房地产开发项目进度控制体系Word文档下载推荐.docx
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四、实施阶段投资进度控制体系的组成
1、项目总体目标进度计划
2、项目各阶段的设计计划;
3、项目各阶段的报建、审批计划;
4、项目各阶段的合同计划;
5、项目各阶段的材料采购计划;
6、项目各施工单位的施工进度计划;
7、项目各施工单项工程的验收计划;
8、项目的竣工综合验收计划;
9、项目的各单项工程的结算计划;
10、各进度计划的控制措施;
11、对重大安全事故、质量事故的关于进度的应急措施;
五、项目总体目标进度计划
1、项目总体目标计划大纲
2、项目总体目标计划细则
六、项目各阶段的设计进度计划;
1、项目的整体方案设计(或分期)
2、项目的整体初步设计(或分期)
3、项目的整体施工图设计(或分期)
4、样板房设计
5、样板景观区设计
6、景观设计
7、入户大厅及电梯前室、楼梯间设计
8、商业立面整体二次设计
9、综合管网设计
10、门窗、栏杆等配套设计
11、与市政相关的景观设计
12、商业装修设计
13、水、电、气设计
七、项目各阶段的报建、审批计划
1、项目立项阶段的报建、报审
2、方案、初设、施工图的报审、备案
3、竣工验收阶段的备案
八、项目各阶段的合同进度计划
1、主设计单位的确定以及合同签订计划
2、单项工程(楼栋)的招投标及合同签订计划
3、主材招标及合同签订计划
4、消防工程的招投标及合同签订计划
5、样板房设计、施工合同,样板景观区的设计、施工合同计划
6、景观设计、施工合同计划
7、入户大厅以及其它二次装修设计、施工合同计划
8、水、电、气的设计、施工合同计划
9、门窗、栏杆等分包工程的合同计划
10、综合管网设计、施工进度计划
九、各阶段材料采购计划
1、开工前的主材采购(核价)计划
2、施工过程中的材料采购(核价)计划
3、样板房装饰、装修(核价)采购计划
4、防盗门采购(核价)计划
5、入户以及其他装修材料采购(核价)计划
6、景观植物、材料采购(核价)计划
7、综合管网采购(核价)计划
8、其他采购(核价)计划
一十、项目各施工单位的施工进度计划
1、各总包单位施工进度计划
2、各配合单位施工进度计划
3、各分包单位施工进度计划
十一、项目各施工单项工程的验收计划
1、各总包单位的竣工验收计划
4、各配合单位的竣工验收计划
2、各分包单位的竣工验收计划
十二、项目的竣工综合验收计划
1、规划验收进度计划
2、消防验收进度计划
3、园林验收计划
4、环保验收计划
5、市政验收计划
6、分户验收进度计划
7、综合验收进度计划(取得备案证)
十三、项目的各单项工程的结算计划
1、各总包单位的内部核算(结算)计划
2、各配合单位的内部核算(结算)计划
3、各分包单位的内部核算(结算)计划
4、需要外审的工程的结算(结算)计划
十四、各进度计划的编制
1、必须以项目总体目标进度计划为编制依据
2、必须与项目总体目标进度计划相一致
3、应符合工程实际情况以及相关建设程序
4、应符合相关法律法规
5、必要时根据各进度计划调整项目总体目标进度计划
十五、各进度计划的控制
1、原理
工程项目进度控制原理包括以下几点:
动态控制原理。
项目的进行是一个动态的过程。
因此进度控制随着项目的进展而不断进行。
项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划,需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。
系统原理
项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统,它们之间相互联系、相互影响;
每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。
因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。
封闭循环原理
项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动,其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划,形成了一个封闭的循环系统。
进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。
信息原理
信息是项目进度控制的依据,因此必须建立信息系统,及时有效地进行信息的传递和反馈。
弹性原理
工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。
因此要求编制计划时必须留有余地,使计划有一定的弹性。
2、影响工程施工进度的因数
(1)工程建设相关单位的影响
影响工程建设施工进度的单位有业主、承包方、监理单位、材料设备供应商、资金供应单位、运输单位、供水、供电、供气及政府建设主管部门等单位,其完成有关建设项目的工作进度对工程建设进度都将产生直接或间接的影响。
(2)物资供应对进度的影响
施工过程中所需要的各种材料、设备的供货时间和供货质量对工程建设进度也会产生影响。
(3)建设资金对进度的影响
建设资金是保证工程建设进度的重要条件,资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。
业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金,以保证施工进度计划的实施。
(4)设计变更对进度影响
加强施工图的审核和管理,是保证施工进度的重要方面。
(5)施工条件对进度的影响
施工条件对施工进度也会产生重要的影响。
为了保证施工进度计划的完成,建设各方都应当严格控制施工的条件。
(6)其他
1)严格控制施工过程中的各种风险因素的发生,并采取相应措施防止风险因素对施工进度的影响或尽量减少因风险造成的损失。
2)提高参与工程建设各方的计划管理水平,各方在计划实施过程中应当相互配合和合作,以保证计划目标的实现。
3、综合性措施对进度实施全面的控制
(1)明确进度控制的目标
进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上,明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
(2)进度控制的综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多,如果不能有效地与这些单位做好协调,进度控制将十分困难。
(3)全面的进度控制
既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段,那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面,需要实施全面的进度控制。
1)工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段,还要包括设计阶段、施工准备阶段等,它涵盖了项目建设的全过程。
2)整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制,也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作,如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3)影响进度的因素控制。
影响进度的因素很多,要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制,采取措施减少或避免这些因素的影响。
4、进度计划的检查
进度控制的基本对象是工程活动。
它包括项目结构图上各个层次的单元。
项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。
进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。
由于一个工程有不同的子项目、工作包,它们工作内容和性质不同,必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
1、)施工进度的动态检查
在施工进度计划的实施过程中,由于各种因素的影响,常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。
因此,监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查,并分析进度偏差产生的原因,以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
2、)施工进度的检查方式
在建设工程施工过程中,监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况:
(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据,同时也是其核对工程进度款的依据。
在一般情况下,进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位,施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。
报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别,但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等。
承包单位若能准确地填报进度报表,监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。
(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
为了避免施工承包单位超报已完工程量,驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。
至于每隔多长时间检查一次,应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。
可以每月或每半月检查一次,也可每旬或每周检查一次。
如果在某一施工阶段出现不利情况时,甚至需要每天检查。
除上述两种方式外,由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议,也是获得建设工程实际进展情况的一种方式,通过这种面对面的交谈,监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防。
3、)施工进度的检查方法
施工进度检查的主要方法是对比法。
将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较,从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
通过检查分析,如果进度偏差比较小,应在分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,排除障碍,继续执行原进度计划。
如果经过努力,确实不能按原计划实现时,再考虑对原计划进行必要的调整。
即适当延长工期,或改变施工速度。
计划的调整一般是不可避免的,但应当慎重,尽量减少变更计划性的调整。
(1)形象进度
形象进度整个项目的是进度的重要指标。
实际工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
主要按关键线路的形象进度要直观判断工程进度计划的实施情况
(2)已完成工程的价值量。
(赢得值法)
即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算。
它将不同种类的单项工程统一起来,能够较好地反映项目整体工程的进度状况。
采用赢得值法也能直观判定成本控制的成果
5、纠偏措施
通过检查分析,如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标,就必须对原有进度计划进行调整,以形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。
施工进度计划的调整方法主要有两种:
一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;
一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整.在压缩关键工作的持续时间时,通常需要采取一定的措施来达到目的.
实际进度与进度计划如出现偏差,首先分析出现进度偏差的原因以及对单项工程和整个项目的影响程度。
如果实际进度严重滞后,应采取相应的纠偏措施。
所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
1、)组织措施就是建立进度控制的组织系统,落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。
2、)技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。
3、)合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式,通过签订合同明确进度控制责任,加强合同管理,以合同管理为手段保证进度目标的实现。
4、)经济措施就是保证进度计划实现所需资金,采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
5、)管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
如果实际进度对单项工程和整个项目进度影响特别严重,且采取所以措施也不能达到目的,反馈决策层考虑调整总体进度目标。
6、施工工程延期
1、)施工延期的控制
发生工程延期事件,不仅影响工程的进展,而且会给业主带来损失,因此监理工程师应做好以下工作,以减少或避免工程延期事件的发生:
(1)选择合适的时机下达工程开工令;
(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责;
(3)妥善处理工程延期事件。
2、)工程延误的处理
施工过程中,工期延长有两种情况:
工程延期和工期延误,两者都是使工期拖延,但性质不同,承发包各方的责任不同,处理的方式也有所不同。
(1)工程延期
1)工程延期的条件。
由于以下原因造成的工期拖延,承包人有权提出延长工期的申请,监理工程师应按合同的规定批准其工期延长时间:
监理工程师发出的工程变更指令导致工程量增加;
合同中涉及的任何有可能造成工程延期的原因;
不可预见的因素干扰;
除承包方以外的原因引起的工程延期。
2)工程延期的审批程序。
工程延期事件的发生;
承包人提出意向通知;
监理工程师核实,承包人提出详情报告;
是否做出临时延期的决定;
承包人最终提出工程延期申请报告;
监理工程师审查批准工程延期。
3)工程延期的审批原则。
监理工程师在审批工程延期时应当坚持的审批原则是:
坚持合同有关工程延期规定的条件;
只有当延期的事件发生在关键线路上的关键工作,才批准工程延期;
已批准的工程延期必须符合实际情况。
4)工程延期的控制。
监理工程师应当严格控制工程延期事件的发生,以减少业主的损失。
控制的方法是:
合理选择开工指令发出的时机;
协助业主履行合同规定的职责;
妥善处理工程延期事件[5]。
(2)工期延误
1)工程延误是由于承包人自身的原因造成,监理工程师必须严格控制工期延误。
对工期延误常用的制约方式有:
停止付款;
追究工期延误的误期损失赔偿;
终止对承包方的雇佣,并追究承包人给业主造成的经济损失赔偿
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