P6实施情况及效果总结Word格式.docx
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本项目开工日期为2015年10月11日,完工时间为2016年8月31日。
棚户区改造项目一直提倡加快工期,降低成本。
项目部在开工前期各种进度策划,最终选定采用P6软件来进度管理及资源管理。
二、设备资料投入情况
采用一般台式电脑一台作服务器,数据库采用SQLserver(网上下载),软件选用P67.0(自带),采用16个端口的交换机(一般),客户端设置12个端口。
3、进度管理
项目进度管理采用多级计划管理,通过多级计划的执行情况对工程总体进度进行监控分析。
计划管理分为三个层次,第一级为合同工期进度计划管理(总进度计划),第二级为工程项目实施计划管理(月进度计划),第三级为栋号长计划管理(周进度计划)。
总进度计划由项目总工编写,项目经理审核,直属部主任工程师批准;
月进度计划由主工长编写,项目总工审核,项目经理批准;
周进度计划由栋号长编写,主工长审核,项目总工审批。
所有的编写及审批在P6里完成,并达到资源共享,无纸化办公。
项目实际进度(完成情况)由栋号长录入,实际与进度相差5天的作业项系统会自动报警。
根据现场的实际情况,每周开次进度专题会,对报警项进行纠集分析。
4、资源管理
资源计划分为人力资源计划、材料采购计划、机械及台班计划。
基础数据由栋号长编写,由材料主管审核,项目副经理批准,项目经理审定。
然后以报表的形式发给直属部主管部门。
资源实际完成数据由材料组仓库管理员录入,并分摊到每个栋号的分项工程,系统自动分析成本,形成报表(材料单价)。
5、进度交底
进度交底分为与管理人员交底和与班组交底。
交底时根据现场的实际情况可局部调整,但已审批的关键路线上的节点不能改变,交底需管理人员及班组代表签字并按手印,然后再附进度交底现场图片,作为进度考核的主要依据。
6、奖惩办法
奖惩办法见项目管理实施办法。
7、P6实施情况及难点
直属三部领导很关注和重视P6的实施情况,但毕竟在本部还是第一次实施,对于直管部领导和项目部的管理人员也是摸着石头过河,前期的相关培训工作更是投入大量的时间及工作。
本项目P6的实施主要控制在主体施工过程中,后期装修阶段因部份人员调至其他新项目,数据的更新方面不能有效的与现场施工同步。
在主体施工阶段,现场施工与数据同步,能有效的控制进度,因资源共享,栋号长与栋号长之间能够对报警项及滞后项能及时的处理和调整(如各种劳动力资源的调配),项目领导能第一时间撑握各种数据信息,可以利用其他的进度管理措施来加快进度(可以节省层层报告的关键时间)。
在项目部成员的共同努力下,在P6软件的指导及引导下,青阳二期II标在安全、质量保证下,提前完成了主体封顶,争取了合同工期,也得到了相关单位的好评。
但P6也有不足之处,体现在以下几个方面:
1、数据录入及更新需投入大量人力;
2、与集团、公司NC的进度管理数据对接需第三方软件才能有效整合;
3、只能与项目局域网内使用,如与公司及直属部领导共享数据需投入很大的资金(网络费、服务器采购费);
4、目前基层项目管理员对接受新的东西及电脑应用能力薄弱;
8、P6的技术可行性
目前P6软件可采用手机APP来管理项目,可在有手机网络的地方采集数据及更新数据,随时撑握项目现场的真实情况,大大的提高项目管理。
是新时代项目管理的趋势,也是“五位一体”的有效整合。
青阳二期II标项目经理部
2016年06月27日
手机震动,来一条微信消息,他说:
“我开好房间了,等你!
他们都说你技术好,我想试试真假。
真的,我平时对你也不错吧,你可不能让我干等着呀。
”
她回:
“那好吧,你先等我,我在家里,先洗个澡,换身衣服吧。
半个小时后,她问:
“你在哪里开房?
“欢乐斗地主,电信一区,12号房间,不见不散哦。
“给老娘滚!
当然,以上是个笑话。
不过,近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情,董事长在微信里发了一个六十块钱的红包,三名员工一时手痒,按耐不住诱惑,结果伸手一抢纷纷中招:
工作时间玩手机,罚款五百!
在面对记者采访时,董事长表示:
“我为了了解大家的思想动态,所以加入了员工的微信群里。
贵董事长显然忘记了,微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流,如果谈工作,我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。
如果公司实在不成气候,一时没有使用这样的专业应用程序,也应当提前与员工约定,公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。
没有事先的约定,董事长从微信里冒出来,就是以“朋友”的身份,而非“老板”的身份。
朋友发红包,抢还是不抢呢?
朋友上班抢红包,罚还是不罚呢?
显然,天真的员工把董事长当做了朋友,所以抢了红包,而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友,所以罚了员工。
试探是一把双刃剑,你在试探别人的时候,往往先暴露了自己
。
然而,朋友圈里的试探之风经久不衰。
最常见的试探:
“清清吧,不用回。
试试吧,复制我发的消息,找到微信里的设置,通用,群发助手,全选,粘贴复制的信息发送就行,谁的发送失败了,就是把你拉黑了,你再扔掉那些尸体就OK啦!
发出这种试探信息的人,骨子里肯定极端自卑,而且平时很可能不大受待见,要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢?
像马云,我猜他一定不会纠结于自己是不是被微信好友给删了。
我一般收到这样的消息,会当下把对方拉黑。
既然你连这点做人的底气都没有,咱俩之间的友谊连这点信任的基础都没有,我还有必要把你保留在我的朋友圈里吗?
试探朋友关系的升级版,是在朋友圈求助。
“临时急用,不多,就两千,哪位朋友方便的话请来电告诉我,事情万分紧急,不挨着问了,谢谢!
看到这样的信息,是朋友的自然要赶紧打个电话,电话接通那边却是云淡风轻,“没事儿,我就试试。
”你丫小学没毕业吧,狼来了的故事听过没?
下次你再说有急事,我可保不准是真是假,到时候看我帮不帮你。
还有,刚才急着打电话,晾了个好几亿的大单,你赔不赔?
你当我像你这么闲呢!
!
还有一种另类的试探,是从网上狂下美女图片,把自己的朋友圈打扮的花枝招展,然后换个昵称,换张头像,给自己的老公来一句:
“帅哥,约吗?
如果老公回一个心花怒放的表情,得咧,回去跪搓衣板吧。
小公主碎了一地的玻璃心,一时半会儿是哄不好了。
要是老公如柳下惠般一本正经,事情就这样完美收工了吗?
不,她会继续下载更妖艳更动人的图片,直到有一天老公随口地问一句:
“请问多少钱一晚?
男人记住,女人试探的时候,往往心里已经有了预设的结果,预设的结果没有出现,那就是自己试探的还不够。
带着一种不见黄河不死心,不见棺材不落泪的执着,女人生生把幸福推向远方。
女人,试想一下,假如你是一个男人,遇见一个才貌双全不求名利,一心只想倒贴给你的凡间仙子,难道你不会动心?
试探人性的弱点,只会暴露自己的无知。
而这样的试探,有百害而无一利,却有很多无知的朋友乐此不疲。
所以说,如果你缺乏安全感,不知道你的朋友是否把你当朋友,也不知道你的爱人是否把你当爱人,那你不妨多学习,多打扮,充实内心,提升自己。
记住,你若盛开,蝴蝶自来,无味的试探,只会使你化身荆棘,刺痛别人,刺伤自己!
生活有压力,经济有压力,学业有压力,晋升有压力,人际关系有压力,情感世界有压力,婚姻也有压力……人们的交谈中,无不涉及林林总总的压力。
压力像汽油桶被打翻,弥散到现代生活的各个领域,散发着浓烈的气味,我们躲不胜躲,防不胜防,它不定在哪个瞬间就燃起火焰。
其实,适当的压力是保持活性的重要条件。
如果空气没有了压力,我们的呼吸就会衰竭;
如果血液没有了压力,我们的四肢就会瘫痪;
如果水管子没有了压力,那结果是让任何一个住在高层楼房的人都噤若寒蝉的,你将失去可饮可用的清洁水。
20世纪的石油英雄“王铁人”也说过,“井无压力不出油,人无压力不进步”.
只是这压力须适度。
比如冬日里柔柔的阳光照在身上,这是一种轻松的压力,让我们温暖和振奋。
设想这压力增加十倍,在吐鲁番酷热的夏季,大伙儿只有躲到地窖里才能过活。
假如这压力继续增加,到了百倍千倍,结果就是人们成了一堆焦炭了。
现代人常常陷于压力构建的如焚困境之中。
也许是某一方面的压力过强,也许是多方面的压力综合在一起。
如是后者,单独某一方面的压力尚可容忍,但积少成多、日积月累,细微的压力堆积起来就成了如山的重负。
金属都有疲劳的时候,遑论血肉之躯?
如不减压,真怕有一天成了齑粉。
如果你因压力忙到无力自拔,忙到昏天黑地,忘记了自己的生日和家人的聚会,忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是为了什么,如果你想改变,就试着了解压力吧。
寻找压力的种种成因,为扑朔迷离、捉摸不定的压力画像,澄清了我们对压力的迷惘之处,让折磨我们的压力毒蛇从林莽之中现形,让我们对压力的全貌和运转的轨迹有较为详尽的了解。
中国的兵法上有句古话,叫“知己知彼,百战不殆”,当你认识到了你所承受的压力的强度和种类,在某种程度上你就已经钉住了压力毒蛇的“七寸”.
明白了压力的起承转合,找到了适合自己的减压方式之后,你的呼吸就会轻松一点,胸中的块垒也会松动出些许的空隙。
坚持下去,持之以恒,你就会一寸寸地脱离沉重的压力,把自己成功地拔出来。
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