道路热熔标线停车位施画施工机械投入Word格式文档下载.docx
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(2)使用的施工机械、机具和电气设备,在安装前,应当按照规定的安全技术标准进行检测,经检测合格后方可安装;
机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
(3)施工机械在投入使用前,应按规定进行验收,办好验收手续登记。
经验收确认机械状态良好,能安全运行的才准投入使用。
(4)所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后,持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档,按期复验。
(5)机械设备使用期间,应当指定专人负责维修、保养,保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
三、设备的保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转可靠性和安全性,减少零件磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
(1)例行保养
例行保养属于正常使用管理工作,它不占用机械设备的运转时间,由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是:
保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等等。
(2)强制保养
强制保养是隔一定周期,需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。
保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
四、设备的修理
(1)机械设备的修理,是对机械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。
对机械设备的领检和修理,可以保证机械的使用效率,延长使用寿命。
(2)机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
(3)大修是对机械设备进行全面的解体检查修理,保证各零部件质量和配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。
(4)中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使用整机状况达到平衡,以延长机械设备的大修间隔。
(5)零星小修一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理计划之中。
而大修、中修需要列入修理计划。
并按计划领检修制度执行。
公共体育场田径跑道及足球场建设项目项目管理人员配置
一、项目组织机构
1.1组织机构设置
根据该项目规模和质量目标,我司拟针对该项目成立项目经理部,全面实施项目法施工管理。
组织机构设置见下页。
1.2项目经理及管理人员配备
1.3各岗位主要职责
1.3.1生产经理岗位职责
(1)组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
(2)根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各施工队间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
(3)每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
(4)根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
(5)抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
项目管理组织机构框图
(6)负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报项目经理。
(7)定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
1.3.2水电负责人岗位职责
(1)在项目经理的领导下,完成职责分工范围内的业务管理工作,分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;
加强与工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
(2)参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
(3)经常深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;
参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。
(4)参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。
(6)检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工,参与生产计划的安排,参加公司召开的生产会议。
(7)协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
1.3.3项目经理岗位职责
⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作,对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。
⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。
⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
⑷负责完善单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。
⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。
⑹严格按财务制度审批费用,抓好经济往来,做好成本控制,掌握好成本状况。
⑺建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。
⑻负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工办法。
⑼认真贯彻执行ISO9001有关标准。
⑽副项目经理
协助项目经理开展上述工作。
1.3.4技术负责人岗位职责
⑴负责单位工程图纸审查及技术交底。
⑵负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻,进行技术交底。
⑶负责技术复核工作,如对轴线的控制和标高与座标的复核,负责处理一般技术、质量问题。
⑷负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。
⑸参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。
⑹提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。
⑺认真贯彻执行ISO9001的有关标准。
1.3.5施工员岗位职责
⑴负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按旬(月)提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。
⑵负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。
⑶负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,及时收集整理各项资料。
⑷负责单位工程的经济核算、工程成本管理。
⑸负责签发任务单,审批作业层工资及其它收入,负责建立职(民)工考勤表。
⑹负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。
⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。
1.3.6质量员岗位职责
⑴需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并按照国家质量标准、
施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录。
⑵对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。
⑶指导班组开展QC小组活动,并检查活动成果。
⑷负责质量检查资料的收集、整理归档工作,做到及时、准确、完整。
⑸参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定工作。
⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。
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