CMMI体系文件OPD标准软件过程裁剪的指南Word文档格式.docx
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本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具
引用模型和标准:
CapabilityMaturityModel®
Integration(CMMISM),Version1.1
GB1526-89《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》
工具:
MicrosoftWord
MicrosoftExcel
MicrosoftVisio
MicrosoftVisualSourceSafe
4定义和缩写
表1定义和缩写表
术语/缩写词
定义
FP
独立功能(增、删、改操作的上一级)
5职责
表2角色职责表
角色
职责
质量管理部经理
审批《裁剪报告》。
项目经理
负责对项目进行标准软件过程的裁剪。
QA
指导和协助项目经理进行过程裁剪。
EPG
对项目裁剪方法给出意见或建议;
维护裁剪指南。
6指南
6.1启动条件
《用户需求说明书》审批通过。
6.2输入
无
6.3活动
6.3.1确定项目特点
先根据项目规模、项目复杂度、项目关键性、项目组经验、需求明确性对项目进行分类。
要素编号
要素
高/大
中/中
低/小
A
项目规模
>
=400FP
=100FP,<
400FP
<
100FP
B
项目复杂度
复杂功能的比例>
50%
=30%但<
复杂功能的比例<
30%
C
项目关键性
有发展前景
发展前景一般
无发展前景
D
项目组经验
丰富
一般
少
E
需求明确性
有非常明确的需求说明书
有较明确需求
说不清需求
6.3.2裁剪要求
下面给出了裁剪的具体要求,在项目进行裁剪时,必须首先认真阅读裁剪要求,之后才能进行裁剪报告的填写。
这里介绍一下豁免,豁免是指在组织允许的情况下,可以不执行组织级或项目级的必要任务,跳过整个过程或活动的一种特殊裁剪方式,对这种特殊裁剪称为豁免。
6.3.2.1裁剪对象
裁剪对象是组织标准软件过程中的工程过程以及部分管理过程,裁剪一般包括过程的裁剪和工作产品裁剪。
6.3.2.2裁剪原则
●应根据项目特点进行过程裁剪;
●裁剪不仅是减少过程,也可以根据质量或其它要求添加过程,以及对过程进行修改,使其更符合项目的特点;
●项目经理和QA可以根据实际情况的需要,采用本指南中规定的裁剪方法之外的方法对项目过程进行裁剪,但所采用的裁剪方法必须经EPG同意。
6.3.2.3裁剪产物
项目经理和QA根据项目特点,对标准组织过程进行裁剪,其裁剪结果就是项目实施的过程,作为项目计划的一部分进行评审。
工作产品的裁剪请参照《工作产品汇总表》中的裁剪说明,过程内容裁剪参看下面说明。
6.3.3软件生命周期的裁剪指导
每种软件生命周期都有其优点、缺点和其适于的项目环境。
在裁剪中也应该考虑项目所选的软件生命周期模型的特点,进行合理裁剪。
当前只提供了一种软件生命周期供选择,即瀑布模型。
此模型包括5个阶段:
定义、设计、实现、测试、发布;
包括7个里程碑:
需求定义、需求分析、概要设计、详细设计、系统集成、系统测试、项目确认。
软件生命周期
裁剪指导
瀑布型
原则上瀑布模型的各个阶段均不可裁剪。
其中,需求定义、详细设计是可裁剪的。
瀑布型项目各个阶段依次进行,因此后续开发对前期进行的需求开发的可靠性有很高的要求,在这样的过程中,用户需求说明书、软件需求规格说明书应至少分别进行过一次正式评审。
在技术解决过程中,概要设计应至少进行过一次正式评审。
6.3.4过程裁剪指导
6.3.4.1概要裁剪
过程名称
影响要素
是否有裁剪内容
需求开发与需求管理
A、E
是
技术解决和产品集成
A、B、C、D
验证
C、A
确认
否
项目计划
B、其他
项目监控
其他
风险管理
配置管理
A、B、其他
过程与产品质量保证
度量与分析
A、其他
决策分析与决定
组织培训
组织过程焦点
组织过程定义
6.3.4.2详细裁剪
对应各个开发阶段,对过程中的活动依照以下要求进行裁剪,如果有些情况未被提及,则原过程的活动不应该被裁剪。
6.3.4.2.1需求开发与需求管理
该过程对需求明确性最为敏感,其次是项目规模。
情况
裁剪
需求明确性低,项目规模大
应制定《需求调研计划》。
《用户需求说明书》评审时必须有用户或用户代表到场。
应考虑聘请该领域的专家参与进行《软件需求规格说明书》的同行评审。
需求明确性低,项目规模小
必须进行《用户需求说明书》的同行评审。
需求明确性高,项目规模大
评审时可以没有用户或用户代表到场。
需求明确性高,项目规模小
可以在一次评审中同时进行《用户需求说明书》和《软件需求规格说明书》的评审。
需求明确性高(用户提供了明确的需求说明)
制定《需求调研计划》和需求收集可以裁剪。
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