监控施工组织设计DOC.docx
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监控施工组织设计DOC.docx
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监控施工组织设计DOC
联动声光电报警、联动电子地图、联动告警图像上电视墙等;
6)安全可靠的存储机制
针对本系统采用以NVR为单位的集中部署方式,并直接对高清1080P格式的码流进行录像,做到“存即所看”的效果,采用RAID5备份技术,确保存储数据能够有很好的容灾性,前端网络摄像机配置TF卡存储,配合NVR实现ANR技术,确保在断链的情况下也能进行数据的可靠备份。
1、一般要求
1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行,并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。
1.2电视监控系统工程竣工时,施工单位提交下列图纸资料:
1.2.1工程竣工图。
1.2.2设计更改文件。
2、电缆敷设
2.1必须按图纸进行敷设,施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》的要求。
2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪,施工现场有障碍物时应提前清除。
2.3根据设计图纸要求,选配电缆,尽量避免电缆的接续。
必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。
2.4电源线与网线应分开敷设。
2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。
如高温热源和化学腐蚀区域等。
2.6远离高压线或大电流电缆,不易避开时应各自穿配金属管,以防干扰。
2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管,并尽可能埋入地下。
2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净,穿线时宜涂抹黄油或滑石粉,进入管口的电缆应保持平直,管内电缆不能有接头和扭结,穿好后应做防潮、防腐等处理。
2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。
2.10电缆应从所接设备下部穿出,并留出一定余量。
2.11在电缆端作好标志和编号。
3、前端设备的安装
3.1一般要求
3.1.1按安装图纸进行安装。
3.1.2安装前应对所装设备通电检查。
3.1.3安装质量应符合《电气装置安装工程及验收规范》的要求。
3.2支架、云台的安装
3.2.1精密电机驱动,反应灵敏,运转平稳,精度偏差少于0.1度,在任何速度下图像无抖动,20倍光学变倍,16倍数字变倍。
支持自动光圈、自动聚焦、自动白平衡、背光补偿。
支持超低照度,0.05Lux/F1.6(彩色),0.01Lux/F1.6(黑白),0LuxwithIR。
支持3D数字降噪、数字宽动态功能•水平方向360°连续旋转,垂直方向-15°-90°,无监视盲区。
水平预置点速度最高可达240°/s,垂直预置点速度最高可达200°/s。
水平键控速度为0.1°-160°/s,垂直键控速度为0.1°-120°/s。
支持300个预置位。
支持8条巡航扫描,每条可添加32个预置点。
支持4条花样扫描,每条路径记录时间大于10分钟。
支持比例变倍功能,旋转速度可以根据镜头变倍倍数自动调整。
3.2.2检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象,确认无误后,根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。
3.2.3支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。
所接电源线及网线接出端应固定,且留有一定的余量,以不影响云台的转动为宜。
安装高度以满足防范要求为原则。
3.3编码器的安装
监控系统的视频编码器编码采用H.264的方式进行编码,对网络带宽的占用比较少,就单路视频而言,画面质量为1秒25帧720P图像所需网络带宽为3Mbps,画面质量为1秒25帧1080P图像所需网络带宽为6Mbps,因此建议根据实际情况来选择接入方式。
例如在720P图像质量要求下,若前端一路视频上传至中心平台,可选择1条上行带宽在3Mbps以上的网络作为接入线路;若前端有多路720P视频同时上传至中心平台,传输网络上行带宽为3Mbps×N(N为同时上传至中心平台的数量)。
编码器应牢固安装在建筑物上,不能倾斜,不能影响云台(摄像机)的转动。
3.4摄像机的安装
网络摄像机主要是通过RJ45接口接入网络,通过网线进行传输到交换机,不受地域、环境的限制。
在高清监控技术构架下,单台高清摄像机能够相当于几台普通摄像机的监控覆盖面,且图像分辨率更高、信息量更丰富,因此采用高清监控可以非常有效的缩减系统规模,节省传输链路和设备,从而减少总体建设成本,高清监控技术将推动视频监控系统建设应用向着集约化、效能化转变。
如图下图所示:
一台高清摄像机即可覆盖2-4个标清摄像机覆盖的面积,实现原先需要多个摄像机才能达到的功能。
3.4.1安装前应对摄像机进行检测和调整,使摄像机处于正常工作状态。
3.4.2摄像机应牢固地安装在云台上,所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜,尾线须加保护措施。
3.4.3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。
3.4.4室外摄像机若明显高于周围建筑物时,应加避雷措施。
3.4.5在搬动、安装摄像机过程中,不得打开摄像机镜头盖。
3.4.6安装固定摄像机时,可参考以上要求。
4、供电与接地
4.1测量所有接地极电阻,必须达到设计要求。
达不到要求时,可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。
4.2系统的防雷接地安装,应严格按设计要求施工。
接地安装最好配合土建施工同时进行。
5、监控系统的调试
5.1一般要求
5.1.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。
5.1.2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。
5.1.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称,并由熟悉该系统的工程技术人员担任。
5.1.4具备调试所用的仪器设备,且这些设备符合计量要求。
5.1.5检查施工质量,做好与施工队伍的交接。
5.2调试前的准备工作
5.2.1电源检测。
接通控制台总电源开关,检测交流电源电压;检查稳压电源上电压表读数;合上分电源开关,检测各输出端电压,直流输出极性等,确认无误后,给每一回路通电。
5.2.2线路检查。
检查各种接线是否正确。
用250V兆欧表对控制电缆进行测量,线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M;用500V兆欧表对电源电缆进行测量,其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M。
5.2.3接地电阻测量。
监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接,保证可靠的电气通路。
系统接地电阻应于小40。
5.3摄像机的调试
5.3.1闭合控制台、监视器电源开关,若设备指示灯亮,即可闭合摄像机电源,监视器屏幕上便会显示图像。
5.3.2调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦,使图像清晰。
5.3.3改变变焦镜头的焦距,并观察变焦过程中图像清晰度。
5.3.4遥控云台,若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大,则认为摄像机工作正常。
5.4云台的调试
5.4.1遥控云台,使其上下、左右转动到位,若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热,则视为正常。
5.4.2在云台大幅度转动时,如遇以下情况应及时处理。
a.摄像机、云台的尾线被拉紧。
b.转动过程中有阻挡物。
如:
解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。
c.重点监视部位有逆光摄像情况。
5.5系统调试
5.5.1系统调试在单机设备调试完后进行。
5.5.2按设计图纸对每台摄像机编号。
5.5.3用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。
5.5.4检查系统的联动性能。
5.5.5检查系统的录像质量。
5.5.6在现场情况允许、建设单位同意的情况下,改变灯光的位置和亮度,以提高图像质量。
5.5.7在系统各项指标均达到设计要求后,可将系统连续开机24小时,若无异常,则调试结束。
第三章施工方案与技术措施
一、项目管理机构体系
1、项目管理机构构建
我公司高度重视本工程的建设,已把“幸福田园应急避难场所(应急监控系统)工程施工”列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。
1.1、项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。
下设:
各专业工长、材料主管、施工主管、安全主管等具体实施项目部的职能。
1.2、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
2、项目组织架构及人员保障
2.1、项目组织架构
我公司针对本项目,成立了实施项目组,统一领导,统一规划、统一部署、统一实施。
迅速有效地对项目目标和各用户的需要做出反应。
每阶段由质量控制中心把握质量、文档整理。
在系统集成实施进行之处,首先要组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构。
一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条件和保证。
为了确保本次项目能够按时、按质的完成,我公司将安排公司总经办或技术部本高级管理人员负责项目管理,统管全局,协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合,各职能组人员在项目组运行期间,各司其职,保证项目组的独立运行。
针对本项目,我公司将协同用户共同建立一套完整的项目组织体系,完成整个项目实施工作。
项目施工组织结构如下图所示:
2.2、项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。
项目技术负责人
负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
第四章工程进度计划及保证措施
1、计划工期
根据甲方工期要求,本工程计划工期为30日历天。
本公司保证在30日历天内全部完成设备交付及安装工程。
计划开工日期:
由建设单位确定;
计划竣工日期:
由建设单位确定;
总工期:
30个日历日;
以实际开工令时间为准,工期顺延,总工期不变。
2、施工进度计划
2.1进度计划控制原则
1)、在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。
2)、运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2.2总进度计划安排
1)、根据招标文件要求,本工程招标工期为30日历天。
2)、施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3)、施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。
4)、竣工验收、退场
5)、卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工中做到随做随清,工完垃圾清,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
2.3图、表
1)、计划开工、竣工日期和施工进度计划表(见附表)
3、保证工程进度的具体措施
3.1保证进度的组织措施
1)、我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
2)、劳动力的投入是保证工期关键,因此当本工程的工作面一旦形成
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