测绘项目绩效考核方案Word格式文档下载.docx
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4
备注:
日常更新工作较多时,部门将根据情况增派人手,保证更新工作在规定的时限内完成。
3)车辆及仪器设备
设备名称
数量
备注
汽车
1辆
五菱荣光(预算4万)
GPS接收机
1台
现有仪器调配
全站仪
2台
测距仪
2个
电脑
预算6000元
打印机
预算1000元
2.成员岗位职责
1)分公司经理
Ø
负责分公司组建及管理工作;
项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作;
负责与局方的协调、沟通工作;
负责京山测绘市场的拓展工作;
严格执行公司财务制度,建立分公司财务制度;
负责分公司人员的调配与招聘工作;
完成领导交办的其他工作。
2)项目经理
项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理;
部门经理撤出后,全面接管项目的各项工作;
负责与项目利益相关者的协调、沟通工作;
负责组织编制项目实施计划;
严格执行公司财务制度,建立项目成本控制体系,加强成本管理,实现项目利润目标;
负责项目全面管理,包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等;
3)测绘工程师职责
负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内业工作;
服从项目经理安排,按照规定的时间和成本完成工作;
负责统计完成工作量,报项目经理及部门经理;
负责项目日常更新入库工作;
负责项目档案资料的管理工作;
服从部门临时调动安排。
4)数据建库工程师职责
负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库工作;
负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反馈;
负责资料更新归档工作;
3.总体工作流程
二、项目部工资绩效制度
项目部成员工资(社保除外)由3部分组成:
基本工资、月度绩效、项目年度奖金。
(考核办法见第三部分)
1、基本工资:
项目经理:
3000元/月;
项目部成员:
正式员工2300元/月,实习期1500元/月。
2、月度绩效
月度绩效2000元/月;
正式员工1500元/月,实习期无;
考核得分91-100分,发放月度绩效的100%;
考核得分81-90分,发放月度绩效的90%;
考核得分71-80分,发放月度绩效的75%;
考核得分61-70分,发放月度绩效的60%;
考核得分60分以下,不发放月度绩效,连续2个月70分以下的员工将进入淘汰名单。
项目经理由测绘工程部考核,项目部成员由项目经理考核。
3、年终奖
年终奖是以项目一年产值的5%作为基数。
依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分,公司对项目部的年终奖作相应的调整,具体调整方法如下:
考核得分91-100分,发放年终奖的100%;
考核得分81-90分,发放年终奖的70%;
考核得分71-80分,发放年终奖的40%;
考核得分70分以下,不发放年终奖;
项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准,项目经理奖金不能超过总奖金的50%。
4、项目拓展奖
项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时,为单位拓展到新的项目。
项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%作为奖励基数,签订合同后即支付合同额的3%,剩余的2%在项目完成后支付。
三、项目目标及目标考核
1、月度绩效考核
1)项目经理月度绩效考核
考核项目
考核指标
评分标准
分值
评分
工作进度(40%)
按照公司的进度安排,本月的完成工作进度情况。
完成月度计划进度的100%及以上得满分;
比月度计划进度拖后,每拖后1%扣1分,扣完为止。
0-40
总分80分为合格;
90分以上为优良
项目质量(40%)
以局方验收通过率作为计算指标
1次验收通过率90%以上得20;
1次验收通过率80%以上得15分;
1次验收通过率70%以上得10分;
1次验收通过率70%以下不得分;
2次验收未通过扣10分,本项分值可以为负值。
业主反馈(10%)
业主对项目部工作满意度
非常满意得10分;
比较满意得8分;
一般的6分;
不满意得3分;
很不满意不得分。
0-10
团队建设(10%)
项目部人员稳定,团队人员配合默契
团队建设优秀得8分;
团队建设一般得6分;
团队建设差不得分。
总分数
100
2)项目部成员月度绩效考核
工作内容(80%)
本月工作任务的完成情况
根据本月的工作计划的完成率进行评分。
0-80
工作能力(10%)
知识/技能(工作相关的业务知识和技能的宽度和广度)
是否具备丰富的理论和专业知识;
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。
学习/领悟能力(对新鲜事物及领导交派的工作的熟悉和认知程度)
是否能充分理解并把握要点;
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问,力求弄懂弄通。
应变能力(对突发时间的处理及响应程度)及沟通能力
是否能对突发事件进行合理有效的解决;
是否能够根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式;
是否能通过沟通有效达成工作目标。
工作态度(5%)
主动性
是否充满责任感,主动承担工作;
是否独立自主、积极热情地开展工作。
0-5
团队合作精神
是否服从上级的工作安排;
是否与同事协调配合,共同完成工作目标
。
忠诚度
是否认同公司的经营理念和企业文化;
是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成工作。
工作行为(5%)
考勤(是否无迟到、早退、溜班等考勤异常情况)
凡有迟到、早退、溜班等情况的,每次扣1分,扣完为止;
凡有违反公司规章制度行为的,每次扣2分,扣完为止;
遵守公司各项规章制度,认同公司企业文化,无违规违纪行为
试用期员工试用期到期是否同意转正
2)项目部年终绩效考核
项目完成工作量(20分)
年完成更新户数
人均每天完成2户,以2*4*300=2400户作为标准,完成2400户及以上得20分;
1500-2400户的15分;
500-1500户得10分;
500户以下的5分。
0-20
工作效率(20分)
日常更新任务完成的时效性。
95%以上更新工作在局方规定的时效内完成得20分;
80%-95%更新工作在局方规定的时效内完成得15分;
70%-80%更新工作在局方规定的时效内完成得10分;
70%以下更新工作70%-80%更新工作在局方规定的时效内完成得0分。
项目完成质量(20分)
更新工作成果质量
验收通过率90%以上得20;
业主反馈(20分)
非常满意得20分;
比较满意得15分;
一般的10分;
不满意不得分。
团队建设(20分)
项目部人员稳定,团队人员配合默契,成员进步明显
团队建设优秀得18分;
团队建设一般得10分;
..
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