品牌推广部工作思路计划Word文件下载.docx
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29.3%科技信息:
26.5%社会文化信息:
26.5%四、实施网络营销品牌策略品牌是一种信誉,由产品品质,商标,企业标志,广告口号,公共关系等混合交织形成。
知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,这个结果意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。
由于互联网市场容量非常规增长,消费者群的聚集,域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的.传统营销联系是基于一对多的模式,企业只是借助媒体提供信息,传播信息,消费者只能凭借片面宣传和消费尝试建立对企业的形象;
而互联网的交互性和超文本连接,多媒体以及操作的简易性,使在网上进行宣传更具操作性和可信性,更易建立品牌形象和加强与顾客沟通,加强品牌忠诚度.五、工作计划:
⑴、网络推广工作概要网络推广的基本包括:
网络品牌管理、网站推广管理、信息发布管理、在线顾客关系管理、在线顾客服务管理、网上促销管理、网上市场调研管理等。
①针对国内市场推广运用网络手段,可以降低促销成本。
尽管建立和维护公司的网址需要一定的投资,但是与其他销售渠道相比,使用因特网的成本已经大大地降低了。
在网络上可提供全天候的广告及服务而不需增加开支。
网页的维护及运作是由网络服务公司负责的。
这种24小时不间断的服务有利于增加企业与顾客的接触机会,更好地发挥潜在的销售能力。
1.在国内的中文搜索引擎-*作全面推广2.全球第一大搜索引擎GOOGLE推广3.阿里巴巴国内推广4.免费搜索引擎登陆5.免费网站信息发布6.结合展会和平面媒体广告进行综合性推广②针对海外推广通过互联网络,可以即时连通国际市场,减少市场壁垒。
网络创造了一个即时全球社区,它消除了不同国家的企业与客户之间做生意的时间、地域障碍。
1.全球第一大搜索引擎-GOOGLE推广2.全球的贸易网站-阿里巴巴国外推广3.YAHOO国际推广4.国外知名网站信息发布5.选择地区网站进行重点推广6.参加机电产品国际交流会,将公司品牌渗透到各种活动中③直销推广配合公司销售代表做好客户需求信息的收集及产品推广工作。
④根据季节调整推广方案根据一年的不同时段,重新调整推广方案,选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广,一般销售旺季在每年的5月至9月份,在此时间段内可以适当增加广告投放量及增加推广力度。
⑵、部门管理工作①部门团队建设1.做好人才储备工作,合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。
2.做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。
②部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司工作规站信息发布及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。
②需求信息收集整理从网络上获得客户信息以后进行整理,然后发送给相关部门负责人。
③产品资料信息整理对公司产品资料和图片进行统一的管理,高效的完成各种公司内部资料收集工作。
④合作单位信息整理⑷、信息化建设①网站改版及内容增减网站首页改版,尽可能多的在首页展示公司网站内容,包括产品信息,网站链接,新闻资讯等等。
②网络办公系统推行使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通,大大节约办公费用,加强行政执行力。
③在线客户服务系统回复网站访问客户的咨询,搜罗对方的详细联系方式,组织各地办事处同时跟进,并借此功能积极开展网络营销。
④搜索引擎管理系统根据公司业务的调整,在广告投放后台适时调整关键词、广告内容等等。
并根据市场的季节程度调整广告的投放。
⑤其它新系统:
不断挖掘其它有利于公司产品推广的新系统,提高网络推广效果。
六、目标:
1.利用搜索引擎提升网络品牌,尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;
通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果,增加网站在搜索引擎的可见度,获得比竞争者更有利的地位等。
2.在网络推广基础上,精细地分析收集的信息数据,力争能促成有效的跟单。
精选阅读202x品牌推广部工作计划一、工作思路提升“沃尔奔达”品牌,网络推广部作为市场营销中心的核心部门,将在202x年配合公司上市,提升公司品牌,品牌意识上极力配合公司,将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶。
202x品牌推广部工作计划络推广部作为市场营销中心的核心部门,将在202x年配合公司上市,提升公司品牌,品牌意识上极力配合公司,将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶。
品牌推广工作计划站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道,放大品牌形象,推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;
加强品牌内部渗透,适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点:
1、规站管理,兼顾各下属单位二级网站的建设。
强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联,网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透,适度强化品牌外部传播。
1、内部品牌渗透以培训为主,OA系统为宣贯平台,设立品牌与文化版块,重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义,提炼公司管理故事,品牌与文化结合,促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
品牌推广工作计划络上推广少,整个网络卖的不理想。
在我们也没有推广的情况下(推广必定要花较大的资金,而且不能保证百分百有效,很多人都不想成为第一个吃螃蟹的人)七波辉相对更新比较慢,可能由于供应商的情况,公司这一块行动一直都是拖拖拉拉。
再则供应商规定江西市场不能销售。
这么看来只有花花公子,妮尔莉和雅兰芬三个品牌合适推广。
我本人观点并不主张要上许多个品牌,我主张找对品牌。
那么在现在的情况下只能把花花公子,妮尔莉,雅兰芬做好推广和服务。
打响这几个品牌,让公司在这几个品牌上成为数一数二并不是不可能。
问题在于我们如何定位市场和推广及做好每一个细节。
D、定价要合理,根据自身情况和淘宝卖同类产品的行情定出合理的价格,为以后做营销推广:
促销活动,搭配减价,满就送等活动做相应的工作。
E、九月份做好猫人内衣和波斯登羽绒服谈判工作。
十月份中旬务必做好这两个品牌和现有的南极人保暖内衣的上架及推广工作。
店铺装修A、在每一个产品链接中做好相关同类产品的相互链接,是图片链接。
不要太多,8-12款热销款则可。
从而更好的激起消费者购买欲。
促进更大销量。
B、在淘宝店铺中每一个产品链接里加入附带产品的链接。
例:
花花公子衣服链接里加入手提袋和夏款薄袜(进价在一元以内,也就是购买了花花公子产品拍下就可以送,从而实现买一个商品做三个信用度的快速增加)(卢壮负责)C、在部分热销款中加入销售记录和顾客好评贴图(可以用其他款的评价)只要让顾客朋友认可。
D、尽量做好每一个细节工作,建议在每一个商品链接结尾处加入该商品的正规授权图片,许可证等图片。
让消费者更确信其可行性。
E、左侧类目多参照优秀店铺做法,尽量简洁明了,让顾客容易找到所需要商品。
综合提议A、工作中的每个环节必须紧扣(和供应商商谈拍照事宜,尤其要注意某些品牌的进价。
每一次拿回来后交给固定的某个人输入电脑存档、拍照、处理图片、上架、客服销售、拿货(重点,包括拿货时间和数量,没有的货及时跟客服人员沟通,由客服人员打电话跟顾客沟通,做到诚心诚信经营)售后等。
B、每个星期一开一次会议,凝结大家力量,多出主意,多出对策。
员工对本公司运行状况最了解,所以建议多听听大家的意见!
大家齐心协力公司一定更快更强的发展!
品牌推广工作计划模板下面是小编为您整理的品牌推广工作计划模板,仅供大家查阅。
一、获得会议信息:
市场部市场拓展员,客服人员,总经理及部门高管。
常规需要调查的相关内容:
1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排;
2、经销商名单和联系方式;
3、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排;
二、确定工作内容:
会前(沟通)1.加盟伙伴出发之前发邀请函:
提醒可以自带部分修理货品尝试,标注立新总部和旗舰店位置,并且告知接待个人的客户经理的电话。
2.加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深,并再次提醒参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项。
3.与品牌商总部能否达成互动安排:
1)合作:
共同确定合作项目(论坛主题,加盟商服务项目),签约立新,互惠(折扣和优惠),特约商户(摆放立牌推广期免一定维修费)。
2)配发资料:
允许立新资料一起配发,现场放置立新资料架,x展架;
3)专题说明:
加盟商会议上安排立新项目合作说明;
4)立新安排场地,单独举办说明会;
会中(沟通)1、获得面谈条件:
酒店拜访(提前预约);
2、邀请参观总部和旗舰店。
3、现场推介会标准流程,含接待责任人,专题片播放,讲解,现场体验等相关服务。
4、特殊合作需要与总经理接待安排需要提前预约等。
5、入驻酒店放置相关宣传物料(大堂欢迎牌,房间欢迎资料);
6、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。
会后(沟通)1、客服和督导部门利用短信平台,发信息给未参观的客户,并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴,并希望有空余时间再来参观立新(中国)首饰美容中心旗舰店现场,并亲自体验更快、省、便的美容(维修)服务,详情咨询客户经理xxx电话xxxx。
2、对于参观过立新美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问服务的质量以及改进建议进行问卷调查,并及时反馈给品牌发展部,及时提高服务品质。
三、总结推广会效果常规各品牌加盟伙伴沟通会结束之后3天,由总经理召开本项目总结会议,汇聚各岗位存在着的不足建议,会议记录将在24小时整理后报总经理审批发给与会人员。
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