销售总监优秀述职报告Word文件下载.docx
- 文档编号:21872608
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:24.84KB
销售总监优秀述职报告Word文件下载.docx
《销售总监优秀述职报告Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售总监优秀述职报告Word文件下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工作中,我率先垂范,发挥模范带头作用,工作日尽心尽力,节假日加班加点,利用一切可以利用的机会,联系客户、服务客户、发展客户,做到了让客户的满意、放心。
同时,我积极主动与关于部门沟通协调,解决问题,营造了不错的工作环境,推动了大家团结共事,为公司各项工作发展尽职尽责。
四.存在的主要问题
我分公司在发展营销方面所做的市场调研还不够深入,改革开放意识还不够浓厚,特别是机制体制管理上也还存在亟待改善的地方。
分公司优势是价格要略高于其他分公司,劣势是从集团没有采到低价的米,其他分公司都有低价米入自身的库,还有整个__市场与其他公司也不一样的是,属于我们分公司经营的只有__地区,因为集团把另外的区域划分给其他两个经销商经营,别的分公司所在省市集团没有另外设经销商,所有的经销商都是分公司自身开发,的也就是说别的市场没有内部竞争,我分公司就只能经营集团给的区域,另外两家的区域我分公司是不能去开发的。
这些问题,需要我们引起注意并在以后的工作中加以改正。
五.下一步主要打算
我将借助这次考核的契机,认真贯彻落实集团公司各项部署,抓好各项重点工作的推进。
特别是结合这次考核中群众明确提出的意见,改善工作方法,加强工作举措,理清工作思路,牢固树立“两为”理念,保证营销工作开创新局面,保证年度目标任务差额完成,保证公司员工和广大客户满意率进一步提升。
此致
敬礼!
述职人:
______
20____年__月____日
销售总监优秀述职报告2
通过本年度对销售工作的进行,我越发的感受到自身在这份工作上的成长是非常大的,因此面对自身的未来我也是下定了决心要去成长与改变,从我对自身的工作的述职报告,也是逐渐地对自身的人生有了较好的认识,希望能让我有更好的成长。
一.销售工作的情况
在一年的销售工作中,我尽可能地做好了销售工作,从销售的情况来看,我基本上能达到公司的销售目标,但离我个人的目标还有较大的差距。
对于我个人来说,我还有相当多的事项是等着去学习与成长的'
,因此我更是愿意让自身去有更棒的收获,去在工作中不断地学习,不断地去成长。
二.工作进行的情况
通过自身的反思,我也是知晓我在现在的工作上还有非常多的方面是需要去成长与奋斗,在工作中我虽然是有付出非常多的心血,但还是有非常多的方面是存在着问题。
尤其是对于各类化妆品我的认识还不够,在对客人的销售过程中没有办法真正的做到较好的认识与了解,因此还需要做下决定与努力的事项是非常多的。
另外在工作的过程中我也是犯下过不少的错误,没有将商品摆放整齐,对待客人的热情度不够,并且没有真正的让自身付出较多的心思来促成自身的成长。
三.下一步的努力
已经完成的工作已经是给了我非常大的警醒与提示,也是让我明白自身需要端正自身的态度,真正的在工作上做好自身的工作,在平时的时间上也是要努力的做好自身的工作,让自身在销售的工作岗位上做好一切。
对于我个人来说,我当然也是非常地庆幸自身能有这般的成长,我相信凭借着我自身的努力是一定能给我更多的成长,让我在化妆品行业有自身的一番造就。
全新的生活,我也将以全新的自身来面对,我相信我是一定能为自身创造出更美好的未来,而这份工作我也是能在其中真正的做出自身的成绩。
面对接下来的生活,我便是会加倍的让自身去成长,以个人之力来为自身谋得更棒的成绩。
身为销售总监我还需要去学习,去努力的方面有非常的多,因此我必须要把握好每一个时机,为自身的人生,为自身的未来做更多的奋斗与努力。
面对未来我更是要加倍的让自身成长,我确信在未来的人生中我便是会让自身拥有更好的成绩,真正的为自身谋得更好的发展。
全新的一年,我会以更棒的自身来面对工作,为自身的发展去做更多的拼搏与奋斗。
销售总监优秀述职报告3
各位领导、各位同事们:
大家好!
本人____年__月进入公司,大专学历,一直从事销售工作,积累了丰富的销售经验和管理经验。
____年__月,公司任命我为公司的营销总监,在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,今年营销部汽车销量同比增长了____%。
在销售布局上建立____市场的基地,大力拓展全国市场,出色的完成了各项销售、管理工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。
我本人也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面,我将从以下三个方面向大家报告工作情况,请公司领导给予修正。
一.工作汇总
1.自我学习、发展、塑造
本人大学毕业进入企业,从事了两年的销售内勤工作,而后公司成立营销公司,我从基层调到营销公司,从事销售部经理的工作,入职后,我首先自身在学习产品知识、行业情况了解、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索,在工作期间为了提升销售公司的管理水平,开发了公司的第一代销售管理软件系统,从销售的订单接收到车辆出厂,验收,车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理,节约了资源,提升了效率,管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后,我更加了解了产品知识及其行业情况。
____年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理,兼管____。
管理的省份有多个。
在该工作区间,本人管理的市场取得的不错的业绩,超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提升,在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统,在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况,增多了很多新的内容和流程,使得管理更加规范和严谨。
____年__月,本人兼管____大区的和__大区,在____市场的销售上取得了不错的业绩,开发了2个金牌销售商,改变了____市场长期业绩不好的状况。
____年__月,公司任命本人为营销公司总经理,主持营销公司全面工作。
在此工作期间,本人在原有的销售网点基础上,增多了多个经销点,拓宽了渠道网络。
在销售布局上建立____市场的基地,逐步拓展国内市场份额。
作为企业中层领导,我深深地体会到,要想做好本职工作,必须在思想上与公司保持高度的一致。
我始终认为,只有认真执行公司董事会文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好销售与管理工作。
为此我认真学习公司下发的各种文件精神,并在实际工作中不断加以利用和实践,实事求是,扎实工作。
做好自身分管的工作,在工作中,我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习,始终使自身的思想跟得上公司的发展。
2.重视团队的力量
"
独木不成林"
这是我工作以来一直信奉的明理,因此在带团队的这几年中,我一直在培养、发展适合的销售团队。
通过团队有效的结构设立、组合,各辉其职,为完成共同的目标一起去努力,以实现个体所不能达到的绩效。
于是为了公司在汽车市场有好的业绩发展,我倾力打造和健全我们的营销团队。
公司领导也非常重视我们的团队建设,我们团队网络也逐渐发展起来。
人心齐,泰山移。
我相信随着时间的推移和团队的健全建设,我们的销售业绩会一步步获得强有力的提升。
3.重视执行力
为完成预定目标,没有好的执行力是很难去完成的,但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。
因此我一直在做努力。
今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施,并取得了实效。
我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事。
在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作。
我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导,并在公司各部门的大力配合下,使业务在国内市场进一步扩大。
但,在汽车营销管理过程中有些成效还没有达到预期效果,因此我们还要在今后的工作中尽力去健全,以保证团队的执行力能顺畅的执行下去,从而使大家工作尽职尽责,都圆满的完成公司制定的计划指标,使公司的业务快速增长。
二.存在的缺点和不足
经过多年的努力,我在工作上取得了一些的成绩,但我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足:
首先是工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工;
第二是我们销售激励机制有待于健全与加强;
第三是销售及售后服务工作需要提升,员工素质需进一步加强;
第四是自身的模范作
用还不够,今后工作中都要注意;
第五是在如何调动员工的积极性与创造性,自身还需加强学习和锻炼;
第六是与公司相关部门及领导沟通的太少。
以上在管理工作中有有待改善。
三.形势分析与今后的设想
(一)形式的分析:
现在我们公司生产的汽车在质量,配置上属于上等的车辆。
在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售过程中,牵涉问题最多的就是汽车的价格。
有因为价格而丢单的问题,在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动,这样可以推动销售人员去销售。
我们公司进入____等市场比较晚,汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势,在____等地开拓市场压力较大,还是那句老话,没有压力就没有动力。
因此,我们还要克服困难,顶住压力,实现跨越。
市场是不错的,形势是严峻的。
可以用这一句话来概括,在技术发展飞快的今天,我们未来几年汽车销售市场是大有作为的,尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成,外国汽车厂商将提供专门技术和资金,人才的需求数量也会相对增大,涉及很多专业,而且从第一线到最后的检测,要求的人员层次也要提升。
可能新的投资重点不外乎降低成本、增多收益、健全服务等,投资重心自然而然地会向增多效益的方面倾斜。
从而,我们将在成本降低、迅速抢占国内以至国外更大市场份额的同时,其销量也会随之显著提升,并且在加强品牌影响力、提升产品品质、健全销售服务体系方面,采取新的可行措施,而且我们还将利用技术、资金、人才优势在国内加强新车型与品牌车型的研发能力、并加强对销售渠道的管理,满足消费者对厂商、对产品、对价格、对服务更高层次的要求。
从而我们的品牌形象和经济效益都会得到大的丰收。
因此,在汽车销售未来的发展中,我们要更新理念,集中精力,让每个销售人员都信心百倍的去执行任务、完成任务。
并把握销售节点,全力以赴抓好车型销售及市场调查工作,不断健全、调整营销策划方案,充分做好售前、售中、售后服务等工作,强力推进新车型运作,使企业品牌及公司形象能得到不断提升。
通过研究市场,增加销控力度,以获得利润的前提下循序渐进的来推盘,使公司的经济效益和社会信誉得到提升。
(二)今后的设想
1.建立一支有凝聚力,合作精神,有杀伤力的汽车销售团队
首先要优化部门架构,销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的,我们要建立健全销售员、技术支持、销售助理、市场策划、售后服务等岗位人员。
人员结构要不断健全,各人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业,销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。
同时整合营销,通过寻求合作与支持来达到我们在增多资金实力、加强技术实力、以及销售链条拓展等方式的营销。
2.提升销售业绩,扩张市场销售网络
引进先进管理思想和市场营销理念、经验,加强我公司汽车市场的推广意识。
使我们的汽车在全国打开新局面,获取更大的市场份额,以更好的成绩挤进潜力非常大的汽车销售行业。
3.第三是推广主导型号车型,抢占国内市场
大力推广主导型号____,销售布局上建立____市场的基地,大力拓展国内市场。
提升品汽车牌知名度,让更多的客户认识、了解我们,让我们更加被市场认可。
并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域,拥有更多的市场机会,抢占国内更多的市场份额。
4.做好客户优质服务。
销售及售后服务是我们的核心部门,它的工作质量直接影响到我们公司的信誉及市场份额。
因此,加强销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。
经过多年的运营我们已经积累了一些经验,我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化、程序化,以优质的服务赢得客户的信赖。
以上是我多年以来工作内容述职体现,如有不妥之处还望指正,敬请领导审议。
销售总监优秀述职报告4
尊敬的领导、各位同事:
本人自____年__月__日有幸入职____高尔夫俱乐部,任销售总监一职直至__月____日,主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。
于__月____日起根据俱乐部的发展与管理需求,接受俱乐部运作部管理的全面工作,主要负责运作部整体服务提升,加强队伍建设巩固队伍稳定,健全不健全的部门机制。
在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的配合,现我向各位领导及同事做如下述职:
一.建全健全的管理体系
1)为了推动销售员的积极性和竞争力,并且规范整个部门人员行为和保密制度,根据工作中的实际操作管理需求,行之有效的制定并健全了销售部各项管理制度,如:
《预定流程及制度》、《销售员绩效考评管理制度》及《销售岗位制度》等。
在主持销售工作期间,部门人员团结一致,互相学习,提升销售技能,逐渐提升了季度整体的营业收入,打球客人提升____%。
直接营业收入提升____%。
2)运作部以规范的服务为主导,以为客人提供高品质的优良服务为基准,重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。
如:
新制定了《卫生清洁标准》、《球童场地规范服务标准及惩罚条例》等,加强个人责任感,全面落实部门管理工作,提升工作标准,坚持工作跟着制度走,采取制度约束人的原则。
在整个运行中加强督导力度有了明显的提升。
二.抓组织建设,激励内部活力
在健全部门制度的基础上以及执行过程中,发现人员责任感不强,工作精神状态不饱满,为了工作得到有效的规范管理,一方面认真落实个人分工责任制,做到事事有人管,人人有责的工作态度;
另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。
加强管理层的协调合作,上下级互相沟通统一树立主人翁的思想,个人履行职责义务时,都有发表意见的权利。
要求善于发现问题,并提升解决问题的能力,明确目的使每个人找到目标。
三.抓优质服务,树俱乐部形象
我们的目的是让客人得到最满意的服务,特别是部门一线岗位球童部,球童是俱乐部对外宣传的窗口之一,他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。
为提升整体服务质量,不占用上班时间,反复加强培训学习,帮助提升服务技能、提升个人综合素质,加强工作巡场检查督导力度,让服务人员养成认真对待工作态度,努力做好本职工作,表现出个人的服务水平。
四.务实工作,谦虚做人
俗话说的好:
“做事先做人”,本人一向以勤奋做事,谦虚做人的原则待人处事。
在工作中以身作则带好头,严格要求自身,无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。
工作遇到重大问题向上级及时请示汇报,多倾听下属意见,采用公正、公平、公开的原则,坚持对事不对人的做法。
运作部目前只完成了近期的目标,离规范工作标准和品质目标还有较大的差距,具体表现在:
1.管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高;
2.整体队伍素质还比较薄弱,尤其是创新能力不够;
3.督导、协调事务职能没有充分发挥;
4.整体服务质量还需提升,理论与实践相结合不能游刃有余的利用;
今年是____俱乐部发展的重要一年,作为公司的骨干成员,自身有责任,也有信心,不断加强学习,提升自身管理水平,围绕俱乐部发展目标,求真务实,积极工作,全力支持配合公司主要领导的工作。
在新的一年里力求创新,保证有信心带出一个合格出色的队伍。
以上是本人述职内容,请领导同事,给予批评指正。
谢谢!
销售总监优秀述职报告5
各位领导、各位员工:
一年来,在公司的领导下,我认真履行销售副经理的工作职责,较好的完成了上级领导交给的各项任务,现将我一年来的工作情况进行述职,请各位领导和员工评议。
一.攻坚克难,煤炭销量在困境中凸显
20____年是我们____公司煤炭经营在低谷中徘徊的一年。
同时也是两年来煤炭销售量同比增长。
一年了,我们在公司的领导指挥下,在公司员工的共同努力下,煤炭发运困境中有了一定的起色。
大家都知道,我们____公司煤炭发运使用的是集团公司大照,走的是____大本计划。
在我们的积极努争取取下,前几个月发运的是哈燃、一汽等____市场户。
进入__月中旬,由于用户煤炭需求量、资金等因素的影响,现已停发。
为了解决员工开资问题,在公司领导的指导下,试图通过地煤或汽运实现销售,但都以我们不具备应有的条件而放弃。
像我们这种经营体制的部门,在用户的选择上,发电煤根本就没有利润而言,____市场户是我们唯一的选择。
造成经营状况难以扭转的原因,我们认为既有我们自身的经营体制与煤炭市场不相适应,缺乏足够的经济实体,致使煤炭经营发展后劲不足的因素外,更有各种客观因素影响。
面对经营体制和经营环境带来的不利因素,面对不利的生存条件,我们没有退却,在公司杜经理的带领下,积极采取应对措施,以____市场户为煤炭销售主攻方向,利用短平快、时间差等方式,积极抢占市场份额。
__月份发运煤炭____车,____吨创出公司煤炭发运史上最好记录。
今年__月份主要指标是:
外销量__万吨,与上年同期相比多发运。
二.锲而不舍,经营观念在实践中转变
为了早日摆脱公司经营困境,我们在调整煤炭采购管理的基础上,把增多煤炭销售量作为提升经济运行质量的突破口。
首先,我们不等不靠,公司主要领导靠前指挥,亲自挂帅,组织煤炭销售团队,来回____营销公司,掌握煤炭市场信息。
在____调运以及驻外公司的相应部门中做耐心细致的工作,力求在探索中寻求煤炭发运新的经济增长点。
其次我们活化经营策略。
近个时期以来,为了抢占煤炭市场份额,尽管煤炭购销利润价差小,但我们还是在增多发运量,薄利多销的营销策略上做文章,着力增多发运量,__月份煤炭发运量有了较大增长,经营环境有了明显的改善,共发运煤炭____车,与上年同期相比增多____车。
三.率先垂范,信心在逆境中坚定
煤炭市场的千变万化和我们特有的经营体制,给我们煤炭销售工作带来了非常大的挑战。
在我们自身条件和市场经营环境十分不利的关键时刻,是自暴自弃的等待,还是迎难而上,我坚定选择了后者。
首先我把在煤炭市场中了解的情况及时向公司领导汇报,与公司班子成员共同商讨解决销售困难的方法和措施。
其次,积极响应公司领导班子的号召,把各种经营措施坚决执行到位。
一年来,我积极发挥一名党员干部的先锋模范作用,对公司各项经营决策自身首先坚决执行,不管有任何困难也要完成。
三.清正廉洁、行为在工作中规范
一年来,我在工作中也有一些不足之处:
主要是对销售工作业务还不够完全精通。
不能在新的煤炭市场环境下,使公司销售工作再有新的突破,对销售困难局面缺少有效的应对措施。
我一定在今后的工作中刻苦学习和请教,不断加强自身的专业知识,把____公司的销售工作做到最好。
以上是我一年来的工作述职,有总结和表达不够准确的地方请领导和员工同志批评指证。
____
20____年__月__日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 总监 优秀 述职 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)