化提前施工，为施工生产创造有利条件。

三）机械选择

根据工程的施工内容及工期进度，在施工过程中各种机械设备均就近堆放，以减少材料的垂直、水平运输路线，其余零星机械根据工程需要随时调配。

四）劳动力配备

根据本工程的施工图预算，结合工程的施工季节，我方计划投入120人，各工种均为专业工种，持证上岗，不准越岗施工，工种之间流水作业，具体人员安排详见劳动力配备表。

（三）、方案针对性

一）、本工程开工后我公司将一方面采取各种安全措施：

挂设红灯、设警示牌、搭过路便道等，另一方面采取加班加点，早日恢复各出入口，避免发生安全事故。

二）、针对该项目工程量多、工期紧的特点，我公司将加大机械施工的力度，能用机械的用机械，不能用机械的则增加施工人员的数量，加班加点，以保证工程能如期竣工。

三）、针对现场发生意外情况我公司采取了以下处置措施：

１、工地负责人应该临危不乱，一方面立即向管理单位和上级主管部门汇管，另一方面应立即召集现场小组准备抢险。

２、保护事故现场，把出事点用护栏围起来，组织临时纠察队，防止伤亡行人或事故扩大。

３、现场管理小组应及时组织人力、物力和财力配合，全力以赴投入抢险任务，尽量缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。

４、分析事故原因，按照“三不放过”原则查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故的发生，然后对有关事故责任人进行相应的处罚。

四）、 

针对工期目标实现的主要措施

1、成立强有力的领导管理班子，各分项工程的负责人均由本公司直接选派，把那些管理经验丰富、施工能力较强、有责任心和事业心的骨干，放到第一线，同时公司将派一位副总坐镇工地项目部，协助项目经理开展各项工作，公司将从人力、物力、财力三方面确保满足工程的需要，以便工程能够顺利实施。

2、自我加压，倒排工期，编制各工序详细的施工进度计划表，统一调配、合理安排、精心组织各工序施工，任何人、任何班组都必须无条件的执行进度计划，并制定工期的奖惩制度，重奖重罚。

3、做好各工序之间的交叉配合施工和流水作业，责任落实到人，

每天依照施工进度表进行工程量的核对，确保当天任务当天完成，发现问题及时纠正，及时处理，不留质量隐患，坚决杜绝返工和重复用工的现象产生。

4、施工过程中，平时加强对机械设备的保养，使其正常运转，防止施工时因机械故障耽误工期。

各类机械合理安排，交叉作业，配合人工发挥机械施工的最大效率，抢时间、争速度，除了白天施工外，对夜间能施工的作业段，要增加班组挑灯夜战，只要条件许可，在确保质量和安全的前提下决不错过任何一个施工良机。

5、对遇到雨天不便施工而影响施工进度的，事后要合理组织人员和机械加班加点，以确保把损失的工期补回来。

6、制定各工序的用工时间，保证工人人数，确保工程任务的完成，报验工作要及时主动，尽量压缩不必要的等待时间，在有效的时间内巧妙安排、精心组织，完成更多的工作量。

7、推广应用新技术、新工艺，不断优化施工方案，选择技术先进、切实可行、经济合理的方案。

8、加强定额管理，进行劳动力和生产工具的优化配置，不断提高劳动生产率，提倡增产节约。

9、根据进度制定合理的材料供应计划，料场上保证足够的材料，下道工序用料提前准备，防止缺料引起停工影响进度。

10、节假日不休息，保证投入足够的机械设备和劳动力。

11、坚决保证工程资金的运转，专款专用，如资金确实不能及时到位，公司将想方设法进行合理调配不因资金的原因影响工期。

五）、 

针对安全、环境的保证措施

一、安全保证措施 

1、建立健全安全保障体系。

2、制定安全保护制度和作业人员安全纪律。

3、设立专职安全员确保安全生产。

4、对施工中易出现的问题及隐患进行预先控制。

二、环境保护的措施 

我单位根据本工程的特点，将采取有效措施主要从三个方面进行控制：

1、对大气污染的防治 

2、对水污染的防治 

3、对施工噪音的控制 

六）、针对施工中相关矛盾的解决措施 

1、在本工程正式开工前，我单位将先期主动做好与当地地方相关政府部门的沟通对接，了解沿线基本情况，提前及时掌握在施工中可能存在的问题和矛盾，预先主动做好当地群众的思想工作，动之以情，晓之以理，取得群众的谅解，以便在以后的施工中减少问题和矛盾。

2、划拨专项资金，派人负责沿线村组、村民的日常纠纷处理，做好沿线村组、村民的各项事务协调，坚决避免因协调工作不力而造成工程停工现象。

3、施工中尽量利用当地劳动力资源，如果施工中影响周边部分农田或遇到其他矛盾，协助业主做好协调工作。

4、若因施工实际问题牵涉到工程变更等，我们会及时将意见反馈给监理、业主，同时邀请监理单位、业主及设计单位察看现场，介绍情况，以便合理解决施工中遇到的实际性问题。

（四）、施工段划分

我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在工期内完成工程的施工。

使该工程质量符合国家验收规范，根据本工程组成多、工序复杂，施工环节多的特点，将施工分为土方工程、钢筋混凝土工程、管道工程、绿化工程等。

三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

一、场地总平面布置

施工现场平面布置按照建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

1．确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。

2．满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。

4．符合施工现场安全用电规范要求。

5．场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。

二、临时设施、临时道路布置

（一）、临时道路：

根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费．另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。

在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。

（二）、临时设施

场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。

食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。

因为这块地方是地坪，因此利用这块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完成后再拆除施工用房，局部进行地坪施工。

和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

（施工平面图布置见附件）总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

（三）、施工用电：

1．工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。

2．配电线路布设：

根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。

室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。

室内照明线路采用BV电线穿PVC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。

3．配电箱及开关箱：

3．1．配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。

3．2．现场施工用电实行三级配电，三级保护。

配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。

固定式配电箱底边距地面1．3M。

移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。

分配电箱设置在荷载较为集中区域。

开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。

动力配电箱与照明配电箱分别设置。

所有配电箱均标明编号。

名称，用途，并作分路标记。

3．3．总配电箱：

总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。

总开关电器的额定值与分路开关相适应。

3．4．分配电箱：

分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。

分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。

分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。

3．5．开关箱：

每台用电设备应有开关箱就近设置。

做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。

开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。

照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。

4．用电机械设备和手电动工具：

施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。

用电机械设备安装由专业电工负责安装。

非专业人员不得安装和拆除

5．照明：

现场施工用照明装设单独的照明开关箱。

在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1Kw碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。

办公、生活区采用220V电压照明。

（四）、施工用水：

1．生活用水：

利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。

2．施工用水：

施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。

3．消防用水：

消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。

4．为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。

（六）、施工现场平面布置图

施工现场

钢材、管材堆放处

木工制作棚

砂石料堆放处

办公室

宿舍

餐厅

食堂

娱乐室

会议室

配电室

门卫

四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

（一）、施工进度计划

施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。

1.前期准备工作：

2015年10月15日-2015年10月17日

2.施工图内容施工：

2015年10月18日-2015年11月12日

7.竣工清理：

2015年11月13日-2015年11月15日

（二）、各阶段进度计划保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：

一、从优化施工方案上保证

本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

二、从组织机构、资源配置上保证

1、调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；

投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。

项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

三、从施工计划上保证

1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。

重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。

充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。

关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班