装饰工程施工组织设计Word文档格式.docx
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主楼旁设有二层裙房,裙房顶面标高11.600m,三栋办公楼并排坐落,楼之间间距为16.800m,正南面体育馆方位视野开阔。
楼内大厅部分、电梯间及公共走道部分已装修完毕,但此部分的装修效果、质量及档次不能满足中国中铁股份有限公司新办公楼的整体要求,大部分都需要拆除重新装饰,拆除工作和新的装饰施工同步开展。
施工图纸由中元国际工程公司设计,中铁建工集团有限公司施工。
分为A、B、C座三个办公楼的装饰工程:
A座
序号
装饰部位
1
一层四季厅及大堂、餐厅等
2
二层会议室、视频会议室、接待室、展厅等
3
三~八层领导及部长办公室
4
九层会议室
B座
一层多功能厅、餐厅、贵宾接待室、活动室等
二层会议室、视频会议室、接待室、档案室等
三~九层办公室
C座
待定
本次装饰的主要项目为:
a.墙面:
干挂石材、干挂木饰面、壁纸,饰面转。
b.顶面:
铝板吊顶、石膏板造型吊顶、矿棉吸音板吊顶。
c.地面:
石材铺贴、地砖铺贴、地毯铺装,抗静电地板。
本装饰工程要求材料优良,手工精细,而且两者要完美的结合,做精品优质工程。
二、场地条件
现场施工面已全部面具备施工条件,但还存在很多其他它影响因素需要尽快沟通解决。
三、区域特征
此工程位于五棵松篮球馆后身,地理位置特殊,紧邻长安街,属于敏感部位,一旦篮球馆举行重大比赛都会对此位置进行封闭,所以在施工过程中要随时做好准备,不利因素考虑在前面,为紧张的工期做好前提条件。
四、水电供应情况
楼内水、电系统已正式接入,完全具备和满足施工供应条件。
第三章施工部署及资源保证措施
一、施工部署
1、施工组织
本工程施工中,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。
我公司已组建中国中铁股份有限公司项目工程指挥部,全面指挥整个项目的施工生产,指挥部下设项目经理部、工程部、安质部、物资部、经营部、财务部。
项目经理负责工程的全面工作,同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名,其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目总工程师主持项目施工组织设计、质量计划等工作。
以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员和各专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
(项目部人员配备结构图见附图表)。
2、施工管理目标及实现保证
2.1施工管理目标
针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
2.1.1质量目标:
优良。
2.1.2安全目标:
0伤亡,轻伤事故率控制在1‰以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
2.1.3工期目标:
根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在100天内,2010年1月10日全面竣工。
2.14成本目标:
通过加强管理,减少不必要开支等措施。
2.1.5消防目标:
消除现场消防隐患。
2.1.6环保目标:
达到ISO14001国际环保认证的要求。
2.1.7竣工回访和质量保修计划:
根据我公司对甲方服务的承诺,每年定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容。
2.1.8目标实现的保证
项目管理人员均是本科及以上学历,管理人员年轻化,组建的是“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
选派的队伍为我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络,确保物资设备采购定货畅通。
实行微机网络计划跟踪管理技术,加快施工进度。
3、施工组织协调
工程施工过程是通过甲方、设计、监理、项目部、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
3.1与甲方关系的协调
3.1.1三个服从
3.1.1.1甲方要求与项目部要求不一致,但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求;
3.1.1.2甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时,服从业甲方甲方要求;
3.1.1.3业甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业甲方要求。
3.1.2三制
3.1.2.1定期例会制:
定期召开与甲方的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;
3.1.2.2预先汇报制:
每周三将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报,便于甲方监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
3.1.2.3合理化建议制:
从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋,及时为甲方提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为甲方着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
3.2项目部与甲方配合措施
3.2.1认真遵守施工总承包合同的各项约定;
3.2.2积极配合甲方进行现场检查,接受甲方的监督和指导;
3.2.3积极为本工程出谋划策,做好甲方的参谋;
3.2.4认真核定工程进度,为甲方工程款的拨付提供准确依据。
3.3项目部与监理关系的协调
3.3.1“三让”原则:
3.3.1.1在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;
3.3.1.2在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;
3.3.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。
3.3.2与监理的配合措施
3.3.2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。
3.3.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3.3.2.3按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。
3.3.2.4严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。
3.3.2.5在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。
3.3.2.6总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。
3.3.2.7当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
3.3.2.8确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3.4与设计单位关系的协调
3.4.1定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;
3.4.2在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见;
3.4.3定期交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果;
3.4.4如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们及时改变施工部署,尽量减少工期损失;
3.4.5本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图,进行节点设计,参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
3.4.6项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作,完善施工图设计。
3.5与分包单位的协调
3.5.1同甲方对选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
3.5.2责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得甲方和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3.5.3责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。
3.5.4各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”,且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。
3.5.5组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
3.5.6项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。
二、资源保证措施
1、劳动力计划
本项目投入管理人员33人,施工人员400-600人。
(劳动力计划见附图表2)。
1.1劳动力保证措施
1.1.1公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
1.1.2施工队伍是与本公司有过多年合作的几家队伍,知根知底,几家装修队伍在北京也有着非常好的声誉,施工人员随叫随到,已经为本工程的抢工做好的充分的准备。
2、材料保证措施
2.1由物资部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
2.2项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
2.3进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
2.4在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
3、资金保证措施
3.1本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。
3.2建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。
3.3甲方的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。
4、投入施工机械设备
本公司投入本工程的机械设备表见表4-1《投入的主要施工机械设备表》。
4.1主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表4-2《主要施工机械设备进场计划表》。
表4-1投入的主要施工机械设备表
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
生产能力备注
`1
空压机
6匹55-302
20
国产
2007
良好
大台锯
C13BA
15
2008
喷枪
922
80
大磨机
STST-2C-125
2008
良好
5
小磨机
SBAHC
40
国产
2009
好
6
冲击钻
J18-SD04-10A
7
气钉枪
383
8
射钉机
SPQ-603
9
配电开关箱
60
广东
10
砂浆搅拌机
JS-500
11
电焊机
HB-3130
12
测量仪器(套)
日本
表4-2主要施工机械设备进场计划表
型号规格
进场数量
进场时间
备注
2009年9月15日
2009年9月15日
2009年9月30日
DH-20V
2009年9月10日
7R-12
2009年8月30日
N1900B
2009年9月20日
2009年8月20日
第四章施工准备与施工总平面布置及管理
一、施工准备
1、施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
见下表4-1《施工准备工作计划表》
1.1技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
1.1.1施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
1.1.2会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括现场存在和遗留的问题等。
1.1.3编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
表1-1施工准备工作计划表
准备项目
内容
时间
(天)
责任部门
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解
设计目的,设计专图
项目经理部
编写施工图预算
计算工程量及取费
计经营预算部
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
图纸会审
全部施工图
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
工程部
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控制网
施工技术部
主要机具进场
机械设备进场到位
物资部部
主要材料进场
急用材料进场
10
物资部部
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
项目经理部
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限,明确质量等级特殊要求
3
质量安全交底
加强安全劳动保护组织劳动力陆续进场
2
安质部
1.1.4技术交底:
在每个分项工程施工前,工程技术负责人组织参加施工的人员进行技术交底,结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
2、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
2.1材料准备:
根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。
对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
2.2施工机具准备:
根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
2.3安全防护用品的准备:
主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》
表2-2安全防护用品计划表
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
600
安全带
尼龙
付
手套
2000
干粉灭火器
个
100
安全标志牌
50
漏电保护器
3、生产准备
进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与甲方办理交接手续。
3.1施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。
3.2施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
3.3有关证件的办理
大力配合甲方办理施工所需各种证件。
3.4劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理的职工带班。
依工程要求和进度要求装修施工队投入施工人员400-600人。
劳动力组织还必需做到:
3.4.1按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。
3.4.2对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
3.4.3向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度,规范职工行为。
3.5施工现场准备
按照施工总平面布置图的要求布置完毕。
二、施工总平面布置
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。
安排好施工道路,施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):
安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。
积极与甲方、监理单位就工程项目施工管理方面接洽(办公区及物料堆场布置图见附表4、5)。
1、施工总平面管理
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1.1设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。
1.2现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。
1.3施工现场的水准点及座标点应有明显标志;
并加以妥善保护,任何人不得损坏。
1.4所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
1.5对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。
第五章主要工程项目施工方法
一、主要施工任务及工程重点、难点分析
1、主要施工任务
1.1加固工程(主要领导办公室及档案室新砌墙体部位);
1.2屋面工程(A、B座屋面)
1.3脚手架工程(A、B座大堂、四季厅)
1.4砌筑工程
1.5砌筑工程钢结构工程(A座办公楼顶面、室外连廊等)
1.6室内装饰工程
1.6.1墙面:
墙纸裱糊(主要领导办公室、部门领导办公室等)
木饰面挂板(主要领导办公室、会议室、接待室、大堂等);
乳胶漆墙面;
干挂石材(走道、大堂、四季厅等);
卫生间墙砖粘贴;
1.6.2顶面:
石膏板吊顶(走主要领导办公室、大型会议室、接待室等);
矿棉吸音板吊顶(部门领导及普通员工办公室等);
乳胶漆顶面;
铝板吊顶(走道、四季厅、大堂等);
1.6.3地面:
地面砖铺贴(普通员工办公室、一般服务性用房、库房等);
石材地面铺贴
地毯铺装
2、装饰工程工艺总则
2.1施工顺序
本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行,并安排室内装饰立体交叉作业,先进行隔墙施工(集成空心砌块及石膏板隔墙)。
员工办公室主要集中在B座办公楼,在整体图纸深化过程中,办公室部分先开始,A座办公楼领导办公室部分样板先行,全面通过后,进行大面积施工。
由于工期比较
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