成本会计第2次网上考试标准答案_精品文档.doc

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1某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。

有关资料如下：

生产费用和劳务供应量

辅助车间

生产费用（元）

劳务供应量

机修

15000

5000小时

供电

40000

100000度

各受益单位耗用劳务情报况

受益单位

耗用劳务量

修理工时

用电度数

机修车间

10000

供电车间

500

第一车间

A产品

30000

B产品

24000

一般耗用

2800

9000

第二车间

C产品

18000

一般耗用

1500

6000

企业管理部门

200

3000

合计

5000

100000

要求：

根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。

（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用）

辅助生产费用分配表（交互分配法）

分配方向

交互分配

对外分配

辅助车间名称

机修

供电

合计

机修

供电

合计

待分配费用（元）

劳务供应数量

单位成本（分配率）

辅助

车间

机修

耗用数量

分配金额

供电

耗用数量

分配金额

金额小计

基

本

车

间

A产品

耗用数量

分配金额

B产品

耗用数量

分配金额

C产品

耗用数量

分配金额

一车间

耗用数量

分配金额

二车间

耗用数量

分配金额

企业

部门

管理

耗用数量

分配金额

分配金额合计

（1）交互分配：

分配率：

机修=15000/5000=3（元/小时）

供电=40000/100000=0.4（元/度）

分配额：

机修车间耗电费=10000×0.4=4000（元）

供电车间耗机修费=3×500=1500（元）

会计分录：

借：

辅助生产成本—机修车间4000

—供电车间1500

贷：

辅助生产成本—供电车间4000

—机修车间1500

（2）对外分配：

对外分配费用：

机修车间=15000+4000-1500=17500（元）

供电车间=40000+1500-4000=37500（元）

分配率：

机修17500/（5000-500）=3.889（元/小时）

供电37500/（100000-1000）=0.417（元/小时）

会计分录：

借：

基本生产成本—A产品12500

--B产品10000

--C产品7500

制造费用—一车间14638.89

二车间8333.33

管理费用2027.78

贷:

辅助生产成本—机修车间17500

--供电车间37500

见辅助生产费用分配表:

辅助生产费用分配表（交互分配法）

分配方向

交互分配

对外分配

辅助车间名称

机修

供电

合计

机修

供电

合计

待分配费用（元）

15000

40000

55000

17500

37500

55000

劳务供应数量

5000

100000

4500

90000

单位成本（分配率）

3

0.40

3.889

0.417

辅助

车间

机修

耗用数量

10000

分配金额

4000

供电

耗用数量

500

分配金额

1500

金额小计

1500

4000

55000

基

本

车

间

A

产品

耗用数量

30000

分配金额

12510

12510

B

产品

耗用数量

24000

分配金额

10008

10008

C

产品

耗用数量

18000

分配金额

7506

7506

一

车间

耗用数量

2800

9000

分配金额

10889.20

3753

14642.20

二

车间

耗用数量

1500

6000

分配金额

5833.50

2502

8335.50

企业管理

部门

耗用数量

200

3000

分配金额

777.30

1221

1998.30

分配金额合计

17500

37500

55000

2某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：

辅助生产名称

修理车间

供电车间

待分配费用

5850

9200

劳务供应量

4500（小时）

23000（度）

计划单位成本

1．5

0．42

耗用劳务

数量

修理车间

1400

供电车间

300

基本生产车间

3800

20000

管理部门

400

1600

要求：

采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。

（将分配结果填入表中）

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

辅助车间名称

修理车间

供电车间

合计

待分配费用（元）

劳务供应数量

计划单位成本

辅助

车间

修理

耗用数量

分配金额

供电

耗用数量

分配金额

金额小计

基本生产

车间

耗用数量

分配金额

企业管理

部门

耗用数量

分配金额

按计划成本分配金额

辅助生产实际成本

分配金额合计

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

辅助车间名称

修理车间

供电车间

合计

待分配费用（元）

5850

9200

15050

劳务供应数量

4500小时

23000度

计划单位成本

1．5

0．42

辅助

车间

修理

耗用数量

1400

分配金额

588

588

供电

耗用数量

300

分配金额

450

450

金额小计

450

588

1038

基本生产

车间

耗用数量

3800

20000

分配金额

5700

8400

14100

企业管理

部门

耗用数量

400

16000

分配金额

600

672

1272

按计划成本分配金额

6750

9660

16410

辅助生产实际成本

6438

9650

16088

分配金额合计

-312

-10

-322

会计分录：

借：

辅助生产成本——修理588

——供电450

制造费用——基本车间14100

管理费用1272

贷：

辅助生产成本——供电9660

——修理6750

结转差异：

借：

管理费用322

贷：

辅助生产成本——修理312

——供电10

3某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，共计生产工时25000小时，其中：

甲产品5000小时，乙产品10000小时，丙产品10000小时。

本月发生各种间接费用如下：

（1）以银行存款支付劳动保护费2400元；

（2）车间管理人员工资3000元；

（3）按车间管理人员工资的3%提取福利费；

（4）车间消耗材料2000元；

（5）车间固定资产折旧费1800元；

（6）预提修理费800元；

（7）本月摊销保险费800元；

（8）