传播媒介利用分析表1Word下载.docx
- 文档编号:21858961
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:106.92KB
传播媒介利用分析表1Word下载.docx
《传播媒介利用分析表1Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《传播媒介利用分析表1Word下载.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
□3.是否会注意CM中流行的事物
□4.CM中的商品是否会立即去购买
□5.是否会先证实CM中商品的实物
○收音机情报
□1.是否常听收音机
□2.是否分析过收听者的意见
□3.是否听过收听者参加的节目
□4.是否注意常听收音机的听众层面
□5.是否也注意到收音机内的CM
○CATV情报
□1.是否了解何谓CATV
□2.是否关心过CATV播放内容
□3.是否看过CATV节目
□4.是否考虑过将CATV活用于工作上
企业产品形象分析表
()
产品形象分析
报告人
↓↓
内容形象
包装形象
☆等级1、高级2、中等3、低级4、庶民的5、大众的6、市场的7、()
☆味道1、好吃2、难吃3、浓厚4、清淡5、恰如其分6、()
☆颜色1、鲜明2、明亮3、暗淡4、沉重5、柔和6、清淡7、()
☆香味1、清爽2、浓厚3、舒服4、不舒服5、甜美6、刺鼻7、()
☆外形1、大2、小3、袖珍4、不精致5、恰如其分6、()
☆注目程度1、醒目2、不显眼3、华丽4、女性的5、大人的6、孩童的
☆个性1、有个性2、无个性3、男性的4、女性的5、大人的6、孩童的
☆价格1、贵2、便宜3、可再调高4、再便宜
☆陈列1、显眼2、不引人注目3、太多4、太少5、易于取用6、不易拿取
☆
↓↓↓
好的印象
坏的印象
意外的印象
改提提案
新事业开拓调查分析表
调查目的
预定加入行业的现状
预定加入行业的市场动向
市场规模分析
将来性、竞争的分析
设备、营运的分析
事业化的可能性分析
调查报告的概要
人·
物·
钱流动分析表
人
员
的
流
动
年轻市场动向
女性市场动向
中老年市场动向
物
销畅商品
长期性销售商品
流行商品
受注目商品
第二代商品
钱
金融动向
证券动向(股票)
不动产动向
金钱动向
外汇动向
负面情报分析·
改善表
公
司
负
面
评
价
公司整体的形象(1.忧郁2.落伍的3.不振4.自私)
5.闭锁的6.官僚的7.其他)
改善提案
承
办
者
、
产
品
承办者的负面批评
产品的负面批评
流通的负面批评
大盘改善
中盘改善
直销改善
交货期的负面批评
付款的负面批评
月份经营利益检核表
月份
1月份至月份累计
目标
实绩
达成率
1.销货净额
2.销货成本
3.销货毛利=1.-2.
4.费用
5.纯利=3.-4.
6.总成本
7.总资本周转次数=1÷
6
8.总资本周转次数=5÷
9.销货获利率=5÷
1
10.员工总数
11.平均每人每月销货额=1÷
10
12.平均每人每月收益=5÷
分析改进
行为资料表
购买行为
(消费)使用行为
谁
何时
在哪里
怎么样?
数量多少
和什么一起
顾客特性分析表
顾客反应分析
顾客反应的客观分析标准
顾客反应的主观分析标准
推广:
对减价的反应,对广告的敏感性,媒体的区别
分配形式:
商店忠实度
价格:
对价格高低的接受度(价格弹性)
产品:
产品使用量(轻重级之分)品牌的忠实度
对品牌广告主题、包装、推销重点的接受度
分配径路:
对零售店的认识、对推销员的接受度
对于产品价值的接受认定
对品质、特性、用途的偏好区分产品利益的认识程度对竞争品、替代品的认识
市场区隔准则及区隔方式表
市场区隔准则区隔方式
社会及人口因素:
(1)收入
月收入500元以下,500~1000元,1000~2000元,2000~4000元,4000元以上
(2)文化程度:
小学、初中、高中、大专、大专以上
(3)职业:
会计师、律师、医师、企业高级主管、政府高级官员、中层职工及推销员、技术人员、半技术工人、司机操作员
(4)种族
本国人、外国人
(5)年龄:
5岁以下,6~10岁,11~18岁,19~34岁,35~49岁,50~64岁,65岁以上
(6)性别:
男性、女性
(7)宗教:
佛教、基督教、天主教、回教、道教、其他
(8)家庭大小:
1人,2~3人,4~5人,6人以上
(9)生命循环:
年轻单身、年轻结婚尚无子女、已婚年轻有子女、已婚年老有子女、已婚年老子女已独立、年老单身
个性及心理因素:
(10)自发性:
独立消费者,依赖性消费者
(11)领导欲:
有领导欲者,被领导欲者
(12)野心:
成就欲者,成就欲低者
(13)个性:
个性内向、外向
(14)保守性:
保守派、自由派、激进派
(15)动机:
经济型、地位型、理智型
地理因素:
(16)居住区:
乡村、近效、都市
(17)区域别:
北、中、南、东部
行销主观反应标准:
(18)行销因素敏感性:
品质、特性、用途、利益、替代品
(19)价格:
高价、中价、低价
(20)途径:
便利型、选购型
(21)推广:
感情型、理智型
市场客观反应标准:
(22)使用量:
重级使用者,轻级使用者
(23)品牌信誉度:
信誉高、低、无
(24)价格弹性:
弹性大、小、不变
(25)忠实度:
商店忠实度高、低、无
(26)广告影响:
冲动型、经济型、理智型
(27)广告媒体:
印刷媒体、视听媒体、户外媒体、其他
新开发客户报告表
客户名称
电话
公司地址
主办人员
推销产品
第一次交易额及品名
开
拓
经
过
备注
批示
经理:
报告者:
新产品潜在客户追踪表
编号
产品名称
潜在客户
预定采购时间
预算金额
报价表号码
竞争者
结果
接洽人(电话)
一个月内
三个月内
六个月内
一年内
客户信用度分析表(公司)
○业界动向
□1.生意往来企业之业界动向是好是坏
□2.现今国际环境、状况下之动向如何
□3.金融环境如何
□4.业界未来之展望是光明还是黑暗
□5.业界之长期展望如何
○经营素质
□1.生意往来企业之经营是法人还是个人(同族)
□2.其资本、资金如何
□3.同行的评价如何
□4.总公司、关系企业、主要银行的信赖如何
□5.资关系如何
○评语
□1.是否有不当交易的谣传
□2.是否有政治性不明朗的谣传
□3.与问题多之外部团体的联系如何
□4.是否有计算上不公正的谣传
□5.税务是否正当
○市场
□1.主力商品之利益率多少
□2.销售战略是否困难
□3.批发商或零售商品是否安全
□4.对新产品开发、技术开发是否热心
□5.库存管理、交货措施是否万全
○财务状况
□1.过去之平均利益如何
□2.公司的资产怎样
□3.贷款是否适当
□4.过剩投资是否安全
□5.是否有不良的债权
评价
客户信用分析表(管理人员)
○负责人的素质
□1.负责人的人品是否可信赖
□2.负责人领导能力如何
□3.负责人的健康、体力如何
□4.负责人的年龄是多少
□5.经营理念是否坚定
○负责人的个人条件
□1.负责人的家庭是否圆满
□2.是否有花边新闻
□3.酒品是否很坏
□4.是否爱好赌博
□5.是否有很多兴趣、嗜好
○负责人的评语
□1.在商场上的声誉如何
□2.是否受职员敬爱
□3.是否有不给朗的政治关系
□4.是否与特别的暖味团体有关联
□5.是否有犯罪的丑闻
○负责人之经营能力
□1.负责人之经营手腕如何
□2.业绩如何
□3.指导部属是否卓越
□4.是否费心地培育后继人材
□5.顾客或主要银行的评语如何
○负责人的资产
□1.负责人的个人资产与其经营规模是否成正比
□2.个人贷款是否过多
□3.是否有个人的事业
□4.凡事是否都不编列预算随意支出
□5.抵押状况如何
客户信用度分析表(职员)
○士气
□1.全员的士气很高昂
□2.全员有干劲
□3.很多诚实、亲切的人
□4.很多职员都有谦虚的品性
□5.职员间很和睦
○向上心
□1.经常教育、训练职员
□2.贯彻公司商品的知识
□3.热心于产品开发
□4.热心于设备的革新
□5.热心于技术的革新
□1.没有派系对峙的传闻
□2.没有花边新闻的丑闻
□3.没有职员受贿赂的丑闻
□4.没有劳资对立的谣传
□5.没有职员间对立的谣传
○工作态度
□1.勤勉
□2.服装整洁
□3.工作岗位的整理、整顿做的很彻底
□4.机敏的工作态度
□5.有效率、机能的
○薪资等
□1.薪金在一般水平
□2.没有不公平的薪奉制度
□3.没有延误发薪的传闻
□4.适切地使用营业费
□5.职员的储蓄率很高
广告预算表
媒方
广告效率
单位成本
有效篇幅
频度
平常股份广告预算
旺季股份广告预算
其他配合促销预算
合计
平常
旺季
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 传播媒介 利用 分析