赢在执行干部版读后感 赢在执行力读后感Word文档格式.docx
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这段时间也在思索,部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座究竟是想要求我们怎么做,仅仅是人云亦云,个个都来讲执行力是如何的好,每件事都要想想执行力里面是怎么说的、怎么做的?
我们就照着做吗?
当然不是,我认为执行力是人的一种态度,一种责任,一种团队精神,是贯彻落实始终。
他是想我们从中得到启示,看到教训,总结自己,把握将来,盼望我们提高个人素养,端正个人态度,塑造个人品行,从而使部机关整个团队整体素养有一个提高,整体水平有一个飞跃,整体效率有一个提升,要把“模范部门”叫的更加洪亮。
贯彻落实始终是我对执行力的理解,如何做到这一点。
我认为:
1、目标明确。
没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见劳碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。
目标就是方向,有了目标与方向,才会促使自己不断前进,不断成长,才会加深必胜的把握,才能有无穷的力气和信念,哪怕有一时的失败,仍旧会信念满怀的连续朝着目标不断前行。
2、忠诚的信念。
要对党忠诚,对人民忠诚,对社会忠诚,肯定的听从。
每个人的分工角色不同,平凡岗位也好,不平凡也罢,都要有高度的事业心和责任感,胜利需要坚持,坚持需要信念,信念在盼望就在。
3、公正用人。
疑人不用,用人不疑。
用与被用者之间已经建立起一种信任关系,不能出尔反尔,让被用者无所适从。
要用进展的眼光看问题,要用阅历教训来给被用者提示,未雨绸缪,以公正之心透过现象看本质。
4、细节与态度。
细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。
“马虎”二个字总是对全部问题推诿的一干二净的最好理由,细节打算成败的道理谁都清晰,可是为什么仍旧存在错误,有的还是致命的错误,莫非在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗?
遇到一些没有预想到的困难,都有着“事不关已,高高挂起”的想法,看着错误的发生?
因此,是态度,在任何问题面前态度打算一切。
5、擅长总结。
无论事大或事小,每做完一件都要琢磨琢磨,看自己对在哪,错又在哪,吃一堑长一智,只知其然而不知其所以然,进步就会慢,要在脑子里想来想去,在原来基础上能不能有所创新,要擅长分析、比较、归纳、讨论,不要怕领导怀疑你的工作水平,不要怕失去威信,丢了面子,经受是一种财宝,要擅长总结。
如何提高自身执行力,作为一名组工干部,一名办公室工作人员,我要做到:
1、关起门来当领导。
要站在领导的角度思索问题,开展工作,要求自己有开阔的视野,超前意识,总揽大局的意识,想领导之所想。
2、放下架子当同学。
要潜心静气,耐得住孤独 ,要驾轻就熟的做事,要求学得广,学得深,学得精,努力钻研和学习,向优秀学习,向阅历学习,向一切可以学的东西学习。
3、壮起胆子当参谋。
不要由于自己年纪轻,资格浅,没有资格评论、处理事情,但人无完人,领导也有考虑不周全的时候,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,人多计策献的就越多,多总结,勤思索,大胆发挥自己的优势,当好参谋。
企业的进展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中乐观性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不仔细,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。
基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。
现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。
基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必需象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成果,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成状况,找出由于工作不当而消失的问题准时来解决。
要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,信任自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书,体会许多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们永泰红磡集团进展壮大指日可待。
赢在执行干部版读后感
(二)
当看完《赢在执行》这本书后,我始终在回味执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。
所谓“执行”,或许对于学者型的教授专家来讲,他们喜爱把一个简洁的问题简单化,来表示他们的讨论深,学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说,状况则相反,由于最简洁的东西才最简单懂,也最有用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。
事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。
于是企业开头重视讨论团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
面对国际企业的激烈竞争,企业开头讨论自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把留意力转到执行力的层面上。
“执行”,看似简洁的“去做,去完成”。
其实,其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事,而忽视了把小事做完善。
执行不仅要求把小事做细,而且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业布满jq。
马云说过:
短暂的jq是不值钱的,只有长久的jq才是赚钱的。
我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。
看了《赢在执行》才知道,自己离胜利还有多远。
所谓的执行许多时候可能还停留在理论层面上,或许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折,但我知道,行动的时候到了。
不去找客户,客户是不会来找你的,一切困难和挫折都是短暂的,信任柳暗花明又一村,经受了风雨,未必会见彩虹,但肯定会让自己的人生更加绚烂而不枉此生。
用余世维的理念与热忱:
决战商场,赢在执行!
高效执行,我能做到,我肯定能做到。
赢在执行干部版读后感(三)
为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平,增加干部的执行力,公司发放了《赢在执行》这本书,通过学习,使我深受启发,了解到执行力的重要性。
对于一个企业而言,没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程,它既受企业管理机制影响,又与人的素养紧密关联。
提高执行力,或说提高执行的效果,需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一,其对于企业文化的关系,如同舟与水的关系。
执行力的提高,还得靠“水涨船高”。
所以,我认为提高人的执行力,单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的,还应当做好以下几个方面的工作:
一要以身作则,假如自己做不好,还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高,不是一句话的事。
因此,加强企业文化建设,提高员工素养,提高企业综合管理水平,非常必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为,单靠“命令”、“自觉”还是不够的,还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制,单凭主观自觉做好执行工作,很难做好并且也很难长期坚持下去。
因此,量化执行的结果,实行奖优罚劣的机制,同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“仔细”二字。
在工作中时刻保持紧急感。
常常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?
我什么地方是该加强的地方?
我有哪些地方没有做好?
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