初级银行从业《法律法规》第十五章考点中国人民银行的法定使命与业务docWord文档下载推荐.docx
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(2)不得对政府财政透支,不得直接认购、包销国债和其他政府债券。
(3)不得向地方政府、各级政府部门提供贷款。
不得向非银行金融机构以及其他单位和个人提供贷款,但国务院决定中国人民银行可以向特定的非银行金融机构提供贷款的除外。
(4)不得向任何单位和个人提供担保。
考点2人民币
1.人民币的界定
中华人民共和国的法定货币是人民币。
以人民币支付中华人民共和国境内的一切公共的和私人的债务,任何单位和个人不得拒收。
人民币的单位为元,人民币辅币单位为角、分。
2.人民币的法定管理部门
(1)人民币由中国人民银行统一印制、发行。
中国人民银行发行新版人民币,应当将发行时间、面额、图案、式样、规格予以公告。
(2)残缺、污损的人民币,按照中国人民银行的规定兑换,并由中国人民银行负责收回、销毁。
(3)中国人民银行设立人民币发行库。
在其分支机构设立分支库。
分支库调拨人民币发行基金,应当按照上级库的调拨命令办理。
任何单位和个人不得违反规定,动用发行基金。
3.关于人民币的禁止性规定
(1)禁止伪造、变造人民币。
禁止出售、购买伪造、变造的人民币。
禁止运输、持有、使用伪造、变造的人民币。
禁止故意毁损人民币。
禁止在宣传品、出版物或者其他商品上非法使用人民币图样。
(2)出售伪造、变造的人民币,或者明知是伪造、变造的人民币而运输,构成犯罪的,依法追究刑事责任;
尚不构成犯罪的。
由公安机关处十五日以下拘留、一万元以下罚款。
(3)购买伪造、变造的人民币或者明知是伪造、变造的人民币而持有、使用,构成犯罪的,依法追究刑事责任;
尚不构成犯罪的,由公安机关处十五日以下拘留、一万元以下罚款。
(4)在宣传品、出版物或者其他商品上非法使用人民币图样的.中国人民银行应当责令改正,并销毁非法使用的人民币图样,没收违法所得,并处五万元以下罚款。
初期各岗位职责及任职要求1
副总经理岗位职责:
1、制定公司年度的经营计划,提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查、和落实。
3、根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。
4、定期向董事会报告业务运行情况及财务收支情况。
5、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
6、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件。
7、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。
8、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
9、推进公司企业文化的建设工作。
10、处理公司重大突发事件。
11、做好董事会交办的其他工作。
任职要求:
1.大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。
2.具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。
3.极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。
4.善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。
市场部经理岗位职责:
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
1大专以上学历,从事相关行业时间五年以上。
2电脑要求:
熟练操作OFFICE及Photoshop等软件
3.语言要求:
国语标准,英语良好
4.出色的分析思考能力,沟通协调能力,解决问题方面的技能
5.建立良好人际关系的能力
6.逻辑判断能力:
将多项并行的工作安排的井井有条
7.市场专业知识的运用及提高
市场部企划主管职责
(营业)
....01、制定各种不同的通路配置计划。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销计划。
04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
07、控制产成品、包装式样和库存数量。
08、控制物流并适时同胞促销计划。
(调研)01、负责市场调研计划的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分
析、交流及保密制度。
03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
06、组织对企业内部营销环境调研。
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业
政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
(产品)01、根据企业发展规划,判定产品年度、阅读性规划。
02、负责产品开发,并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品
商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划,包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸
企划。
04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
1市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
2培训经历:
受过广告策划、市场营销基本知识等方面的培训。
3经验:
3年以上相关岗位工作称职的经历(行业经验)。
4技能技巧:
对市场营销工作有较深刻认知;
熟悉业务策划活动程序;
熟悉企业
项目投标、竞标流程及运作者优先考虑,熟练操作办公软件。
5态度:
工作努力,积极进取,良好的沟通、协调、组织能力;
高度的工作热情,
良好的团队合作精神;
较强的观察力和应变能力。
市场部广宣企划主管职责
(广告)01、制定年、季、月度广告费用计划。
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
03、正确地选择广告公司。
04、督导广告及制作代理公司的工作。
05、制定产品不同时期的广告策略。
06、进行广告检测与统计,并保持与生产调研主管的业务沟通。
07、及时进行广告、公关活动的效果评估。
(促销)01、制定年度推广计划。
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
03、负责各种推广方案的制定。
04、推广制作费用预算与控制。
05、负责各种推广方案的实施,并对方案的实施予以监督,并进行销售的
评估。
(推广)01、根据公司的整体规划,进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
02、负责拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定市场促销活
动经费的申报以及审批程序,并对该项程序予以监督。
04、促销品的设计、制作及发放管理。
05、区域销量的分析统计及提出推进计划。
06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费
的使用。
1:
教育背景:
市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
2培训经历:
受过市场营销、企业文化、广告策划、产品知识方面的培训。
3经验:
有3年以上公关和企划实际工作经验。
4技能技巧:
对市场营销工作有较深刻认知;
熟练操作办公软件。
5良好的团队合作精神;
具有较强的理解力、沟通能力、内部协调能力和公关能力。
销售部主要职责
渠道主管岗位职责
1制定渠道开发、选择、管理的总体方案,经批准后实施
2寻找并管理渠道合作者
3新渠道开发
4行业推广渠道发展趋势分析
5审查渠道合作者的资格
6渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作
7负责对渠道合作者提供持续支持
8渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等工作
9参与渠道战略规划,并执行企业渠道战略
10渠道管理成本分析和控制
11渠道管理策略持续改进职责
12完成领导临时交办的其他任务
1、专科及以上学历,市场营销等相关专业;
2、2年以上行业渠道销售工作经验,有丰富客户资源者优先;
3、有大区市场渠道开拓及管理工作经验,有团队管理工作经验,业绩优秀;
4、具有独立的分析和解决问题的能力,市场感觉敏锐,有良好的沟通技巧和组织能力;
经销商主管职责
大客户部
政府渠道主管
企业渠道主管岗位职责
初级中学管理制度汇编1
第二部分学校全面工作管理制度
第三部分学校教学工作管理制度
第四部分学校教职工管理制度
第五部分学校学生管理制度
第六部分学校行政工作管理制度
第七部分学校后勤工作管理制度,以下便是第1页的正文:
初级中学管理制度汇编
第一部分学校办学理念
党的教育方针:
坚持教育为社会主义现代化建设服务,为人民服务,与生产劳动和社会实践相结合,培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人。
学校的办学理念:
为学生发展奠基,办人民满意教育
学校的管理理念:
以人为本民主管理
学校的校风:
严谨求实团结奋进
学校的教风:
敬业爱生和谐互动
学校的学风:
博学多思愉悦体验
把学校建成:
学习型组织,竞争型集体,互助型团队,创新型基地;
学校的承诺:
让学生成长,让家长放心,让老师成功,让社会满意。
学校办学特色:
一、以创新促进各项工作进步
1、管理理念的创新:
真实体现以人为本,民主管理。
2、奖惩制度的创新:
真实体现创优多得,优劳优酬。
3、考核制度的创新:
定性分析,定量管理,过程评价。
4、评价制度的创新:
评价内容多元化、评价主体互动化、评价方式动态化。
二、以理论指导教育实践
1、学校工作的二十字原则:
求规范为学生发展奠基,保方针办人民满意教育
2、教学工作的二十二字原则:
抓师德铸高素质教师队伍,提质量创超一流教学业绩
3、后勤工作的二十字原则;
管财产抓后勤服务育人,治环境促校园和谐平安。
三、构建特色校园文化
1、以宽容,互助,和谐,创新为核心的人性化的运作为模式,让学校充满温馨。
2、让教师有感情,让学生有兴趣,让校园充满乐趣。
第二部分学校全面工作管理制度
第一章校长工作制度
一、校长是学校行政负责人,主持学校的教育、教学和一切行政工作。
二、校长要团结全体教职工,全面贯彻党的教育方针,执行上级党委和教育行政部门的指示,面向全体学生,使学生得到全面发展,完成学校教育的基本任务,为“四化”培养德才兼备的身体健康的人才。
三、领导学校的教学工作,坚持以教学为主,全面安排的原则,按教学规律办事,建立正常的教学秩序,保证教学计划的全面贯彻执行。
四、做好学校的思想道德教育工作,经常与主管教学的副校长和教务主任,研究教育改革的新动态,积极带领广大教师参加课程改革,积极指导与帮助共青团、学生会开展工作。
要发动全体教职工人人做学生的思想工作,实现全员育人。
五、领导学校体育、卫生工作,督促有关部门和全体教职工合理安排学生的学习、文娱、体育活动,注意劳逸结合,减轻学生作业负担,努力改善教室卫生和环境卫生,培养学生良好的体育锻炼习惯和卫生习惯,增强学生体质,配合防疫部门做好传染病的预防工作。
六、做好学校人事工作,合理安排教职工工作。
领导和组织教职工的政治、文化、业务学习,不断提高他们的业务水平。
七、领导学校的总务后勤工作,贯彻勤俭办学方针,努力改善办学条件;
审查并批准学校经费预算和决算方案,督促有关部门管理好学校的设施、设备和经费、关心师生生活。
八、领导学校安全工作,建立健全安全工作责任制度,营造安全、稳定的校园。
九、主持学校行政会议或校务会议,研究解决学校重大问题,签发学校管理制度或办法,并经常向上
级请示报告工作。
十、领导学校各项荣誉称号的创建工作。
校长办公会议事制度
一、校长办公会议的主要任务是:
就学校的发展规划、中心任务和其他重要行政工作做出决策;
讨论教育、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题,并作出相应决定;
听取各行政职能部门的重要工作汇报,分析学校形势,检查总结工作。
二、校长办公会议研究处理的事项主要有:
贯彻落实上级指示、精神及具体措施;
校党支部提出的重要问题;
学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案;
学校、教育、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法;
机构设置调整和一般人员调配;
职能科室、年级月工作检查测评;
对教职工的奖惩、奖金分配方案;
重大活动的接待安排;
重大工作计划的执行情况和工作总结;
安全保卫的重要问题;
其他重要工作。
三、校长办公会议参加人员:
校长、副校长、校长办公室主任、教务处主任、政教处主任、教科室主任,总务处主任,必要时通知其他有关人员参加。
四、校长办公会议召开时间:
一般每周五上午召开一次,特殊情况可随时组织召开。
五、校长办公会议由校长主持,办公室召集,当校长不在时由主持工作的副校长主持。
六、需提交校长办公会议讨论的问题,有关方面必须作好准备,认真填写议题内容,拟定解决措施和办法,并经过分管校长同意,在开会的两天前交校办公室,由校办公室主任汇集后送交校长确定议题。
未列入议题的事项,会上不作讨论。
七、校长办公会议要贯彻民主集中制,研究问题时要充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表意见。
重大问题要经过调查研究、科学论证,有关部门要提出书面意见,并提交两个以上的方案,以增强决策的科学性。
会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人的意见,作出决策。
当意见分歧双方人数相当时,可再次复议,重大问题请上级决定。
八、参加会议人员要按时到会,集中精力研究工作。
会议期间一般不会客,不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律,不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。
校长办公室主任认真作好记录并妥善保管会议记录,对一些重大问题必要时形成会议纪要,下发各科室贯彻执行。
九、对会议决定的问题,须明确主办单位和协办单位。
校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项,并把办理情况及时向校长汇报。
十、校长办公会议研究决定的问题,由教务处主任、总务处主任、个年级组长与有关职能部室组织实施,校办公室负责协调督促,并及时向校长报告。
校长工作常规
项目工作常规
一日
每日提前起床,在教学楼口迎接师生进入教室,进行早读;
早读结束后,带领全体师生上好早操;
每日坚持与一位教工谈心;
认真填写校长日志,小结当日工作,晚休前按时巡查。
一周
认真主持当周教工例会,安排本周工作;
准时参加周一升国旗仪式,并参加一个年级组的师生集会;
坚持听1-2位教师的课,并进行探讨:
了解各办公室各年级组的工作情况,解决突出问题;
按时参加行事历规定的当周活动和教研组活动;
周五下午听
取值周领导和各办公室当周工作汇报,做好本周工作小结。
一月
月初主持召开校务工作会议,布置本月重点工作;
按时参加党支部会议,提高自身政治思想素质;
坚持与各位领导成员谈心交流,及时解决工作中的突出问题;
当月最后一周周五下午,召开领导成员工作会议,做好当月工作总结。
学期
学期初制定本学期工作计划,组织教工学习计划,审阅各办公室各年级组工作计划,抽阅班主任工作计划;
检查、督促各办公室工作落实情况;
深入实际了解教工工作生活情况,解决教工实际困难;
学期末带领学校领导成员向教工代表大会进行工作述职,接受教工代表评议;
对工作突出的办公室、年级组和教职工进行表彰;
向上级汇报学期工作。
学年
学年初制定本学年工作计划和奋斗目标,组织教工学习计划,审阅各办公室各
年级组工作计划,抽阅班主任工作计划;
深入实际
了解教工工作生活情况,解决教工实际困难;
学年末带领学校领导成员向教工代表大会
进行工作述职,接受教工代表评议和上级年度考核;
认真组织教工年度考核,对工作突
出的办公室、年级组和教职工进行表彰奖励;
向上级汇报学年工作。
第二章党支部书记工作制度
一、负责召集支委会和支部党员大会,结合本单位的具体情况,认真传达、贯彻执行党的路线、
方针、政策和上级的决议、指示,执行党的教育方针,坚持社会主义办学方向。
研究安排支持支部工作。
二、了解掌握党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,做经常性的思想政治工作。
三、检查支部的工作计划、决议的执行情况,对出现的问题,及时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告,以便作出相应决策和对策。
四、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,支持他们工作,协调学校内部党、政、工、团、妇、会的关系,充分调动各方面的积极性。
五、抓好支委会学习,按时召开支委民主生活会,加强团结,搞好一班人的自身建设,充分发挥支委会的集体领导作用和战斗堡垒作用。
第三章副校长工作制度
领导班子公开承诺
一、依法治校,不做违背法律和法规的事。
二、团结协作,全力做好学校的管理工作和服务工作。
三、以身作则,认真做好本职工作,力求工作创新。
四、廉洁从教,不以工作之便获取个人私利,公开公正处理一切事务。
五、热情服务,一切工作坚持从有利师生工作和学校的发展出发,一切有利于学生发展出发,不干有损师生与利益的事。
六、率先垂范,要求师生做到的首先做到。
以上六条承诺接受家长及全体师生的监督,每学期结束后,由工会组织家长代表,学生代表,教师代表根据述职打分,坚持师生及家长“满意不满意”为衡量标准,若不满意立即整改到满意为止。
教育副校长工作制度
教育副校长分管全校的政教工作,其主要职责是:
一、认真贯彻执行教育方针及各项政策法规,组织实施依法治校工作。
二、组织实施师生员工的思想政治教育工作,调动师生员工的积极性。
三、草拟学校教育工作计划、总结、提交校务会议讨论,并负责学校各项宣传材料的把关工作。
四、审定教育工作计划,审定班主任、学生会的工作计划,并督促实施。
五、做好班主任的管理工作,对班主任工作进行考核,评定,充分调动班主任的积极性。
六、负责学校家长委员会的组建工作,促进学校、家庭、社会的协调工作,以及管理教育宣传工作。
七、负责各级主管部门或其他部门组织的师生德育竞赛工作。
八、随时向校长汇报学校政教工作。
教学副校长工作制度
教学副校长分管全校教学、教研工作,主要职责是:
一、认真贯彻执行党的教育方针,按教学计划和课程标准要求组织教学工作,按期完成各项教学计划。
二、草拟学校教学工作计划、总结。
并及时提交校委会审定。
三、制定学校体育教育、艺术教育、综合实践教育的计划制定与落实。
四、负责审定教务处和教研组工作计划,主持学校教学设备工作会议和教学工作会议,组织教师业务学习和教学经验交流活动,进行教学改革,提高教学质量。
五、做好教职工的思想教育工作,检查各项教学规章制度的执行情况,对教师教学工作进行考核与评定。
六、抓好图书室、实验室、电教室、语音室、多媒体教室、音体美教室的建设与使用管理工作,为教学工作创造良好条件。
七、负责教师的考勤工作,协助教务处做好教师请假后的工作调整。
八、负责制订各级各类“文明校园”创建规划,并认真协调相关部门抓好落实,努力创建各级各类“文明校园”、“文明单位”。
九、负责抓好校园文化建设工作。
十、随时向校长汇报教学工作,校长不在学校时主持学校工作。
教育、教学副校长工作常规
日与校长一起检查早读时的师生情况;
在完成个人教学任务的同时,每日对三个年级组教师的办公、上课情况进行抽查、记载;
记好教育教学工作日志。
周每周听一至两名教师的课,并做好指导;
督促教务处搞好周教研工作;
督促相关部门按时完成行事历中安排的德育类教学类活动;
指导教务处做好各部室及教学设备
的周常规检查工作;
周末向校长室汇报当周教育教学工做的开展情况。
月月初召开好教育教学工作例会,总结上周教育教学工作,安排当月教育教学工作;
督促教务处指导各教研组做好教研工作;
检查指导各年级学生德育及习惯养成工作
的开展情况,并认真做好月评估工作。
学期(学年)学期初制定好学校德育工作计划,审定教务处教学工作计划;
督促教务处按时做好教学工作、教研工作、教师校本培训工作、业务训练工作和继续教育工作;
学期(年)
末,组织教务处、年级组、党、团、工、会等部门做好学校各种先进、优秀的评选
奖励工作。
审定教务处、年级组、班主任工作总结,做好教育教学工作总结。
后勤(安全卫生)副校长工作制度
分管全校的后勤和安全卫生工作,主要职责是:
一、监督制定学校后勤工作计划和各项规章制度,并做好督导执行工作。
二、督促后勤服务部门,切实履行各自的职责,认真抓好学校的基建、教室、寝室的分配等工作。
三、协助校长做好财经管理,认真制
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