劳务外包方案Word格式.docx
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“以诚服务,严于律己”愿我公司在服务业的商海中扬帆远航,得到更多业主、雇主的青睐,早日树立起“集团”的大旗!
通过我公司的实地考察和与贵公司的初步接洽,我司认为可为贵公司提供:
代理招聘、劳务派遣、人力资源托管和物业管理的服务。
但贵公司的意愿更倾向于“人力服务外(分)包”,那我司就围绕“人力服务承(分)包”的合作的方式,展开具体的实施方案。
四、人力服务承包(分)包实施方案
在招聘方面,我公司将调动陕西省家庭服务业协会的力量,让全省400多家家政服务公司和其从业人员,积极配合,开展招聘活动。
另我司还将加强与甘肃、河南、山西等境内的人力资源服务公司的合作,通过走访,电访和网络互动的方式宣传(讲)贵企业(园区)和宁夏的优势、特色,以此吸引工潮流向,竭尽全力为贵园区招徕工友。
再者我司会面向上述三地的人力资源服务公司指导与当地人社部门“合作精准扶贫”的就业项目,借以整合政府部门的力量。
1、面试
我司在接收工友时会严格检查如下证明文件和其他事项:
(1).身份证件;
(2).无犯罪记录证明;
(3).县级医院出具的体检报告(传染病方面);
(4).无纹身、烟疤的体貌;
(5).填写求职表和递交免冠2寸近照;
2、培训
(1).岗前培训
岗前培训是深化应聘员工对即将供职的企业加深了解,增加信心,培养归属感,入厂后“勤劳为本,憨实肯干”的必由之法。
也是“以诚服务,严于律己”的开端法门。
因此,做好岗前培训,对于稳定员工,并使其长期服务企业至关重要。
(2).上岗培训
上岗培训方面,我司将采取“传、帮、带”的方式,令熟练工言传身教实习工,使其尽快掌握所应聘的工作岗位的技能。
(3).继续教育
继续教育是稳定生产队伍,扩大招徕能力,丰富员工学习、生活内容,增强凝聚力,“战斗力”的不二法门。
也是企业能够长治久安,飞黄腾达的基石之一。
1、驻厂组织架构
我司拟采用如下驻厂组织架构对人员进行管理:
人力资源总监
(总经办)
车间主任
(生产管理办)
人事主管
(人事行政办)
班组长
辅导员
搬运工
裁剪工
缝纫工
包装工
质检工
2、职责说明
人力资源总监工作职责
职位概要:
协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作内容:
参与制定人力资源规划,为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持;
组织制定、执行、监督公司人事管理制度;
根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;
与员工进行积极沟通;
制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;
根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
配合各部门各职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;
完成领导交办的其他工作。
车间主任工作职责
(1)负责安全生产、设备和生产现场管理;
(2)协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理;
(3)负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况;
(4)负责车间生产管理工作,确保车间生产作业计划的按期完成。
(5)搞好文明生产、负责劳动安全检查。
(6)负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施;
(7)全面负责生产阶段的策划和管理,给生产活动配备适宜的人力与设施资源;
(8)对产品质量、安全、成本负有直接责任;
(9)确保公司下达生产任务的全面完成;
(10)接受公司相关职能部门的监督、检查,对相关问题负责落实整改;
人事主管工作职责
(1)在人力资源总监的领导下,负责各车间的日常人事管理工作;
(2)协助起草有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度,工作流程以及相关政策;
(3)协助拟定人力资源发展规划和员工培训规划;
(4)负责编制车间里的用工计划,并报请人力资源总监审核同意后执行;
(5)负责所管车间的劳动合同管理,依法对所属员工进行调配和管理;
(6)协助人力资源总监管理员工职务的任免、调配、解聘、离退岗的申请报批手续;
(7)负责管理员工劳动关系、绩效考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续;
(8)协助开展员工考评工作,协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核;
(9)负责员工沟通,了解员工情况,掌握员工思想,及时提出对策或建议;
(10)参与负责管理公司员工培训活动,检查评估培训质量和培训效果;
(11)负责公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作;
(12)协助实施公司的企业文化建设,组织开展有关各项活动;
(13)完成人力资源总监交办的其它工作任务。
班组长工作职责
(1)对本组的各项工作负责,严格按照公司的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。
(2)全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。
(3)完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。
(4)负责本组的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本组的生产效率
(5)组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。
(6)及时反馈本组的物料信息,负责本组的物料跟催,反馈生产异常,反馈生产计划的完成情况
(7)生产过程中的产品,发现不良,要及时向车间主任汇报,给出临时解决建议,协助车间主任找出原因。
分析原因,给出工艺改进方案及问题的解决办法。
(8)协助车间主任制作各岗位说明书,作业指导书。
(9)严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
(10)负责本组的考勤,协助车间主任做好本组人员的思想工作,稳定人员,安全生产。
(11)正确的对待每位员工,每件事。
(12)做好员工的技能培训,保证安全生产工作的开展和落实。
(13)对新员工进行现场基础技术培训和安全教育等指导。
(14)解决生产现场出现的紧急情况,新产品及生产任务的执行跟踪落实。
(15)完成车间的生产任务,做好与其他部门的沟通及改进工作。
(16)及时掌握生产任务信息,严格按订单要求做好本组的生产工作。
(17)做好试制产品,给开发部门提供改进意见。
(18)召开生产早会,总结工作不足,并提出改善措施,具体安排本组的工作计划。
(19)做好本车间的安全工作,指导本组员工安全生产。
(20)设备的异常维护与监督。
(21)每天要填写班组长日志,做好本组的统计工作。
(22)执行上级安排的其他事项。
辅导员职责
(1)认真贯彻调度指令和生产会议决定,严格执行各项生产管理制度,积极推广、使用新工艺、新工具,努力提高生产效率;
(2)严格按照生产工艺标准作业,认真执行安全质量制度;
(3)辅导员接受生产调度部门布置的生产任务后,应根据生产工艺方案、工序控制标准,对本车间生产流程进行详细布置,并在实施过程中严格检查;
(4)辅导员接到生产任务后,做好开工准备,并根据产品生产的工艺、流程中每道工艺控制标准,切实布置所在班组中的每个岗位,同时要对班组成员布置安全注意事项;
(5)随时掌握生产进度,并向车间主任汇报,组织均衡生产,并协助班组长保证生产顺利进行;
(6)在生产过程中和生产结束后,及时提醒班组成员保持环境通畅和卫生清洁;
(7)在生产过程中要注意安全生产,发现安全隐患及时停工检查、汇报,不得违章指挥,生产结束和交接班时要协助班组长检查生产设备,确保设备安全;
(8)在生产结束后要提醒班组成员,将所有工具摆放整齐;
(9)辅导员要认真做好生产班组原始记录,并协助班组长开展安全生产,保质保量完成任务;
(10)辅导员要经常关心所在班组中每位工友的思想情绪变化,协助人事主管开展思想教育和党团建设工作,密切团结班组成员相互关爱。
打卡考勤制度:
一、公司全体员工须共同遵守本制度;
二、考勤打卡实行一人一卡、专卡专用、自行保管(如有遗失需交10元卡费及补发卡手续)。
三、上下班按规定时间由本人刷卡,不得替他人刷卡,否则按违章处理。
四、当班执行时间段为:
早班(x:
x到x:
x)前,中班(x:
x)前,晚班(x:
x)前,下班(x:
x)后是刷卡时间。
(x:
x以后几点下班几点打卡)。
上班刷卡时间:
不得超过当班时间5分钟,如上班超过刷卡规定时间视为迟到,未到下班时间刷卡视为早退,处以每5分钟罚款10元。
迟到、早退超过当班时间1小时按旷工处理。
如有特殊情况要及时上报部门班长,由班长报告办公室。
五、因工作需要(或特殊情况)外出,无法执行打卡规定的,应事先向办公室人员报告,并经部门以上负责人证明后办理考勤登记手续。
职工宿舍内务整理考核办法
为给住宿员工创造一个卫生整洁、安全舒适、文明有序的生活环境,培养员工文明卫生的生活习惯,树立公司良好形象,特制定本办法,公司办公室将在每周不定期对员工宿舍内务进行检查考核,并对考核结果进行通报,以达到奖优促差的目的:
一、内务整理量化考核标准:
1、室内地面清洁,无污渍,无杂物(1-2分);
2、桌面、窗台清洁,物品摆放整齐有序(1-2分);
3、门窗玻璃明亮无灰尘;
窗帘清洁干净(1-2分);
4、墙角无蛛网,墙面、门上无乱画、乱贴(1-2分);
5、室内无拉绳、床帘,衣服一律存放于更衣柜内(1-2分);
6、被褥叠放整齐,床单、被罩干净卫生(1-2分);
7、床下摆放脸盆、鞋子整齐(1-2分);
8、暖水瓶、扫帚摆放整齐有序(1-2分);
9、室内空床物品摆放整齐(1-2分);
10、室内空气清新无异味(1-2分)。
二、宿舍考核等级标准:
根据考核标准,满分为20分,18-20分的为A级,公司奖励该宿舍每位员工20元;
15-17分的为B级,不奖不罚;
12-14分的为C级,全公司通报批评,并限期整改;
连续两次检查为C级的,每位员工罚款15元。
12分以下为D级,检查一次,该宿舍每位员工罚款15元。
以上奖罚均由财务部在当月工资中予以结算。
附件:
《宿舍内务检查结果汇总表》
宿舍内务检查结果汇总表
检查日期:
年月日结果统计日期:
参加检查人员:
宿舍号
分数1
分数2
分数3
总分
平均分
评定结果
奖罚
统计人:
人事主管:
员工行为规范管理办法(试行)
为强化公司管理,规范员工行为,营造一个和谐、积极、向上的环境氛围,特制定本管理办法。
一、总则
第一条、本办法作为对员工行为的考核管理准则,实用于公司全体员工。
第二条:
本办法作为公司考核评定员工的主要依据,考核结果直接于工资福利待遇挂钩。
第三条、对员工行为实行百分制量化考核。
总分100分,每项违规行为确定一个分值,违反的扣除相应的分值。
月底进行评比,得分在98分以上者(含98分)有资格参与当月星级员工评比;
95分至98分者有资格参与优秀员工(含95分)评比;
85至95分者为称职员工,80分至85分者为不称职员工,80分以下者为待岗员工。
第四条、当月被评为星级员工的生活费加20,季度星级员工另外奖100元、半年星级员工奖300元、年度星级员工奖500元;
当月被评为优秀员工的生活费加10元、季度内连续优秀的员工奖30元、半年连续优秀的奖50元、全年优秀员工奖200元;
称职员工不奖不罚;
不称职员工扣当月生活费和奖金,连续两个月不称职、半年内累计三次、全年内累计五次不称职的降为待岗员工,待岗员工待岗期间只给基本工资,待岗期间接受公司分配的指定工作。
连续两个月待岗或半年内三次待岗、全年四次待岗的自动辞退。
二、行为考核
第五条、考核目的:
以培养员工良好的工作、生活习惯为目的,打造一批生活健康、积极进取的新员工。
第六条、考核内容:
主要考核员工在工作生活中的行为表现,概况为四个方面即:
岗位工作表现、形象及言行规范、安全卫生意识、遵纪守法自律,共65条(具体内容见员工行为规范考核方案)。
第七条、考核办法:
考核采取百分制量化、违规扣减的办法,具体负责考核的部门和考核标准见考核方案,每月底由各部门、车间汇总上报办公室,办公室核实后发文公告。
第八条、考核说明:
1、行为规范的考核管理涉及面广、监督难度大,考核监督采取以部门、车间为主,全员参与的方式进行。
每位员工在规范自己的行为的同时,有权利、有责任、有义务监督他人的行为。
对举报、反映情况属实者,将获得相应的举报加分。
2、当月违规考核依据考核标准,扣分累加,超过指标权重的计负分。
第九条、考核要求:
参与考核的部门、车间、领导要对每个员工的违规行为进行如实考评,隐瞒事实、弄虚作假的将视情况对考核部门做出处罚。
三、附则
第十条、本办法从发文之日起执行。
第十一条、本办法由办公室负责解释。
文明生产奖考核实施细则
考核项目
考核内容
考核指标权重
违规扣分
考核得分
考核监督
考核标准
岗
位岗位工作表现共11条16.5分
1
工作不积极、不主动,工作态度不端正
2
本车间、处室
工作态度不端正扣1分
工作不积极、不主动扣1分
迟到、早退、旷工
2.5
迟到一次扣1分
早退一次扣1分
旷工一次扣2分。
3
不按照操作规程操作
1.5
发现一次扣1.5分
4
工作期间做与工作岗位无关的事
查岗人员
发现一次扣0.5分
5
工作期间擅自离岗
6
发现问题未及时反映造成后果的
本车间
处室
未及时反映的扣除1分
未及时反映造成后够的扣除2分
7
工作期间不穿工作服
0.5
8
出现操作失误、工作失职
操作失误的一次扣0.5分
工作失职的一次扣0.5分
9
不听从领导、不服从管理的
相关领导
发现一次扣1分
10
工作中造成人为浪费的
检查人员
11
对领导安排的工作拖拉推诿的
考核项目
考核得分
考核监督
形象及言行规范共17条23分
16
公共场合粗言秽语举止不雅
公司领导员工
出语粗秽的一次扣0.5分
举止不雅的一次扣0.5分.
17
上班或在食堂穿拖鞋、短裤的
本部门、车间员工
上班发现一次扣1分
食堂发现一次扣0.5分
18
不爱护厂区内设施造成损坏的
全体员工
19
穿戴不整洁、留长发(男)、异形头、染彩色发、配戴夸张物饰
本部门
办公室
穿戴不整扣0.5分
留长发(男)异形头、染彩色发、配戴夸张物饰扣1分
20
乱涂、乱刻、乱画
安全科
21
随地大小便、大小便后不冲洗的
随地大小便的扣1.5分
大小便后不冲洗的扣0.5分
22
在走廊、车间、食堂等办公公共场所大声喧哗吵闹的
本部门、车间
23
浪费食物、乱倒饭菜的
食堂人员
24
买饭不排队、插队的
员工及灶务人员
25
践踏草坪、毁坏树木
员工
26
造谣诬陷他人的
公司员工
情况属实的扣2分
27
对领导不礼貌、不尊重
发生一次扣1分
28
待人不文明、不礼貌的
29
由于自己的行为不当给公司造成名誉损失的
扣2分
30
对工作用具或办公用品不爱护
损坏的扣1分;
破坏的扣2分
31
易损易耗品使用不节约造成浪费的
视浪费程度每次扣0.5到1分
32
用水用电不节约浪费的
发现一次扣1分
考核
项目
考核得分
安全卫生意识共12条13.5分
36
工作岗位不穿戴安全保护设施的
安全检查小组
发现一次扣0.5分
37
厂区、生活区乱倒、乱堆垃圾
38
工作场所、生活区内随地吐痰
39
在禁止吸烟区吸烟的
安全检查小组安全科
40
安全意识不强、工作中存在安全隐患没有及时采取措施排除的
扣1分
41
违反安全规定行事的
每次扣1分
42
宿舍内使用电磁炉等大功率电器
检查发现一次扣1.5分
43
宿舍床铺被褥不整
检查发现一次扣0.5分
44
在宿舍内乱堆乱放杂物的
检查发现一次扣1分
45
宿舍卫生不整洁的
46
工作岗位,办公地点赃乱差的
47
由于本人行为给自己和他人造成安全隐患的
给自己造成安全隐患的扣0.5分
给别人也造成安全隐患的扣1分
考核项目
违规扣分
遵纪守法自律共十六条34分
49
在车间、宿舍、办公室内饮酒的
50
未经许可带外人进厂
查住一次扣0.5分
51
未经许可带外人在厂留宿的
查住一次扣1分
52
私拿公司和他人财物的
发现一次扣4分
并以纪依法处理
53
公司内吵架、打架的
一次扣3分
并按违纪处理
54
传播色情、淫秽信息的
55
煽动他人滋事生非的
一次扣2分
并按违纪处理。
56
在公司内赌博的
57
辱骂同事或工作人员的
一次扣1.5分
58
翻越栅栏、墙头、门窗的
一次扣1分
59
不遵守作息时间、夜不归宿的
60
放高分贝音乐影响他人工作、休息的
一次扣0.5分
61
用公司电话聊天的
一次扣1分
62
上网翻阅色情淫秽内容的
一次扣0.5分
63
违反通行车乘车规定的
64
摩托车等车辆乱停放的
考核目的:
技术考核的目的是使公司能
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