第5章项目进度管理表格Word格式.docx
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施工单位名称或
工程项目名称
序号
表5-2工程项目施工作业总进度计划表
编报单位:
年月日
施工作业进度
备注
年
计划数量、金额
单价
工程
量
合同数量、
金额
合同价
计量单位
工程项目及分部分项工程名称
编号
表5-3施工组织设计审报表
承包单位合同号
监理单位编号
致(总监代表):
现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。
附件:
1.施工进度计划、CPM网络图/条形图。
2.详细施工方法、顺序、时间。
3.材料、设备、人员进场计划、资源的安排。
4.资金流动计划。
5.项目管理组织设置及人员分工。
6.施工安排和方法总说明。
7.质量控制方法、手段。
8.重点工程施工措施。
9.质量保证体系。
承包人:
总监代表审查意见:
□同意□修改后再报□不同意
总监代表:
总监助理意见:
总监助理确认:
总监审定意见:
总监:
备注:
关键控制性工程由总监批准,一般工程由总监代表审批。
注共份,承包人报送总监代表和总监各份,份返回,承包人存档。
表5-4开发计划进度表
项目名称:
批准人/日期:
审核人/日期:
制表人:
实际完成日
计划完成日
督导者
负责人
工作项目
表5-5项目月计划表
自年月日起至年月日编制日期:
完工日期/数量
项目单位
生产量
单位
型号/规格
品名
说明
工作内容日期
项目
预定
实绩
表5-6月度行动预定表
表5-7工作计划管理表
工作
计划
名称
部门
主题
目标
人员
组别
领导者
协助者
(助理)
行动
步骤
日
程
表
(记载进展状况)完成率(%)
开始□月□日
中程目标□月□日
修正目标□月□日
延长□月□日
完成□月□日
成果
检测
预算:
修正预算:
结算:
表5-8预算作业进度表
年月日
项次
作业项目
责任部门
完成期限
经营策略
质量方针、目标
预算科目及当年(月)费用明细
业务计划
1.当年(月份)计划
2.次两年(年度)计划
各部门年度计划展开
共同费用分摊基准
预算编制
1.费用计划表
2.设备投资计划表
3.模具购入计划表
4.人员计划表
年度计划汇总完毕
年度计划、修订、汇总
主管:
表5-9复工申请表
监理单位编号
签于第号“工程暂停指令”所指工程的停工因素已经消除,特报请批准复工。
具备复工条件的情况说明
总监代表意见:
□具备复工条件
□不具备复工条件
□满足上述意见提出的条件后再报
总监代表:
总监助理:
1.本表用于暂停工程的复工申请。
2.申请批准后,再根据总监签发的“复工指令”执行。
注共份,承包人报送总监代表和总监各份,份返回承包人存档。
表5-10缺陷责任期终止证书
致(承包人):
兹证明根据合同规定于年月日完成了工程最终验收(“移交证书”第号)的工程,已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。
总监意见:
注共份,总监份,总监代表份,下发承包人份。
表5-11复工指令
鉴于第号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除,请你于年
月日起对工程恢复施工。
根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任:
□于此日起开始计算你的工期,直到后面的暂停或完工。
□合同工期不变,由指令变更的工期延长除外。
第号复工申请
承包人签收:
表5-12项目进度跟踪表
制表人:
计划量/实际量
交期
数量
品名/型号
合同号
表5-13工程检查表
年月日
报告时间:
自到
评审目标:
绩效满足目标□低于目标□高于目标□
预算满足目标□超支□剩余□
进度计划满足目标□滞后□超前□
总的来说,项目成功吗?
是□不是□
若不成功,是由哪些因素造成的?
哪些工作确实做得很好?
哪些工作本应做得更好?
对项目的未来有何建议?
如果你再做一次,会有哪些不同?
你学到了哪些经验可以用于未来的项目?
一、项目进展情况报告书
业主单位:
建设地点:
承包单位:
项目合同编号:
项目经理:
文件、报告编号:
日期:
发送:
1.项目概况
合同计价类型:
合同范围:
合同生效日期:
合同目标日期:
业主:
业主代表:
工程公司:
专利商:
专利商代表:
2.项目进展情况
(1)项目执行效果测量数据:
(2)设计进展情况(进度、费用、质量):
(3)采购进展情况(进度、费用、质量):
(4)施工进展情况(进度、费用、质量):
(5)开车及考核进展情况(进度、费用、质量):
(6)财务收、支情况:
(7)其他合同执行情况:
3.实施过程中存在的问题
(1)设计:
(2)采购:
(3)施工:
(4)开车及考核:
(5)财务控制:
(6)其他:
4.对问题的处理意见
(1)项目组采取的措施:
(2)提请公司有关部门解决的问题:
(3)提请业主解决的问题:
二、申请工程施工开工报告
项目经理:
文件报告编号:
日期:
1.工程概况
(1)工程项目名称:
(2)工程项目地点:
(3)产品品种:
(4)建设规模:
(5)业主、工程公司及施工分包单位
①业主名称:
项目负责人:
联络方式:
②工程公司名称:
③施工分包单位名称:
施工负责人:
2.申请施工开工依据
(1)批注的计划任务书或可行性研究报告。
(2)批准(确认)的基础工程设计或初步设计。
(3)工程总承包合同。
(4)施工分包合同。
3.工程内容
(1)工程项目总表(表5-14)
表5-14工程项目总表
装置
项目建设工区或单项工程
土建工作
安装工作
(2)工程量总表(表5-15)
表5-15工程量总表
建筑面积(m2)
设备(台)
管道(m)
电气、仪表(台件)
4.工程进度安排
(1)项目总进度计划表。
(2)装置施工进度计划表。
(3)申请施工开工工程总表。
5.施工开工具备的条件
(1)具有获批准的计划任务书或可行性研究报告、环境影响预评价报告和基础工程设计或初步设计(批准日期及文号)。
(2)已建立项目现场管理机构,确定了项目现场负责人;
各单位建立了相应的项目现场管理制度。
(3)申请开工的工程,有齐备的施工图,并进行了设计交底和综合会审。
(4)重大的施工方案已经批准,施工机具及材料已经落实,设备、散装材料已按计划作了安排或订货。
①重大施工方案一览表。
②施工机具明细表。
③设备、散装材料明细表。
(5)具有获批准的施工组织总体设计和各承包工程的施工组织设计。
包括:
①施工部署及主要工程的施工方案和各种技术组织措施。
②各种资源供应计划汇总表。
③施工总平面图。
(6)建立了施工总平面图管理机构,对施工总图做了规划和划分,并明确了总图管理原则。
(7)建成了施工道路、供水管线、供电、通信、堆场、仓库等施工临时设施,能满足开工工程的施工需要。
(8)施工力量已落实,主要单项工程的施工预算已经编制,施工生产和生活设施已安排。
(9)建立了质量检查机构,开工工程的标准、规范已收集齐备,建立了质量检验制度。
(10)开工工程已编制了施工详细计划。
(11)开工工程土地已征妥,土地平整完毕,已办理了建筑施工执照。
(12)开工工程及其影响范围内的地基处理达到了设计要求,并经验收和质检部门鉴定合格。
6.有待解决的问题以及措施意见
(1)需业主准备或解决的问题。
(2)需地方有关部门准备或解决的问题。
附表1项目总进度计划(略)
附表2装置施工进度计划(略)
附表3项目现成管理机构及负责人名单(略)
附表4重大施工方案一览表(略)
附表5施工机具明细表(略)
附表6设备、散装材料明细表(略)
附表7施工组织设计(略)
附表8施工人力安排一览表(略)
三、项目完工报告
编制:
审核:
报告编号:
批准:
1.项目概述及执行效果
(1)项目概况。
建设规模:
建设性质:
产品方案:
厂址概况:
(2)合同范围。
承包工程组成:
界区范围、衔接部位及与有关单位的分工:
承包工作概览见表5-16。
表5-16承包工作概览
工作内容
包括
不包括
1
专利及专有技术
5
采购
2
工艺设计
6
施工
3
基础工程设计
7
开车指导服务
4
详细工程设计
8
其他
(3)合同计价类型。
(4)支付条款。
(5)批准的控制估算指标。
专利及专有技术费用:
设计费用:
设备、散装材料费用:
施工费用:
开车指导服务费用:
其他费用:
(6)计划项目建设总进度(表5-17)。
表5-17计划项目建设总进度
工作阶段
时间
3691215182124273033363942
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开车
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(7)项目执行效果
①项目进展情况
分别列出项目、装置和设计
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- 关 键 词:
- 项目 进度 管理 表格