正安幸福烤烟专业合作社修改Word下载.docx

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经过选举，吴平怀担任监事长。

——特邀副总经理2人。

根据理事会的提名，特邀1名烟叶站技术员为副总经理；

特邀1名村委会副主任为副总经理。

特邀副总经理作为合作社的经营管理顾问，不拿合作社报酬和分红，分别由烟叶中心站和村委会适当考虑补贴。

合作社组织机构图

（二）社内管理和人员分工

合作社根据性别年龄、文化程度、特长爱好、身体状况将42名社员进行分类组建，并设了5个工作队。

对内是作业组，对外是服务队，各工作队〈作业组〉成员根据季节、工作量和时间安排在总经理的统一调度、交叉工作。

1、专业育苗工作队〈作业组〉：

设队长〈组长〉1人，主要负责以育苗工场的管理和合作社的烟苗供应；

2、专业植保工作队〈作业组〉：

设队长〈作业组〉1人，主要负责合作社的植保工作和对外提供植保服务；

3、专业机耕工作队〈作业组〉：

设队长〈作业组〉1人，主要负责合作社烟地的机耕和对外提供机耕服务；

4、专业烘烤工作队〈作业组〉：

设队长〈作业组〉1人，主要负责合作社烟叶的采烤和对外提供采烤服务。

5、专业分级工作队〈作业组〉：

设队长〈作业组〉1人，主要负责合作社烟叶的分级和对外提供分级服务。

经过会员大会讨论通过了各专业工作队的服务价格，如下表。

表1专业工作队服务价目表

项目

标准

服务价格

备注

育苗

按时成苗、壮苗

对内：

3.5元/盘；

对外：

4.5元/盘

对内作为计算成本依据

机耕

平整、细碎

50元/亩；

60元/亩。

植保

普防2次

15元/亩；

20元、亩

烘烤

完全正常

1.7元/公斤干烟

2.20/公斤干烟

分级

做到“四清一规格”

0.4元/斤

0.5元/斤

（三）产权制度

该合作社是以烤烟种植经营为主兼顾相关服务相结合的专业合作社，主要从事烤烟种植经营和对外提供与烤烟生产相关的专业化服务。

社员入股土地450亩，缴纳40元/亩会费作为启动资金，以1股/亩参与年终分红，平时对内对外以劳务工资方式结算。

合作社有100座密集烤房及配套设施的烘烤工场1个；

4600平方米的育苗大棚1个；

有旋耕机32台、植保机械16台、剪叶机3台、起垄覆膜机8台、培土机10台。

现有资产总金额996.6万元，全部为烟草部门、财政补贴形成的可经营性资产。

由于全村大部分烟农户还没有加入合作社，资产暂属烟草部门所有，合作社无偿使用但必须保管维护好。

合作社每年抽取利润的6%作为公积、公益金，用于集体资产管理和其它临时性支出。

（四）分配制度

合作社实行理事长领导下的总经理负责制，社员平时执行以完成量化任务为目标，年终以股份进行分红。

管理人员理事长年工资补贴8000元，总经理年工资补贴7000元，副理事长年工资补贴6000元，作业组长年工资补贴3000元，财务人员年工资补贴3000元。

合作社的盈余分配机制是：

提取年度盈余的4%作为公积金用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为社员出资；

提取年度盈余的2%作为公益金用于社员的技术培训和设施、设备维护保养。

剩余部分按股份进行分配。

三、运行管理

各专业队队长为相应资产管理的责任人，以此建立资产管理台帐，使用时要填制资产、用具领用情况登记表，作业结束时要填制入库情况登记表，维修、报废要报告理事会并通过。

凡属租用的要及时归还接帐。

各专业工作队对内对外都实行有偿服务，对内则实行记帐式管理，年终兑现劳务工资；

对外实行现金差价式管理，收取服务费后，以对内的价格当时兑现专业工作队报酬工资，差价部分由合作社提取作为管理费归合作社所有。

对内生产管理。

合作社根据土地的地理环境将经营的土地划分为5个片进行管理，每个专业队〈作业组〉负责1个片，面积80-120亩。

每个环节都要开展培训会，统一技术标准，确定每天每人每组的工作量和完成期限。

工作中副理事长轮流分片现场操作指导，完工后理事长带领财务人员检查评比并记录在案。

对外专业服务。

对外业务由理事长负责联系并签订协议书，根据业务种类和工作量由分管副理事长带领专业服务队按协议完成，对方验收合格出具收条交合作社财务结算，在家的副理事长负责合作社的其它作业。

四、成效分析

表2投入成本组成表

投入项目

数量

单价

金额

〈万元〉

土地流转金

30亩

300元/亩

0.90

化肥

480套

160元/亩

7.68

苗款

3840盘

3.5元/盘

1.344

烟地翻犁

480亩

50元/亩

2.40

起垄覆膜

60元/亩

2.88

移栽管理

专业植保

15元/亩

0.72

采收烘烤

1464担

85元/担

12.44

煤电51元/担

专业分级

40元/担

5.856

管理层工资

5人

4.20

办公通讯费

0.30

运杂费

1.40

合计

43.004

表3合作社收益

收入金额〈万元〉

社员会费

1.8

烤烟交售

114.924

单价785/担

对外专业育苗服务

7160盘

0．716

1元/盘

对外专业植保服务

1820亩

0．91.

5元/亩

对外专业机耕服务

1.82

10元/亩

对外专业烘烤服务

120炕

1．2

100元/炕

烟草公司壮苗补贴

11000盘

1.1

烟草公司专业植保补贴

1820

1．82

烟草公司专业分级补贴

1.464

10元/担

124．844

表4公积金提取和利润

提取比例

金额〈万元〉

备注

总利润

124.844-43.004

81.84

公积金

4%

3．2

公益金

2%

1.6

4.8

剩余利润

81.84-4.8

77.04

表5社员收益

总额〈万〉

人均〈元〉

每股收益

股份分红

77．04

18342

1712

对内劳务工资

18．13

4316

对外劳务工资

9．82

2338

104．99

24996

（一）收入效益

桴焉乡幸福烤烟专业合作社2010年种植经营烤烟480亩，兼顾全村另外1820亩烤烟的专业化服务，社员对内按完成量化工作有偿作价管理；

社员对外服务一律市场化运作。

通过1年的探索总的运行效果是好的，全年实现总收入124.844万元，减除投入成本，提取公积金和公益金后实际可支配收入为77.04万元，每户烟农股份分红加上对内对外的劳务工资平均收益为24996元，土地每股收益为1712元。

其运行的效果较好。

取得的主要成绩有，一是烟叶数量质量明显提高。

合作社烟叶亩产量为152.5公斤，均价为每担785元，比散户种植亩产量增加17.5公斤，均价每担提高45元；

二是用工量明显减少。

统一专业化作业亩用工量平均4.3个，散户作业平均是7.5个，平均减少3.2个工；

三是争取了公司补贴。

本身减工降本就无形的增加了烟农收入，烟草公司的专业化补贴直接兑现增强了烟农的信心，不办合作社，不专业化作业就没有补贴。

（二）社会效益

1、准化程度提高，技术措施到位。

合作社成立前，烤烟生产分户种植，品种难统一、种植难规范、技术难到位。

合作社成了后，统一了品种、统一了标准、统一了技术、统一了管理。

为推进标准化生产和先进烟草种植技术创造了有利条件，为现代烟草农业建设打下了基础。

2、降低了生产成本，增加了烟农收益。

一是降低了采购成本。

以前各户种烟所需的化肥、农药、农膜由各户自行采购，费时、费力、费钱，现在由合作社统一采购，极大地降低了采购成本；

二是降低了投入本。

合作社按测土配方施肥，避免了化肥的浪费；

统一进行病虫害防治，提高了用药的有效性，节约了农药的施用量。

三是节约了用工量。

各家各户种植时，不论种多种少每道工序都得去做，工作效率不高。

合作社统一经营后，用工量定额到亩，细化到各个工序，按定额派工，大幅降低了劳动投入，提高了生产效率。

3、整合了劳动力资源，提高了烟农文化素质。

合作社统一经营，一是体现了智慧共享，提高了整体效益。

二是充分发挥了专业特长，提高了劳动效率。

三是促进了劳动力流转，增加了农民收入。

四是通过培训和专业化服务，提高了烟农的整体素质。

4、改善了基础设施，推进了新农村建设。

通过合作社带动实施现代烟草农业建设，配套的烟水工程解决了农村人畜饮水问题；

工场建设解决农村电网改造问题；

烟路修建解决了农村的交通运输问题。

加上各级政府捆绑投入，烟农生产生活环境、村容村貌有了极大的改观。

五、发展思考

（一）能人引导的问题

合作社经过工商注册后就成为一个名副其实的经济实体，通过选举产生的理事长成为法人。

长期与土地打交道的庄稼人，由于文化程度和管理能力的欠缺，在短时间内根本无从下手。

必须要有相关部门和能人进行引导和引领，否则合作社经过1-2年大多会自生自灭。

只有经过过度期后，将引导变为指导，合作社才能走得更稳、走得更远。

（二）部门扶持的问题

合作社成立都是一些不动产入股，基本上是空壳公司，缺乏启动资金，由于无可抵挡物，农村信用社很难给与足额贷款，工作难以开展。

加之一些工作流程序都是新的，成立初期难以提高效率，实现利润的可能性相对较少，没有党政的关心和相关部门的支持无法做大做强。

（三）风险承担的问题

烤烟生产是属于大农业的范畴，受气候因素的影响相当大，一旦遭受大的自然灾害，合作社是无力承担其损失，社员收入得不到保证，便会丧失信心，容易造成大量社员退社另谋出路。