骨科护士长竞聘演讲稿大全Word下载.docx
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我把这些心得写成论文发表在省级刊物上进行推广。
其次我有一定的病房管理经验,工作这几年,我一直都是科室的护理骨干,护士长的得力助手,协助管理病房。
09到胸外科后就担任了科室的总带教老师这份工作,我总结传统带教方式的不足,根据胸外科的特点认真制定新的带教计划,对学生的管理模式也进行了一些修改。
由于自己工作负责,方法得到。
胸外科的带教工作非常受学生们的喜欢,也多次受到了护理部的肯定,护理部把胸外科的带教工作的作为全院带教示范科室来学习。
此外,我还负责科室新来护士的岗前培训,以及胸外科护士的定期考核工作。
我尽心尽力,毫无保留的为科室培养了一批优秀的护士后备人才,现在能在胸外科监护室上班护士的几乎都是我亲手带出来的。
所以科领导及同事对我的工作也是非常的肯定和支持,当然在做这些工作的同时也是自身的一种不断学习,即提高了我的业务水平也提高了我的管理水平。
最后,我要说的是我有着很好的沟通协调能力,由于我性格随和,为人谦虚,能吃苦,喜欢帮忙,不计较个人得失,团结协作精神强,我一直都能很好的与同事和睦相处。
在与病人及家属的相处过程中,由于自己的耐心,细心,并且在工作中始终坚持“患者至上原则,能够及时沟通并解决问题,常常受到患者以及家属的表扬。
所以我曾多次被评为三星护士,2019年还被评为院十佳护士。
所以我认为自己具备当护士长的专业素质和心里素质。
如果我能竞聘成功,我将会立足以人为本的原则对科室进行人性化的管理,并努力做好以下几项工作:
第一,树立以人为本的服务理念,营造舒适安全的住院环境,简化医疗流程,实施周到细致的便民服务措施,多与患者及家属沟通,在服务中增加情感的分量,让患者及家属能从内心深处感受到我们医护人员的关心与温暖。
第二重视以人为本的管理模式,以尊重人,理解人和关心人为前提,制定成熟的工作制度,规范的程序和标准量化的考评系统为基础,重视职工的需求和自我价值的体现;
同时制定详细的培训计划,加强业务学习,鼓励护士参加各类技能或教学比赛,鼓励外出进修学习,为科室培养人才。
第三抓好教学工作,作为附属医院,我们承担着培养医护人员传承人的责任。
所以,首先我会在科室通过考评评出一批理论丰富,教学能力强,具有良好的医德医风和丰富临床经验的护士担任临床带教老师。
采取一对一的带教方式,从理论,实际操作,道德品质,服务意识上等进行全方位的言传身教。
并从生活,情感,安全上关心同学,让学生能够安心学习,顺利完成从理论到实践的过度。
第四积极拥护完成领导部署的各项指示,协调好与各个科室各个部门之间的关系,协助科主任管理科室,当好科室的管家婆,确保科室稳步快速发展。
以上就是我的竞聘思路,不管我今天竞聘是否成功,我都会一如既往的努力工作,为医院的发展贡献力量。
谢谢!
二、外科护士长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委,各位同事:
上午好!
首先感谢医院再次给予我参与竞聘的机会,我想说面对这次机遇与挑战,我对自己充满信心,同是,我更对我们医院的未来充满信心。
我叫刘X,本科学历,主管护师。
1991年7月于南昌市卫生学校毕业后分配到我院,曾在神经内科、儿科、门诊轮转过一年,自1992年就一直在普外科从事临床护理工作。
至今在外科已工作近20年了。
2019年晋升为主管护师,2019年1月南昌大学护理学本科毕业证,同时获取学士学位,2019年通过竞聘走上护士长岗位,担任普外一科护士长。
20余年的工作经历,使我养成了执着不变的工作热情的兢兢业业的工作态度;
3年多在护士长岗位锻炼,让我在护理管理岗位不断成熟。
我谨记护士长职责并认真履行,时刻以爱岗敬业的精神和高度的工作热情感染着科室的护士姐妹,在科主任的支持下,带领科室护士积极投身于“三甲”复审、医疗质量万里行检查、临床路径及“优质护理服务示范工程”工作中,园满地完成了各项工作任务,我科成为外科系统为首个优质护理服务示范病房。
我率先打破传统的
排班模式进行APN排班,减少了交接班次数,实现了护士新老搭配双班制值班,保障了护理安全;
为了进一步夯实基础护理工作,我带领护士们下到病房为生活不能自理的病人洗手脸、喂水饭等,真正做到了让病人及家属满意、护士满意、医生满意,科室被推荐为全省优质护理服务先进病房,责任组长李丽玲被推荐为全省优质护理服务先进个人。
在担任护士长期间,我还积极探索护理质量科学的管理,建立了科室护士长—责任护士—护士三级质控,做到了人人参与管理,责任到人,以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好护理安全及全过程质量,严格执行交接班制度和高危病人报告制度,按等级护理要求巡视病房及观察病情,切实做好护理安全管理工作,以减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。
(演讲稿范文)
在工作中我不断地思考、总结。
近三年撰写论文3篇:
《择期手术病人由责任护士陪送的心理调查与分析》、《护理安全标识在护理安全管理中的应用》、《在优质护理服务试点病房试行APN排班模式的体会》,均在省级刊物上得以发表;
为了规范管理病房一次性耗材,控制消耗,减少浪费,提高耗材的利用率,直接降低单位运行成本,我带领科室护士正在做的课题“五常法”在病房一次性耗材管理中的应用已取得初步成效。
护士长是医院护理系统中最基层的的管理者,我深感其
工作责任重大。
3年护士长的工作经历,让我对于普外科疾病的护理技术有了明显的提高;
3年管理岗位的历练,让我积累了一定的护理管理与应对突发事件的经验,3年的护士长角色,使我深知要管理好一个科室并有所作为,与科主任的真诚合作、与医生的共同协作、与全科护士的团结一心是分不开的。
这也为我今后做好护士长打下了坚实的基础。
如果我此次能竞聘成功,继续担当护士长角色,我决不辜负领导、职工对我的期望,我将做好以下的工作:
1、坚持以人为本的服务理念,继续推进优质护理服务,搞好医患沟通,提高患者满意度,提高科室的知名度。
2、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质:
重点抓好新护士的培训与学习。
3、不断提升护理质量管理。
护理质量是管理的核心,我将继续实施科室护士长—责任护士—护士三级质控,做到人人参与管理,责任到人;
4、落实各项规章制度,很抓护理安全。
规章制度是护理安全的保障。
我将落实医院的各项规章制度及操作规程,做到有章必循,奖罚分明
5、合理配置人力资源。
我将根据科室病人情况和护理工作量实行弹性排班,调动科室人员工作的主动性。
6、做好增收节支工作,提高经济效应。
护士长是管家婆,我将从细处入手,做好科室的增收节支工作。
7、加强学习,不断开展护理科研。
打造学习型护理团队,鼓励年资在三年以的护士每年撰写一篇护士论文,带领全科护士开展护理科研课题。
8、做好科主任的助手,搞好医护之间、护护之间的团结与配合,团结一心,把科室做成品牌科室、优秀科室。
各位领导、评委、同事:
不管我此次能否竞聘成功,我将一如既往做好我热爱的护理工作,全心全意为患者服务,为医院的发展和繁荣值好每一班岗!
谢谢大家!
三、竞聘骨科护士长演讲稿
我叫xx,本科学历,主管护师。
1987年8月卫校毕业,分配到医院工作,先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。
1997年走上护士长岗位,一直在骨外科担任护士长工作。
二十年的临床护理工作,十年的护理管理工作,培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质,积累了厚重的工作经验,无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高,可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关心、帮助培养和支持。
医院的点滴变化,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。
我热爱我所从事的工作,更热爱这个给予我激情和锤炼的集体,为了更好的锻炼自己,展示自己,实现自己的人生价值,我决定参加这次外科科护士长竞聘。
我竟聘护士长有以下几方面的优势:
1、热爱护理工作,爱岗敬业2、有20年临床护理和2019年的护理管理经验,具有一定外科的护理业务水平和灵活的管理方法。
3、现在担任工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作,有相应的组织、协调、指挥能力。
4、有解决问题的能力,能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。
×
所带领的骨外科病房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工作检查,均得到好评,并于2019及2019年连续被医院授予“关怀式护理病房”称号,我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作者。
6、本人工作热情高,也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。
外科护士长岗位,在医院护理中占有比较重要的地位,受院各级领导的重视,今天我面临这一工作的挑战,有以下几项工作设想:
×
正确运用管理的人本原理,注重人性化管理
在一切管理活动中,应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为,让在实现组织目标的同时,自身得到全面发展。
作为护理管理者,尊重老同志,依靠党支部,团结各病区护士长,调动护士的积极性,明确工作目标,制定可行措施,保质保量的完成护理工作任务。
在布置安排工作时,要注意事物的可操作性,广泛听取各病区护士长及医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差,让护士参与管理,增强护理人员的主体意识和责任感、归属感,增强科室凝聚力,在日常工作中,应注意保持工作情绪积极向上,允许下属合情合理的发表意见,让下属知道,护士长不仅愿意倾听你的意见,还会在适合的时候帮助你解决问题,在护士出现缺点、错误时,应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育,使下属产生安全感,要提倡换位思考,达到相互理解,促进团结,建设一支和谐的团队。
2充分调动护士的主观能动性,做好外科护理管理工作
护士长在工作中一定要公平、公正,不能厚此薄彼,避免感情用事、,因为这样最易引起护士长与护士长,护士与护士长之间的矛盾。
科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。
用“临床无小事”来提醒每名护士,患者的问题无论大小都要十分重视,并给予积极解决。
让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策,增加透明度,强化群体意识、整体观念,通过激励手段,激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感,充分调动护士的主观能动性。
强化“三基三严”培训,提高护士素质及业务水平
外科现有护理人员×
名,其中主管护师占×
,护师占×
,护士占×
。
加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练,提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力,通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式,帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术,提高护理技能。
定期组织新业务、新技术、新知识的学习,鼓励护士不断加强学习,拓宽知识面,提高自身素质,以星级护士带动护理工作的全面提高。
保障患者安全是护理质量核心。
在maslow的人类基本需要层次理论中,安全需要是仅次于生理需要的基本需要。
安全的健康照顾和环境是个体生存的基本条件。
对于患者而言,安全尤为重要。
对医院而言,保障患者安全更重要是医院的核心任务。
检查科内影响患者常见的不安全因素,及时采取防范措施,杜绝差错事故,做到有效防范,保障患者的安全。
注意处理好以下关系:
(1)正确处理严与松的关系执行医院制度,科室的规章及护理操作规程必须从严,要有铁的纪律,铁的心肠,决不能手软。
只有这样,战斗力才能加强,管理水平才能提高,差错事故才能减少。
护士长在现代医院管理中要倡导情感管理,实施人文关怀。
做到关心人、尊重人、体贴人。
应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难,并力尽所能为她们排忧解难。
护士长要主动与护士交朋友,做姐妹,营造一个温馨的环境,把自己与护士建立在一种完全平等的关系中,使下属产生亲和感,增加相互之间的吸引力和影响力,从而乐意听从指挥,服从领导,共同完成工作目标。
(2)正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手,又要是一个实干家。
合格的护士长应该合理分配干与管的比重,不能死干,重点是组织、协调、指挥所属护
士完成工作目标和工作任务,整合集体资源,把护理工作管理得井井有条,要勤于思考,善于工作,调动每一个护士的积极性,充分挖掘其思想和工作潜能,发挥大家的智慧和力量。
要切忌事必躬亲,本末倒置。
参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的,我深深的体会到外科护理工作的重要性,同时也深切的感觉到我工作的难度和压力。
我看中的并不是这个职位,我看中的是这个职位后面带给我工作的机会和乐趣。
此次竞聘如能成功,我将全身心投入到外科护理管理的工作中,力争在主管领导、科主任的指导帮助下,通过自己的努力来不断提高护理工作质量,进而达到医院经济效益和社会效益的双赢。
如竞聘不能成功,我会全力支持科护士长工作,立足本职,在现有的护理岗位上尽我的一份力量。
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