质量目标分目标展开表Word下载.docx

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或责任人

跟踪检查考核

1、上级部门产品抽查合格率100%

1、根据当前形式和公司的实际情况，特别在生产工艺加工和流程过程中教育职工要严格执行“三按”“三检”制造。

努力提高全科室检查人员的业务素质，技术水平和责任心，树立起质量就是生命的责任感把好质量关。

特别是主要件、关键件的检验要把好关，使部件达到技术要求和质量标准。

在产品安装过程中要把好各工序的安装质量，把好产品最后耐压试验和电器性能试验关，不能让一台产品漏检。

达到台台产品检验合格，保证产品质量入库达到100%，上级部门抽检合格率达到100%。

全年

2、计量器具周期合格率97%

2、对所用的计量器具抓紧抓死及时进行鉴定检对及维修，要经常到车间和工序抽检器具的使用情况，对使用不当的操作人员要进行批评教育，确保计量器具合格有效。

编制：

日期：

审核：

日期批准：

日期

3、重大质量事故为零

3、加大检查力度，教育各工序操作者严格把关，教育质检员加强责任心严格控制大的质量事故的发生。

财务处QR/ZG—047

1、物资保管帐、卡、物相符，抽查率95、7%

根据审核无误的限额零料单准确发料，及时登记，力争日清月结。

2、限额零料差错率不大于4、7%

按限额零料单的限额提前配料，准确发放。

技术处QR/ZG—047

1、确保本年内完成一项新产品开发任务力争完成二项

1、搞好市场调研立项确保开发产品适销对路

2、认真搞好开发设计各阶段的评审认定工作。

3、做好产品的试验和确认以达到产品的良好。

2、各类技术文件受控率100%

3、技术文件差错率小于5%

1、提高设计工作责任心严格按程序审查。

2、认真落实质量责任制。

销售处QR/ZG—047

1、产品送达的合格率100%

1、年内组织二次销售员培训，提高销售员的业务素质。

2、按顾客要求和供货合同，保证产品的质量和供货期。

3、与产品丞运单位签定协议书，保质保量按时送达目的地。

2、合同评审率100%

1、及时召开合同评审会议，对30万以上合同进行评审会签。

2、30万以下合同由主管领导审核签发。

3、顾客满意度95%

1、实行重点用户月回访制度。

2、利用公司和社会资源扩展业务范围。

3、顾客满意度调查表回收率76%以上。

4、利用现代通讯手段及时与顾客沟通并进行重点信息反馈。

生产处QR/ZG—047

1、设备、工装完好率90%

1、1进一步加强员工的培训工作，提高员工的技术水平。

1、2对设备工装及时检查填报各种记录，以保证设备工装的正常运行。

1、3设备的管理要落实到人，加强设备的日常保养。

2、生产计划完成率98%

2、1及时准确的下达生产计划，并及时协调各车间的工作，以保证生产的正常运行。

2、2确保原材料及辅助材料等物资的供应。

2、3进一步加强企业内部管理，完善限额零料制度，做好统计工作。

2、4及时协助生产与检查部门的工作，提高产品质量，保证产品的生产率。

3、重大人身、设备事故0。

3、1加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产意识。

3、2对安全生产工作的落实情况进行监督，定期进行安全生产的检查。

一车间QR/ZG—047

1、法兰盘焊接无缺陷率90%。

2、金加工件、冲压件废品率不大于1.5%。

1、加强对车间员工的质量教育树立质量第一的思想。

2、加强岗位培训和工艺纪律教育，提高职工技术水平和操作技能。

3、做好车间班组两级的工艺纪律监督检查，坚持“三按三检”工艺纪律保证过程质量控制不出问题。

二车间QR/ZG—047

1、产品一次装成合格率98%。

2、工艺纪律抽查贯彻执行率97%。

1、首先提高质量意识，重点抓好现场质量控制，把被动事后把关变为主动预防，质量第一思想要“始于教育、终于教育”。

2、加强对自检、互检和专检的监督检查，杜绝漏检现象。

3、利用业余时间和班前班后学习质量发有关守则。

办公室QR/ZG—047

1、职工教育实施率90%。

2、及时处理上级来文和用户来电函无差错。

1、将任务落实到部门和人员。

2、认真作好传达和处理记录并督促检查落实情况。

1、外壳水压试验一次合格率80%。

2、关键零部件加工合格率不低于99.7%。

1、首先提高焊接等工序人员质量意识，重点抓好焊接后水压试验质量控制，使相关工序人人都重视加工过程质量。

2、加强自检、互检和专检的监督和检查，杜绝漏检现象，确保指标完成。

3、利用业余时间及班前班后学习质量方面有关文件和条列。

。

1、开展质量管理教育，提高质量意识，把被动事后把关变为主动预防，确立用户第一观念。

处处把用户要求放在首位。

2、严格执行工艺纪律合理组织生产，认真进行自检、自分和自做标记工作。

3、利用业余时间和班前班后学习各工序岗位工作指导书。

1、岗位责任制奖罚兑现率100%。

1、严格按照考核小组提供的考核结果及时向财审处反馈信息，并监督执行情况。

2、职工培训计划完成率95%。

2、指导各车间、部门制定培训计划，并监督计划实施。