采购部工作亮点.docx

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采购部工作亮点

2021年采购部工作亮点

20XX年采购部工作亮点

本文是中国招生考试网xxxx工作总结频道为大家整理的20XX年采购部工作亮点，供大家学习参考。

采购管理部20XX年度工作总结与20XX年工作计划

20XX年采购部工作亮点第一篇

采购管理部20XX年工作总结

与20XX年工作计划

一20XX年工作总结

20XX年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。

严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。

1年初工作计划的落实情况

根据集团公司20XX年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购专业及劳务分包招标过程管控，五是推进V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：

1合格分包商供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。

2长株潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。

3主要材料钢材统购分签和统付集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。

部分子分公司已建立水泥商砼模板木方等大宗物资材料区域集中采购平台。

集团层面水泥商砼房建施工设备的集中采购租赁做了充分的市场调研分析和比较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。

4子分公司在建项目的物资设备采购专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。

5V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研蓝图设计需求差异分析设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。

2年度主题工作推进情况

20XX年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。

一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。

一季度以集团一体化管理体系文件为指导完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。

二

是以集团现有制度体系为基础。

二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程报表9份，细化采购管理涉及的物资设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立制度明确流程清晰审核到位责任到人的采购管理工作机制。

三是建立完善合格分包商供应商资源库和主要材料价格信息库。

配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。

将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业子分公司和项目部，从规范管理集中采购统一结算层面进行纵横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。

项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。

把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。

为实现财务业务管理

一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据供应商数据客商数据收集整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类规格型号描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。

集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。

一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。

甚至在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。

部分子分公司事业部采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。

随着V5项目的上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。

二是供应商分包商管理不到位。

供应商分包商的准入过程管理考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商分包商的考核评价客观公平公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。

三是信息资源共享不够。

子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形

成，不能充分利用合格供应商分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。

部分子分公司的优秀供应商分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。

四是采购成本意识不强。

项目施工过程中，生产原材料生产设备周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。

五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化力量配备不足，培训不到位。

成本测算招标组织工作权责没有明确划分。

3工作亮点

集团公司年初启动的V5四期ERP项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研梳理，形成了5万字的调研报告。

在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现，制定包括37个业务流程9份报表若干模板表单等要素的蓝图设计方案。

创新提出采购规划审核价格信息维护采购计划红线控量等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决集中采购难实现价格管控不及时数量经常超标等现实中的老大难问题。

收集整理集团公司物料主数据43800余条，供应商和分包商20XX余家，集团资源库平台基本建立。

在广泛收集各直属单位差异需求的基

20XX年采购部工作计划

20XX年采购部工作亮点第二篇

20XX年采购课工作计划

20XX年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一降低采购成本

120XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

220XX年针对公司常用规格板材原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。

坚持同等质量比价格，同等价格比质量

3目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。

同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理提前采购计划性：

针对目前采购频繁每月采购稳定的物资同时是稳定的客户的产品，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本

4多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本20XX年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

二确保产品质量

质量是企业生存的根本，20XX年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。

逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理平时与供应商勤沟通，向供应商学习多了解产品的使用性能

三供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。

20XX年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审考核，合格后纳入合格供应商名录。

在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。

其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度发货速度也要比较，避免一对一供货，给企业造成损失。

最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量

四供应商管理

1开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质交期成本具有竞争优势

2针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制20XX年采购部工作亮点

3所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，

增强供应商供货及时性提升供应商品质意识规范供应商处罚机制

4整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商价格交期品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取集中采购就近采购以多带少，量大拉小的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程技术仓库生产的使用需求，供应商的交货及时性产品稳定性价格优势性大大提高

5改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

6公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。

五协调好各部门之间的关系。

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售生产技术财务各部门之间搞好关系。

要与各部门勤沟通勤学习。

积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

六细化采购管理流程

公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

七提高部门工作员工的业务素质和责任感

除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备有效的追踪。

增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。

八采购信息反馈

采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。

平时多和生产销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递

以上是采购部门20XX年工作计划，在以后的工作中，不管