完整版采购师国家职业标准评定条件及职能要求Word文件下载.docx
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标准教室;
有必要的教学设备和设施;
室内光线、通风、卫生条件良好。
有专门的网上培训条件。
1.8鉴定要求
1.8.1适用对象
从事或准备从事本职业的人员。
1.8.2申报条件
——采购员(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业3年以上,经采购员正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(2)具有相关专业大专(或大专以上)学历,经采购员正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
——助理采购师(具有以下条件之一者)
(1)取得本职业四级资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经助理采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(2)具有相关专业大专学历(或同等学历),连续从事本职业2年以上,经助理采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
.
(3)具有相关专业大学本科(或以上)学历,经助理采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
——采购师(具备以下条件之一者)
(1)取得本职业三级资格证书后,连续从事本职业工作5年以上,经采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(2)具有相关专业大学本科学历(或同等学历),连续从事本职业工作5年以上,经采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(3)具有相关专业硕士研究生学历(或同等学历),连续从事本职业工作2年以上,经采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
——高级采购师(具备以下条件之一者)
(1)取得本职业二级资格证书后,连续从事本职业工作5年以上,经高级采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(2)具有相关专业大学本科(或以上)学历,连续从事本职业工作10年以上,经高级采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(3)具有相关专业硕士研究生学历(或同等学历),连续从事本职业工作5年以上,经采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(4)取得相关专业博士学位,连续从事本职业2年以上,经高级采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
1.8.3鉴定方式
分为理论知识考试和专业能力考核。
理论知识考试和专业能力考核采用闭卷或者上机考试的方式。
理论知识考试和专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。
采购师和高级采购师还须进行综合评审。
1.8.4考评人员与考生配比
理论知识考试考评员与考生配比为1:
20,每个标准教室不少于2名考评人员;
专业能力考核考评员与考生配比1:
20,每个考场不少于3名考评员;
综合评审委员不少于5名。
1.8.5鉴定时间
理论知识考试不少于90分钟,专业能力考核时间不少于90分钟,综合评审不少于30分钟。
1.8.6鉴定场所设备
标准教室。
综合评审在条件较好的小会议室进行,室内需配备必要的计算机设备、照明设备、投影仪或多媒体设备等,室内卫生、光线、通风条件良好。
2.基本要求
2.1职业道德
2.1.1职业道德基本知识
2.1.2职业守则
(1)遵纪守法,廉洁自律。
(2)爱岗敬业,诚信尽职,具有团队精神。
(3)树立服务意识,尊重用户和供应商。
(4)讲究效率,善于创新。
(5)保守商业秘密,保证安全。
2.2基础知识
2.2.1采购基础知识
采购类型与方式
(1)
(2)采购作业流程
(3)采购管理基本知识
2.2.2商品学与商品流通学基础知识
(1)商品分类
(2)商品标准与标准化
(3)商品质量与商品检验
(4)商品包装
(5)商品仓储与养护
(6)商品交易组织
(7)商品中介组织
(8)商品流通政策
2.2.3物流基础知识
(1)物流及其构成要素
(2)物流系统规划
(3)运输与配送
(4)第三方物流管理
(5)企业物流管理
(6)库存管理
(7)物流信息化
2.2.4市场营销基础知识
(1)市场营销概述
(2)市场分析
(3)营销组合
(4)营销广告
(5)营销管理
2.2.5商务谈判基础知识
(1)商务谈判基本技巧
(2)客户关系知识
(3)商务礼仪知识
(4)公共关系基本知识
2.2.6.相关法律、法规知识
(1)《公司法》相关知识
(2)《合同法》相关知识
(3)商品质量法规相关知识
(4)《价格法》相关知识
(5)《反不正当竞争法》
(6)《广告法》相关知识
(7)《消费者权益保护法》相关知识
(8)《商标法》相关知识
2.2.7.工商、税务和财务知识
(1)工商管理基本知识
(2)税务基本知识
(3)财务管理基本知识
3.工作要求
本标准对采购员、助理采购师、采购师、高级采购师的技能要求依次递进,高级别涵盖低级别的要求。
3.1采购员
相关知职业工作内技能要能够发放和回收市场调查问1.
市场调查基本知能够采集商品、市场价格信
(一)市场调2.
能够识读市场调查报3.一需1生产计划和销售能够识读生产计划和销售计1分划的有关知
(二)需求确2能够收取和整理请购需求确定的程序2能够汇总库存明细单和物料清3方采购信息发布方能够以函电等方式传递采购信11供应商选择基本22能够索取供应商及其商品的基
(一)供应商选资采购洽商准备知3能够进行采购洽商资料准3二采采购洽商方1能够根据洽商方案询价、比价和
(二)商务洽洽2询价、比价和议知能够识读采购合1采购合同签采购合同基本知(三能够处理采购合同签订手2
能够制作和跟踪采购订1订单管理基础知
(一)订单管能够进行定单统2能够根据合同和订单编制用款1用款计划编制方1支付工具知
(二)货款支2支票和汇票办理2能够运用现金三发票知3付手采货运单据知11能够识读运单和提合
2运输方式和承运能够进行运输方式的选2履(三)进货与验选择知2能够办理验收、入库手
商品验收知3能够识别质量标3
1(四)退货换退货换货手续知2能够办理货物库手来1能够处理供应商来电、来函商务沟通基本方1(一供应商关系四事商务纠纷类型知2供能够收集与供应商纠纷的证2商供应商绩效(二1能够收集供应商合同履行信供应商评价程序知2能够填写供应商评价记录表能够通过网络等各种方式采集外部(五)信息采集手段与方法采购信息采集
(一)和内部采购信息采购能够运用计算机等手段处理一般信信息处理手段与方采购信息处(二购信管理助理采购师.23
相关知工作内技能要职功1市场调查问卷设计能够设计市场调查问12
(一)市场调能够汇总市场商品种类、品牌整2调查资料的分类价格、服务、质量等信一和统计知需生产与运营的基本1分能够分析生产计划和销售计1MR能够识2
(二)需求确物料需求计划的基本知2.MR能够填写需求报3定额管理知31采购计划基本知1能够按照采购对象准备采购计
(一)采购计划2商品分类知编制资能够根据行业或业务特性区分23原材料采购计划编二准备知品品类及质量等采4零部件采购计划编计准备知1能够根据年度采购计划,编制制5设备采购计划编制
(二)采购计划期采购计备知能够编制采购计划明细2零售业商品采购计6编制准备知能够搜集、整理供货信11供货信息搜集方
(一)供应商选能够执行供应商选择方22供应商选择程序知谈判技巧知1三不同采购方式下的2能够进行不同采购方式下的采购
(二)商务洽商程序知采洽3电子商务和电子采知(三)采购合同能够增减和修改采购合同条各类采购合同条款知能够修改和撤销采购订订单处理知11
(一)订单管四能够执行采购订单管理流2物流管理初步知2采购1.能够处理不同支付方式下的支付合同结算程序知识1.手续
(二)货款支付履行货物运输知识2.能够进行货款支付信息处理2.
1运输计划与运输合化知能够会同物流部门制定运输方1运输调度知2(三)进货与验能够填写验收报2货物验收方3商品保管与养护方41能够填写商品送检商品质量管理初步1
2(四)商品质量能够执行质量检测方
2商品和服务质量标3能够进行质量缺陷统
与检验知能够执行解决质量问题方4.
1退货换货流程与规1能够决定退货、换货的种类和知(五)退货换2进口货物退货换货能够处理进口货物退货换货手2续知供货渠道知1能够对供货渠道进行综合比12能够审查由供应商提供的资料供应商关系管理基2
(一)供应商关信知五管能够建立供应商关系管理档3商务纠纷处理方式4供5能够执行纠纷处理方商供应商经济补偿方46能够执行供应商经济补偿方
(二)供应商绩能够进行成本、质量、交货和服供应商绩效评估方法评等供应商行为分采购信息统计分析1能够通过内部管理信息系统进1
(一)采购信息采购信息的统计分六2等技术手2能够使用网络ED采购信息处理技术采处理采购信信管
(二)采购管理采购管理软件使用方能够使用采购管理软息系统应用采购师3.3
相关知识技能要求职业工作内容功能一、一般市场调查方法1.
(一)市场调查1.能够制定市场调查方案需市场预测知识2能够组织市场调查、撰写采购调查2.求撰写调查报告知识3.报告分能够预测价格变化趋势3.析能够进行竞争对手分析4.库存水平控制知识1.
(二)需求确定1.能够监控库存水平变化2.能够分析MRP制2.制造资源计划(MRP=2\*和(物料需求计划))知识造资源计划ROMANII)MRP(=2\*ROMANII3.能够根据经营计划、消耗定额、需求报表等确定需求.
二、采
(一)采购计划编制
1.能够按采购对象编制不同类型采购计划
1.编制知识
购计划制定
2.能够制定采购商品结构优化方案3.能够确定采购经济批量4.能够制定采购成本计划和采购预算
设备采购计划编制知识2.3.知识
(二)采购计划调整
能够执行自有品牌开发和委托生产5.(OEM)计划能够根据内外部环境变化调整采购计划
商品品类管理知识4.采购经济批量知识5.采购成本与采购预算知识6.7.
三、采购洽商
(一)供应商选择
1.能够定位和选择商品与服务的潜在来源2.能够选择、确定和开发供应商
(1.分销渠道管理知识供应商选择标准知识2.
(二)商务洽谈
能够制定和实施采购洽商方案1.2.能够决定采购方式能够组织招标采购3.
1.采购方式选择知识2.招标、投标、议标、评标与定标知识
4.能够组织订货会能够进行国际采购洽商5.
组织谈判知识3.国际贸易洽商知识4.
四、采购合同履行
(三)采购合同签订
能够与供应商共同制定和实施商品6.展示与促销方案1.能够处理国际采购合同签订手续
商品展示与促销知识5.国际贸易合同条款知识1.
(一)订单管理
2.能够处理长期采购协议签订手续3.能够审核采购合同能够设计采购订单管理流程1.能够监督订单管理工作2.
长期采购协议知识2.合同审核知识订单流程监控方法
(二)货款支付
能够决定支付方式1.2.能够处理预付、分期付款、延期付款等支付手续
支付方式知识1.财务信用管理知识2.预付、分期付款、延期付款3.知识
能够确定质量检测方案1.能够评定供货样品质量2.3.能够制定解决质量问题方案
行业质量标准与检验知识1.质量控制基本方法2.3.
五、供
(三)商品质量管理
准基础知识商品质量法规知识4.计量法知识5.
(一)供应商关系管理
1.能够组织对供应商信用等级、公司诚信和财务状况的评估
消费者权益保护法知识6.1.识
应商管
能够进行供应商分级管理2.3.能够执行采购战略联盟方案能够制定纠纷处理方案、完成相关4.
2.识3.商务纠纷处理原则知识
司法程序4.理
能够制定供应商经济补偿方案法措施知识5.供应商经济补偿程序知识5.
原材料与零部件采购计零售业商品采购计划编自有品牌开发和委托生)基本知OE质量管理体系ISO900供应商评级和分级管理采购战略联盟实施程序商务纠纷处理的仲裁与
能够对供应商供应价格、
(二)供应商绩效评估交货时间、1.质量、服务等进行综合评估
供应商绩效指标知识1.绩效管理方案实施知识2.
能够参与供应商绩效指标的制定2.能够实施供应商绩效管理方案3.
六、采购信息管理七、培训
采购管理信息化方)(一案评估采购管理信息系统
(二)
能够编制采购信息分析报告1.2.能够进行采购管理信息化方案可行性论证能够根据采购管理各环节的基础数1.
1.方法2.1.
建立
(一)培训
据组织建立分模块采购管理数据库2.能够实施采购管理信息系统建设能够培训采购员和助理采购师1.能够编制专项采购培训计划2.
程2.专项培训计划编制方法1.教学法有关知识2.
与指导
(二)指导
能够对采购员和助理采购师进行业务指导
案例教学法1.角色模仿2.
采购信息分析报告的撰采购与供应管理软件功采购管理信息系统建设网络安全知高级采购师3.4
职业功能一、需求分析
工作内容
(一)市场研究
技能要求1.能够对宏观经济形势、行业状况和商品供求进行综合分析能够对市场发展趋势进行预测2.能够分析国际市场行情3.
相关知识1.2.3.4.
二、采购计划制定
(二)需求确定
(一)采购战略制
能够预测中长期内部需求变化1.能够修订内部需求计划2.1.能够制定采购战略
1.
定
(二)采购计划审
能够制定分包采购和业务外包方案2.能够制定采购政策3.能够组织编写采购手册4.1.能够审核和修订采购计划
2.3.4.5.1.
核
2.能够审核和修订商品结构优化方案能够制定自主品牌开发和委托生产3.)计划(OEM
2.3.(
三、采购过程控制
(一)采购流程规
4.能够统控多事业部集团公司采购计划和采购预算制定与修订能够制定采购流程规划
4.划知识1.
划
(二)采购洽商管理
能够制定供应商选择标准1.能够进行采购洽商过程评估2.
2.1.2.
3.能够组织国际订货会3.4.能够制定期货交易方案4.
宏观经济与产业经济知市场预测知国际市场行情知物料需求预测知企业战略管理基本知长期采购规划知采购运营政策知采购决策知分包和外包知采购计划审核和修订知商品结构优化知自主品牌开发和委托生)知OE多事业部集团公司采购采购流程规划知)采购流程知准时制JI供应商选择标准知商务洽商过程控制方国际订货会方案设计知期货交易知识
(三)采购合同管理(四)采购物流管
能够编写采购合同文本1.2.能够监控合同履行3.能够进行合同风险管理1.能够规划和控制采购物流系统
采购合同文本知识1.合同风险管理知识2.3.涉外经济法和国际商法的相关知识物流系统规划与物流管理知
理(五)采购费用控制
2.能够制订库存管理方案能够制定采购费用控制方案
识采购费用控制方法
(六)采购组织管理
1.能够进行采购组织机构的选型与设计2.能够制定和实施采购绩效评估方案能够制定采购管理制度3.4.能够监督采购岗位职责和行为规范的
1.采购组织机构类型知识采购组织机构设计知识采购绩效考核指标知识3.采购绩效评估方案设计知4.
四、供应商管理
(一)供应商关系管理
(二)供应商绩效
执行情况能够与供应商建立战略联盟关系1.能够制定供应商经济补偿原则2.1.能够制定供应商绩效指标
识采购管理制度知识5.采购战略联盟方案设计知1.识2.供应商经济补偿原则知识1.供应商绩效评估系统知识
评估(三)供应链管理
2.能够制定供应商绩效管理方案能够制定供应链管理战略1.
绩效管理方案实施监控方2.法供应链一体化知识1.
五、采购信息
(一)采购管理信息系统规划
能够选择供应链管理解决方案2.能够制定采购管理信息系统建设规划
供应链管理知识2.1.采购与供应信息需求调查方法2.采购管理信息系统设计知
(二)采购管理信息
1.能够利用采购管理信息系统进行决策
识1.ERP(
管2.分析采购管理信息系统运行与系统的利用与改进理管理知识2.能够提出采购管理信息系统改进建议
(一)培训1.六、培训2.与3.指导
(二)指导能够对采购师进行业务指导
能够编制采购综合培训计划能够培训采购师能够编写培训讲义
综合培训计划编制方法1.培训讲义的编写方法2.采购理论与实践发展的前沿
知识
2知企业资源计)4.比重表
4.1理论知识
本基
目项职业道德求要基础知识.
(采购师理助采购%采购员()%师()555101520
高级采购师)%(
5
知识
需求分析采购计划制定采购洽商采购合同履行采购过程控制相供应商管理采购信息管理
1010101013——192012251519——————12151281010
关培训与指导计合
————10100100100
12——2111100
专业能力4.2
求
目项需求分析
助理采购采购采购员(%)%)(%)师(131313
师高级采购师(
采购计划制定采购洽商采购合同履行采购过程控制能供应商管理
力采购信息管理
要培训与指导
1013——281827273518——————151314101010————13
计合
100100100
12——2111100
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