物流主管工作总结范文Word文件下载.docx

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　　二、工作上的不足：

　　物流部工作

　　1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题。

　　2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题。

　　3、未能够及时的处理客户要求。

　　公司系统维护

　　1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理。

　　2、对于领导的要求领会不到位。

　　三、建议

　　对物流部的建议

　　1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。

这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。

　　2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。

　　3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。

物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。

把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。

物流主管工作总结范文2

　　时光匆匆，转眼间，我来公司已有一年了，回首过往的一年里，经过又接近一年的物流部分工作，公司的物流工作已进进了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与进步。

　　一主要工作内容：

　　负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部分工作宗旨：

团结合作、积极配合、支持前台、热忱工作。

我部分的工作任重道远，承当着与公司本钱密切相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部分，

提到办公网络对企业来说非常重要，我们经常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效力的最大化。

积极全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的计算，负责进出库物质数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥善管理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。

　　二、工作上的不足：

（1）物流部工作

　　1、在库存控制上存在一些题目，将重点解决这些题目

　　2、与运输、营业部分的沟通不够，以致于出现很多意想不到的题目

　　3、未能够及时的'

处理客户要求。

（2）公司系统维护

　　1、由于工作缘由，对同事提出的题目不能及时有效的处理

　　2、对领导的要求领会不到位。

　　三、建议

（1）对物流部的建议

　　1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。

这样可以很好地实行实时控制，为各部分提供正确的库存信息，保证各部分工作的顺利进行。

　　2、了解公司其他部分的工作流程，为很好地配合其他部分工作奠定基础。

　　3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。

物流是一个不断寻觅途径下降本钱的部分，而且也是一个不断增值的部分。

把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透明化，很好地调和财务部分的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中体现增值的作用。

（2）对公司的建议：

　　1、明确公司制度：

一个好的公司必须有自己一套完全的制度，有了自己的制度就依照制度来，不能领导凭感觉来判定一些突发事件。

　　2、分工明确：

公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不论是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。

　　3、明确责任：

公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现题目大家相互推辞（运输和物流运输和罐箱）。

　　4、等量齐观：

公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严重影响工作。

　　以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部分和公司领导提出的建议，请领导审阅。

　　随着公司的不断发展，物流部范围也得以壮大。

加强部分管理建设，不断进步职员素质，强化服务水平、下降运营本钱。

全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。

物流主管工作总结范文3

　　回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。

通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。

通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；

通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

　　在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；

结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；

与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。

货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。

仓库货物码

　　放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。

各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；

在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；

特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20__年的配送任务。

　　仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。

接收货中的数量短缺、货物包装破损；

出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；

保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。

货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；

库容存量超标压力；

、帐物卡对应数据不符；

作业流程的不畅；

执行力低下。

而20__年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。

如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。

责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：

仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及

　　标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：

如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

　　通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。

面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。

对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；

坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；

继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；

继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

物流主管工作总结范文4

　　一、思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感

　　今年四月六日，中心聘请了市______直属二大队有多年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以多年在交通主管部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动形象并结合典型案例讲解了《中华人民共和国交通安全法实施条例》，通过这次培训全体员工尤其是驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性，纷纷表示在行车过程中严守交通法律法规，时刻牢记安全行车“五不准”，保证全年行车安全无事故。

　　二、在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全

　　坚持以案施教，警钟常鸣；

坚持典型宣传，正面引路。

使广大员工清醒地认识到老一套安全工作与快速升级的网络建设的不相适应性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，彻底从思想上根除疏忽安全管理的观念，打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责任意识，转变作风，不断增强安全工作的预见性、主动性和针对性。

（1）加强安全管理，规范安全基础管理工作

　　为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使员工树立高度的安全责任感，中心领导同中层干部签订了安全生产责任书，各中层干部同所属部门员工签订安全责任书，将安全生产责任层层分解到人，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，切实做到制度明确，责任落实。

特别是针对驾驶员，每天必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记表、车辆运行情况登记表、行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，及时做好车辆维护和保养，确保行车安全。

（2）加强安全检查督促，搞好安全消防演习

　　针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增加的实际，中心一是注重加强对配送人员安全防范技能的培训；

二是注重抓好对重要岗位、重点人员的安全管理；

三是做好日常安全督查工作。

每月做到一次大型检查，半月一次自查，将定期和不定期检查，经常性检查和集中检查，上级检查和自查相结合，并将安全检查的关口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虚伪和骄傲的思想。

　　4月20日，物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员安全知识和技能竞赛大比武。

通过这次消防预案的演练和驾驶员安全大比武，使参加人员受益匪浅，为消防工作注入强心剂，扫掉了“消防盲”，通过这种实实在在的活动，使安全意识潜移默化到员工的行动中去，加深了驾驶员之间的交流，看到差距，促进了相互学习，在员工之间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，进一步培养了全体员工的团队精神。

　　（3）认真落实资金管理办法，实现货款安全回笼

　　物流中心1—6月共计安全回收货款达__________元，顺利完成了货款回收任务。

中心设立了“资金______”，对每日的货款资金的方式进行跟踪监控管理。

各送货组分设了送货组长、送货员和专职收款员，以送货组为整体，对货款和货物的安全制定了安全责任制，层层分解，落实到人，同时组织大家进行了集中培训，使所有的送货组成员都熟悉《____市烟草公司物流中心货款资金管理办法》，严格了工作流程。

实行直配的区县，由物流中心资金监管员严格按照《管理办法》的操作流程和要求核对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款，确保了日账日清。

________配送站按照《管理办法》实行站长负责制，站长对每日的货款资金进行管理，在每日送货完成后，配送站资金______对货款回笼情况进行核对，由站长在资金监控表上签字并上报物流中心，保证了资金回笼的安全。

　　三、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路

　　我们综合分析送货客户量、送货数量、送货里程，道路交通状况等因素，进行了认真研究，反复论证，将原有的____条送货线路调整为目前的____条，整合了资源配置，降低了配送成本。

在今后的工作中，将进一步探索在卷烟到货情况和每日送货量不均衡的情况下如何实施弹性送货。

每天对送货量、送货户数、送货区域进行分析，科学、合理安排送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频率。

在条件具备的情况下，充分利用信息技术分析配送信息，生成最优化配送线路，合理调配车辆，适时在线代扣，提高物流工作效率，降低运行成本。

　　四、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库存管理专业化

　　通过“三集中”改革，____市的所有仓库全部集中到物流中心统一调配管理使用，这就要求对仓储的管理更加精细化、专业化。

物流中心以新的卷烟销售系统为依托，狠抓精细化管理，合理调配库存，实现了库存调整的专业化，加速了实现向现代物流转变。

中心通过对全市的卷烟仓库统一管理、统一调度，并根据市场需求灵活的调整卷烟库存，按照《____市烟草公司物流中心仓库预警线管理办法》对库存总量和单品牌库存上限、下限以及合理库存的控制，合理安排各个仓库的卷烟品种、规格和数量，有效保证需求，使卷烟仓库得到最大化的利用。

目前，平方米存货数量达到______箱（5万支箱）/平方米。

物流主管工作总结范文5

　　思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感，今年四月六日，中心聘请了市______直属二大队有多年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以多年在交通主管部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动形象并结合典型案例讲解了《中华人民共和国交通安全法实施条例》，通过这次培训全体员工尤其是驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性，纷纷表示在行车过程中严守交通法律法规，时刻牢记安全行车“五不准”，保证全年行车安全无事故。

　　在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全；

坚持以案施教，警钟常鸣；

　　一、加强安全管理，规范安全基础管理工作

　　二、加强安全检查督促，搞好安全消防演习

　　三、认真落实资金管理办法，实现货款安全回笼

　　四、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路

　　五、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库存管理专业化