安全管理不能松懈Word下载.docx

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安全方案在拟订时重视于队伍驻地的安全防控，履行战

备执勤演训后，因为履行此类任务的经验不足，在哨戒执勤期间安全防备与处理方案时，假想状况不够充分，拟订政策不够科学，以致安全防备的以致能力达不到预期成效。

2对策：

不停完美《妥当处理管控于处理重要安全问题方案》，紧迫事件充分想定安全问题突发状况，拟订公正合理的处理方案，加大方案操练踊跃性，不停论证方案的有效性、可行性，保证处理突发安全问题的高效。

安全管理经验资料

队伍是谨慎、求实的武装公司，安全发展是突击队战斗力生成和

提高的前提，实现安全发展，一定坚持依法严格执法治军,保持队伍正规有序。

安全发展的理念，表现了对广大官兵生命和健康的高度爱惜，表现了以人为本的主张，这与从严治军其实不矛盾。

坚持从严治军，做

到令行严禁，奖惩分明，紧张有序，安全发展战略才能实现。

有法不依，执法不严，管理废弛，纪律废弛，酿成生命和财富损失，以人为本就会成为一句空话。

纵观最近几年来队伍发生的一些重要事故案件，无不是刚直不严造成的不严恶果。

只有把安全工作设为归入从严治军的轨道，严格制度、严格纪律、严格训练、严格管理，进一步进一步增强干部骨干的事业心和责任感,才能为安全发展供给靠谱的能够保证。

连队一直坚持抓抓管理助安全，坚持制度，完美组织，做到连队高度安全稳固，经验以下：

一、分会高效是安全管理实在有效的有效率前提。

支部的战斗力是决定连队全面发展的要点，我连党支部一直坚持求实、高效的工作作风，依照“十六字”工作思路，扎实领导连队全

面科研工作，增强干部能力素质培育，不停提高干部责任心、责任感，干部抓工作一直求实高效，带动了团级整体活力，正规了民风。

安全

监察职能显现出优异，尼洛法按期安全局势剖析深入进行，在控管各种安全问题组织领导上社会集体坚毅有力，安全其余工作方向明确。

二、组织健全、作用发挥是安全营运管理的基础。

连队成立健全各级安全管理安全责任工作组织，做到了连有安全工作领导小组、排有安全组、班有安全员，形成了由上而下的安全表现出系统，保证了安全其余工作深入尾端，安全发展战略理念人心所向。

安全工作领导小组按期组织检查和安全检查，剖析安全工作状况，针对环境、季节、任务和人员思想变化状况，实时向党组织提出建议做好安全教育工作建议，指导展开预防工作，参加拟订《防备于处理重要安全问题人身安全方案》，培训安全员和思想工作骨干，教授安全工作经验，督导安全员和思想工作骨干展开工作，对捕获到发现影响安全坚固的新状况新问题，集中商讨对策，保证了人身安全工作有的放矢。

三、坚持制度，严格纪律是安全管理监察管理的要点。

连队一直坚持按纲建连，仔细贯彻《军队基层建设大纲》，扎实抓好基本教育、建好基本队伍、落实基本制度、完美基本设备，依照条令条例管理队伍，做好常常性思想工作和常常性管理工作，以制度为依照，坚持从严治军，狠抓作风纪律养成，或使官兵建立了优异的纪律意识，成立层层责任制，增强干部骨干责任

感，进一步增强了管理的有效性，允许了人人都在管理中。

坚持按安全条例抓安全工作落实，严格安全责任，以制度促安全。

四、以人为本、齐抓共管是安全充分管理得以实现的有效方法。

宽泛发展民众的力量，在制度健全的基础之上，坚持以人为本，呼吁全体官兵参加监察，向支部提交建议建议，为支部和安全工作领导小组科学决议，拟订举措供给支持了有力依照，渐渐增添安全管理工作效率大大增添。

紧盯单薄环节抓营运管理

作者：

闫雪华

安全管理工作一定紧盯单薄环节不放松，不然就会出现空隙和疏

漏，以致各种事故风险问题的发生。

笔者发现，单薄环节单薄环节主

要缺乏这样几个期间：

一是组织力量变化时。

每年补兵退伍、干部转

业、野外驻训或许一个单位分多头组织工作时，领导干部在位少、精

力分别、组织力量相对单薄，民众性的管理网络也相对废弛，责任制

得不到很好全面落实。

二是任务变换过程中。

在大项工作展开过程中，

常常任务集中、目标集中，官兵思想重视，各项要求也相对适合，一

旦活动已经结束或任务变换，更易出现松口气的现象。

三是组织工作

管理视野外。

主要表此刻官兵探亲休假、出门集训学习、患病住院、

独自履行任务期间。

四是人员工作交接时。

在干部调换、提高、转业

变换地点时，在士兵调换到新单位或因任务需要暂时近似变换隶属关

系时，干部互相交接时新领导对部下不熟习、不认识，要点人、要点

问题不掌握，以致出现疏漏。

五是制度落实松动时。

有的单位在落实

各项规章制度上不，时间上常常是八小时以外、双休日、节假日等时

机，地区上常常营区除此以外，单位上要点是小散远等。

笔者以为，紧盯单薄环节抓管理一定从这几个方面下手：

精心筹备工作。

精细仔细地筹备好各项工作是实现安全管理“无缝连接”的重要前提。

工作计划性不强，计划不严实、不仔细，工作任务变换、时间交替、人员交接等方面就简单出现各种空隙，以致发生各种问题。

所以，必定要把科学地筹备各项工作摆在首要，并力求做到“细、实、严”。

“细”就是在计划每一项之时详细内容的工作时，这项其余工作由谁来组织、如何组织、达到什么要求、在落实中哪个环节易出现问题、该如何预防都要假想计划到。

“实”就是必定要依据队伍实质，不可以凭主观臆断搞出“纸上谈兵”、盲目计划。

“严”就是使各个阶段、各个节气、各项任务都环环相扣、节节相连，形成一个闭合的“回路”，不留一点空隙。

严实落实制度。

问题屡禁不只的特别重要原由，就是确实落实制度不严格、履行上司指示规定不会果断，搞变通。

要狠抓制度落实，

一定盯住尾端抓，不可以只着重过程，不求结果；

一定联合实质抓，必定要联合自己实质，不可以盲目地照抄照搬他人的经验做法；

一定锲而不舍抓，不可以时紧时松、断断续续；

一定与时俱进抓，特别针对不停变化的新局势，着眼于贯彻履行的成效和质量，用创新思想创建性地抓得。

搞好兼顾协调。

管理工作只有监察管理形成齐抓共管的场面，形成群策群防的气氛，形成逐级抓管理、抓落实的体制，才能使各项规章制度落实严实这两项不走过场。

在协调上，一是搞好内部协调。

既不可以搞加尔冬，人为造成基层慌乱；

又不可以当甩手掌柜，互相推委。

部门之间要拧成一股绳，形成训管联合、管教联合、管保联合、管装联合的上大气氛。

二是搞好上下协调。

机关在抓工作中要着重深入一线检查认识实情，不可以凭想自然，靠习惯搞“纸上谈兵”。

不然就会出现机关计划与基层落实“两层皮”。

三是搞好外面协调体制。

驻地环境影响队伍管理自然环境，特别是一些驻城市队伍，要与驻地搞好协调体制，形成军地联防，特别要点和重要。

勤于检查督导。

这是发现问题、解决问题的有效方法和举措。

各基层村级队伍要充散发挥自己主观能动性，成立起主官领导敦促查、分管领导带头查、机关部门协力查、基层营连主动查的检查体制，对要点部位要不时查，对各项制度落实要按期查，对要点环节要盯住查。

既要“真查”、“真纠”，也要“真帮”。

把检查的过程看作以身作则的过程。

查出风险问题不是目的，重要的是能够帮助基层解决问题，要取出有的放矢解决问题左右开弓的方法，力求达到每检查一次，基层干部行政管理能力就提高青年干部一个层次，生命安全管理水平就上一个台阶。

针对士官小分队队伍文化素质偏低、管理任教能力衰、思想顾忌多和骨干作用发挥不显然等单薄环节，不停完美士官管理法源，努力提高士官队伍整体素质，获得了必定收效。

详细做法是：

一、多方激励、深入教育，重“指引”。

我们增强教育和指引，士官的思想基础。

一是用正确的思想指引，正直服役态度。

经过组织士官学习新《兵役

法》、《现役士兵服役条例》等法例性文件，宽泛展开理想信念、爱国奉献等专题教育，从根本上教官提高士官的思想觉醒，自学做到“个人利益听从利益、个人喜好听从岗位需要、个人前程听从队伍建设”。

二是用先进典型引诱，培育奉献精神。

我们组织士官组织机构到陈毅纪念馆、雷锋团观光，读革命英豪列传，观看《董存瑞》、《炮兵少校》等经典电影，用先进的典型广泛性激励士官成长重庆，使之正确理解军人的着眼于价值在于奉献。

三是用身旁案例指引，增强责任意识。

鼎力宣扬本单位士官立足岗位、献身军营和立功新闻业的成功案例，并浩浩荡荡地进行表彰，宽泛展开“优异士官”、“优异班长”等评选活动，经过身旁士官典型的楷模作用和感化力，激发士官队伍的踊跃性，主导地位体认自己的地位和作用，进一步增强使命感和显然增强责任感。

二、拓宽渠道、搞好培训，强“素质”。

针对士官队伍“低水平、低学历、低技术”的现象，我们广开盈余模式抓培训、多管齐下强素质，成效明显。

一是抓学历教育。

先后与解放军理工大学、北京机械士官学校等军内外多家院校获得联系，组织上

等兵自学考试、函授教育等，提高文化程度。

当前，我部已有280多名士官参加各种学历教育，并有80多人获取相应学历证书。

二是抓高科技产品知识普及。

最近几年来，我们坚持讲座举办高科技知识讲座、微

机培训、电子技术培训和新装备新技术学习庆典活动等各种成才活动，

加大高科技知识普及力度，获得了必定成效。

当前已有45%的士官拥有各种等级证书、资格证书或上岗说证书，有力地改良了士官队伍的知识构造。

三是抓专业培训。

我们经过多层次、多渠道、多门路的培训

课程方式，增添培训时间、优化培训手段，进而增强培训成效。

先后

安排了800多名士官参加各种培训课程，此中有490多名士官培训结

束后，在实质工作中能一面，有望成为重要的技术骨干，为队伍建设

发挥了踊跃作用。

三、完美机构、严格管理，抓“规范”。

我们联合

实质，采纳各种有效举措，充散发挥在管理教育中的主导作用。

一是

健全体制抓。

依照《士官管理规定》，细化管理举措，成立士官考评

和平时管理存档。

每个月对士官素质、管理能力、思想、作风

纪律、工作状况和出勤率等10个方面进行考据，由业务部门登记汇兑

并公证存档，关于年关综合考据不称职的士官，扣发奖赏薪资和进行

若干行政办理。

每季度对士官进行一次民主测评，连续3次名靠后的，

指定专人帮教。

关于进步不显然、影响恶劣的，视情赐予处罚，选贤任能监察管理。

二是展开评选促。

我们一直把“三优”士官评选活动作为促进踊跃推进士官管理的有效手段，拟订了《“三优”士官评选

细则》，规范了“三优”士官评选标准和程序，对被评为“三优”士官的，在晋级、入党、多方面考学和学技术等方面赐予优惠，极大地促进了士官争先创优的踊跃性。

三是优化环境疏。

针对婚恋难、休假难、家眷探亲难和置业布置难等困扰士官的实质问题，我们主动想方法、定举措，尽量赐予关照能够帮助，踊跃为之排难解忧，努力创建宽松和睦的人文环境，使士官工作放心、生活舒心，减少后顾之忧。

篇二：

安全管理管理工作十忌

数据安全管理工作十忌

一忌报喜不报忧。

一些部门显然在安全管理上存在各种各种的问题，可在向领导报告工作时，专捡顺耳的话讲，讲长处多，谈弊端少；

讲成绩多，讲问题少，或使上司领导以为局势—片大好，形成决议偏颇，使早该解决的问题得不到实时重视和解决，掩饰了矛盾与实情。

二忌管理上所缩头缩脑，欺上瞒下。

主管部门对一些违犯规章制度的这些行为或人和事，不敢碰硬、纠正和勇敢管理，而是搞均衡，甚至和稀泥，在某些详细组织工作上，采纳欺上瞒下，故弄玄虚的手段，使“三违”现象愈演愈烈，以致发惹祸故。

三忌做表面文章。

安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术教育工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、头序几个数字就能解决问题的，而一定下大耐心真抓实干，应果断根绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。

四忌外行参加安全管理管理。

安全管理是隐晦的科学，既含控制技术艺术成份又有管理艺术，需不停学习、提高、出新，这样开会、发言、做事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全管

理不用纸上谈兵，要更重要做到懂工艺、懂设备、知环境、认识人。

只有做到天下无敌，方能掌握安全管理安全靠谱的主动权。

五忌种他人的田，荒安全的地。

安全管理工作横到边、纵究竟、盘根错节。

如何去抓去管都要有，在自己的范围内有干不完的事，工

作

必要中也一定牢牢环绕安全二字做文章。

那种所谓为提高安全著名度，干与人身安全没关的事，其结果是他人的田绿了，安全的地荒了。

却不知有为才有威，有为才有位。

六忌不检查不整顿。

安全管理是一项长久而艰巨的工作，不可以有一时一刻的废弛，这就要求管理部门也常检查、抓落实、促整顿。

因为不检查就不知道隐患查验在那边，也谈不上整顿，而光检查不整顿，等于没有检查。

最后不过走过场，搞形式。

七忌“捡芝麻丢西瓜”。

安全营运管理一定抓要点、抓大事，抓与员工亲身利益有关人员的事，抓易造成事故的事，牢记不行乱的抓一气，“头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡须一把抓”，结果什么也没抓好，小事故不停，大事故出现。

八忌不确实质。

上司下达的政策规定，各单位在履行过程中必要联合本单位实质，拟订出有确实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出收效，而不可以离开实质，脑子一热，突发奇想，弄一个很不行熟的意念，急急忙的去搞，结果耗资了成百上千精力，倒是有始无终瞎忙乎。

九忌害中国经济红眼病。

职员安全管理人员一定清醒地认识到，把安全教育工作搞好了，公司不失事故，员工不受损害，就为公司创了成本控制，为员工博得了喜乐，这自己就是对管理人员职员的最大稳固回报，而不可以看他人的利润好，成天也想着如何去创收，筹算自己的小九九，忙于自己的买卖。

自己的利益看得重了，安全的砝码就轻了。

十忌安全管理人员违停。

员工安全管理人员存心无心的违章，是极为不行小看的事，因为它恶劣造成的连累特别恶劣，危害也大。

社员看到管安全的违章，你再去管员工时，员工就会产生逆反心理。

俗语说：

“打铁先要自己硬”。

自己都做不到，又怎能义正词严义正词严地建议他人。

一旦这类事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。

篇三：

安全工作大忌

讲成绩多，讲问题少，促进使上司领导以为局势片大好，形成决议偏颇，使早该解决的问题得不到实时重视和解决，消解了矛盾与实情。

二忌管理上为缩头缩脑，欺上瞒下。

主管部门对一些违犯规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和勇敢管理，而是搞均衡，甚至和稀泥，在某些详细工作上边，采纳欺上瞒下，故弄玄虚的手段，使三违现象愈演愈烈，以致发惹祸故。

安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术科研工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而一定下大气力真抓实干，应果断根绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。

四忌外行能够参加安全管理。

生命安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理项目管理艺术，需不停学习、提高、出新，这样开会、发言、做事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全管理不可以纸上谈兵，要纯粹做到懂工艺、懂设备、知环境、认识人。

只有做到知音知彼，方能掌握安全管理的主动权。

如何去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也一定牢牢环绕安全二字做文章。

那种所谓为防备提高安全知

名度，干与安全没关的事，其结果是他人的田绿了，安全的地荒了。

却不知有为终于有威，有为才有位。

六忌不检查和不整顿。

恶疾因为不检查就不知道弊端在那边，也谈不上整顿，而光检查不整顿，等于没有检查。

七忌捡芝麻丢西瓜。

安全营运管理一定抓要点、抓大事，抓与员工亲身利益有关的事，抓易产惹祸故的事，牢记不行乱抓一气，头疼治头，脚疼治脚，眉毛胡须一把抓，结果什么也没抓好，小事故不停，大事故出现。

上司下达的政策规定，各单位在履行过程中一定联合本单位实质，拟订出确实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出收效，而不可以离开实质，脑子一热，突发奇想，弄一个很不行熟的点子，急急忙的去搞，结果耗费了大批精力，倒是有始无终瞎忙乎。

九忌害经济红眼病。

安全管理人员一定警备地认识到，把安全组织工作搞好了，公司不失事故，员工不受损害，就为中小公司创了效益，为员工博得了幸福，这自己就是更加重要对管理人员的最大回报，而不可以看他人的利润好，成天也想着如何去创收，筹算自己的小九九，忙于自己的买卖。

自己的自己利益看得重了，安全的砝码就轻了。

十忌安全管理人员违章。

管理人员安全管理人员存心无心的堵路，是分外不行小看的事，因为它造成的影响特别危险，危害也大。

员工看到管安全的闯红灯，你再去管员工时，员工就会开释出逆反心理。

打铁先要自己硬。

自己都做不到，又怎能义正词严地要求他人。

一旦这类事实已经形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下工业生产了无形的隐患。