技术比武活动方案文档格式.docx

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的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。

为下一阶段活动的开展打下良好的基础。

要求:

此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。

第二阶段:

业务技能培训（各店进行:

大培训、大练兵）

2009.4.1—2009.4.30

根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。

各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。

各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。

榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。

全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。

第三阶段:

业务技能比武（各店比武选明星）

2009.5.10—2009.5.20

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为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果

验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。

请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作;

第四阶段:

业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元）

2009.5.20—2009.5.31

前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。

根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。

汇演基本流程:

1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌，

2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，

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评选出2009年

度最佳服务状元一名、最佳前台接待状元一名、托盘状元一名、刀工状元一名，

奖励方法:

1）、对取得状元荣誉称号的员工颁发荣誉证书，并各给予奖金奖励，

其他优秀选手给予奖金奖励，由公司领导现场颁奖。

2）、对取得状元荣誉称号的明星员工，公司将给以工资浮动，并享

受明星员工工资待遇，以资鼓励。

汇演项目:

前厅部快速点钞、前厅摆台、背菜谱比赛、服务技能比赛、

传菜托盘技巧、厨师刀功比赛。

四、具体要求:

1、各部门针对自身情况对本部门企业文化宣传栏予以改版，并对部门活动开

展情况在宣传栏中予以通报，全面营造“比、学、帮、赶、超”活动氛围;

2、由总经办及质检部对活动开展情况进行监督检查，培训期间由质检部严格

按照公司培训管理规定做好监督管理，每周由各部门向总经办汇报本部活动开展情况，并由各位部门领导定期将活动

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开展情况在晨会中予以通报，对于未按活动要求开展的部门由部门经理厨师长承担责任;

3、此次活动由总经办及质检部全程跟踪负责。

五、竞赛内容:

服务:

摆台、服务流程实操及回答问题。

前台:

接待流程、服务实操及回答问题。

吧员:

接待结账流程、服务实操及回答问题。

传菜:

端托、撤台及回答问题。

厨工:

操作标准、流程、刀工实操及回答问题。

六、总经办负责事宜:

现场拍摄及照相。

制作酒店技术比武横幅。

本次活动组织总策划。

现场布置。

七、竞赛规则

1（比武大赛规则

采用百分制、各项比赛得分情况

前厅部:

知识问答40分，实际操作50分，仪容仪表10分。

后厨部:

知识问答20分，实际操作70分，仪容仪表10分

2（各参赛选手以抽签方式来确定参赛顺序。

3（参赛流程

参赛选手就位?

简单自我介绍?

检查仪容仪表?

实

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操?

知识问答

4（比赛现场规则

各部门参赛人员及其它部门观摩员工必须遵守纪律，准时入场。

比赛期间，参赛人员不准带任何文字资料进入赛场，不得以任何理由干扰评委工作。

在比赛过程中，禁止在场人员以任何方式相互暗示或提示，如发现有作弊现象，将取消选手的参赛资格。

各参赛人员必须尊重裁判长及评委，如违反赛场规则，将被取消比赛资格。

八、各比赛项目评分标准，将具体分发到相应部门

中餐摆台评分标准

前台咨服评分标准

仪容仪表评分标准

端托撤台评分标准

厨工实操评分标准

（备注:

各部门自发文日起可对上述标准提议完善，于2月16日交总经办）

华都酒店总经办2009-1-31

篇二:

技术比武活动方案（车间员工技术比武模板示例）

通知

为加快对高水平操作队伍的培养和建设，激发广大职工立

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足本职，刻苦学习，钻

研业务，敬业奉献的热情，全面提高生产一线广大职工的业务技术水平，公司决定开展技术操作比武竞赛。

各工种分别评出前三名进行现金奖励。

比赛工种:

气保焊，打磨。

比赛产品:

常规两摇床。

比赛设备:

平时自用的各种设备。

比赛日期:

2013年,月,日

望各位员工积极报名，焊接名额10人。

打磨名额10名。

注意事项

1、参赛选手要服从裁判，听从指挥，尊重对手。

2、参赛人员、工作人员和裁判员要准时到达比武场地。

工作人员要认真负责，分数评定人员要坚持原则，公平公正。

3、各参赛选手要认真学习比武规则和评分标准。

4、要注意安全作业，杜绝违章操作。

报名人员在此处签名

*****有限公司2013年11月

岗位操作技能比武方案（草案）

为了大力提高我公司人员操作技术水平，提高职工队伍的整体素质，关于开展技术比武的会议精神，针对焊接、打磨两个岗位进行岗位练兵活动。

逐步使职工养成良好的学习氛围，提高技能，并积极运用到实际工作中，方案如下:

一、活动领导小组组长:

副组长

质量检查/评分:

记录员:

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比赛事项联络起草，员工报名:

二、参加比武的工种和人员气保焊:

,打磨:

,

三、比赛时间及其场地安排2013年,月,日金加工车间现场。

四、实际操作比赛规则和评分标准

（一）、考试规则

1、比赛产品及数量:

10张/人

2、除考评人员及有关工作人员外其他人员不准干扰比赛人员;

3、焊接/打磨时不允许坐着或倚靠其它物件;

4、比赛的焊接及清理应有参赛人员独立完成;

5、参赛人员应按规定时间（,,分钟）内完成全部焊接工作，到,,分钟时，考评人员通知参赛人员，但焊接工件没有完成的继续焊接;

6、整个比赛过程中，应遵守电焊工安全操作规程，做到文明生产。

（二）、考核时限

1、准备时间:

10分钟

2、正式操作时间:

焊接,,分钟;

打磨,,分钟。

（三）、评分标准

※焊接的常规两摇床，需相关质检、技术、生产人员制图，讨论并决定各个焊接位置，以及打磨标准，提前3天向参赛人员公布，为后面比赛统一标准做准备。

焊接评分标准:

打磨评分标准:

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,,,,,,,,,,,,,,,

各工种技术比武活动要做到严肃、平等、监管人员跟要做到公平合理，绝不能出现徇私舞弊、弄虚作假现象。

否则将对有关人员严肃处理。

其余个人均可以现场进行监督。

五、表彰奖励:

对岗位练兵前三名进行奖励。

奖金分别为300元、200元、100元。

气保焊技术比武打分表

第5页共5页

篇三:

公司岗位练兵技术比武活动方案

„„公司岗位练兵技术比武活动方案

根据„„的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。

一、指导思想

深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。

”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。

二、活动方式

以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵

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技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。

三、主要措施

（一）提高认识。

广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径;

是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求;

是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。

（二）完善制度，强化激励。

随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。

（三）加大宣传，营造氛围。

各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。

大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。

对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。

四、总体要求

（一）广泛动员。

为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵

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技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。

（二）注重实效。

开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。

（三）突出特色。

在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。

五、活动考核

为确保岗位练兵技术比武活动顺利进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。

领导小组人员组成如下:

组长:

副组长:

成员:

机关部室负责人、基层单位党政负责人为本单位（部门）岗位练兵技术比武活动的第一负责人。

每季度（或半年、年）由活动领导小组对各单位、部门活动开展情况进行考核评比，对考核成绩突出的单位，给予一

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定的精神、物质奖励。

（考核办法另行制定）

公司工会可根据公司生产情况，每年举办一次职工岗位技术比武，总结一年来公司岗位练兵技术比武活动情况，为下一年度活动的开展提供依据。

二〇一二年十二月二十日

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