拟订合同范文Word文档格式.docx
- 文档编号:21872591
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:18.54KB
拟订合同范文Word文档格式.docx
《拟订合同范文Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拟订合同范文Word文档格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
()的会议坚决不开
a.条件不成熟b.目的不明确c.议题过多d.地点
答案:
b
解析:
明确的目的是开会的重点和关键
会议主题的确定应做到()
a.有切实依据b.能结合本单位的实际c.主题尽量细化d.有明确的目的
abd
确定会议主题的要素有3点:
(2)确定会议的名称
(3)确定会议的流程:
根据到会的___,安排会议人;
根据会议的主题,确定会议人;
(4)确定会议的时间和地点
会议时间包括实际进行时间和会议过程中的体会时间。
会议的最佳时间要考虑___是否能出席而定,确定会议的长短
会议地点选择的重点是会场大小适中、地点适中。
环境适中。
交通方便,会议设施齐全
(5)确定会议所需的设备和工具
(6)确定会议文件的范围并做好文件的印制工作
(7)确定会议代表的组成
(8)确定会议的经费预算
(9)确定会议住宿和餐饮安排
(10)确定会议的筹备机构,大型会议需要确定筹备机构与人员分工
秘书人员应根据会议筹备方案的内容,做好会前的()
a.分工协作b.统筹协调c.统一d.综合检查
2.会议筹备方案的作用
(1)确保会议的周密组织
(2)确保会议服务质量和沟通协调到位
(3)确保领导意图得以贯彻执行。
3.电话会议及视频会议
(1)电话会议
电话会议是利用程控电话的“会议电话”功能召集不同地方的人员举行会议。
1)电话会议的交流的特点
a.电话会议方便灵活准备时间短,回复迅速,是电子通信会议中花费最少的。
b.电话会议缺少身体语言,难以进行互动交流,而且缺少文本,难以传递大量细节信息。
c.为了提高电话会议的效率可以搭配使用其他通信方式,增进信息的传输与交流。
d.电话会议适用于分公司不远、规模不大的企业
2)电话会议信息工作的要求
a.准确发出开会信息
b.认真分发会议书面信息材料
c.合理安排会场信息传输设备
海屋健身私教工资制定
1待遇结构:
基本工资+销售提成+课时费用
(1)基本工资:
xx元/月()转正:
2500元/月
(2)私教课时费提成比例为30%
(3)销售私教课提成比例为10%
(4)每月任务2万元、未完成按照课时费提成30%发放、超过任务
按照课时费40%发放
【提炼·
分享·
传播·
应用】:
如何拟订1/2
如何拟订工作计划?
——藉工作计划检视职场生涯规划
(xxxxx.12.2)
奉劝大家要藉工作计划的拟定,重新检视自己的职场生涯规划。
我们要很清楚研拟工作计划的目的:
不仅是跟主管沟通下年度计划,也是在作自我检讨。
对主管说你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己说是在设定自我突破的计划。
1、先了解公司的年度目标和个人的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标:
主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,我们必须先仔细了解公司的年度目标。
另外,我们一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?
是薪水?
还是发展另一项专才?
如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;
如果是想增加收入,就必须研拟增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。
2、研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。
多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点,建议找家人、好友、较熟的同事,请他们检视我们设定的目标是否太理想?
研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?
主管不会希望我们只是去设定原本就可以达到的目标,他会期待我们在未来一年,无论在工作或学习都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。
3、具体拟订工作计划:
“目标数字化、行动具体化”。
(1)将目标数字化:
只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。
甚至,连学习计划都可以数字化,例如,我们预计花费多少时间学得某类技术,或通过某项认证。
(2)将行动具体化:
有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。
拟定高度可行性的策略,除了让你在落实目标时有依循的步骤,另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。
(3)拟订学习计划:
我们应该同时研拟年度的自我学习计划。
公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
学习计划应该清楚的包括:
学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益,以及希望公司给予的协助。
(4)与主管面对面沟通:
完成工作计划后,我们一定要面对面地与主管沟通,而不是只用把工作计划传送给主管。
面对面沟通的好处,是我们可以透过主管表情与肢体动作,更清楚了解主管对各项目工作计划的看法。
也可以藉由面对面的机会,告诉主管我们的中长期目标,例如3年内希望担任主
如何拟订工作计划2/2
管等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。
总之,不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。
一、拟定策划方案的步骤
连锁经营营销策划方案的拟定,应依照下列步骤进行:
1、确定目标主题。
将策划的目标主题确立于一定时空范围之内,力求主题明晰,重点突出。
2、收集资料。
围绕目标主题,通过多种方式收集信息资料。
3、调查市场态势。
围绕目标主题,进行全面的市场调查,掌握第一手资料。
4、资料情报。
综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料,成为对目标主题有用的情报。
5、提出具体创意。
根据实际需要,提出营销策划新的创意。
6、选择可行方案。
将符合目标主题的创意,变成具体的执行方案。
7、制定实施细则。
根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配,分头实施,并按进度表与预算表进行监控。
8、制定检查办法。
对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。
二、策划方案的格式
1、策划方案名称。
要求清楚、明确、具体。
2、策划者资料介绍。
包括姓各、单位和职务等。
3、完成方案的时间。
按实际完成方案日期填写年/月/日。
4、策划方案的目标。
用准确的数据表达清楚。
5、策划方案的正文。
包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估
6、预算和进度细表。
列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。
7、方案的效果预测。
根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。
8、方案参考的资料。
列出制定策划方案所参考的文献资料,增加方案的可信度和可行性。
9、其他备案的说明。
对多个备选的方案,进行必要的补充说明。
10、其他的注意事项。
提出预防措施,以做到有备无患。
三、营销策划的格式
1、营销机会分析。
包括:
整个商品或消费品市场的数量和金额分析;
各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析;
各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析;
各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析;
顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析;
各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析;
各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析;
各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析;
各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析;
各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析;
各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析;
各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析;
各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析;
企业的利润结构和费用情况分析。
2、目标市场定位。
确定目标市场和商品定位;
经营目标;
价格策略;
分销策略;
广告形式和投资预算;
促销活动的重点和原则;
公关活动的重点和原则。
3、促销活动规划。
明确促销的目标;
选择促销的形式和内容。
4、分销活动计划。
分销的渠道;
店铺的陈列;
服务的质量。
5、销售管理计划。
主管的职责权限;
销售目标计划;
人员的挑选和培训;
推销人员的薪金标准;
推销人员的奖励措施。
6、市场反馈和调整。
市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈;
经营目标的核算;
经营行为的调整。
模板,内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 拟订 合同 范文
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)