建设单位年度工作计划三篇范文.docx
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建设单位年度工作计划三篇范文
建设单位年度工作计划三篇范文
施工现场管理模式是否科学合理,在施工质量、施工安全、施工进度、经济成本核算等诸多方面起着至关重要的作用。
本文为边肖编制的施工单位年度工作计划实例,仅供参考。
建设单位年度工作计划范文1:
今年,总行管理团队继续团结带领全体员工,以“创造优势、增产增收、稳健经营、稳健发展”为主题。
全体员工发扬开拓、务实、创xx、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总公司的业务、经营、效益稳步增长,顺利实现年度工作目标,保持了公司持续稳定的发展态势。
一、主要经济指标
1-11月实现产值:
1万元,同比增长%,超过年度计划目标;上缴税金:
1万元,比上年同期增长%,超额完成年度计划目标;实现利润:
1万元,同比增长%,超过年度计划目标。
二.工作业绩:
主要体现在业务发展、施工管理、内部管理、精神文明建设四个方面。
(1)以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益。
在总行xx领导下,业务拓展部人员在激烈的竞争压力下,面对招标工作的难度,继续加大业务力度,主动出击,积极与客户沟通,及时把握市场变化脉搏,注重分析、积累、总结经验,积极参与省、市、区招标交易xx公开招标及业主自行组织的邀请招标项目。
位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训,进一步提高了员工队伍的综合素质。
为便于员工在工作与实践中不断学习,不断思索,创出xx意,保持企业的竞争优势,8月,行政人事部摘录了有关xx部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章,汇编出版了《学习与思索》,员工人手一本,通过阅读,从中学到一些有用的知识,在实际工作中得到运用。
或通过这些文章,启迪思维,开拓思路,立足本职,结合企业实际,为企业管理、为企业的发展多出几个好主意,多想几个好方法、好思路。
3、全力以赴,材料试验室通过xx实验室认可和计量认证考核在总公司xx和指挥下,为确保“xx公司”早日通过xx实验室认可与计量认证,试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件,在各部室有关人员的共同配合协作下,加紧对质量体系实施试运行,通过了试运行内部审核和管理评审,获得了《中国实验室xx认可委员会认证证书》,为公司拓展业务,创造企业xx的效益增长点奠定了基础。
4、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要,召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议,会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。
6月份,就“如何规避风险,加强施工管理”等专题召开了管理研讨会,与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。
会后收集研讨文章共18篇,对研讨文章作整理选编,采纳应用其中可行的有实用价值的建议。
5、保证资质实力,提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础,公司努力筹增业务资质,不断加强资质实力。
通过公司有关xx和部门的努力,公司顺利通过审查,获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。
企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。
6、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。
办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。
进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成xx一轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评。
发放《沟通问卷》,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围。
7、强化内部管理,提xx率,扩大企业形象宣传为方便业务部办事,设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重xx编制、更xx了总公司电话通讯录;为提高工作效率,加强程序管理,完善深化各项业务管理流程。
建立、完善外联信息网,确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司,避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。
7月中旬,宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的xxx的企业宣传画册,终于出台了,总公司以全xx的企业形象展示在客户面前,为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。
9月,公司参加了xx博览会建设行业成果和品牌展,进一步向社会各界展示企业形象,公司在办公室楼挂设宣传画板,为来往的客户展示公司优良工程的风采,达到深化扩大宣传的效果。
8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。
9、财务部加大财税信息沟通工作力度,及时掌握xx税收政策,充分发挥了部门的职能作用。
通过多方努力,进一步加大力度,取消了历史xx的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户,清理了历史xx的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
(四)xx工团齐心协力,开展形式多样的企业精神文明建设
总公司为增强企业的凝聚力和战斗力,十分重视提高员工队伍、x员队伍、青年团员的全面素质,x支部、团支部等积极配合和围绕总公司的xx工作,从各方面齐抓共管,开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的x团集体活动。
1、团支部组织了青年军事训练营活动。
活动中大家都深刻体会到:
团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥,步调一致才能胜利。
这次训练营活动,促进了员工们在日常工作中更加注意合作,达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。
2、结合x成立xxx周年纪念,总公司组织“七一”外出活动,举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会,进行了“x的知识”抢答赛等活动。
活动中,积极的参与抢答,使x员和一般员工对x史、x的基本知识及x员应尽职责等加深了认识;丰富多彩的文娱节目,让员工充分展示了个人的综合素质,集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。
3、纪律学习月活动中,x支部按照xx街的部署,安排x员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片,通过对典型腐败案例的深刻剖析,使x员们在警示再教育中,加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性,增强了x员拒腐防变的能力。
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4、x支部重视对向往加入x组织的优秀年轻人的教育培养,上半年转正1名x员,发展2名预备x员,为x支部注入了年轻、充满活力的xx鲜血液,增强了x组织的生命力。
5、积极开展企业文化活动,组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动,举办了“风光有情,乐趣无限”摄影展,出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期,在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画,在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。
6、举办“一起走过的日子——企业与我”的征文比赛。
员工们在繁忙的工作中踊跃参加,以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人,表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪,希盼着企业的进一步发展,充分表达了对企业的认同和感情。
三、xxxx年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,争取xxxx年创优滚动计划任务全面完成,施工管理水平再上xx台阶。
2、继续加大业务工作力度,努力适应市场的变化发展需要,积极学习、积累和总结经验,不断提高编制标书的水平和能力,力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行,确保早日通过计量认证,进一步拓展试验业务,扩大业务规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度,进一步加强风险意识管理,增强风险预见和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作,加强业务学习、研讨和管理力度,加强企业文化生活和培训工作,组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训,有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求,开展对架子
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工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训,实行持证上岗,争取达标。
做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划,确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、继续加大第三产业的工作力度,努力发展多种经营,谋求xx的经济增长点。
xxxx年,在总公司xx班子的带领下,通过我们全体员工的共同努力,在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下,企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩,呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
xxx年,我们将顺应xx形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不断拓展市场生存发展的空间,不断寻求xx的经济增长点,在探索奋进中走出企业创xx之路,谱写出企业发展的崭xx篇章!
施工单位年度工作计划范文篇二:
第一部分20xx上半年工作总结
(一)总体任务完成情况
由于公司对外受xx房地产调控政策影响,在上半年一段段时间里,资金周转存在一定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得施工进度不能兑现,整个项目进度拖延。
(二)质量控制管理
1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程,工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收,全部验收合格。
(三)工程进度管理
1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在20xx年5月30日
封顶,但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因,实际到8月22日才完成预定任务。
(四)安全文明施工
20xx年度上半年未出现严重安全生产事故事故
第二部分20xx年度下半年工作计划
上半年年的工作让我们认识到工作的不足,下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
特别是资金紧张,销售疲软,资金难以及时回笼,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为xx,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
(一)经营指标
确保公司下半年度项目进度计划的实现,不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求,进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标,彻底杜绝重大伤亡事故的出现,减少和预防一般事故的发生。
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为xx,全面做好各项控制
1、加强质量控制;
质量控制是公司工程管理的xx,特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为xx,做好以下工作,第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制,针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制xx;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制xx,工程部在开工
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