网上购物系统 软件项目管理大作业Word下载.docx

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生存期中各个阶段如下：

阶段

项目规划阶段

目标

根据合同和初步的需求分析，确定项目的规模、时间计划和资源需求

输入

合同文本，SOW

过程

项目规划，计划确认

输出

项目计划

需求分析阶段

确定客户的需求

项目计划,SOW

需求获取，需求分析，需求控制

原型系统,需求规格

设计阶段

总体系统结构设计

总体设计

系统设计说明书，数据库结构定义

增量1实现

实现系统的通用功能

详细设计,编码，代码走查,代码评审,单元测试

详细设计说明书,源代码，可运行版本——1

增量2实现

实现系统的用户管理功能

详细设计，编码，代码走查，代码评审,单元测试

详细设计说明书,源代码,可运行版本-—2

增量3实现

实现系统的商品管理功能

系统设计说明书,数据库结构定义

详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试

详细设计说明书，源代码，可运行版本—-3

增量4实现

实现系统的个人信息管理功能

详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试

详细设计说明书，源代码，可运行版本——4

集成测试

通过集成环境下的软件测试

测试计划，测试用例

集成测试，系统测试

系统软件包，测试报告，产品说明书

产品提交

产品可投入使用

系统软件包

验收报告

3。

需求管理

1功能需求

需求概述：

目标：

“网上购物系统”主要提供物品信息和对读者基本信息的维护以及购买等功能.该系统针对的用户是网上购物者，物品的种类和数量较多，系统需要操作方便，方便管理员对整个系统管理和用户对于购买的方便。

用户类和特征：

最终的用户是管理员和用户,管理员需要进行会员管理，更新物品信息等工作,要求具备计算机知识，如权限管理等。

购买者是普通用户，具备一定的计算机操作知识即可.

本系统相应的需求有：

（1）能够存储大量的商品信息，并方便有效的进行相应的商品数据操作和管理，这主要包括：

✓商品信息的添加、删除及修改。

✓商品信息的多关键字检索查询.

✓商品的出货、退货和资料统计.

✓订单信息管理：

查看订单清单、更新订单付款、删除订单.

（2）能够对一定数量的用户进行相应的信息存储与管理，这其中包括：

✓用户信息的登记、删除及修改。

✓用户资料，用户订单信息的统计与查询.

✓能够提供一定的安全机制，提供数据信息授权访问。

需求补充说明:

（1）数据保存：

需要长期保存在数据库的数据有：

✓物品信息:

物品的基本信息；

✓用户信息：

用户的基本信息；

✓下单信息：

物品的订单信息;

✓帐号信息：

管理员和用户的登录帐号；

（2）系统用户：

管理员、购物者。

✓管理员：

对物品和用户数据可执行添加、修改、删除以及查询等操作.

✓用户:

可查询物品，查看商品详细情况，商品选购以及查询与本人相关的订单信息。

2确定用例

用例描述了一个完整的系统事件流程,其重点在于执行者与系统之间的交互而不是内在的系统活动,并对执行者产生有价值的可观测结果.

确定用例可以通过提出以下问题得到:

–参与者需要从系统中获得什么功能？

参与者需要做什么？

–参与者读取、产生、删除、修改或存储系统的某些信息吗？

–系统中发生事件需要通知参与者吗？

参与者需要通知系统某件事情吗？

–系统的输入/输出信息是什么?

这些信息从哪儿来到哪儿去？

–采用什么实现方法满足某些特殊要求？

用例图

3用例文档

用例图不能提供用例所具有的全部信息,因此需要使用文字描述那些不能放映在图形上的信息。

物品信息的维护用例

用例名：

物品信息的维护

参与执行者：

管理员

入口条件:

管理员已经登陆到该系统中。

事件流：

当有新物品入库时，管理员在录入页面输入物品的信息，点击提交按钮,系统将物品的信息保存到数据库中；

当某一种物品的信息需要修改时，管理员通过输入查询条件，搜索出该物品时,点击修改按钮，系统在可编辑状态显示物品的当前信息，管理员修改具体信息，点击保存按钮，系统将更新数据库中该物品的信息，反之，则不进行任何操作。

出口条件:

系统将数据库中的信息进行相应的操作：

添加物品信息时，将新的物品信息保存在数据库中；

修改物品信息时,将数据库中该物品的信息做相应的更新操作。

异常事件：

在物品进行修改时，先查出需要进行处理的物品记录，如果数据库中不错在符合条件的记录，查询无结果时,则无法进行修改操作。

2.用户信息的维护用例

用例名:

会员信息的维护

入口条件：

当有新的会员时，管理员在录入页面输入会员的信息,点击提交按钮,系统将会员的信息保存到数据库中;

当某一会员的信息需要修改时，会员通过输入查询条件，搜索出该信息时,点击修改按钮，系统在可编辑状态显示当前信息，会员修改具体信息，点击保存按钮，系统将更新数据库中该会员的信息，反之,则不进行任何操作.

出口条件：

系统将数据库中的会员信息进行相应的操作:

添加会员信息时，将新的会员信息保存在数据库中；

修改会员信息时，将数据库中该会员的信息做相应的更新操作。

在进行修改会员信息时,先查出需要进行处理的会员记录,如果数据库中不错在符合条件的记录，查询无结果时，则无法进行修改操作。

3.物品信息的查询用例

物品信息的查询

参与执行者:

管理员、购物者

无

通过交互界面输入查询条件（如物品名,产地名等）搜索物品记录.

若有符合条件的物品信息，则系统显示这些物品信息。

否则系统提示用户重新输入查询条件。

4。

会员信息的查询用例

会员信息的查询

用户已经登陆到该系统中。

通过查询界面输入查询条件（如会员ID，会员名称等）搜索待会员记录。

若有符合条件的会员信息,则系统显示会员信息。

5。

查询个人基本信息用例

查询个人基本信息

会员

点击查询个人基本信息按钮。

系统显示会员本人信息。

6。

查询个人订单信息用例

查询个人订单信息

点击查询个人订单信息按钮。

系统显示读者的订单信息。

7。

下单用例

下单

管理员、会员

管理员在下单页面，输入物品编号和会员ID，点击保存。

系统将这条下单记录保存到数据库中。

异常事件:

如果该物品未入库，数据库中不存在该物品编号,提示“该物品没有库存”；

如果数据库中不存在该会员ID,也相应的做出提示。

8。

退货用例

退货

管理员在退货页面，输入物品编号，点击退货。

系统将记录数据库中这条退货记录。

如果该物品退货时间已过期,提示“该物品不能退货"

9.口令管理用例

口令管理

会员已经登陆到该系统中。

用户点击“修改密码”按钮，在口令修改页面输入新的密码，点击保存按钮。

数据库中的密码被修改成最新的密码。

3.4非功能需求

1性能需求

网上购物系统的使用者是管理员和购物者。

对于管理员的管理工作，性能要求不是很严格，但需要方便物品信息更新等操作。

对于购物者的物品下单、查询等功能,对性能要求较高，一般需要达到并发数200以上。

2安全性需求

由于网上购物系统的商品量会非常大，所有在对这些商品添加和查询时要保证速度。

在对物品下单过程中又要保证事务的完整性。

对于整个系统，需要完整的权限控制，防止某些人恶意的攻击系统，修改原始记录.同时对于数据库中的数据需要定时备份，防止系统数据丢失。

此外，系统要求用户在登陆时需要身份验证。

3故障处理

在正常情况下，应不出错.一旦发生意外，比如掉电、网络不通等，应保证系统数据不会丢失。

4.任务分解

项目任务分解编码表

编码

任务名称

备注

R000000

需求讨论

初步确定需求

P000000

软件规划

制定项目计划

P100000

项目规划

P200000

计划评审

M000000

需求开发

细化需求

M100000

用户界面设计

M200000

用户需求评审

M300000

修改需求、界面

M400000

编写需求说明

M500000

需求验证

D000000

设计

完成项目设计工作

D100000

概要设计

D200000

数据库ER图编制、建库

D300000

设计评审

C000000

实施

实际开发

C100000

用户管理

C100100

用户注册

C100200

用户注销

C100300

账号登陆

C100400

个人信息管理

C200000

物品管理

C200100

更新物品信息

C200200

删除过期物品信息

C200300

查看物品信息

C300000

会员管理

C300100

新增会员

C300200

删除注销会员

C300300

查看现有会员

C300310

查看会员信息

C300320

查看会员购物信息

C400000

界面实现

C500000

整合

T000000

测试

对项目进行测试

T100000

功能模块测试

T200000

系统集成测试

T300000

环境测设

V000000

部署

发布并交付

5.项目估算

5.1直接成本

由于涉及到的小组成员没有实际开发的经验，在薪酬结算方面没有可供参照的标准,因此在这里采用统一的￥100.00人天。

工时

成本估算

网上购物系统

10人天

￥15100。

00

2＊2人天

￥400.00

6＊2人天

￥1200。

6*4人天

￥2400.00

4*4人天

￥1600.00

6*13人天

￥7800.00

3*5人天

￥1500.00

2＊1人天

￥200。

5.2间接成本

设备损耗

31工作日

￥800.00

其他费用

31工作日

总计

￥1000。

3网上购物系统总成本

网上购物系统总成本

￥16100。

6.进度计划

项目进度管理控制是对项目在实施阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在项目实施过程中，按照已经核准的进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；

而后组织、指导、协调和监督监理单位及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工,或在保证项目质量和不增加原先预算的条件下，使该项目提前完工并交付使用.

项目进度计划：

任务代码

工期

开始时间

结束时间

资源

个人微薄系统

2016-6—15

2016-7—15

R000000

2工作日

2016—6—15

2016—6—16

2人

P000000

2016—6—17

2016-6-18

全体开发人员

P100000

1工作日

P200000

M000000

4工作日

2016-6—19

2016—6-22

M100000

2016—6-19

1人

M200000

2016-6-19

M300000

2016—6—20

2016-6-20

M400000

2016—6-21

M500000

2016-6-22

D000000

2016—6-23

2016-6-26

D100000

2016-6-23

2016—6-24

D200000

2016—6-25

2016-6-25

D300000

2016-6—26

2016—6—26

C000000

13工作日

2016-6—27

2016-7-9

C100000

6工作日

2016—6—27

2016-7-2

C100100

2016-6—30

C100200

2016-7—1

2016—7—2

C100300

2016-6-27

2016—6—30

C100400

2016—7-2

C200000

11工作日

2016-7-7

C200100

5工作日

2016-7-5

C200200

2016—7—1

2016—7—5

C200300

3工作日

2016—7—6

2016-7—8

C300000

8工作日

2016—7—8

C300100

2016-7—5

C300200

C300300

2016—7-6

C300310

3工作日

2016-7—6

2016—7-8

C300320

2016-7-6

C400000

12工作日

2016—6-27

C500000

2016-7—9

T000000

2016-7-10

2016-7—14

T100000

2016—7—12

T200000

2016—7—13

2016—7-13

T300000

2016—7-14

2016-7-14

V000000

2016—7-15

2016-7-15

7.质量计划

1组织机构

在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员和项目负责人组成，项目负责人负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关,开发负责人负责质量控制的工作，质量保证人员负责质量保证的工作。

7.2职责

2.1项目负责人的职责 

1.评审质量计划. 

2.与质量保证人员一起协商不符合项问题的纠正措施，并安排资源实施纠正措施. 

3.定期或事件驱动地评审质量保证活动和结果。

2。

1质量保证人员的职责 

负责项目实施过程中对项目实施情况进行监督，包括对项目实施过程和工作产品进行监督检查。

2.实施项目组成员的质量保证培训。

制定质量保证计划。

4．按计划实施审计活动，依照质量保证计划执行评审/审计，并记录执行中发现的不符合项。

5.对不符合问题提交不符合项报告,跟踪并验证纠正措施的执行情况。

6.对项目内不能解决的不符合项问超；

向高层管理提交报告. 

7.向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果，定期向项目组报告质量活动的结果。

8.制定质量保证的过程改进计划,记录过程数据。

3质量目标

基于需求的测试覆盖率为100%.

功能测试完善 

3.每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。

产品发布时不存在严重问题以及以上的缺陷。

5.严格满足合同的要求和规格 

6.用户领导满意 

质量计划标准

项目

具体描述

计划

实际

缺陷排除率（缺陷数/页）

需求检查

4

系统总体设计检查

2

缺陷排除率（缺陷数/KLOC）

详细设计复核

30

详细设计检查

10

代码复核

65

代码检查

20

编译

单元测试

15

系统集成

5

系统测试

4质量策略

控制产品的质量，及时纠正缺陷 

2应该特别注意项目工作产品质量的早期评审工作，元论是质量保证还是质量控制,采取的策略都是早期预防和早期排除缺陷。

3将质量贯彻到日常的项目进展过程中；

7.5软件质量保证活动

质量保证的主要活动包括过程评审和产品审计。

过程评审和产品审计的目的是为了确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高提交给用户的产品质量。

7.5.1审计

时间

标准

审计软件项目计划审计软件项目计划

计划结束

合同要求

需求规划文档

需求制定

需求规格说明

总体设计文档

总体设计制定

软件项目计划

详细设计文档

详细设计制定

编码规范

产品代码

编码结束

测试文档

企业质量要求

用户手册

产品提交之前

项目计划和需求

7.风险计划

风险是指在项目进行过程中可能发生的事件，这些事件将会对项目按预期时间，资源和预算完成产生重大影响。

风险管理的目标是在潜在问题发作以前就标志它们,这样就可以在生命周期中可以适时地计划和启用风险处理活动。

1风险种类

8.1。

1资金风险

1.资金是否到位.

2.是否有预算限制使得系统必须以固定的成本交付，否则将被取消.

3.成本估算是否准确。

2人员风险

1.是否可以获得足够的项目工作人员。

2.他们是否具备合适的技能和经验。

3.开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢,影响全局；

③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力。

4.没有找到项目急需的具有特定技能的人。

3时间风险

1.时间表制定得是否现实.

2.对交付日期的要求有多严格。

是否有时间“把工作做好”。

4技术风险

技术是否已经过证明。

重复使用目标是否合理。

工件必须