海外自建渠道的运营与管理Word文件下载.docx
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3、国际化战略从企业细节做起
4、渠道终端管控能力是国际化战略的基石
二、海外自建渠道的人力资源管理
1、国际化人才
2、人才本地化
三、区域与国别人文环境对海外自建渠道的影响
1、文化认知与认同
2、文化兼容与冲突
3、文化输出与变革
4、中国文化与市场所在国文化
5、海外自建渠道的文化与价值观打造
四、营销本地化与本地营销
1、何谓营销本地化?
2、本地营销的本质
3、我国企业为什么甚少本地化营销?
4、营销本地化:
自建渠道的职责所在
五、海外渠道自建与品牌本地化运营
1、国际品牌的三个历史阶段暨三大核心
2、国际品牌与区域品牌
3、制造商品牌与制造商品牌地推作业
4、为什么说中国品牌缺乏国际化视野?
5、品牌的国际化视野的核心:
实现品牌从价值观到运营的本地化
六、海外自建渠道功能中心与企业核心优势
1、企业的核心优势如何显示其国际价值
2、如何海外市场的独特优势为企业自身的优势
3、优势延伸与优势引进
七、海外自建渠道之全球商业模式打造(案例分享)
1、全球供应链管理之利丰模式
2、全球化运作中的终端管控之华为模式
3、渠道管控与功能分解之卡特皮勒模式
4、全产业链管理之LG模式
5、渠道自建中的分封制与海尔经验
6、一竿子插到底的渠道自建海外社区直销模式与格力经验
7、通过企业内部的人力资源管控实现企业的海外运营模式
八、渠道与国别战略
1、国际渠道运营模式
2、渠道自建与渠道外包
3、渠道战略中的国别差异化与网络下沉
4、国别差异对渠道终端战略的影响
5、渠道终端管控与核心技术优势是企业国际化战略的两翼
九、渠道自建与贸易方式选择
1、贸易线路与全球物流
2、贸易方式与全球财务
3、海外分支机构
4、离岸运营中心与无疆界生产
一十、海外分支机构与企业海外财税管理与筹划
1、海外财务管理
2、涉外税收筹划与国际税收筹划
3、贸易线路、单证线路与资金线路
4、全球资金运作中的国际化视野
一十一、海外分支机构运营之本地化并购
1、国际并购中的三大理念
2、纵向还是横向
3、谁在“裸奔”?
第二部分海外团队管理与绩效考核
一、海外团队管理分析
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海外 自建 渠道 运营 管理