雅戈尔服装物流体系样本Word下载.docx
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扩大产能需要迫在眉睫,而工厂周边已无大型建设用地。
雅戈尔高层结识到,建设全新公司物流体系是雅戈尔将来继续发展必由之路,是雅戈尔竞争力更上一层楼重要环节。
为此,集团于成立专门物流小组。
还特地从新加坡请回资深物流专家主持整个全新物流体系建设。
以实现建设接近世界先进水平服饰自动化物流配送中心、腾空老库扩大产能、重整集团内物流流程“三步走”目的。
为建设全新物流配送中心项目,项目小组在国内外进行了一系列考察调研后,在消化吸取国内外当代化物流模式、物流系统和设备应用成功经验基本上,对服饰物流配送中心总体需求、总体物流工艺、重要业务流程、楼层布局等进行了初步论证和讨论。
为了保证物流配送中心先进性和装备专业性。
项目小组邀请了涉及北起院在内众多颇具实力国内外公司参加,就总体工艺、重要流程及能力预测等方面进行了详细设计和重复交流。
在对总包商进行招投标过程中,北起院向项目小组提出了某些合理化建议并得到顾客承认。
最后凭借总体方案、配送中心建设经验以及综合实力等方面优势成功中标。
本着为顾客负责态度,北起院中标后与项目小组一道。
对物流中心工艺流程进行了优化设计,对需求分析、公用工程接口和实行等环节进行了仔细讨论,为后来顺利建设打下了坚实基本。
在整个配送中心建设过程中,北起院不但得到了宁波市鄞州区政府大力支持,也得到了雅戈尔集团领导和项目小组大力支持,这也是日后项目建设成功核心因素之一。
规划思路
区别于其她行业,服饰行业自动化物流系统存储和拣选货品有其特殊性,重要体当前季节性、铺货与补货、号码规格等几种方面。
此外,雅戈尔服饰拳头产品——西服、衬衫、西裤、茄克、毛衫等均为高档正装系列,产品包装形式有吊挂、也有平放,包装箱尺寸差别比较大。
一、季节性
服饰产品普通都分季节性,重要依照服饰产品穿着季节提前上市。
雅戈尔服饰属于正装。
因此分春、夏、秋、冬四季产品。
此外,服饰产品尚有淡季和旺季之分,雅戈尔西服春秋是旺季,衬衫则是春夏秋都是旺季,其她产品均有自身淡季和旺季。
服饰季节性带给物流配送中心问题是,同一种服饰在不同季节也许分别属于不同ABc类别,因而其存储区域或拣选对策也不同样,在季节变换时需要将其移动库存地址。
在该项目中,北起院在规划初期,采用整箱和拆零区别对待办法解决了季节性问题,整箱拣选环绕立体仓库进行,因此没有移库问题,拆零拣选采用分品种划区设立,也较好地解决了移库问题。
二、铺货与补货
服饰公司每个季节均会提前推出不同新产品,以赢得更多顾客承认。
新产品不同于老产品,上市时绝大多数网点都会需要,都要配送到货,这叫做铺货。
铺货完毕后,公司会依照市场销售状况进行动态响应,按照各地区对新产品接受限度决定下一步补货数量多少,即补货。
铺货与补货带给物流配送中心问题是,新品铺货时拆零和整箱拣选要同步面对大某些网点,如果有条件可以集中解决,借助DPS系统进行。
而补货会有一种滞后,且只面对一某些网点,不是同步进行拆零和整箱拣选作业。
这样在考虑物流中心总体规划时,需要区别对待。
雅戈尔与北起院联合项目组考虑到雅戈尔采用分公司制,分公司重要采用调拨形式,铺货与补货矛盾不是特别突出,因此重点考虑了宁波大区补货问题。
三、号码规格
每个品种服饰产品均有大小不同号码,铺货时大某些号码都会需要,补货时则依照不同地区人群特性以及购买人群而定。
例如,北方人稍高。
南方人稍矮。
同步,每个品种包装是按照同一种号码进行打包包装还是按照一定号码组合进行打包包装,这对于物流配送中心存储方略和拣选方略都显得尤为重要。
如果按照单一号码包装,那么物流中心需要解决品规数就成倍数增长,这无疑增长了规划难度,减少了作业效率。
如果所有按照号码组合形式包装,那么又该如何解决铺货和补货时号码问题?
在项目规划过程中,双方通过认真仔细讨论,一致以为收货时按照常规号码组合包装入库存储,铺货时按照号码组合方式进行,而补货时整箱依然按照号码组合包装补货,拆零时按照单号码方式存储、单号码拣选方式进行,从而有效地解决了号码问题。
四、包装箱差别
雅戈尔服饰产品包装形式有诸各种,大包装箱有三种:
780×
550×
1050mm、780×
580×
1150mm、780×
900mm,小包装箱最小是600×
400×
230mm,长宽尺寸差别不大,但高度差别很大,且服饰产品包装箱只能按照规定放置,不能随意倒放。
雅戈尔与北起院联合项目组在规划过程中通过仔细分析调研后发现,尽管包装形式多样,但重要分为两大类:
一类是大包装箱,重要为西服(吊挂)和吊挂休闲服;
另一类为小包装箱,其长宽差别不大可以进行统一,高度差别大可以通过层数进行集成。
这样一来,大包装箱拣选和拆零集中放在一楼进行,以减少楼层搬运难度和设备投资。
小包装箱拣选和拆零放在楼层进行,以扩大作业面,提高作业效率。
系统构成
雅戈尔物流配送中心自动化物流系统是当前国内自行建造规模最大、高度最高、系统最复杂、自动化限度最高、管理最先进服饰成品物流系统。
该系统由AS/Rs(自动化立体仓库)、多层楼库、件箱分拣输送线系统及集成化计算机管理和控制系统构成,分为5个作业区。
系统详细构成如下:
一、AS/RS(自动化立体仓库)
1、立体仓库货架系统:
1套,5个巷道10排货架9000个托盘货位,27米高,在整个物流配送中心起到重要储存功能。
2、有轨巷道堆垛机:
5台,变截面塔式构造形式。
高度达到27米,运营180米,分,起升60米/分,货叉速度20~40米/分。
是托盘入出库重要搬运工具。
3、托盘输送机系统:
4套。
(1)一楼入库输送机系统,负责完毕入库托盘自动入库输送及空托盘自动出库输送;
(2)一楼出库输送机系统。
负责完毕整托盘自动出库输送及大件拣选托盘自动出库输送及回库输送;
(3)二楼、三楼输送机系统,各1套,负责完毕小件拣选托盘和补货托盘自动出库输送及回库输送。
4、钢构造平台,1套,支撑二楼、三楼托盘输送机构造。
5、远程控制系统,1套,负责实现监控计算机和设备PLC之间数据互换和通讯。
二、多层楼库
1、衬衫拆零货架区,支持3168个品种衬衫拆零,配备了3168个电子标签,协助拣选人员进行拆零作业。
2、休闲拆零货架区,支持3356个品种休闲拆零。
配备了3356个电子标签,协助拣选人员进行拆零作业。
3、裤子拆零货架区,支持1958个品种休闲拆零,配备了1958个电子标签,协助拣选人员进行拆零作业。
三、件箱分拣输送线系统
负责把在二楼和三楼整箱拣选出来与拆零拣选后重新包装好货品输送到一楼并实现自动分拣,由机械某些、垂直提高机、自动控制某些、自动分拣系统构成。
1、机械某些,涉及辊子输送机、皮带输送机、坡度皮带机、移载机、分路器等。
2、垂直提高机,为1台两进一出式高速箱式提高机,提高能力达到700箱/小时。
3、自动控制系统,分布现场若干远程模块采用美国Thinkdo控制软件,能实现PLC控制器不能实现某些强大功能。
4、自动分拣系统,采用分路移载方式,支持1000箱/小时分拣量,可按照途径或订单进行分拣。
四、集成化计算机管理和控制系统
集成化计算机管理和控制系统由计算机硬件系统、软件系统、以及无线终端RF系统构成,是整个物流配送中心信息高度自动化和集成化执行系统。
整个系统在稳定硬件系统基本上,WMS软件系统得以稳定运营,再广泛应用电子标签和RF无线技术。
结合自动分拣与自动输送系统,实现了无纸化与自动化作业,大大提高了作业效率与精确率。
1、硬件系统,采用IBMX系列高档服务器构筑双机热备份系统,磁盘阵列、大容量硬盘以及光盘刻录均采用机架式,显得整洁美观。
位于入库区夹层中央控制室里设立了5台PC,分别负责业务解决、接口、任务调度、RF后台、动画显示。
10台现场工作站进行5个作业区作业。
1套电视监视系统(20台摄像机)负责对整个物流系统运营状态实时监视。
2、集成化计算机管理控制软件系统。
分别由接口、订单执行、管理、调度、监控、动画、RF无线、电子标签等子软件构成,是整个物流配送中心指挥中心,负责接受上一级ERP、DRP系统指令,并协调指挥所有设备完毕所有入出库任务。
3、无线射频RF系统,1套,由14个无线手持终端、5组无线接入点、1套中间件、1套布线及地测构成。
该系统负责现场信息采集和自动提示,是实现无纸化作业重要支撑手段。
五、辅助设备
涉及1套供电柜、1套电瓶叉车、1套LED系统、4套液压升降栈台、9000个托盘、1000个周转箱。
重要流程
一、入库作业
1、产品入库前,先由生产车间工作人员手工开出产品入库单,送到仓库。
2、仓库工作人员依照入库单信息在DRP仓库模块上虚拟入库,同步数据自动进入WMS系统,并告知车间后道工作人员开始码盘扫描。
3、后道工作人员接到指令后将货品进行码盘并扫描,完毕后数据通过RF扫描基站直接传播到WMS系统,产生发货装车祈求。
4、WMS系统接受祈求后,仓库工作人员打印相应收货单据,安排司机收货。
5、司机凭收货单据到车间后道出货平台核对货品,精确无误后装车运回仓库。
6、仓库工作人员将收到实物与DRP系统数据做入库校对。
将确认数据传给DRP系统,进行增长库存操作。
数据如有差别,则通过(DRP-WMS)中间平台反馈给DRP系统进行调节。
7、数据对的无误后,用叉车或其她运送工具把托盘运到指定入库输送机上。
操作员发出入库作业指令;
计算机系统接受到信息后,按一定原则分派货位,由输送系统将配合堆垛机把货品送到指定货位。
入库作业完毕。
二、出库作业
物流部配送人员在DRP装车系统上开出发货指令,产生随货同行单。
WMS系统从(DRP-WMS)数据中间平台上读取有关信息,仓库工作人员确认后产生相应WMS出库作业任务单。
WMS系统依照出库作业任务单对订单行进行拆分,提成整盘出库、整箱出库、拆零出库三种出库命令,分别下达给设备监控系统(WCS)。
1、整托盘出库作业
WCS系统收到整盘出库任务时。
会将指令传送到输送机和堆垛机控制系统中。
输送机和堆垛机在接受到指令后协同作业,将整托盘货品送至相应巷道出库输送机上,输送机系统将整托盘货品送至一楼出库区出库输送机上,再由叉车送往一楼外线发货备货区或周边地区发货备货区。
整托盘出库作业完毕。
2、整箱拣选出库作业
WCS系统收到有整箱拣选出库任务时,会将指令发到输送机和堆垛机控制系统中。
输送机和堆垛机在接受到指令后协同作业,将拣选托盘送至相应巷道出库输送机上,输送机系统将拣选托盘送至一楼、二楼或三楼指定输送机上。
拣选人员依照RF信息提示。
把指定数量货品拣选出来。
放到指定件箱输送系统上。
其中,西服和吊挂夹克在一楼进行,其她类别在二楼或三楼拣选后自动输送到一楼进行自动分拣。
剩余货品依然返回原库位。
整箱拣选出库作业完毕。
3、拆零拣选出库作业
WMS系统拆分订单后如有拆零拣选任务。
就按照一定原则自动(也可以手动)查询货品地址信息并形成出库命令,同步将有关出库信息发送到信息提示装置,如RF或现场计算机。
现场计算机发出拣选任务,将纸箱放到输送线上,已有任务纸箱自动输送到需要拣选相应区域,操作人员按照信息提示进行拣选。
所有区域拣选完毕后纸箱放到输送线上,送到包装区进行校核包装。
包装后将纸箱放到输送线上,到达一楼周边地区备货发货区进行高速分拣,或者送达外线备货发货区进行人工集货。
拆零拣选出库作业完毕。
三、台单发货
当整托盘出库、整箱出库和拆零出库等该订单所有作业都完毕后,该订单即可进行校核数量,如果无误后即可进行装车发货。
四、退货作业
1、分公司上报“退货申请表”,物流部批准后,将货品退到仓库退货区。
2、仓库工作人员将退回实物与“退货申请表”核算,以收到实数为准,进行分类。
3、将可再次销售货品重新贴条码,进行扫描入库操作。
五、平库分拣区补货作业
1、操作人员发现二、三楼平库分拣区存货数低于警戒线时,可以人工触发补货操作。
2、WMS系统依照商定补货原则,生成补货指令,同步触发设备运营。
3、递单员将补货指令单送至补货区负责人手中,进行分拣、归类。
并将货补充到相相应货架上。
系统设计和技术亮点
一、向高度要空间
雅戈尔集团高层做出了建设自动化物流配送中心决策后,建设用地是一方面需要解决问题。
由于总部国际服装城外周边已经没有可用建设用地,只能在雅戈尔服装城内想办法,最后选取了位于服装城南侧接近河边一块梯形绿地,约5500平米,长130米,长宽边58米,短宽边仅30米。
以该地块现场平面条件,要建设符合设计规定物流配送中心难度比较大。
通过雅戈尔项目小组与北起院技术人员重复推敲,双方一致决定向高度要空间,设计了18层托盘位,货架和设备总高达27米高,比此前国内立体库21米普通高度提高了29%,接近国际水平。
从而充分地运用高度空间,节约了土地面积。
在设备方面,北起院为该项目量身定做了一款国内当前最高迅速堆垛机,该产品高27米、重达8吨,成功应用了激光认址和检测技术、旋转编码及齿形带冗余控制技术、故障自诊断技术等。
二、大托盘存储
针对服饰成品体积大、重量轻、发货调拨居多特点,双方技术人员依照实际状况采用大托盘存储以减少搬运效率,提高空间充实率。
通过对数据进行详细分析,托盘尺寸选用了国内较大1600×
1200mm。
同步,相应地对立体库存储货架、巷道堆垛机、托盘输送机进行了技术开发,以适应托盘输送和搬运。
三、服饰存储和拣选方略
该项目方案设计采用了国际最新物流理念。
对历史数据进行EIQ分析,对品项进行了ABC分类,针对ABC不同类别采用不同存储方略和拣选方略。
A类是拣选频率高拣选量大品项,存储在自动库中,采用整盘或整箱出库拣选方略;
C类是拣选频率低拣选量小品项,存储在平库搁板货架中,采用电子标签摘果式拣选方略;
B类同理。
目在于提高出库效率,减少能耗。
四、拣选核心技术
结合服装行业季节性强、号型众多、铺货与补货等特点,雅戈尔与北起院构成联合项目组在该项目中采用拣选分拆、分区拣选技术,将整箱拣选和拆零拣选分区解决。
无论是整箱拣选还是拆零拣选,对不同品项或包装尺寸货品在不同区域进行拣选,严格贯彻了不同品项采用不同存储方略和拣选方略原则。
体积较大西服或吊挂休闲服整箱拣选在AS/RS一楼托盘出库后进行在线拣选,其她品项在AS/RS二楼和三楼两层托盘出库后在线拣选;
衬衫拆零拣选在二楼、裤子和休闲服在三楼两层共三个区域进行拣选。
按照不同商品类别划分不同区域拣选,提高了作业专业性、扩大了作业面,采用订单并行解决方式,有效减少了核心设备损耗,提高了系统作业效率,缩短了订单出库发货时间。
五、接口软件
北起院对WMS与ERP、DRP系统接口软件进行了详细分析和定位;
DRP系统业务流程分析及与WMS系统相应关系;
接口数据库建立;
事务冲销机制实现;
模仿终端软件开发等。
研究如何将DRP系统最新销售状况及时反馈回智能化仓储物流配送系统,对品项级别进行调节,以适应季节变化对服装品项调节。
运营效果
物流配送中心建成后,整合了原先衬衫、西服和服饰三个大型仓库,节约面积近0平方米。
高达27米当代化立体仓库所有存储衬衫数量约为288万件。
所有存储西服数量约为36万套。
当前,在雅戈尔服饰公司整个物流体系中,该物流配送中心已经肩负起周转调度中枢作用。
自动化仓库WMS系统接入了上游生产公司ERP系统末端数据,同步衔接了来自下游销售部DRP系统提供货单数据信息。
通过WMS系统对DRP系统提供订单信息进行分类解决,加快所需货品配货、拆零速度。
高度信息化与高度自动化当代仓储技术相结合,使产品存取效率和精确率得到了有效提高。
物流配送中心投入使用后,不但有效地将工作人员配备由本来77人减少到当前60人。
并且把人工操作范畴降到了最小限度,工作强度大大减少。
当前库房里已经见不到以往那种热火朝天装卸场景,虽然是在供销旺季,整个仓储作业基本都在有条不紊程序中开始和结束。
更重要是,每位工作在仓储配送一线员工业绩均有据可考。
当前仓库运营数据解决系统可以将货品从入库工作责任到人,在提高工作效率、明确责任分工同步。
也为管理人员提供了员工业绩考核、薪酬奖惩清晰数据,为提高公司管理水平起到重要作用。
作为中华人民共和国纺织服装行业第一家尝试成品服饰自动存储、配送公司。
雅戈尔物流配送中心建成不但弥补了国内空白,其成功应用也在行业内产生了广泛影响。
并提供了可资借鉴经验。
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